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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业现场生产主管、班组长等
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
当今世界，企业正处于一个快速发展变化的社会环境中。
我国制造企业，已经走到了必须转型升级的紧要关头。企业要想生存和可持续发展，必须从单纯的市场占有规模发展转到以科技创新精细管理为核心，经营管理“质”的提升、工厂持续的改善成为企业持续发展的内在要求；
但是，由于存在着诸多管理不科学问题，您的企业是否存在以下现象：
1.生产环节存在各种不被察觉或不被重视的浪费，成本增加利润率大大降低？
2.销售数据反馈不及时，生产流程中间的数据难以掌握，物料出现短缺或过量现象
3.出现紧急订单，生产及物料调度不强，交货期无法兑现，破坏公司形象；
4.有限的产能难以用在对公司整体价值最高的客户上；
5.企业究竟如何生产出低成本，高质量的产品？
那么，企业到底该如何实现持续利润增长？如何来规划自己的精益生产系统？谁来参与实施？规划与实施过程中的种种技巧的方法又是什么？将是本次主题分享课程的主要目的。
课程收益| Program Benefits
了解精益生产的起源和发展趋势；
明确精益生产管理的思想和原理；
学习精益生产分析方法与工具等各种工具的应用；
掌握精益生产开展的要点和步骤，有效推进精益生产企业落地；
课程大纲| Course Outline
第一部分：如何创造企业利润增长？
制造型企业面临的困扰与挑战
企业赚钱的层次
企业运营的两大核心关键业务流程
企业靠产品赚钱的两大途径
企业降低成本的途径有哪些？
企业运营的KPI关联图
影响业绩指标的关键要素
第二部分：精益生产管理的基本概论
精益生产的起源与发展
美国和丰田汽车生产历史比较
何谓精益生产？
JIT的概念
精益生产管理系统的模式
对精益生产的五大原则
精益生产管理的模型
一个基础
两大支柱
自働化与JIT两大支柱的关系
精益生产管理的核心和目的
精益生产管理的四大目标
案例分享
精益生产的基本思想
第三部分：如何用精益眼光识别浪费进行改善
浪费等于在烧钱
浪费与价值的定义
工作中的浪费—案例分享
工厂中常见的七大浪费现象
消除浪费的四步骤
案例分析—真效率与假效率
Muda ，Muri以及 Mura三者之间的关系？
课程总结：总结一下自己企业在生产中哪些属于浪费?
第四部分：如何推进精益生产
精益生产革新技法
精益生产实施步骤
精益生产实施路径
精益生产实施内容与方法论
流线化生产的一笔画的工厂布置
精益生产实施相关工具介绍
5S\TPM\防呆放错法\产线平衡改善\u型线布局\流程改善法\快速切换\价值流分析改善
精益生产实施案例分享
总结：提问答疑
讲师背景| Introduction to lecturers
杨新刚老师
高级咨询顾问；
15年以上制造企业经历；
日本丰田研修TPS（精益生产） ；
50多个精益生产项目咨询经历；
中国化工集团精益生产改善三年项目首席顾问
杨老师曾经就职于丰田合资企业，服务长达19年，任职部门经理，主要负责车间的日常安全、生产、品质、设备管理及现场改善和TPM,TPS自主研等专案改善推进等。
杨老师一直从事精益生产相关的项目咨询与培训工作，高级咨询顾问 ,日本JIPM（设备管理协会）专业资格讲师，在精益生产改善咨询辅导方面卓有成效，对铸造、机械加工、组装、模具、热处理、电子、化工、汽车零配件汽车电池材料等行业有丰富的咨询工作经验。擅长运用价值流分析工具对企业进行诊断评估，对厂房布局进行优化改善，对其生产、安全、品质管理、及现场改善具有丰富实践经验；
作为资深顾问和专业培训讲师，为许多家企业培训、辅导推行精益生产项目，一线班组长培训，受到许多企业的好评。
●企业咨询辅导、培训，离散型和流程型企业均做过，模块：5S\TPM,VSM,班组长沟通技能提升、TWI、QCC\生产现场浪费分析与改善、精益生产、生产流程分析与改善、快速换模、标准作业、自働化、防错法、U型产线布局改善、流程优化、设备管理等。
2010年、某汽车铸造企业 精益生产咨询 价值流分析及其它工具运用
2010年、浙江某企业5S项目推进6个月，效果显著。
2011年、杭州某科技公司精益改善项目，5S咨询工作3个月，精益咨询工作6个月，效率提升33%，设计一件流产线带来很汽车精益项目、实施拉动生产、单元生产、一件流等，效果显著.
2011年昆山某钢材加工制造企业5S项目咨询辅导,效果显著.
2011年国内某炼油企业5S项目咨询辅导,效果显著.
2012年广州某企业精益方面项目咨询辅导5S,TPM推动效果显著.
2012年昆山某机械加工企业精益项目咨询辅导，效果显著。（3家）
2012年无锡某外资加工制造业精益方面项目咨询辅导，效果显著。
2012年国内某轮胎企业精益方面项目咨询辅导5S,TPM推动，仅维修费用节省近120万/年。
2012年国内炼油企业TPM项目咨询辅导（3家），设备故障大幅降低，维修费用节省200万/年
2013年国内最大的轴承生产集团之一哈轴集团辅导精益生产改善，成果显著；
2013年中国化工集团山东青州设备管理培训班8天公开课。
2013-2014年厦门钨业精益项目辅导改善，成果显著；
2014年浙江宁波凯耀照明集团精益生产实战培训2天；
2014年中国商飞精益项目咨询辅导；
2015年苏州春兴精工精益管理TPM项目咨询辅导培训。
2015年苏州工业园区企业设备管理8天培训.
2015年苏州工业园区三星设备管理5天培训。
2016年苏州礼来制药5S和TPM培训
2017-2018山东昌邑石化TPM项目咨询辅导培训；
5S\TPM,VSM,班组长沟通技能提升、TWI、QCC\生产现场浪费分析与改善、精益生产、生产流程分析与改善、快速换模、标准作业、自働化、防错法、U型产线布局改善、流程优化、设备管理等。
杭州数腾科技、双喜轮胎、淮河化工、江苏安邦电化、华星石化、昌邑石化、正和石化、南通玻璃、上海欧姆龙自动化系统有限公司、苏州欧瑞康、江苏银佳集团、东南汽车零部件工厂、上海梅克朗、华明达钢材、远轻铸铝、环久铸造、新裕电机、巴马格纺机、苏州格瑞德、仁宝电子、上海纳铁福传动系统有限公司、新泽谷，兴达机械、昆腾机械、恒特精密模具、无锡凯登、哈轴集团、厦钨集团、河北沧州大化、四川晨光化工、上海商用飞机制造有限公司、苏州希捷国际科技、无锡康斯博格、富乐(南京)化学有限公司、康玛尼奥家具（昆山）有限公司、宁波凯耀照明、苏州礼来制药、福州六和、苏州三星液晶显示科技有限公司，阿斯顿强生技纺（苏州）有限公司、厦门沙迪克…………
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Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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