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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象:生产制造业总经理、经理、主任、课长、主管、班组长等管理人员及储备干部。
课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)
授课天数:8 天
授课形式:内训
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
官网:www.perfectpx.com
课程收益| Program Benefits
让现场管理人员清楚了解自己管理中所扮演的角色,提高管理者职业素养等;
提高学员对专业技术方面的管理能力:如设备管理,材料管理、工艺管理等;
改善现场、降本增效:如5S管理、质量管理、安全管理以及精益生产管理等;
掌握现场问题发现、分析与解决的能力,彻底解决反复会发生的异常问题等;
改善人际关系、提高沟通技巧,建立高绩效与执行力团队:如沟通技巧、协助上级、激励下属,高效执行力等。
课程大纲| Course Outline
项数 |
培训项目 |
具体内容 |
课后作业或工具 |
第一、二天 |
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1 |
现场管理与管理者的角色认知 |
1、案例:问题在哪儿 |
工作职责表与心得报告 |
2、不合格现场管理者的五类型 |
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3、思考:魅力管理者如何管理 |
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4、管理的基本概念与深刻内涵 |
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5、从“竹、官、理”理解管理 |
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6、现场管理对五大权力的认知 |
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7、现场管理者所需的九重角色 |
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8、错误的角色认知与案例分析 |
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9、现场管理者的六项终端使命 |
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10、 现场管理者应具备的能力 |
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11、 案例:应具备的职业心态 |
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12、 小组研讨:围绕工作目标的工作职责 |
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13、 小组研讨:领导欣赏与否定的管理者 |
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2 |
管理者的基本思维-现场问题的发现、分析与解决思路 |
1、面对问题的正确心态 |
问题提出与解决或A3报告 |
2、问题定义与两种类型 |
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3、对待问题的基本观念 |
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4、发现问题常用的方法 |
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5、分析问题常用的工具 |
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6、4M1E与5WHY法的详解 |
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7、对策拟定需要的项目 |
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8、标准化巩固问题再发 |
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9、小组练习:鱼骨图、5WHY法、对策图等 |
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10、小组练习:A3报告等 |
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3 |
生产现场一日管理要点 |
1、班前准备:严阵以待 |
1、每日待办事项清单 |
A:一日工作要点清单 |
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B:做好各班次的交接 |
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C:当日工作准备事项 |
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D:如何开高效班前会 |
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2、班中控制:目标导向 |
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A:如何确保设备点检 |
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B:做好产品首件检查 |
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C:做好人员纪律管理 |
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D:做好现场安全管理 |
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E:做好生产进度追踪 |
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F:做好异常反映追踪 |
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3、班后总结:检查反省 |
