1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：全员，包括总部职能人员、销售人员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
客户需求：
现在整个房地产大环境都不太好，公司管理层提出了管理的精细化，向管理要效益，如何通过一些手段来提升投入产出比。
公司从去年开始提出了“精益管理”的主题思想，希望能把这方面的一些理念、方法、工具带入销售型公司。精益管理更多在是在制造型或工业生产领域用的比较多，虽然营销型的公司流程没有固定的模式，但是这个理念提倡的思想是可以借鉴到企业，帮助去发现价值、消除浪费，从而实现持续改善的效果。
这个理念希望能够在公司内部去推广，包括员工个人、分公司各个部门及子单位都能够用这个理念去改善工作方法流程，达到降本增效的效果。
所以想寻求一些资源来导入，让大家对理念及相关概念先有一些认知。
课程大纲| Course Outline
第一讲：精益溯源—找到精益生产的源头
一、现状剖析：房地产企业的痛点
1、目标困惑：房地产销售市场增长势头放缓，未来不乐观；
2、落地困难：管理层提出了精益管理降本增效的目标，但缺少落地方案；
3、问题定位：亟需找到降本增效，价值扩大的有效切入点；
4、如何持续：精益管理的推行如何保持持续性。
追根溯源：认识“精益生产”
1、现代起源：丰田生产模式；
2、说文解字：对“精”“益”“生”“产”进行解读；
3、范畴理解：一切创造价值的活动都属于生产，都有持续改进的空间；
4、精益中国：中国历史上的精益生产；
5、案例分享：抗美援朝、活字印刷、蔡伦造纸、商鞅变法、改革开放。
第二讲：精益思想—启动精益生产的钥匙
思想先行：探索思想的重要性
案例探讨：为什么美军在二战时所向披靡，在朝鲜战场却一败涂地？
核心思想：“目标清晰、全员参与、站高一线、持续纠正”。
解析思想：“精益生产”的十六字方针
目标清晰：排除外在干扰
深度挖掘：目前困惑和迷茫的原因；
区别价值：区别真我价值与替代价值的关系；
锁定目标：找到在房地产行业的责任与使命，并聚焦于此。
全员参与：有效避免管理上的盲人摸象
（1）案例分享：肥皂厂的故事与抽纸盒工艺问题解决案例；
（2）认知边界：每个人的成长与学习的经历不同造成了认知的不同原因；
（3）立场差异：白板上画一辆车和一个人，引发大家讨论：“发生了什么”；
（4）盲人摸象：“幸存者偏差”中遗漏的声音；
（5）能力提升：通过欣赏、信任和付出，消除认知边界从而突破原有思维束缚。
站高一线：与合作者(客户/供应商/企业内部)有效沟通
（1）故事分享：买车；
（2）问题分析：老婆和老妈掉河里先救谁；
（3）视频分享：《唐山大地震》生死的选择；
（4）实现共赢：知道自己要什么，更知道自己不要什么；
（5）问题探索：我们如何服务保利业主及准业主以外的人群？
（6）感动召唤：通过行动展现我们的价值观与责任感，从而获得客户的信任与支持。
持续纠正：保证精益管理顺利且持续推进
（1）案例探讨：车为什么要有方向盘；
（2）纠正意义：“纠正”不是因为我们错了，而是世界在变。“持续”不是因为我们屡屡犯错，而是世界的变化在不断持续；
（3）案例探讨：什么原因捏死一只蚂蚁比拍死一只蚊子容易？
（4）纠正作用：“持续纠正”将能有效避免“降维打击”；
（5）故事分享：胎死腹中的运营商互联网信息平台
（6）如何纠正：“持续纠正”的心态与行动。
（7）故事分享：运营商的不限流量套餐
第三讲：课程总结
一切创造价值的活动都是生产，凡生产皆需精益管理；
目标清晰：始终牢记自己和企业的真我价值，先成为后拥有；
全员参与：放下傲慢和偏见，接纳的越多，我们将越睿智；
站高一线：给自己划一条红线，然后把自己该做的做到最好；
持续纠正：这个世界唯一的不变就是世界始终在变。
【结业、祝福】
讲师背景| Introduction to lecturers
19年资 深工厂管理经验
国家高级企业教练师
恒力机械设备有限公司精益生产顾问
曾任：昆山宏讯电子（台资上市） | 项目经理
曾任：上海鼎讯电子（台资上市） | 项目经理
曾任：华勤技术股份（大型民营企业） | 生产总监
曾任：东莞华贝电子（中国民营500强） | 筹建办主任、物流部/品质部总监
❒ 全程主导3个新厂筹建，其中东莞华贝稳步发展至今规模已达上万人
❒ 累计主操盘100+个生产项目，百分百成功交付，客户满意度高达98%
擅长领域：现场管理/生产管理/班组长/5S管理/安全生产
28个生产项目管理，把握全局提升资源配置率
——在华贝电子任职期间主导与华为、比亚迪、富士康、东芝、西门子等大型企业合作的生产项目，规范作业手法，精细化运营提升了16%的生产效率，每月量产数十万，年产值突破3亿元，每年节约成本4000+万元。
3个工厂指导建立，统筹协调推动可持续发展
——指导澳门咀香园和华贝电子（珠海、东莞）建厂，并在10年筹建东莞华贝科技，主导园区规划建设、生产管理、员工招聘等日常管理，员工突破万人，荣居2021年中国民营企业500强第291位，2021年中国制造业民营企业500强中荣居第166位。
