工厂5S项目推进实战

每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说，“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，很多企业也推行了不少年，按理说经验也够丰富，为什么推行效果还是不理想呢？
5S绝不仅仅是打扫卫生，5S就是工厂的KPI！，然而：
如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义？
如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系？
如何及时发现5S推行过程中的问题，并积极找到解决措施？
如何将目视管理应用到“无处不在”？
……
这些都是生产主管迫切需要解决的问题
   《工厂5S项目推动实战》，旨在传授5S的精髓内容，让学员深刻理解5S的真正涵义，并掌握5S推进的关键要领，5S推进关键问题的解决办法，以及学习如何建立有效的5S管理机制等内容；同时，本课程将展示目视化管理等相关优秀案例，让学员即学即用，大大增加了课程的实用性。

运用5S技能及目视化方法，提高每一位员工的工作效率。
   通过5S、目视化的开展，企业生产现场能够达到规范，稳定，有序的状况，减少各种异常情况的出现，利于各类改善项目的实施和达成。
   通过5S学习，使每一位学习者感知到作为企业人社会人应该具备何种素质，养成在各类场合自觉遵守规定的习惯。
   通过学习和开展5S、目视化管理，提高员工技能，规范生产现场，以提高企业和人员的素质。

第一部分   序言
  5S的起源
  5S 发展
  5S 与企业经营管理的关系
  5S活动的目的
推行过5S的工厂与未推行过5S的工厂
5S管理的对象
推行5S是为了。。。。
推行5S运动成功的关键
5个S之间的关系
5S活动的3个层次
第二部分   5S启动
 5S活动的初步计划
 5S推委会
5S推委会其他成员的职责
 5s活动的标语
 5S推进原理
5S推进八大要诀
5S推进组织
5S活动方式
5S推进步骤
第三部分   整理
1S－整理 
  整理的定义、目的、推行要领
  不整理而发生的浪费
  整理的流程及要点
  整理推进步骤
  整理推行要领
  需要和不要基准
必需品和非必需品的判别基准
非必需品处理方法
整理的难点
如何识别及清除不需品？
红单作战实施要则
第四部分   整顿
2S－整顿 
  整顿的定义、目的、推行要领
  整顿的重点
  物料寻找百态图
  整顿推行的步骤
  整顿的作用
 什么是“三定”？
工具管理的“三定”，如何利用现有的条件改善？
整顿—3要素
  案例-仓 库 标 示 总 看 板
整顿总结案例讨论
第五部分   清扫
3S－清扫  
  清扫的定义、目的、推行要领
 案例讨论：清扫与扫除的区别？
  清扫的作用
  清扫的对象
  清扫的推行
清扫的置场划分及如何查找污染源
点检与清扫
清扫的推进步骤
清扫总结
清扫改善案例
讨论：灰尘对设备故障的影响的分析
第六部分   清洁
4S－清洁（标准化）
 清洁的定义、目的、推行要领
  清洁的推进步骤
  清洁的推行方法
  标准化、制度化的含义及作用
  车间现场5S点检标准
清洁活动如何维持
第七部分   素养
5S-素养
 素养的定义、目的、推行要领
 素养的推行重点
  如何通过5S活动养成素养
素养对人的重要性
素养维持的有效手段——晨会
  领导的素养？
  素养案例
 
安全事故案例分析
第八部分   办公室5S
  办公室5S整理整顿的目的、要点
办公室资料整理的原则
办公室5S实施案例 
第九部分   5S常用工具
红牌作战
摄影作战
目视管理
看板管理
定置管理
检查表
介绍：定置管理
  何谓定置管理
定置管理的三种状态
人与物的结合的四个信息媒介物
物品找寻的步骤流程
定置管理的作用
案例讨论