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A:做好下一班的准备 |
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B:做好每日工作总结 |
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C:下班前五事的反省 |
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4、案例:开线确认表(确保工作进度的达成) |
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5、案例:下班后六不走 |
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6、实战演练:高效班前会 |
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第三、四天 |
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4 |
现场5S实施方法与技巧 |
1、上期作业检查与点评 |
1、班组5S查检表 |
2、案例:5S执行重要性 |
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3、优秀企业5S标杆展示 |
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4、我公司的5S状况案例 |
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6、5S造成的浪费有哪些 |
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7、5S的基本概念的理解 |
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8、整理的技巧与方法 |
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9、整顿的三定与三易 |
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10、 清扫的四个内涵 |
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11、 清洁的五个要点 |
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12、 素养的要点境界 |
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13、 目视化看板管理 |
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14、 5S推行规程中常见的七大托辞 |
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15、 5S推行在方法失败的十大原因 |
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16、 5S推行的七大步骤与八大要诀 |
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17、 5S实施与推行过程的案例分享 |
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18、 模拟演练:5S检查表、定制图、看板 |
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6 |
精益生产:提高生产效率,减少现场八大浪费 |
1、上期作业的检查与点评 |
现场浪费改善实施报告 |
2、案例:要品质与要效率 |
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3、精益生产的方式与起源 |
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3、精益生产实施过程全貌 |
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4、精益生产模式事业原则 |
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5、精益生产七大核心思想 |
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6、七大浪费介绍与管理要点 |
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A:质量的浪费 |
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B:加工的浪费 |
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C:动作的浪费 |
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D:搬运的浪费 |
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E:库存的浪费 |
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F:制造的浪费 |
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G:等待的浪费 |
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H:废弃的浪费 |
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7、动作改善ECRS四原则 |
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8、案例:动作改善原则 |
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9、视频解析:浪费在哪 |
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10、阻碍改善的十大主义 |
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11、现场改善的十大利器 |
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12、研讨:我们有的浪费 |
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第五、六天 |
