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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：生产、品质、仓储、物流、工艺、技术等部门管理人员，订单实现流程所涉相关管理人员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程收益| Program Benefits
1. 认识精益生产的核心思想与理论框架
2. 理解并结合工作实际思考七大浪费
3. 围绕七大浪费学习改善思路、方法和工具
课程大纲| Course Outline
1 破冰
从一个苹果看生产制造的发展
2 丰田生产方式概论
2.1 从稳定化到标准化
小组讨论：制造业现场管理之屋
2.2 成本、利润和售价
2.3 获得利润的正确思考：消除浪费
2.4 什么是浪费？
2.4.1 七大浪费
影像资料：识别视频中的七大浪费
3 精益改善的重要认知
3.1 两大支柱—自働化和准时化
3.2 全面拉动系统
3.3 均衡化生产
3.3.1 快速切换改善方法
3.4 PDCA-SDCA
3.5 “三现”主义
3.6 数据量化
案例分享：标准化、“三现”、量化管理
4 七大浪费及其精益改善工具详解
4.1 库存的浪费
4.1.1 库存及库存成本
4.1.2 库存对ROI的影响
4.1.3 库存掩盖问题的发现
案例分享：库存浪费背后的改善机会
4.2 生产过剩的浪费
4.2.1 生产过剩是万恶之源
4.2.2 核心是流动
影像资料：让生产流动起来
4.2.3 单件流与同步化装配
4.3 搬运的浪费
4.3.1 搬运浪费知多少？
4.3.2 搬运灵活性改善表的运用
4.3.3 程序流程图改善
案例分享：精益布局、成组化搬运、标准化搬运
4.4 等待的浪费
4.4.1 为什么会等待？
4.4.2 生产线平衡改善
案例分享：等待浪费的改善与优化
4.5 动作的浪费
4.5.1 无处不在的动作浪费
4.5.2 动作改善的20个原则
课堂演练：动作改善及手工作业自働化
4.6 加工的浪费
4.6.1 为什么会出现加工的浪费
案例分析：贴标贴的改善
4.6.2 从源头改善加工的浪费
4.7 不良的浪费
4.7.1 不良为什么会发生
4.7.2 工序内打造品质
课堂演练：自働化改善
4.8 工作改善
4.8.1 工作改善分析
4.8.2 ECRS与5W1H
案例分享：工作改善案例
5 课程总结
6 Q&A
讲师背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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