精准管理 完美执行 ——跟航天学GPS-PE五精管理法®

《精准管理  完美执行》

——跟航天学GPS-PE五精管理法®

模块一：GPS-PE五精管理法的基本概念

1.中国航天如何实现“跟跑”向“领跑”的跨越；

2.车载导航——GPS全球定位系统的工作原理；

3.工作导航系统——GPS-PE五精管理法的起源和原理；

4.GPS-PE五精管理法的定义和模型；

5.GPS-PE五精管理法的作用和价值。   

模块二：G目标管理——三级任务目标管理法

1.学习目标——学习的价值是什么；

2.结果导向——怎么让培训真正有效落地；

3.《管理实践》——德鲁克为什么认为目标一切行动的源动力；

4.驱动力——目标是一切管理的基础和开始；

5.应知应会——团队目标的三大类型；

6.华为——伟大的公司因目标而奋斗（任正非）；

7.中国太空站——系统规划 分步实施的底层逻辑；

8.嫦娥登月三步曲——如何规划伟大的战略目标；

9.目标分级——北斗导航卫星建设三步走；

10.三级任务目标管理法——如何制定团队目标；

11.实例分析——三级目标 静动转化；

12.实例分析——制定目标的SMART法则；      

13实例分析——事前顶层设计 过程分步实施；          

14.实例分析——目标激励 成本控制；          

15.学以致用——如何制定三级任务目标；

16.精准管理——目标设定书写公式；      

模块三：P行动计划——5S高效工作管理法

1.行动计划——目标不在于知而在于行；

2.时间价值——时间效益从哪里来；

3.案例分析——事情赶一起了怎么办？

4.行动计划——5S高效工作管理法；

5.整理——列事项（每天的日常工作）；

6.整顿（分象限）——时间管理矩阵；

7.清扫（分时间）——80/20原理（要事第一原则）

8.案例分析——陈明宇应如何安排时间？

9.清洁——定表格（定向工作计划）；

10.素养（养习惯）——定向行动计划跟踪表；

11.学以致用——如何制定定向行动计划（工作任务）；         

12.学以致用——如何制定滚动行动计划（工作任务）。

模块四：S执行标准——三精标准化管理法

1.实例——为什么要标准化作业；

2.步调一致提高效率——标准化作业的重要性；

3.实例分析——标准操作规程SOP的涵义；

4.实例分析——标准操作规程SOP的六个作用；

5.标准化管理————“四化”工作标准；

6.中国航天——五不要求 五不操作

7.标准化——流程科学 标准精细 操作精准；

8.标准化管理——标准符合“三精”要求；

9.精准化————数据量化 步骤科学；

10.精细化——精益求精  细致入微；

11.精美化——操作有标准 过程有确认；

12.实例——“手指口述”操作流程；

13.标准化管理——标准化的四项要求；

14.标准化管理——制定目标计划标准GPS法；

15.好领导标准——担当8个角色  履行16个职责；

16.GPS分析法——车间安全员工作标准；

17.实例——肯德基的成功之道；           

18.实例分析——三大规程的编制方法。  

模块五：P过程管理——十二要素闭环管理法

1.学思悟行——结果、过程、执行的关系；

2.中国航母——为什么过程完美结果才会完美；

3.完美执行——闭环管理的运用法则；

4.实例——主管和新工程师所犯错误？

5.过程管理——闭环管理的十二项标准；

6.华为八要——PDCA闭环管理标准；

7.实例分析——员工执行力不好的原因？

8.精准管理——领导安排工作的六项要求；

9.5W2H1R——过程管理七要素法；

10.工具5W2H——制定计划、任务、方案、总结的七要素；

11.运用精益管理工具实现精准管理完美执行；

12.过程确认化——过程确认双保险；

13.实例分析——如何推行手指口述法 ；       

14.实例分析——如何确保高危作业；         

15.实例分析——如何编制关键点说明书。

模块五：E异常管控——主动预防与管理归零法

1.中国航天——工作就是系统性发现、分析、解决、预防问题；

2.STT冰山分析法——系统性解决问题原理模型；

3.异常预案化——火箭失利为什么能确保航天员平安返回；

4.风险管理——预知状态 超前管理四步法；           

5.主动预防——实施过程“五零”目标；

6.实例分析——四预八步法确保万无一失；

7.有章可循——严格落实“五按”要求；

8.处处受控——质量管控“五项”标准；

9.管理归零——追根究底 总结复盘法；

10.质量问题双归零——从“双五”到文化；

11.实例——技术归零五条落实措施（五步法）；

12实例——技术归零五条落实措施（五步法）；

13.管理实践——GRAI 复盘法；

14.案例分析——用“四步”法复盘；

15.GPS-PE五精管理法——STT系统性解决问题表单；

16.管理实践——生产现场如何编制异常预案。