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8 |
TPM全面设备管理 |
1、上期作业的检查与点评 |
设备六源检查与改进 |
2、案例:设备备件管理现况 |
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3、设备主要故障的冰山效应 |
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4、设备问题造成的现场损失 |
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5、TPM 三大思想与三大特色 |
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6、TPM 手段:设备综合效率 |
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7、开展推行 TPM 的8大支柱 |
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A:效率化个别改善活动的具体入手 |
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B:自主维护活动与操作员四种能力 |
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C:建立完整计划维护体制五大步骤 |
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D:品质维护活动改善异常预防问题 |
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E:MP设计及初期管理活动避免问题 |
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F:建立教育训练体系做到全员TPM |
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G:管理间接部门的效率化协助管理 |
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H:安全、卫生与环境管理消除事故 |
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8、设备总点检与自主维护的实施 |
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A:设备点检制的八定 |
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B:总点检的实施方法 |
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C:自主维护七大步骤 |
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D:设备润滑管理要点 |
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E:设备六源检查管理 |
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F:设备劣化与倾向管理 |
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9、案例:优秀企业的设备管理 |
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9 |
现场安全管理 |
1、案例:安全事故警示 |
1、安全隐患排查与对策 |
2、安全生产管理的定义 |
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3、安全生产法要点解析 |
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4、四大正确的安全意识 |
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A:海因里希法则解析 |
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B:案例:五想五不干 |
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C:案例:隐患与事故 |
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5、安全事故发生的原因 |
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6、习惯性违章管理要点 |
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7、案例:行为观察法活动 |
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8、危险源辨识的方法步骤 |
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9、危险源控制常用的方法 |
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10、视频启示:我选择了视而不见 |
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11、研讨:找找存在的不安全行为 |
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12、安全生产管理与安全文化创建 |
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13、化工安全技术知识要点探析 |
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A:常机械安全事故解析 |
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B:机械作业的六有六必” |
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C:电气作业“十不准”等 |
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D:视频欣赏:火灾逃生的技巧 |
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第七、八天 |
