1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：生产领班、一线管理人员、生产主管、生产经理、6S 专员等相关管理人员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程收益| Program Benefits
��� 理解在企业推行 6S 的重要性
��� 掌握每一个 S 的具体实施方法和有效工具
��� 掌握在企业内系统化推行 6S 的实施流程和注意事项
��� 获得更好的企业形象,提高员工的归属感
��� 掌握目视管理的实施技巧与层次
��� 理解目视管理与直观工厂的关系
课程大纲| Course Outline
��� 6S 概述
− 6S 的起源
− 6S 的含义
− 推行 6S 的作用
− 6S 与其他管理的关系
− 6S 活动的推行层次
− 6S 活动的重点
��� 1S - 整理推行重点
− 整理的含义
− 需要和不要的基准
− 物品分类
− 物品处理流程
− 红牌战略
− 推行要领
��� 2S - 整顿的推行重点
− 整顿的含义
− 整顿的作用
− “整顿前”的工作 － 认识浪费
− “整顿前”的工作 － 认识浪费的案例
− 怎样使用目前状况图
− “整顿”的做法/示例
− 生活中的目视工具
− 目视管理工具的特点
− 目视管理工具 － 定位法
− 目视管理工具 － 标签法
− 目视管理工具 － 分区法
− 目视管理工具 － 图形法
− 目视管理工具 － 颜色法
− 目视管理工具 － 方向法
− 目视管理工具 － 影绘法/痕迹法
− 目视管理工具 － 透明法
− 目视管理工具 － 监察法
− 目视管理工具 － 公告法
− 目视管理工具 － 地图法
− 目视管理工具 － 备忘法
− 目视管理工具 － 图表法
− 整顿的三定原则
��� 3S - 清扫的推行重点
− 清扫的含义
− 清扫的作用
− 清扫的要领
− 推行清扫的步骤
− “清扫”的做法/示例
− 清扫区域的划分
− 清扫区域的考核
��� 4S - 清洁的推行重点
− 清洁的含义
− 清洁的作用
− 推行清洁的步骤
− “清洁”的做法/示例 （一）
− 清洁的典型问题
��� 5S - 修养的推行重点
− 修养的含义
− 推行修养的步骤
− “修养”的做法/示例
− “修养”的典型问题
− 领导层的修养
修养的推行重点
��� 6S – 安全的推行重点
− 考考你：现场安全生产的重要性？
− 安全值多少钱包？
− 工伤事故的定义
− 工伤事故的发生原因
− 事故等级的金字塔
− 如何打造现场“安全之河”
− 工伤事故的连锁图
− 工作安全的四阶段法
− 事故的报告与调查,安全事故率的衡量
− 《安全生产法》相关规定
��� 6S 推行体制
− 推行原理
− 推行阶段
− 推行的八大要决
− 推行步骤
− 推行组织
− 推行组织内角色
− 推行规范
− 规范制定
− 宣传
− 执行
− 推行手法
��� 答疑与讨论
讲师背景| Introduction to lecturers
精益生产管理专家 | 资 深培训师
13 年世界 500 强制造经验・9 年咨询培训实战・一汽大众常年合作顾问
专业认证：
▶ 中国高级精益运营师 | WFA 国际促动引导师（
▶ 日本丰田精益培训师 | AI 人工智能授证训练师
行业顾问：一汽大众汽车公司常年合作顾问
教育背景：企业工商管理硕士（MBA）
职业经历
日本丰田（世界 500 强） | 精益培训师
日本夏普（世界 500 强） | 制造部部长
林达公司（制造业企业） | 制造副总经理
典型项目案例
江苏某民营企业现场改善项目
挑战：车间布局混乱、库存积压严重、人工效率低下
解决方案：
▶ 重新规划物流路线，实施 “单件流” 生产模式，减少无效搬运 1800 次 / 日。
▶ 导入看板管理系统，建立标准作业组合票，优化 30 + 岗位作业流程。
成果：当年节约成本并创造收益 1200 万元，生产效率提升 30%，库存周转率提高 50%。
某汽车零部件企业精益转型项目
动作：设计 “班组自主改善” 机制，开展 TWI（督导人员训练）培训，建立 QC 七工具应用流程。
数据：员工改善提案年均增长 300 项，不合格率从 0.8% 降至 0.3%，客户交付准时率从 85% 提升至 98%。
精益课程类： 《TPM - AM 自主保养》 《TPM–KAIZAN 个别改善》 《TPM – PM 计划保养》 《LP - 精益生产》 《LP – 单件流》 《LP–VSM 价值流》 《LP–SMED 快速切换》 《LP – 七大浪费》 《LP – KANGBANG 看板拉动》 《LP –POKEYOKA 防呆管理》 《LP – 生产线平衡&布局》 《LP – 改善与A3 报告》 《LP – 标准化作业》 《标准工时管理》 《6S 管理》 《PMC 生产计划与物料控制》 《IE – 工业工程》 《5S 之可视化管理》 《从精益战略到精益运营》 《精益物流》 《精益改善周》 《精益 3P 新工厂设计》 《基于企业现状打造自动化工厂》 领导力类：
《MTP – 中层主管训练》 《SST – 基层主管训练》 《从技术走向管理》 《PMP 工厂项目管理》 《有效沟通》 《TTT – 内部讲师培训》 | 一线班组建设类： 《TWI – JI 工作教导》 《TWI – JR 工作关系》 《TWI – JM 工作改善》 《TWI – JS 工作安全》 《新生代员工管理》 《一线主管 TPM 设备管理》 《一线主管计划管理》 《一线主管交期物料管理》 《一线主管六项技能训练》 《一线主管品质管理》 《一线主管现场冲突管理》 《一线主管综合技能训练》 《一线主管团队建设》 《一线主管自我管理》 《一线主管时间管理》 《一线主管成本管理》 质量管理类： 《6 西格玛绿带培训》 《品质意识提升》 《TQM 全面品质管理》 《问题分析与解决》 《 8D 问题分析与解决》 《PDCA 实战应用》 《QC 七大手法》 《新 QC 七大手法》 《解决品质问题技巧》 《QCC 品管圈》 《 DFMEA 失效模式与后果分析》 《PFMEA 失效模式与后果分析》 《SPC 过程统计控制》 《APQP 先期质量策划程序》 |
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号