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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程收益| Program Benefits
1. 剖析5S项目推行的困难所在
2. 针对企业5S推行困难探讨对策
3. 认知不同企业特点的5S实施重点
4. 熟悉企业推行5S的关键步骤
5. 学习制定5S推行项目计划
课程大纲| Course Outline
第一天09：00～12：00
1 破冰
1.1 问候、建立共同语言
1.2 课程总体结构的介绍
1.3 学员相互认识并分享以下信息：
5S落实过程中的困难所在
课程学习疑问
2 你的5S管理为什么难落实？
2.1 最熟悉的陌生人：我们真了解吗？
2.1.1 我们为什么要做5S？
游戏：5S的目的和作用
2.1.2 6S、7S、8S……可5S真做好了吗？
2.1.3 5S管理的内在逻辑
2.1.4 5S推行的基础——让你的项目有意义
案例分享：5S推行的意义
2.2 5S管理的难点——坚持
课堂讨论：为什么难以坚持？
2.2.1 一群人能坚持的基础是什么？
2.2.2 5S得以坚持的奥义
第一天13：00～16：30
3 如何成功推行5S管理项目？
3.1 1S整理
3.1.1 整理的实施关键点
3.1.2 红单运动的现场实践
3.1.3 红单运动的推行要点
案例分享：红单运动的后续故事
课堂演练：整理的推行任务分解
3.2 2S整顿
3.2.1 整顿的实施关键点
3.2.2 三定原则的意义与运用
3.2.3 从标准作业角度理解整顿
3.2.4 办公现场如何整顿？
3.2.5 装备型生产现场如何整顿？
3.2.6 仓储、物流中心如何运用整顿？
案例分享：为什么定置难以保持？
课堂演练：整顿的推行任务分解
第二天09：00～12：00
3.3 3S清扫
3.3.1 清扫的实施关键点
3.3.2 清扫检查制度设计与维护
3.3.3 流程型生产现场的清扫难点与突破
案例分享：清扫的执行到位问题
课堂演练：清扫的推行任务分解
3.4 4S清洁
3.4.1 清洁的实施关键点
3.4.2 如何做好5S的标准化
3.4.3 目视管理的定义
小组活动：目视管理方法的运用
3.4.4 目视管理等级划分及其现场运用
3.4.5 办公现场的目视化管理
案例分享：目视管理板的推行
第二天13：00～16：30
3.5 5S素养
3.5.1 素养的实施关键点
3.5.2 全员参与&以身作则
3.5.3 持续改善活动的灵活开展
案例分享：众人拾柴火焰高
课堂演练：如果建立5S管理评价系统
4 5S管理项目的组织保障
4.1 成立5S管理项目组
4.1.1 5S项目组的项目组织形式
4.1.2 项目过程中的职责分配
4.2 不同企业、不同现场的5S推行要点总结
4.3 拟定5S推进计划
4.4 5S培训与活动开展
5 课程总结
6 Q&A
讲师背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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