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10 |
目标管理与绩效考核 |
1、上期作业的检查与点评 |
员工考核表 |
2、人对目标期望强度结果 |
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3、目标管理的六大重要性 |
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4、推动目标管理的困难点 |
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5、目标管理的特征与原则 |
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6、工作中目标的三种类型 |
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7、目标管理的三阶段方法 |
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A:目标设定的三个法则 |
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B:目标管理的三个共同 |
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C:目标设定SMART原则 |
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D:目标实施的四个步骤 |
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8、案例:员工如何的考核 |
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11 |
高效时间管理与授权 |
1、情景体验:时间的流逝 |
工作日志与反省 |
2、对时间管理定义的理解 |
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3、时间管理不善的十问题 |
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4、时间管理的十四大招数 |
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A:案例:四象限管理要点 |
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讲师背景| Introduction to lecturers 珀菲特顾问|李坚老师讲师简介 / About the Program Leader李老师 生产现场班组及中基层管理资 深专家 企业经验: 李坚于 1997 年参加工作,自 1998 年起,从企业基层管理一路晋升至中高层。2004 年起,兼任企业管理与内部培训师,2011 年起专职从事培训师工作。他拥有系统完备的管理理论知识,以及极为丰富的企业管理实践经验。 先后在多家大型与中小型企业投身于企业管理及人事培训工作,从一线员工逐步攀升至副总职位(所涉企业规模涵盖 100 人至 1 万人,管理团队规模从 30 人到 2000 人)。服务过的行业横跨机械、电子、塑胶、印刷、文具、教育等生产制造业与服务业,对多种类型企业的运作模式了如指掌,积累了海量的实践经验。 授课方法: 采用小组研讨、案例分析、角色扮演、情景模拟、视频解析等多元化方式。 客户评价: 1. 李老师的授课生动活泼,内容丰富,将理论与实际紧密结合,互动效果极 佳,成效显著。——吉林企业人资部主任 王中良 2. 李老师的课程内容可作为我们管理的标准操作流程,实用、有效且好用。——苏州企业人资部总监 余科华 3. 课程设置科学合理,授课方式新颖独特,能够主动沟通并及时调整课程安排,更侧重于实际操作能力的提升。——四川仪陇公司主任 纪万林 4. 李坚老师的授课方式与我们高度适配,课程结构合理,重点突出,层次分明,理论与实际完美融合。对学员既热情又严格,语言风趣幽默,堪称其他老师的楷模。——通辽总厂培训专责 郑旭 5. 课程内容紧密结合电力企业的班组管理实际工作展开讲授,生动有趣,案例丰富,能够充分调动学员互动交流,激发学员的主观能动性,引导学员对学习内容深入思考,培训效果极其理想。——宁夏分公司人资副主任 李伟 6. 感触至深,让我意识到自身的不足。李老师所言极是,受益匪浅,课程精彩绝伦,与我们的实际情况高度相符,期望能有再次听课的机会。——苏州丰武光电学员 7. 李老师培训中提供的问题处理方案针对性强,课程生动幽默,互动良好,能让学员全身心融入学习状态。——丰田学员 8. 李老师传授的管理方法形式新颖,指导性强,精彩纷呈,对班组长提升管理水平助力巨大,这是一次难能可贵的学习良机。——常州普利司通学员 培训课程 / Training courses《卓越(杰出)班组长》系列课程1-10天 《生产现场精细化管理》系列课程1-10天 《班组长生产现场管理与改善实务》2-3天 《班组长一日精细化管理:工具使用篇》1-2天 《TWI一线主管技能培训》1-8天 《精益生产管理实战》1-4天 《QCC品管圈操作实务》2天 《IE工业工程管理与现场效率改善》1-2天 《生产现场改善与效率提升》1-2天 《全面生产成本管理与控制》1-2天 《TPM全面设备管理与维护》1-3天 《8D品质问题分析与解决实战训练》1-2天 《现场质量问题的发现、分析与解决》1-2天 《生产现场问题分析与解决1-2天》 《防范于未然-企业生产安全管理1-4天》 《5S,6S,7S管理与实施技巧1-2天》 《五型班组长能力提升1-3天》 《从技术(专业)走向管理1-2天》 《新生代员工管理1-2天》 《中基层管理人员用人、留人技巧与员工管理策略1-2天》 《安全生产法解析》1-3天 等 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO机械塑胶:中铝贵州分公司、山东钢铁集团、江苏苏钢集团、酒钢集团、浙江盾安集团、浙江加西贝拉压缩机、常州中天钢铁、南通国盛集团、无锡微研、安徽铜陵文一三佳科技、无锡新苏集团、宁波鸿裕工业、苏州孚杰机械、常州百斯福模塑、苏州大进合紧固件、江阴新辉机械、苏州千野测控设备、浙江杭州赛福特机电设备、苏州科朗设备、江阴长龄机械、常州市阳光减震器、昆山牧田电动工具、江阴江顺机械、镇江饭塚中川精密冷锻公司、无锡东元电机、苏州纽威数控装备、合肥淀川盛馀、扬州迈安德集团、苏州亿和精密工业、伟成(无锡)金属、常州力安液压设备、江苏汤姆包装机械、盐城纽威工业、常州晶雪冷冻机、吴江瑞德塑料模具、常州联丰制辊、常州大成五金、常州丰乐机械、常州伟佳钣焊制品、斯泰必鲁斯弹簧(江苏)、无锡钻探工具、台州大元泵业、昆山羽岛产业、常州南方电力设备、无锡江南电缆、常州成丰流量仪表、常州牛顿力称重系统、昆山多宾陈列展示、常州祥明电机,无锡派克重型铸锻、无锡市菲洛伊机械、太仓合泰机械、合肥恒泰机械、苏州阿诺精密切削技术、江苏惠斯通机电、无锡格兰机械、江苏金陵干燥科技、苏州汇博机器人技术、上海海航集装箱配件、上海明勤金属制品、常州光洋轴承、纬创电气、苏州曼柯精密部件、浙江广天电力设备、无锡威埃姆输送机械、台州永州电机、常州新华昌国际集装箱有限公司、长沙成功钢铁贸易有限公司、武钢集团昆明钢铁安宁分公司、盐城高周波热炼、无锡市锡华铸造有限公司、济南鲁银集团、河北张家口宣化钢铁、安庆环新集团(安庆帝伯格茨活塞环)、广德金恒镀业有限公司、长沙优冠实业等。 