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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
Ø 现场管理是企业搞好安全生产的基础。据大量事故案例分析,90%以上的事故发生在现场,同时随着各项管理制度的不断完善,“三违” 即违章指挥、违章作业和违反劳动纪律所发生的伤亡事故占事故总数的90%以上。
Ø 因此,加强现场安全工作是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。
Ø 确保安全管理,首先要在思想上提高认识,树立正确的思想观念。从思想上重视,防范于未然。通过培训教育,树立良好的安全意识,是确保管理安全之道。
Ø 本课程采用众多现场管理的培训案例,以案例说话,以血淋淋的事实说话,将安全的重要性、安全如何抓,安全事故原理一一展现,说服力极强。从而让员工从思想本质上重视起安全、从行动上做到安全,从绩效上达到安全。
Ø 欢迎参加本公司《安全生产管理培训》培训班,我们将为您提供现场安全管理系统解决方案!
课程收益| Program Benefits
Ø 学习到安全管理的各项方法原则,安全事故的原则及防患重点,安全的注意重点,对实践工作有指导意义。
Ø 学习到如何实际策划安全管理体系的方法,成为企业及供应链内的安全管理专家。
Ø 有效应用安全管理方法,提高员工安全意识、安全知识、安全操作技能,确保员工本质安全,获得平安人生;
Ø 获得一套精美的《一线主管安全意识与安全管理技能培训》培训教材(包括电子档的安全相关标准等资料)
Ø 获得本公司注册的《一线主管安全意识与安全管理技能培训》培训证书,是优秀人才的职业证明,增强您的职业竞争力,令您终身受益。
Ø
课程大纲| Course Outline
第一章 关爱生命 关注安全
1. 事故快报
2. 触目惊心的数据
3. 触目惊心的现场
4. 关爱生命,关注安全
5. 你是什么人?
6. 安全生产管理方针
7. 安全管理原则
谁主管谁负责
安全生产目标管理責任制原则
备选案例:某饲料公司误启动设备致人死亡
备选案例:深圳致丽玩具厂火灾事故
备选案例:昆山中荣金属粉尘闪爆事故
备选案例:天津危险化学品爆炸事故
……
第二章 安全事故原因及预防措施
1. 消除“事故苗子”避免事故
2. 海因利希 “事故金字塔理论”
案例:某公司经理从堆高机上摔下死亡事故
3. 造成生产安全事故的原因 及措施
案例:上海某公司叉车撞人死亡事故
4. 事故频发倾向论
5. 事故漏洞理论
6. LOTO管线断开事故及预防
7. 零事故安全理念与卓越安全管理
8. 杜邦十大安全理念
9. 杜邦十大天条
安全事故案例分析
第三章 如何管理安全
1. 安全法律法规
2. 建设项目“三同时”
3. 安全培训
4. 风险管理
5. PDCA循环控制
6. OHSAS18001标准要求
7. 实施企业安全生产标准化基本规范
8. 现场5S管理
9. 事故预防3E原则
10. 事故调查处理“四不放过”原则
11. 安全生产责任制
12. 员工对理念制度的理解
13. 企业安全生产法律责任
14. 有感领导、直线责任和属地管理
安全事故案例分析
第四章 从业人员的安全须知
1. 虚心学习 掌握技能
2. 遵守安全生产的一般规则
3. 认真接受安全生产教育
4. 严格遵守安全生产规章制度和操作规程
5. 五必须、五严禁”十大安全纪律
6. 做到“三不伤害”
7. 要注意遵守安全警示标志所提出的要求
8. 要正确佩戴使用劳动防护用品
9. 使用安全装置和安全设施的注意事项
10. 生产区域行走的安全规则
11. 开工前的准备工作完工后的安全检查
12. 从业人员的八大权利 三项义务
13. 挂牌上锁规则
案例:某厂机械伤害重伤事故
案例:上海某公司重伤事故
第五章 各类作业安全要求
14. 用电的安全管理
案例:上海某装潢公司触电死亡事故
15. 起重作业安全要求
16. 焊接气割作业安全要求
17. 企业内机动车辆安全要求
18. 高处作业安全要求
19. 防火安全要求
20. 危险化学品安全管理
21. ……
安全事故案例分析
第六章 机械设备的危险危害因素及事故预防
1. 静止状态的危险危害因素及预防
2. 直线运动的危险危害因素及预防
3. 旋转运动的危险危害因素及预防
4. 飞出物击伤的危险危害因素及预防
5. 电气系统的危险危害因素及预防
6. 常用手动工具的危险危害因素及预防
7. 其他危险危害因素及防范
……
安全事故案例分析
第七章 通用机械加工作业的危险危害因素及事故预防
1. 冲压机械作业安全
2. 剪板机作业安全
3. 车床作业安全
4. 铣床作业安全
5. 镗床作业安全
6. 钻床作业安全
7. 刨床作业安全
8. 磨床和砂轮机作业安全
……
安全事故案例分析
第八章 其他作业的危险危害因素及事故预防
1. 钳工作业安全
2. 高温作业安全
3. 使用危险化学品安全
4. 批磨作业安全
5. 涂装(油漆)作业安全
6. 电镀作业安全
7. 铲车作业及货物搬运安全要求
……
安全事故案例分析
第九章 消防安全管理
1. 火灾的种类
2. 燃烧的条件
3. 引起火灾的火源
4. 灭火的方法
5. 消防设置
6. 常见的消防设备、灭火器的使用方法
7. 如何报警?
