四驱领导力

这是一个充满不确定性、未知（VUCA）的时代，管理者如今都肩负着提升组织生产率和绩效的重任。特别是在当前经济处于衰退，企业面临重重困境之时，要设定方向并激励员工保持高水平的绩效，帮助企业平稳渡过难关，领导力至关重要。但何种领导力才可能做到这一点呢，尤其在未来模糊不清的情形之下？如何才能以相同或更少的资源取得更大的成果？如何才能吸引和留住关键人才？

正确、系统地认知领导力、理解领导力、发展领导力已经成为众多企业快速发展之路上必须面对的重大命题，而肩负组织承上启下使命的经理人领导力发展更是企业的当务之急。

1. 本课程提供了一个系统的思路，帮助学员从组织战略和文化出发，结合公司具体实践，学习胜任力模型，并将胜任力模型领导力发展有机地统一起来，支持公司的战略方向的发展。

2. 多角度的领导力剖析，帮助管理人员从新的维度洞察和了解自我、了解领导力内涵、拓宽管理思维、激发新的管理反思。

3. 注重互动性和实用性，帮助管理人员了解和学习一些重要的领导力概念和工具，并帮助他们在领导力方面自我发展和自我提升

第一部分 领导力发展趋势

一  认识领导力

1. 领导力溯源

2. 领导力的内涵

3. 领导和管理的区别

4. 领导力发展的挑战和趋势

5. 领导力投资的回报和对组织的价值

二 领导力四驱模型

1. 战略驱动的领导力

2. 基于胜任力的领导力提升

3. 影响领导力成效的各种因素

4. 领导力四驱模型的各维度和要素

n 岗位要求

n 工作情商

n 领导风格

n 组织气氛

5. 四驱模型的内在逻辑和最终输出：达成卓越绩效

三  岗位要求

1. 岗位的冰上模型

2. 影响人岗匹配的关键因素

3. 动机的类型和典型行为

n 自测游戏：你的领导力动机是什么？

四   工作情商

1. 情商领导力的四维要素

n 自我认知

n 自我管理

n 社会认知

n 社会关系管理

2. 情商领导力与绩效

n 练习：情绪的自我认知

3. 情绪的自我管理

4. 社会意识的提升

n 案例分享

n 角色扮演

5. 社会关系管理——领导力内核

n 情商领导力评估

五  领导风格

1. 领导风格基本模型

2. 六大领导风格内涵

3. 领导风格的理解和运用

4. 影响领导风格的变量

5. 视频：某总的领导风格

6. 领导风格与企业经营的关系

n 领导风格自测

7. 当前职场领导风格对组织绩效和氛围的影响及对策

8. 分享与点评

六  组织气氛

1. 组织气氛与激励团队和下属

2. 构建积极组织气氛的意义

3. 组织气氛六大维度

4. 创造健康、积极的组织气氛

5. Z世代管理下组织气氛构建要点

6. 领导者的“雨伞”效应

七  四驱领导力竞赛游戏及复盘

1. 四驱领导力在游戏中的体现

2. 复盘及改进

八 岗位要求与行动计划

1. 领导力反思

2. 制定行动计划

3. 视频：领导力箴言

    总结与答疑