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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
Ø 班组管理是企业管理的基础,所谓基础不牢就会地动山摇!企业抓好班组建设才能基业长青、永续经营!所以我们需要铁打的营盘---坚强有力的基层管理!
Ø 班组长是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的能力直接影响到员工的执行力效果!所以我们需要班组长具备打铁的自身---训练有素的管理能力!
Ø 欢迎参加本公司《铁打的营盘,打铁的自身!--优秀班组长培训》培训班,本课程主要针对企业生产一线管理人员。通过课程学习,使相关人员能够学习和掌握先进的管理理念与方法,并贯彻到实际工作中去,提高班组长的综合素质及团队精神,提升工作技能和沟通解决问题的能力。
课程收益| Program Benefits
Ø 了解一线班组长在企业所扮演的角色和职责,认识班组长应必备的素质和管理能力;
Ø 了解生产型企业一线班组团队建设与激励的方法及技巧,提升班组生产力;
Ø 掌握现场早会管理方法、目标管理与计划制订、5S管理、目视与看板管理、4M变更、设备管理、培训管理、PDCA/SDCA循环的概念,自我管理艺术和管理理念的提高,从而全面提升班组管理效能。
Ø 通过此课程掌握必备的技能,帮助一线班组长提升领导能力,成长为一名出色的主管
Ø 获得一套精美的《优秀班组长培训》培训教材及考试合格证书。
课程大纲| Course Outline
前言 态度决胜负 能力定乾坤
1. 您想做优秀班组长吗?
2. 破冰 ~~优秀班组长必备素质能力讨论
3. 优秀班组长必备素质能力
4. 案例分析:有大境界,才有大作为
表单文件:班组长岗位说明书
第一章 优秀的态度
1. 做人要充满爱心
2. 做事要勤奋努力
3. 做职员要敬业尽责
4. 处理问题没有任何借口
5. 干活要注意细节
6. 做下属要主动积极
7. 做同事要—诚信团结
8. 做领导要关爱下属
9. 做自己—要自信进取
10. 成功班组长与失败班组长
表单文件:优秀班组长榜样事迹
第二章 认识班组长
1. 企业的纵向管理层次
2. 各层级简介
3. 什么是班组
4. 班组长的地位(班组长是兵头,也是将尾,别把自己不当成“官”,别太把自己当成“官”
5. 班组长最根本性的任务
6. 班组长的重要作用
7. 班组长的职责
8. 班组长管理水平现状(有能才能胜任、有才才能管人、有德才能服人、德才兼备才能优秀)
9. 班组长角色认知(定好位,站稳位,别错位)
10. 成就动机理论与管理高度
11. 管理层的技能要求
案例:什么是管理?
文摘:现场管理者的角色
表单文件:班组长岗位说明书、班组长的KPI指标及考核表
第三章 目标管理与计划制订
1. 目标管理与计划制订
2. 目标的SMART原则 SMART原则练习
3. 制定月、周计划
4. 计划制订
5. 计划制订 T 形思考
6. 计划的要点
目标与计划制订练习
表单文件:生产计划、月工作计划
第四章 现场班组长的一天
1. 上班前班组长工作内容重点
2. 上班后班组长工作内容重点
3. 上班中班组长工作内容重点
4. 下班前班组长工作内容重点
5. 下班后班组长工作内容重点
案例:班组长一日工作安排计划
表单文件:日工作日志记录
第五章 早会管理方法
1. 早会作用及意义:
2. 早会频次:
3. 早会时间:
4. 早会主持:
5. 参加人员:
6. 早会地点:
7. 早会准备:
8. 早会进行方式
9. 早会内容重点:
10. 早会注意事项
11. 早会可选内容:
早会的现场演练
表单文件:早会准备表、早会会议记录
第六章 班组长如何抓好团队建设
1. 班组长怎样与上级沟通
2. 班组长怎样与平级沟通
3. 班组长怎样与下级沟通
4. 操作培训四阶段(员工操作培训练习)
5. 新进员工的上岗培训重点
表单文件:表单文件:工作报告、作业指导书、培训记录表、培训效果评估表
以下现场管理内容根据企业定制需求调整选用
第七章 班组长如何抓好现场6S改善管理
1. 什么是6S
2. 6S简明定义
3. 6S要点
4. 6S基本原理
5. 6S管理精髓
6. 班组6S推行的主要步骤
7. 6S推行8大要诀
表单文件:6S推行计划表、检查表、红单等
表单文件:现场看板制作比赛
第八章 班组长如何抓好现场安全管理
