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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业内部生产经理及生产主管，生产工程师，车间主任领班，班组长，以及公司5S推进人员及相关人员。
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1-2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说，“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，很多企业也推行了不少年，按理说经验也够丰富，为什么推行效果还是不理想呢？
5S绝不仅仅是打扫卫生，5S就是工厂的KPI！，然而：
如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义？
如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系？
如何及时发现5S推行过程中的问题，并积极找到解决措施？
如何将目视管理应用到“无处不在”？
……
这些都是生产主管迫切需要解决的问题
《工厂5S项目推动实战》，旨在传授5S的精髓内容，让学员深刻理解5S的真正涵义，并掌握5S推进的关键要领，5S推进关键问题的解决办法，以及学习如何建立有效的5S管理机制等内容；同时，本课程将展示目视化管理等相关优秀案例，让学员即学即用，大大增加了课程的实用性。
课程收益| Program Benefits
运用5S技能及目视化方法，提高每一位员工的工作效率。
通过5S、目视化的开展，企业生产现场能够达到规范，稳定，有序的状况，减少各种异常情况的出现，利于各类改善项目的实施和达成。
通过5S学习，使每一位学习者感知到作为企业人社会人应该具备何种素质，养成在各类场合自觉遵守规定的习惯。
通过学习和开展5S、目视化管理，提高员工技能，规范生产现场，以提高企业和人员的素质。
课程大纲| Course Outline
第一部分 序言
5S的起源
5S 发展
5S 与企业经营管理的关系
5S活动的目的
推行过5S的工厂与未推行过5S的工厂
5S管理的对象
推行5S是为了。。。。
推行5S运动成功的关键
5个S之间的关系
5S活动的3个层次
第二部分 5S启动
5S活动的初步计划
5S推委会
5S推委会其他成员的职责
5s活动的标语
5S推进原理
5S推进八大要诀
5S推进组织
5S活动方式
5S推进步骤
第三部分 整理
1S－整理
整理的定义、目的、推行要领
不整理而发生的浪费
整理的流程及要点
整理推进步骤
整理推行要领
需要和不要基准
必需品和非必需品的判别基准
非必需品处理方法
整理的难点
如何识别及清除不需品？
红单作战实施要则
第四部分 整顿
2S－整顿
整顿的定义、目的、推行要领
整顿的重点
物料寻找百态图
整顿推行的步骤
整顿的作用
什么是“三定”？
工具管理的“三定”，如何利用现有的条件改善？
整顿—3要素
案例-仓 库 标 示 总 看 板
整顿总结案例讨论
第五部分 清扫
3S－清扫
清扫的定义、目的、推行要领
案例讨论：清扫与扫除的区别？
清扫的作用
清扫的对象
清扫的推行
清扫的置场划分及如何查找污染源
点检与清扫
清扫的推进步骤
清扫总结
清扫改善案例
讨论：灰尘对设备故障的影响的分析
第六部分 清洁
4S－清洁（标准化）
清洁的定义、目的、推行要领
清洁的推进步骤
清洁的推行方法
标准化、制度化的含义及作用
车间现场5S点检标准
清洁活动如何维持
第七部分 素养
5S-素养
素养的定义、目的、推行要领
素养的推行重点
如何通过5S活动养成素养
素养对人的重要性
素养维持的有效手段——晨会
领导的素养？
素养案例
安全事故案例分析
第八部分 办公室5S
办公室5S整理整顿的目的、要点
办公室资料整理的原则
办公室5S实施案例
第九部分 5S常用工具
红牌作战
摄影作战
目视管理
看板管理
定置管理
检查表
介绍：定置管理
何谓定置管理
