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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
精益现场6S管理推行实战
参加对象
制造型企业生产管理人员：班组长、车间主任、生产部经理、设备主管、安全主管。
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
对于制药企业来说，质量是企业的生命，安全是生命的保证，设备是质量的保障，员工是一切的根本。员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理氛围。6S凭借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
企业良好的质量管理规范（GMP）是制药管理的法宝，精益6S是现场管理之基石，是日常生产中应做好的一项基本工作，在生产过程中，如果有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境，员工在工作中就会有较好的精神面貌，更易精神饱满地投入工作。在这种现场环境下，生产水平和产品质量就有较好的保证。因此，开展6S活动先从改善生产现场环境开始，从整理、整顿开始，通过对生产现场深入地进行整理、整顿，并且有目标、有针对性地组织员工进行思想素养与纪律的培训，创造一个较好的工作环境。
可是企业在推行6S时，往往出现下列情况，却使我们倍感无奈：
ü 为什么我们刚刚清理好的现场，工作忙起来就又“脏乱差”？
ü 为什么一提起推行6S，大部分人都有抵触情绪，工作不积极不配合？
ü 为什么6S看似简单、学习容易但真正落地很难？
ü 为什么企业推行6S经常陷入“一紧，二松，三垮台，四重来”的怪圈？
ü 为什么······
本期课程，让我们一起一一破解制药企业现场管理之道，让你突破瓶颈、赢利现场！
本课程内容来源于张全磊老师十几年的在制药企业的实践历练，加之多年培训经验，深入企业调研，分析大量企业实际问题，不断归纳整理，融合众多企业经验与教训而成。 不仅介绍先进理念和实用方法，更注重以人为本，使得生产管理方法与领导技能有效结合。课程一开始就给您带入生产现场意境之中。课程全程贯穿生产现场实际的全景案例，分步骤的讲授与模拟演练，将使您在培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整实战技巧而归，相信您必有意想不到的收获。
n 了解6S起源与发展，领悟6S的精髓；
n 掌握防止企业推行6S陷入“一紧、二松、三垮台、四重来”的怪圈方法；
n 系统掌握6S的推行要领及注意事项，走出6S的推行误区；
n 学习6S的推行步骤，掌握其核心与关键点；
n 领悟推行6S的九大工具，使推行效果真正落地；
n 系统掌握6S的推行技巧，使6S在生产现场固化下来。
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模块一、6S的起源与本质 ——追根溯源 知其精髓 |
模块二、6S的推行要领 ——掌握要领 做精做细 |
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1. 6S的起源？ 2. 6S如何应用发展起来的？【引导与讲解】 3. 6S/6S/6S之间的关系是什么？【引导与讲解】 4. 为什么中国的企业推行6S很难成功？ （文化有差异、执行不到位、理解有偏差、推行没技巧） 5. 为什么很多企业推行6S会陷入“一紧、二松、三垮台、四重来”的怪圈？ 6. 6S的精髓是什么？【引导与讲解】 n 推行6S的最初目的是为了安全，最终目的是为了提升人的素养。 n 整理、整顿、清扫、清洁、素养组成一个哑铃，两头配重最重要，所以推行6S的关键是清洁（标准），推行6S的核心是素养。 n 整理、整顿、清扫是过程，清洁即标准，推行每一步都应该有标准，但标准不能一步到位，应该循序渐进、逐步完善。 7. “洗澡”之前先“洗脑”，推行6S前期应该注重的问题【引导与讲解】 8. 清洁即标准，也就是标准化管理；素养即人性，也就是人性化管理，所以6S之所以在企业管理中有这么多的作用，关键在于此。
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1. 整理推行要领和注意事项【引导与讲解】 n 整理的推行步骤 n 如何让员工养成每天循环整理的习惯 2.整顿的推行要领和注意事项【引导与讲解】 n 整顿的推行步骤及整顿推行的关键 n 如何做好“三定”管理 n 如何做好目视化 3.如何让员工对整顿养成习惯 4.清扫和清洁的推行要领和注意事项【引导与讲解】 n 清扫和清洁的本质是什么？ n 清扫和清洁推行的步骤是什么？ n 清扫和点检的关系及清扫和标准的关系是什么 5.素养的推行要领和注意事项【引导与讲解】 （1）素养的本质是什么？（2）素养推行的步骤是什么？（3）素养和企业文化的关系 7.安全的推行要领和注意事项【引导与讲解】 （1）安全的本质是什么？（2）安全推行的步骤是什么？（3）安全和安全标准化的关系 8.安全精益管理 岗位精准落地 （1）如何提高安全意识？（2）如何做好风险分级管控？ （4）如何做好隐患排查治理？ |
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模块三、6S的推行工具 ——用好工具 如虎添翼 |