1. 安全管理方针原则
2. 海因里希法则
3. 员工常见的不安全行为:
4. 领班安全管理责任
5. 安全推动重点
表单文件:安全培训教材、安全标记及标准、事故调查处理表
第九章 班组长如何抓好现场质量管理
1. 企业存在的目的
2. 质量观念
3. 质量管理八项基本原则
4. 产品质量周期
5. 戴明环
6. 班组活用QC 七大手法
表单文件:检查表、鱼骨图等
8D及8D表格(案例讨论)
课堂练习及讨论答疑
Ø 提问、练习
Ø 答疑
考试
Ø 书面考试(培训考试合格者颁发《优秀班组长》培训合格证书)
Ø 考试完成后老师将现场答疑
讲师背景| Introduction to lecturers
刘老师是一位拥有丰富实战经验的国家注册咨询师
专注于ESD&MSD控制、企业管理与电子工程领域
毕业于中山大学企业管理学士专业
拥有iNARTE Certification Engineer国际无线电、电信与电磁协会注册ESD静电防护工程师资格。
他是中国首批从事ESD&MSD研究的电子工程师、咨询师、培训师,具备丰富的行业经验。他曾受邀为诸如华为、宝马、大众、比亚迪等知名企业担任ESD专家,与多家行业权威机构及网站合作,深受业界认可。
拥有10年制造企业基层管理及技术实战经验,他曾在大型国企以及台、港、日企担任产品及工艺工程师、生产经理、培训经理等职位,负责技术改进、生产经营管理、精益生产、质量管理及人力资源培训等工作。
此外,他在管理咨询及培训方面有着10年的丰富经验,专注于ESD静电控制、MSD湿敏元件控制、CRM洁净间管理、IPC-A-610电子组件可接受性工艺标准等领域的研究。他在华东地区生产制造培训领域享有声誉,以及在全国范围内对ESD控制、MSD控制、班组长管理、6S/5S现场管理等专业领域具有广泛影响力。
刘老师已经为超过600家公司提供过培训,举办了超过500场公开课培训,累计培训人数超过6万人。他的客户遍布长三角、珠三角、京津唐等经济圈。
他的职业愿景是帮助更多中国企业提升品质、降低成本、保证交期、保障安全、环保、提高效率等管理控制能力,实现产品优质、成本优势、交期准确、安全可靠、节能环保、经营高效的目标。
《ESD静电控制(ESD S20.20-2014,IEC61340-5-1,EIA/JEDEC-625B)》、《MSD湿敏元件控制》、《CRM洁净间管理》、《IPC-A-610电子组件的可接受性工艺标准及手工焊接》、《IPC-7711C-7721C--2017电子组件的返工、修改和维修》
《ISO9001、14001、18001 质量环境及职业健康安全管理认证咨询培训》
《6S目视管理》、《TPM全面设备维护》、《TQM全面质量管理》、《质量意识提升》、《QCC管理》
《优秀员工》、《优秀班组长》、《安全生产管理》、《职业素养及服务礼仪》、《高效团队》培训
咨询特色
l 具有丰富的现场管理经验及培训咨询经验:为800多家公司提供过公开课及内训,公开课培训超过800场,累计培训人数三万人以上。
l 培训气场强大:激情演讲、表演加互动,案例多、故事多、游戏做、问答多。通过破冰、展开、体验、总结,将体验式拓展培训和课堂授课培训优点完美结合。
l 咨询注重将企业实际情况与标准结合:严格按前期洽谈意向、体系诊断、建立方针目标、体系策划、标准培训、文件编写、全员贯标、标准执行、内部审核、管理评审、认证准备、审核辅导、后续服务的标准咨询流程操作。
Ø 服务客户(仅罗列部分电子行业的ESD培训及咨询,以下排名不分先后)
l 北京燕东半导体有限公司(ANSI/ESD S20.20培训和咨询)
l 北京瑞萨半导体有限公司(ANSI/ESD S20.20培训和咨询)
l 芯健半导体浙江有限公司(ANSI/ESD S20.20认证培训和咨询)
l 太极半导体苏州公司(ANSI/ESD S20.20培训和咨询)
l 海太半导体无锡公司(ANSI/ESD S20.20培训和咨询)
l 通富微电子AMD半导公司(ANSI/ESD S20.20认证培训和咨询)
l 美光半导体(西安)有限公司(ESD控制培训及认证咨询)
l 力成半导体(西安)有限公司(ESD控制培训及认证咨询)
l 一汽大众汽车有限公司佛山分公司VW(ESD控制培训、电子件组装辅导)
l 一汽大众汽车有限公司长春、合肥、青岛公司VW(ESD控制培训、电子件组装辅导)
l LGM乐金麦格纳集团(ESD控制培训)
l 三安光电集团(ESD控制培训)
l 台达集团(ESD控制培训)