8. 火场中如何紧急避险
9. 防火措施
建筑灭火器配置设计规范
消防安全事故案例分析
第十章 安全教育与宣传
1. 安全警示标志
2. 安全警示标志牌国家标准
3. 三级安全教育
4. 伤亡事故的分类 、报告
5. 工伤保险认定与申请
6. 各类安全事故分析
第十一章 事故现场急救(备选视频)
1. 几种常见的现场急救方法
2. 一氧化碳中毒事故
3. 毒害物品中毒急救
4. 触电急救
5. 坠落救护
6. 外伤救护
7. 创伤救护
8. 烧伤救护
9. 溺水急救
10. 中暑救护
急救演练
第十二章 安全检查
1. 安全检查管理要求
2. 检查什么?
3. 安全检查方法:
4. 安全检查的类型和落实
5. 安全检查隐患整改和考核
课堂练习及讨论答疑
Ø 提问、练习
Ø 答疑
Ø 课后案例练习+考试
讲师背景| Introduction to lecturers
刘老师是一位资 深的国家注册咨询师,拥有丰富的实战经验,专注于 ESD(静电放电控制) 与 MSD(湿敏元件控制)、企业管理及电子工程领域。他毕业于中山大学,获得企业管理学士学位,并拥有 iNARTE Certification Engineer 国际无线电、电信与电磁协会注册ESD静电防护工程师资格。
作为中国首批从事ESD&MSD研究的电子工程师、咨询师和培训师,刘老师积累了超过20年的行业经验,曾受邀为华为、宝马、大众、比亚迪等知名企业担任ESD专家,并与多家权威机构及行业网站深度合作,深受业界认可。
刘老师具备10年制造企业基层管理及技术实战经验,曾在大型国企以及台、港、日企担任产品及工艺工程师、生产经理、培训经理等职位,负责技术改进、生产经营管理、精益生产、质量管理及人力资源培训等工作。此外,他在管理咨询及培训领域拥有10年丰富经验,专注于ESD静电控制、MSD湿敏元件控制、CRM洁净间管理、IPC-A-610电子组件可接受性工艺标准等领域的研究。
刘老师已为超过600家公司提供过培训,举办超过500场公开课培训,累计培训人数超过6万人,客户遍布长三角、珠三角、京津唐等经济圈。他的职业愿景是帮助更多中国企业提升品质、降低成本、保证交期、保障安全、环保、提高效率等管理控制能力,实现产品优质、成本优势、交期准确、安全可靠、节能环保、经营高效的目标。
培训咨询特色
丰富的实战经验:拥有10年制造企业基层管理及技术实战经验,以及10年管理咨询及培训经验,为800多家公司提供过公开课及内训,累计培训人数超过3万人。
强大的培训气场:采用激情演讲、表演加互动的方式,结合案例、故事、游戏和问答,将体验式拓展培训与课堂授课优点完美结合,培训效果显著。
专业咨询流程:严格遵循前期洽谈意向、体系诊断、建立方针目标、体系策划、标准培训、文件编写、全员贯标、标准执行、内部审核、管理评审、认证准备、审核辅导、后续服务的标准咨询流程。
ESD&MSD控制
《ESD静电控制(ESD S20.20-2014,IEC61340-5-1,EIA/JEDEC-625B)》
《MSD湿敏元件控制》
洁净间与电子组件管理
《CRM洁净间管理》
《IPC-A-610电子组件的可接受性工艺标准及手工焊接》
《IPC-7711C-7721C--2017电子组件的返工、修改和维修》
质量与环境管理
《ISO9001、14001、18001 质量环境及职业健康安全管理认证咨询培训》
现场管理与团队建设
《6S目视管理》
《TPM全面设备维护》
《TQM全面质量管理》
《质量意识提升》
《QCC管理》
《优秀员工》
《优秀班组长》
《安全生产管理》
《职业素养及服务礼仪》
《高效团队》
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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