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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
精益生产管理思想起源于日本，随后风靡全球，这一生产管理体系和思想全面变革了制造业的生产方式，被美国称为改变世界的机器。精益生产的思想着眼于顾客需求出发，以顾客的需求组织自己最精益的生产方式，从而产生了新的生产制造流程，变革了人们的思想意识。精益生产方式通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产，以及全员参与的持续改进，彻底消除工厂存在的大量浪费，缩短制造周期，降低制造成本，提升产品质量，实现准时化生产，打造柔性工厂，灵活应对市场品种、数量上的变化！
课程收益| Program Benefits
■理解和掌握精益生产的精髓，明确企业现场中七大浪费，最大限度地减少浪费；
■学习如何迅速削减库存，大幅缩短生产周期，提高资金利用率；
■通过不断地改善，大幅度提高生产效率和产品品质；
■解决了多种、少量、经常插单难以应对的困扰
■帮助企业建立起一套高效、有竞争力的生产运作系统；
■帮助企业建立自己的精益团队，为精益生产的具体实施打下坚实的基础。
课程大纲| Course Outline
第一部分：精益生产概述
■精益生产方式简介
■精益生产追求的目的
■构筑精益企业之屋
■精益工厂追求7个“零”极限目标
■精益生产方式-五个原则
■精益生产方式的基础－5S
■精益生产的出发点－价值识别
■认识及消除生产过程中的七大浪费
演练：现场工序浪费现象分析表制作
第二部分、精益生产方式之—价值流分析
■现代制造企业的价值困惑
■生产系统价值流分析
■价值流与价值流图---过程流、材料流、信息流识别增值与非增值
■识别客户增值与非增值（CVA & NVA）
■如何利用价值流图来寻找浪费
案例演练：价值流程案例分析与流程图制作
第三部分、精益生产方式之－柔性生产单元与U型布局
■单件流动
■按工艺流程布置设备
■生产速度同步化
■设备小型化
■生产线U形化
■多工序操作
■走动作业
■员工多能化
■一个流生产的推行步骤
■生产线平衡技巧与改善
案例分析：生产线平衡步骤案例分析
第四部分、精益生产方式之－拉动生产与看板管理
■快速响应客户的拉动系统
■拉动系统图示
■拉动式生产之信息传递工具---看板
■生产看板管理--符合 JIT , 压缩库存量
■看板的机能
■看板运行的种类和工作原理
■传送看板
■生产看板
■看板方式的六个原则
■决定看板的数目
■领取看板的运行过程
案例：精益企业看板案例分析
第五部分、精益生产方式之－柔性化生产
■柔性生产2方面含义
■生产量的柔性
■时间的柔性
■柔性生产方式四个方面的特征
■柔性化的重要评估指标
■如何实现柔性生产
■滚动生产计划编排
■生产柔性化：弹性化的布置
■生产设备的弹性化
■作业人员的弹性化
■产品设计的弹性化
案例：滚动计划编排案例分析
第六部分、精益生产方式之－均衡化生产
■准时化的前提条件——均衡化
■均衡化的生产工序
■消除了不平均现象的均衡化
■批量生产和均衡化生产
■产品总量均衡化
■种类的均衡化
■生产均衡化之混合生产
■如何实现混合生产
■品种及生产数的排列
案例讨论：均衡化混合生产案例讨论
第七部分、精益生产方式之－设备运行效率
■设备综合效率(OEE)的概念
■设备运行六大损耗与OEE
■设备综合效率的计算
■提升设备综合效率
■自主管理TPM 7STEP体系
■专业保全TPM的展开六大步骤
■JIT之切换效率改善
■生产现场的切换动作
■快速切换改善的着眼点
■快速切换7法则
案例：快速切换案例研讨分析
第八部分、精益生产方式之－生产作业标准化
■为什么需要标准化作业
■标准作业与非标准作业
■标准化作业实施方法
■标准时间的制定（宽放时间的制定技巧）
■制定工序能力表
■标准作业组合票及标准作业票
■如何运用标准工时确定产能，控制生产成本
■IE手法与精益标准化作业
■标准化工作研究步骤
■IE手法与精益生产
案例分析：IE工作研究步骤案例分析
第九部分、精益生产方式之－自 働 化
■自働化的定义
■自働化与自动化的的对比
■如何实现自働化
■使生产顺畅化
■确立标准作业
■进行可视化管理
■自働化设计：防错十大原理
案例研讨分析：防错原理案例分析
第十部分、精益生产方式之－持续改善
■持续改善的五大要素
■持续改善的七大指标
■工作改善的四个阶段
■动作改善四原则
■质量改进工具分析
■安灯的使用与现场问题解决
■合理化提案制度的推广与运用
案例研讨分析：改善工具分析演练
讲师背景| Introduction to lecturers
精益智造——洪剑坪老师
工商管理MBA、高级培训师
企业管理咨询师
连续四年评全球华人500强讲师，生产管理十强培训师