实战经验：
邱老师在生产制造领域深耕近20年，从生产一线做到高管，深知生产线的每个环节运作，善用失效模式分析建立有效预防机制，8D报告寻找问题产生根源，从六个方面（产量、质量、安全、成本、交期、文化）践行精益生产思想支持企业持续改善：
→ 提升产能：在不增加人员和设备的情况下，为宏讯电子优化生产线，打破原有生产模式与流水线设计，使得产能提升100%，为市场营销提供争取客户的有利条件。
→ 降本增效：为鼎讯电子导入新项目试产与量产，组织部门使用新工艺技术，有效压缩项目研发周期10-20%，提升了产品竞争力。通过工艺改进等措施解决出现的设计问题，在保证产品质量的前提下帮助客户消耗已有库存，避免了数十万元原材料的报废损失。
→ 实力认证：为华贝电子建立企业质量管理体系和一支专业的内审团队，并带领团队在4个月内拿到国内要求最严格的高含金量SGS四标管理体系认证（ISO9000、ISO14000、ISO18000、QC080000），促使企业综合管理水平迈上新台阶，为电子厂拿下大厂订单奠定了基础。
邱老师将近20年的生产管理经验转化为实操技能，擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能，促进生产作业标准化与管理改进持续化：
→ 曾为昆山宏讯电子科技讲授《5S管理》、《班组长必备技能》等课程，将新产品从设计标准转化为生产标准与品质标准，大大提升了生产良率与产能，累计授课23期。
→ 曾为华贝电子讲授《PMC管理》《物料台账管理和生产计划制定》《质量管理体系的有效落地》《精益生产的知行合一》等课程，有效推动公司的管理体系建设，让员工积极参与企业精益生产的改善和提升，累计52期。
→ 为华勤技术建设并培训代工厂驻厂团队，讲授《班组长的有效沟通》《质量管理》等课程，与代工厂建立有效沟通机制，确保生产顺利进行及品质的有效管控，累计授课5期。
部分项目案例：
→ 黄岩金字塔塑料厂-精益生产优化项目（时间：10个月）
结果：指导企业建立质量管理体系，通过现场对精益生产落地实操指导，优化了生产流程，提升生产效率23%，降低成本30%，新增专利6项。通过对生产半成品库存的5S管理，根据市场需求清理库存，在一个月内减少40%仓库使用区域。
→ 常州贝升服饰-生产计划与物料控制咨询项目（时间：6个月）
结果：协助客户建立质量管理体系，对客户全员进行管理体系培训及落地辅导，通过对供应链的管理提升，生产材料成本下降13%，计划达成率提升提升23%
→ 轮特环境科技-精益生产优化项目（时间：5个月）
结果：协助客户建立质量管理体系及优化现场5S管理，其中通过对管理体系系统性的规划，找到管理上的漏洞与无效部分，同时通过对生产区域的重新规划和梳理，提升生产效率32%。
→ 常州恒力机械-全面生产维护项目（时间：1个月）
结果：协助客户对生产设备和工具建立TPM管理制度，落实全员管理保证生产的正常进行，设备稼动率提升20%以上。
《价值驱动：精益生产的知行合一》
《利他共赢：金牌班组长管理技能提升》
《秩序井然：5S现场管理推进精益革新》
《精益管理：TPM全面生产维护推进实战》
《节流创利：PMC生产计划与物料控制》
《化险为夷：生产一线的安全管理能力提升》
国有企业：中电通信、拉萨高新控股、柳梧城投投资、柳梧城投商贸、柳梧城投物业、柳梧城投高新实业、柳梧城投体育健康管理、柳梧城投招商服务、柳梧城投水务、柳梧新区城投净土产业投资、姜堰国有资产投资集团、江苏泰姜保安服务、江苏国粮粮食购销、高邮市好地方运河文化旅游开发集团、无锡灵山景区经营股份、高邮市好地方运河文化旅游开发集团……
制造企业：富士康、伟创力、比亚迪、西门子、三洋、东芝、格力、上海金陵、光弘科技、宁波波导、闻泰科技、金红叶纸业（苏州工业园区）、常州市恒力机械设备、轮特环境科技、浙江黄岩金字塔塑料厂、无锡市锐冲自动化控制设备、蓝博制氢……
电子通信：华为、中兴、联想、摩托罗拉、索尼、华勤技术、希姆通信息技术、展讯通信、东莞华贝电子科技、天长市柱朝电子、昆山宏讯电子、上海鼎讯电子、天长市东升电子……
建筑工程：建业恒安工程管理股份、泰州市国辰开发建设、泰州国源开发建设、柳梧城投置业、柳梧城投商业地产运营管理、柳梧城投市政工程、柳梧城投项目建设管理、柳梧城投园林绿化工程管理、拉萨纳龙建筑材料……
其他：澳门咀香园珠海工厂、江苏中汇知识产权代理、南京美斯玛微电子技术、上臣地板、恒洁卫浴、常州贝升服饰、常州市恒泰家具、常州刘师傅碗留香餐饮管理、无锡市宠物业协会、无锡市健新房地产经纪、上海朝柱实业、西藏四新实业……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
ONLINE BUSINESS
数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
功能包含：作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
关注公众号微信咨询