模块四、6S的推行技巧 ——突破阻力 一鸣惊人 |
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1. “六源”查找是推好6S的翅膀【案例与讲解】 （1） 什么是“六源”查找？（2）如何推行“六源”查找？（3）如何让员工发现“六源”？ 2. “六源”查找推行的注意事项 3. 如何让“六源”查找日常化？ 4. 目视化是推行好6S的助推器【案例与讲解】 （1） 什么是目视化？（2）如何推行目视化？（3）目视化和看板的区别 5. 目视化推行的注意事项 6. 如何让目视化长期保持？ 7. 改善提案是推好6S的核能【案例与讲解】 （1） 什么是改善提案？（2）如何推行改善提案？（3）改善提案和合理化建议的区别 8. 改善提案推行的注意事项 9. 改善提案的推行方案和考评细则 10. 寻宝活动让6S推行习惯化【案例与讲解】 （1）什么是“寻宝”活动？（2）如何推行“寻宝”活动？（3）“寻宝”活动和“六源”查找的区别 11. “寻宝”活动推行的注意事项 12. “寻宝”活动的推行方案和考评细则 其他推行工具【案例与讲解】 （1）红牌作战 （2）定点摄影 （3）自检、互检和抽检（4）KYT分析 （5）单点课 |
1. 宣传造势、表达决心 （1） 海报和标语宣传技巧；（2）展板制作技巧；（3）培训考试技巧；（4）项目启动技巧 2. 明确职责 各就各位 （1）高层管理者表决心 （2）中层管理者表信心 （3）基层管理者表恒心 3. 推行6S的四个阶段 （形式化、行事化、习惯化、文化化 ） 4. 如何让6S在企业管理中长期坚持？ （技巧——温水煮青蛙、建立改善机制、推行“六源”查找） 5. 企业推行6S的技巧？ （技巧——从上往下、行政到车间、“洗澡”先“洗脑”、运用好推行工具） 6. 推行6S的问题分析与解决【实战案例】 （1） 企业目视化标杆180例 （标杆企业目视化事项参考案例） （2） 某企业“六源”查找成功案例分享 （过程观看、技巧学习、成果分享） （3） 某企业寻宝活动推行过程实录 （过程观看、技巧学习、成果分享） （4） 如何建立6S推行长效机制 （现场管理金三角） |
珀菲特顾问 | 张全磊老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
讲师资历
v 1995年毕业于西安交大
v 2011年获中国培训师十佳人气奖
v 2012年获中国十佳精益生产管理咨询师
v 2013年“我是好讲师”大赛亚军
v 2016年中国航天卫星发射中心安全顾问
v 2018年中国管理科学研究院精益生产与班组建设学术委员
v 2021年西交利物浦大学精益管理与智能制造校外导师
实践/学术背景
1995年毕业于西安交通大学（精细化工专业）
1995~2000年就职于中俄合资企业司普润有限公司（化工企业）
2000~2010年就职于鲁商集团福瑞达集团 （制药企业）
2010年~至今 专职于企业精益安全管理咨询培训
95年毕业于西安交通大学，从一线员工做起，曾担任生产班长、车间主任、设备科科长、生产部部长、工程部部长、生产总监等职。凭借在大型企业工作十余年的生产管理经历和近几年给几十个不同类型的企业做咨询、顾问，积累下丰富的生产管理实践经历和咨询培训经验，总结出一套适合中国企业的精益生产管控模式。
培训风格
幽默风趣，知识面广，能与学员进行良好互动，营造出最佳的课堂氛围；并且运用案例实战、工具落地，使培训极具个人风采且富有亲和力。
| 培训课程 / Training courses |
《打造动车型班组》 《基层管理者8项技能提升》
《如何发现与解决生产问题》 《全能型车间主任实战技能提升》
《安全管理目标零事故》 《精益撬动利润》—企业效能提升十大系统
《精益现场管理》—5S/6S推行实务 《精益设备管理》—TPM推行实务
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
化工行业：西昌、云天化集团、文昌卫星发射中心、中国石化、中国石油、中海油、万华集团、大海新能源、东岳集团、中原利达集团、河南多氟多集团、山铝氯碱、万方化学、华峰集团、汇丰石化集团、中国神东煤矿、太阳纸业、世纪阳光纸业、利尔化工、金阳矿业、隆源煤矿集团、河北新能能源、宁夏银星能源、银川宝塔石化、蓝星集团、齐鲁石化、益利油漆、东大化工、兖州矿务局、新奥集团、宁夏宝丰能源、重庆建峰化工、东明石化、通化石油化工、一滕新材料……
汽车机械：中车集团、重汽集团、中通客车、中铝集团（山铝）三星重工、雷沃重工、英轩重工、玲珑轮胎、金麒麟股份、中国万达集团、大海集团、盛泰集团、郓城恒基工程、青岛辉门活塞、正海和泰、现代威亚汽车、比德文、武汉哈金森、恒宇集团、东营华帘集团、临沂临工振兴、合肥国轩高科、湖北东风公司……
电子建材：国家电网、成都印钞、中国建材水泥、金隅水泥、青岛友结意、宁夏隆基宁光、江苏通鼎光电股份、青岛东元电子、狮王集团、强赛特陶瓷、淄博热电集团、爱普公司、泰安玻纤……
食品药品：中粮集团、福瑞达集团、黄河龙集团、七河生物科技、宏济堂药业、三九药业、将军集团、长春大成集团、泰和股份、友和菌业、鑫鑫菌业……
造船企业：金陵造船，三星造船，舟山造船，中国船舶等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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