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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业部门经理、生产主管、班组长，储备干部等。
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
精益管理是当今的时髦语，自20世纪80年代精益管理理论诞生以来，国内外许多企业实践过精益管理，其中有些企业通过精益管理获得了持续性的竞争优势，有些企业则一无所获。有95%的精益管理变革都是因为缺乏来自高层管理者的支持而以失败告终。
一个企业、一个组织、一个部门如何实现精益管理？仁者见仁，智者见智。我认为，要实现精益管理，领导力是关键，“没有精益领导者，就没有精益管理”；
世界知名精益管理大师罗伯特·B. 康普认为，精益管理的成败取决于企业领导者是否具备精益领导力，打造精益组织，首先要开发领导者的精益领导力。
由此可见精益领导力的重要性。
那么，到底该如何开发和培养企业管理者的精益领导力？实施过程中的哪些步骤和方法？将是本次主题分享课程的主要目的。
课程收益| Program Benefits
了解精益领导力和精益管理的关系；
掌握精益领导力共同语言和要素；
学习用精益方法去识别领导和管理工作中的浪费；
掌握精益领导力培养方法技巧，有效推进企业精益管理落地；
课程大纲| Course Outline
第一部分：精益管理的基本概念
精益管理的起源与发展
何谓精益管理？
精益管理系统的架构模式
精益管理的正确认知
何谓精益领导力？
精益领导力的模型
精益领导力与精益管理的关系
第二部分：精益领导力的实践
提升精益领导力的六步法
精益领导力的语言/思维方式
★知道什么是“不好”--识别日常工作管理过程中的浪费的实践—大野耐一圈（30-30-30原则）；
案例实践：如何识别办公室的“时间陷阱”？
★知道什么是“好” --符合精益管理核心原则：节拍、 流动、拉动、平准化
案例实践：用VSM工具分析识别出企业日常运营的三个流中有价值的工作？
精益领导力：要素
★精益领导力迈向成功的五大要素：目标、承诺、资源、技能、计划。
精益领导力：管理
★管理四要素：领导的标准作业，目视控制，日常职责，领导纪律
精益领导力：变革
★精益领导力:变革的曲线，实现过程；
★精益领导力:变革的方法步骤，日常改善，突破性改善，流程改善，系统性改善；
精益领导力的12范式：传统领导方式与精益领导方式的区别
精益领导力：指导
★精益套路：KATA：现场指导的方法技巧实践
总结：提问答疑
讲师背景| Introduction to lecturers
杨新刚老师
中国卓越企业长期陪跑精益改善专家
曾任：六和集团汽车零部件公司 TPS专员、制造经理
曾任：摩托罗拉大学（中国区）精益顾问
曾任：化工集团三年首席精益顾问
▼精益求精-专业资格认证
01-日本产业训练协会MTP认证授权讲师
02-中国惠普大学授权讲师
03-丰田海外工厂研修 TPS专业讲师资格
▼深谙套路-知名企业特聘持续开展精益TPM设备管理能力提升辅导培训
——持续三年被厦钨新能源返聘持续开展精益TPM项目辅导
——被隆基绿能返聘为各个生产基地持续开展精益TPM项目辅导2020年至今
——持续三年被化工集团油气公司返聘开展精益TPM项目辅导
▼得心应手-为50+企业赋能精益管理、TWI、设备管理等培训
01-苏州三星电子（中国区）-【设备管理培训】
02-柳州方盛实业 -【精益管理培训】
03-南京熊猫电子-【一线主管管理技能提升】
04-苏州阿斯顿强生-【设备管理培训】
05-中国化工集团下属三级企业-【设备管理7天集训营-山东青州】
实战经验：
拥有15年的精益制造经验和近12年精益改善咨询与培训经验,擅长运用价值流，OEE损失分析七步法，围绕【人-机-系统】价值三角模型和精益改善周对企业进行诊断评估，培训，推动企业精益管理变革落地；咨询辅导板块涵盖精益TPM设备管理，生产现场效率提升和成本低减改善，产线精益布局和精益TPM总点检培训道场筹建方面有丰富的实战经验.
作为资深顾问和日本产业训练协会MTP认证授权讲师，为许多家企业培训、辅导推行精益生产，TPM全面生产维护实战，一线班组长培训，受到企业的好评。 2014年与北京机械工业出版社合作，出版书籍《图表解-精益全面生产维护TPM推进实战》
■曾主导化工集团--下属油气，农化，橡胶子公司– 5家子公司辅导，精益管理，设备管理TPM；助力企业2013至2017年降低设备维修费用超过6000万。
■曾主导厦钨新能源集团 四个生产基地实施长期精益TPM变革项目，包括精益管理，TPM ，年节省额超过1000万人民币。
■曾主导哈轴集团 – 精益改善项目咨询工作8个月，效率提升33%，设计一件流产线，实施拉动生产、单元生产、一件流等编制省人26人。
授课风格：
深入浅出-擅长将系统的课程拆解成板块，并用自己的方式将重点内容形成一套方法论，易用易记，从而激发学员内在动力与学习积极性。
场景感强-引用精彩视频片段，导入实际工作场景，深度解读，将知识点很好的融合进去，简易理解，记忆点深。
5S\TPM,VSM,班组长沟通技能提升、TWI、QCC\生产现场浪费分析与改善、精益生产、生产流程分析与改善、快速换模、标准作业、自働化、防错法、U型产线布局改善、流程优化、设备管理等。
制造行业：中国化工集团、中国商飞、滁州隆基、衢州隆基、嘉兴隆基、隆基硅片材料，哈轴集团、青岛海尔、南京熊猫电子、苏州三星电子、礼来制药、苏州阿斯顿强生、三明厦钨新能源、宁德厦钨新能源、厦钨海沧基地、厦钨璟璐基地、滕州中联水泥、厦门沙迪克、上海宝钢、苏州春兴、双喜轮胎、山东正和、山东华星石化、安邦电化、四川晨光化工、山东昌邑石化、广西柳州方盛等。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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基层管理内训
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