定置管理的三种状态
人与物的结合的四个信息媒介物
物品找寻的步骤流程
定置管理的作用
案例讨论
讲师背景| Introduction to lecturers
杨新刚老师
高级咨询顾问；
15年以上制造企业经历；
日本丰田研修TPS（精益生产） ；
50多个精益生产项目咨询经历；
中国化工集团精益生产改善三年项目首席顾问
杨老师曾经就职于丰田合资企业，服务长达19年，任职部门经理，主要负责车间的日常安全、生产、品质、设备管理及现场改善和TPM,TPS自主研等专案改善推进等。
杨老师一直从事精益生产相关的项目咨询与培训工作，高级咨询顾问 ,日本JIPM（设备管理协会）专业资格讲师，在精益生产改善咨询辅导方面卓有成效，对铸造、机械加工、组装、模具、热处理、电子、化工、汽车零配件汽车电池材料等行业有丰富的咨询工作经验。擅长运用价值流分析工具对企业进行诊断评估，对厂房布局进行优化改善，对其生产、安全、品质管理、及现场改善具有丰富实践经验；
作为资深顾问和专业培训讲师，为许多家企业培训、辅导推行精益生产项目，一线班组长培训，受到许多企业的好评。
●企业咨询辅导、培训，离散型和流程型企业均做过，模块：5S\TPM,VSM,班组长沟通技能提升、TWI、QCC\生产现场浪费分析与改善、精益生产、生产流程分析与改善、快速换模、标准作业、自働化、防错法、U型产线布局改善、流程优化、设备管理等。
2010年、某汽车铸造企业 精益生产咨询 价值流分析及其它工具运用
2010年、浙江某企业5S项目推进6个月，效果显著。
2011年、杭州某科技公司精益改善项目，5S咨询工作3个月，精益咨询工作6个月，效率提升33%，设计一件流产线带来很汽车精益项目、实施拉动生产、单元生产、一件流等，效果显著.
2011年昆山某钢材加工制造企业5S项目咨询辅导,效果显著.
2011年国内某炼油企业5S项目咨询辅导,效果显著.
2012年广州某企业精益方面项目咨询辅导5S,TPM推动效果显著.
2012年昆山某机械加工企业精益项目咨询辅导，效果显著。（3家）
2012年无锡某外资加工制造业精益方面项目咨询辅导，效果显著。
2012年国内某轮胎企业精益方面项目咨询辅导5S,TPM推动，仅维修费用节省近120万/年。
2012年国内炼油企业TPM项目咨询辅导（3家），设备故障大幅降低，维修费用节省200万/年
2013年国内最大的轴承生产集团之一哈轴集团辅导精益生产改善，成果显著；
2013年中国化工集团山东青州设备管理培训班8天公开课。
2013-2014年厦门钨业精益项目辅导改善，成果显著；
2014年浙江宁波凯耀照明集团精益生产实战培训2天；
2014年中国商飞精益项目咨询辅导；
2015年苏州春兴精工精益管理TPM项目咨询辅导培训。
2015年苏州工业园区企业设备管理8天培训.
2015年苏州工业园区三星设备管理5天培训。
2016年苏州礼来制药5S和TPM培训
2017-2018山东昌邑石化TPM项目咨询辅导培训；
5S\TPM,VSM,班组长沟通技能提升、TWI、QCC\生产现场浪费分析与改善、精益生产、生产流程分析与改善、快速换模、标准作业、自働化、防错法、U型产线布局改善、流程优化、设备管理等。
杭州数腾科技、双喜轮胎、淮河化工、江苏安邦电化、华星石化、昌邑石化、正和石化、南通玻璃、上海欧姆龙自动化系统有限公司、苏州欧瑞康、江苏银佳集团、东南汽车零部件工厂、上海梅克朗、华明达钢材、远轻铸铝、环久铸造、新裕电机、巴马格纺机、苏州格瑞德、仁宝电子、上海纳铁福传动系统有限公司、新泽谷，兴达机械、昆腾机械、恒特精密模具、无锡凯登、哈轴集团、厦钨集团、河北沧州大化、四川晨光化工、上海商用飞机制造有限公司、苏州希捷国际科技、无锡康斯博格、富乐(南京)化学有限公司、康玛尼奥家具（昆山）有限公司、宁波凯耀照明、苏州礼来制药、福州六和、苏州三星液晶显示科技有限公司，阿斯顿强生技纺（苏州）有限公司、厦门沙迪克…………
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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