汽车与汽车零部件:丰田工业、无锡一汽锡柴、二汽(襄阳)东风汽车、东风本田(武汉)、上汽通用五菱汽车、江铃汽车、南京长安马自达、奇瑞捷豹路虎汽车、吉利汽车、集瑞联合重工、苏州金龙联合客车、爱思恩梯大宇汽车部件、富士和机械、芜湖大陆汽车电子、安徽芜湖骆氏升泰汽车零部件、安徽恒泰动力科技、佳通轮胎(银川)、芜湖亚奇汽车零部件、凯迩必集团(常州)、温州意奔玛集团、苏州晨新轮胎、六合轻合金(昆山)、上海海特克液压动力设备、安徽滁州悦达实业、江苏摩比斯汽车零部件、安徽福斯特汽车部件、江苏恒力液压、湖州辛子精工、芜湖毅昌科技、安徽保隆汽车、南京布雷博制动系统有限公司、常州普利司通、惠州普利司通、无锡普利司通、杭州中策橡胶等。 电子:合肥海尔特种钢板、美的洗衣机与冰箱、三星(无锡)电子、通用电器、三洋电器、长虹电器、创维电子、广达电脑集团、同方(清华)威视、苏州爱普生、佛山顺德美芝、芜湖美芝、江苏顺风光电、江苏龙腾光电、江苏龙腾电子、苏州嘉联益电子、苏州艾迪康科技、苏州迪宝科技、苏州富乐藤光电、苏州丰武光电、苏州长运电子、苏州泰逸塑胶电子、苏州欣兴集团、苏州牧东光电、昆山咏联电子、苏州华腾电子、昆山竟陆电子、苏州福斯赛诺分析仪器、江苏微密科技、上海新凌通信科技、扬州永道无线射频标签、无锡芯奥微传感技术、韩电集团宁波凯峰电器、苏州禾盛新型材料、昆山凯博电脑、苏州迈普工具、合肥翰博高新材料、常州快克焊接、合肥华霆动力、合肥彩虹液晶玻璃、无锡大业电器、浙江华正新材料、南大光电新材料、苏州万琦威电子技术、昆山康辉德电子、昆山台光电子材料、安徽合肥埃科光电、江苏新苏投资发展集团、南京志卓电子、苏州伽蓝致远、安徽业格盛电子新材料、苏州达翔、天津市特变电工变压器、常州华微电子富稀科技、芜湖长信科技、六安胜利精密制造科技、东台科森集团等。 医药化工:云南白药、上药集团常州制药、江苏亚邦染料、四川绵阳利尔化学、苏州世名科技、江苏蓝丰生化、华东润滑油、杭州澳亚生物、江苏华尔化工、常州常茂生物化学工程、浙江好利安集团海神制药、无锡福祈制药、广东科伦药业、华润三九众益制药、中国石化青岛液化天然气、中国石化(岳阳长龄)、四川绵阳利尔化学、南通如东连膦化工、安庆石化华成实业公司、常州博尔塑胶、阿朗台橡(南通)化学工业、内蒙古大唐国际克什克腾煤制天然气、南通海正化工、南通雅本化学、南通新农化工、南通九九久科技、浙江建德天石纳米科技、云南云天化石油、杨子江药业上海海泥药业等。 建筑家居:中国建筑安徽合肥海龙建筑工业、中国建筑安徽宿州海龙建筑工业、昆山通力电梯、好孩子集团、浙江世友木业、浙江德华兔宝宝装饰新材、安徽汇通控股集团、溧阳新元制品、浙江方远建材、苏州万福阁家具、苏州伊藤喜家具、浙江明筑新材料、宜兴艾特克环保集团、湖卅市森赫电梯、浙江欧路莎卫浴、常州佳辰地板集团、常熟美迪洋集团、宁波望通锁业、膳魔师(淮安)家居用品、苏州吉田建材、吴江易升电梯、中国建筑安徽宿州海龙建筑工业、扬州金世缘乳胶制品等。 食品、快消品:贵州茅台、河南漯河双汇集团、四川米老头食品工业集团、洽洽食品、合肥花王、无锡市振太酒业、安徽文王酿酒、杭州千芝雅卫生用品、华润雪花啤酒、山东东营澳亚牧场、纳爱斯集团、等。 电力:中电投上海电力、常州国家电网、深圳妈湾电力、天津华能煤气化发电、浙江浙能温州发电、华能阳逻电厂、云南迪庆供电局、中国国电湖北荆门热电、四川华电泸定水电、广西柳州电力、陕西华电蒲城发电、中电投贵州金元集团黔北发电、吉林敦化抽水蓄能、丹江口供电、国电南宁发电、国电集团双辽发电、长江三峡水电、宜昌三峡水利发电、国家电投松花江热电、华能热电乌海发电厂、华电湖北电力、国家电投吉林通化二道江发电、山西大唐国际运城发电、四川省大渡河电力、四川能投宜宾电力、华能陕西秦岭发电、江苏华电扬州发电、合肥联合发电、丹东市供电局、华电国际电力宁夏分公司、国电泰州发电、西藏拉萨供电局、华电天津军粮城发电、中电投发电集团河北分公司、华能营口仙人岛热电、国网新源控股潘家口蓄能电厂、四川南充市仪陇供电、四川南充市南部供电、国家电投通辽市发电总厂、华电国际奉节发电厂、广西方元电力来宾电厂、黄河水电吴忠市青铜峡水电站、四川能投兴文电力、华电龙口发电公司、国网河北省电力公司、四川宜宾长源实业有限公司、国网新源控股有限公司(安徽金寨抽水蓄能有限公司)、国电长源湖北荆门发电、中国电力投资内蒙古大板热电、云南水富供电、青海万立投资股份青海宁北发电、协鑫集团蓝天燃气热电、临川供电抚州、安徽合肥发电厂、华电贵州大方发电厂、国电达州发电、国家电投江西电力有限公司景德镇发电厂、南通观音山热电、中国能源建设集团广东火电工程、江苏常熟发电、大唐陕西发电有限公司石泉水力发电厂、达州渠县发电、安庆国网太湖县供电公司、辽宁华电铁岭发电、国网青海电力公司、国网湖南黑麋峰抽水蓄能有限公司、合肥国家电网、吉电股份、华能山东聊城热电、滁州国网琅琊山抽水蓄能、辽宁大唐国际新能源有限公司、国网淮北供电、榆林横山煤电等。 矿业:安徽金安矿业、肇庆基地矿业、内蒙古霍林河露天煤业、神华准格尔能源、榆林银河煤矿等。 交通:中车集团常州、江苏常州小糸今创交通设备、沪宁高速(阳澄湖、常州、扬州、苏州等)、镇江康士伯船舶电气、无锡德林船舶、江苏通沙汽车轮渡、苏州长风航空电子、江苏捷诚电子设备、中航工业洛阳电光设备研究所、锦州港口、合肥中铁物质集团、安徽国路高速公路有限公司、神朔铁路、昆明中车轨道交通设备、南通港(港口)集团、南昌轨道交通集团有限公司运营分公司(瑶湖定修段)等。 能源:合肥国轩高科动力能源、中国石油(西安)、苏州兴能能源、江苏国电光伏、南京中弘光伏工程技术、常州江南电池、常州有则科技、常州天合光能、江苏南大光电新材料、常州亚玛顿股份、汉庭能源科技无锡有限公司等。 印刷、包装:常州雅得印刷,上海当纳利印刷、江苏奥瑞金包装、昆山钞票纸厂、江阴升辉包装材料等。 家纺:南通美得妮家纺、江苏家宝集团、新吴家纺集团佳力高纤、宜兴驰马拉链、吴江鑫海盛天印染、赛力特(南通)安全用品有限公司、扬州(江苏金世缘乳胶制品股份有限公司)等。 烟草:南通醋酸纤维、昆明醋酸纤维、合肥卷烟厂、上海烟草机械(新场公司)。 其它:禧玛诺集团、苏州邮政学院、三盛宏业地产、苏州好博医疗器械、台州城市水务、常州自来水公司、昆山钞票纸厂、常州中进医疗、英特赛克医疗器械(常州)、绍兴燃气集团、马鞍山市山鹰造纸、无锡禾盛医疗器械。 服务流程Service Procedure
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