全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师
中国管理科学研究院人才战略研究所高级培训师
TPM设备工程师专职讲师
西安交大工业4.0特聘讲师
工作经历
12年大型制造业管理经验
12年管理咨询和培训经验
洪剑坪老师是中国最杰出的企业培训师、工业4.0的引领者、中国制造2025实践先锋、咨询式培训的首创者、到现场调研过1000多家企业的管理模式、也是返聘率最高的培训师、曾为三星集团培训19次内训、摩比斯汽车公司7次内训、永能电力安装企业5轮内训、温州烟草培训5年培训7次内训、宁波海博精工8次内训、欧特洁培训5次内训、海隆石油集团3次内训、立邦漆3次内训、冀东水泥3次内训、吉利汽车2次内训 ······二度请洪老师培训的企业非常多、培训过的企业多达5000多家和2000多次公开课、参训的人员达到100多万人次。
《工业4.0》《中国制造业服务化转型》《DOE-高级实验设计实战训练》
《TPM全面设备运行与管理》《ERP-企业资源计划与库管理》《精益生产》
《质量管理的五大工具》《组织变革和流程再造》《IE工业工程》
《生产计划和物料控制》《TWI卓越现场管理者实战》《生产运营与管理》
【授课风格】
实战派讲师，讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴，培训贴近企业，课程可用性强、善于运用案例，点评一针见血、极具穿透力、善于借题发挥，启发思维、互动性强，讲师风格幽默风趣，感染力强、深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
【精益生产管理类】
《工业4.0与中国制造2025》
《精益智能生产管理系统打造》
《TPS精益生产管理实战》
《TCM精益成本控制与现场改善》
《TWI卓越班组长现场管理实战》
《IE工业工程管理实战》
《TQM全面质量管理》
《TPM全面设备管理》
《PMC生产计划和物料控制》
《SCM供应链物流驱动的库存优化策略》
《DOE（高级实验设计）实战训练》
【中高层管理类】
《MTP中高层管理者管理技能提升》
《高效团队建设与执行力提升》
《高效能人士的七个习惯》
《企业精细化管理实战》
《部署培育与在岗辅导技能提升》
《员工职业化训练》
《教练型领导力》
《目标与计划管理》
《高效管理沟通》
《高效时间管理》
供电 电力 行业
马龙供电局、潍坊发电厂共4期内训、昌江供电局、阳江供电局、中国南方电网、河北国家电网内训、湖南金竹山电厂、海北供电公司、申能星火热电公司、永能电力、企业大唐火电厂、宁波供电局、国家电网、宁夏大武口热电、东方阿海珐核泵有限责任公司。
电气 电子 行业
三星集团、富士康集团、美的集团、捷德（中国）信息科技有限公司、长虹集团内训现场、松园电子、骏马集团 、飞利浦集团下属上海爱培克电子、江西华意集团、晓星变压器有限公司、宁波冠连机电公司、宁波柯力电气公司、宁波奇美电子、日庞电子公司、德沃电气公司、菱茂光电公司、圣彼电气公司、上海凯波特种电缆料厂有限公司、上海歌行公司。
航天 造船 重工 机械 行业
中国兵器工业集团、珠海南航、吉利汽车、江南造船厂、宁波三星重工、第七期上海摩比斯汽车公司、苏州船用、珠海南航二期、 中国航天科技集团《沟通与团队建设》培训、闻翔控股集团、中国船舶重工集团第一研究所、武昌船舶制造有限公司、三一重工、江苏振华重工、海隆石油工业集团 、西北橡胶工业集团、金刚集团、厦门远海集装箱码头公司、海天集团、宁波海伯精密机械公司、安阳市林州银桥机械 、上海金研机械制造有限公司、中捷缝纫机股份有限公司、长江精工集团、广天赛克思液压公司、江苏永大化工机械有限公司、川易设备有限公司。
烟草 行业
温州烟草公司5年做了7期课程 12天、河北中烟公司、江西中烟井冈山卷烟厂、河南漯河烟草公司、杭州烟草公司、新疆维吾尔自治区烟草公司、淮阴卷烟厂、青岛卷烟厂、河北省烟草公司、广丰卷烟厂、湖北清江卷烟厂、浙江烟草配送中心。
其它 行业
云南白药集团、云南能投威信煤矿、中国石油大庆炼化公司、中国移动通信邯郸分公司、雅戈尔集团、宁波电信集团、杭州电信、九江移动、上饶电信公司、 闻翔控股集团、浙江恒科实业有限公司、金刚集团、成康公司、中粮集团、苏州路之遥科技有限公司、北京大禹恒泰投资集团、江苏中设工程咨询研究院、浙江天地金佰汇实业投资有限公司、江山化工公司、英洛华磁业集团、新东方、凌志软件公司、嘉信医药集团、同科林医疗仪器（上海）公司、温州国颢集团、海伯公司、天鼎公司、杭州中强集团、江山化工集团、东丽纤维研究所（中国）公司、杭州诺贝尔集团、欧特洁企业、山西康宝药业集团、甬微集团、中发制刷公司、宁波能之光公司、宁波爱普实业公司、萌恒工贸集团、维科集团、托谱集团、天诚通信技术有限公司、竞宏服饰公司、富强鑫公司、美可泰制锁。
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