l 敏实集团(ESD控制培训)
l 安洁集团(CRM洁净室控制、ESD控制培训)
l 东山精密(CRM洁净室控制、ESD控制培训)
l 莫仕电子(CRM洁净室控制、ESD控制培训)
l 正泰集团(CRM洁净室控制、ESD控制培训、电子件组装辅导)
l 仁宝电子集团(ESD控制培训)
l 富士能、富士锦集团(ESD控制培训)
l 万都集团(ESD控制培训)
l 惠普集团(ESD控制培训)
l 舜宇集团(ESD控制培训)
l 宁德时代屏南电子工厂(ESD控制培训、电子件组装辅导)
l 联合创新显示科技(深圳)有限公司(ESD控制培训、电子件组装辅导)
l 湖南湘江鲲鹏信息科技有限公司(ESD控制培训及认证咨询)
l 博世汽车(无锡)有限公司(ESD控制培训)
l 宁波拓普集团有限公司(ESD控制培训、电子组装件工艺标准IPC培训辅导)
l 华高科技(苏州)有限公司(ESD控制培训及认证咨询)
l 闻泰通讯(嘉兴)有限公司(ESD控制培训)
l 奥托利夫汽车方向盘系统(上海)有限公司(ESD控制培训)
l 伟巴斯特汽车(武汉)有限公司(ESD控制培训)
l 华晨宝马(沈阳)有限公司(ESD控制培训)
l 明尼苏达矿务及制造业公司上海分公司3M(安全管理、电子技术培训及辅导)
l 富士康电子科技(昆山)有限公司(ESD控制培训、电子件组装辅导)
l 捷普绿点精密电子无锡有限公司JABIL(ESD静电控制培训)
l 江铃汽车(南昌)有限公司(ESD控制培训、电子件组装辅导)
l 京东方光电集团(CRM洁净室管理及ESD静电控制认证培训)
l 长电先进半导体(无锡)有限公司(ESD静电控制认证咨询及培训)
l 三星电子(天津)有限公司(ESD静电控制认证咨询及培训)
l 中电熊猫液晶集团(CRM洁净室管理及ESD静电控制认证咨询培训)
l 捷普电子(无锡)有限公司(ESD静电控制认证咨询及培训)
l 信利集团(汕尾)工厂(ESD静电控制认证咨询及培训)
l 中石油长城钻探技术有限公司(北京)(ESD静电控制认证咨询及培训)
l 西门子(北京)西伯乐斯电子科技有限公司(ESD静电控制培训)
l 霍尼韦尔传感设备(南京)有限公司(ESD静电控制培训)
l 伟创立电子(南京)有限公司(ESD静电控制培训)
l 通用电气(常州)有限公司(ESD静电控制培训)
l 江苏新通达电子科技有限公司(ANSI/ESD S20.20静电控制认证咨询)
l 帝森克虏伯汽车控制系统(上海)有限公司(IEC61340-5-1静电控制培训)
l 博泽汽车控制系统(中国)有限公司(ESD静电控制培训)
l 麦格纳斯汽车系统(上海)有限公司(ESD静电控制培训)
l 德尔福(苏州)电子科技有限公司(ANSI/ESD S20.20静电控制培训)
l 上海杉德金卡信息系统科技有限公司(ESD静电控制培训、手工焊接、电子元件及工艺标准培训)
l 萨康电子(上海)有限公司(ANSI/ESD S20.20静电控制认证咨询)
l 海太半导体(无锡)有限公司(ESD静电控制与MSD湿敏元件控制培训)
l 合肥京东方光电科技有限公司(ESD静电控制与洁净间管理培训)
l 美国联合技术UTC 海湾安全技术(秦皇岛)有限公司(ESD静电控制与MSD湿敏元件控制培训)
l 嘉联益电子(昆山)有限公司(ESD静电控制培训)
l 科世达(长春)汽车电器有限公司(ESD静电控制培训)
l 成都功率电子有限公司(ESD静电控制培训)
l 延锋伟世通汽车饰件系统(上海)有限公司(ANSI/ESD S20.20认证咨询)
l 碧彩衡器(上海)有限公司(ANSI/ESD S20.20静电控制培训)
l 博力谋商贸(上海)有限公司(ANSI/ESD S20.20静电控制培训)
l 伟亚光电(苏州)有限公司(ESD静电控制与MSD湿敏元件控制培训)
l 上海涵润汽车电子有限公司(ANSI/ESD S20.20静电控制培训)
l 芯发威达电子(上海)有限公司(ESD静电控制培训、MSD湿敏元件控制培训)
l 英华达(上海)科技有限公司 (ANSI/ESD S20.20静电控制认证咨询)
l 圣韵电子(上海)有限公司(ANSI/ESD S20.20静电控制认证咨询)
l 太仓市同维电子有限公司(ESD静电控制培训)
l 华为科技有限公司南方工厂(ESD控制培训及咨询)
l 比亚迪电子科技 惠州工厂(ESD控制培训及咨询)
l ……
l 刘老师给我们ESD体系的建立及维护帮助很大,我们在工作中遇到很多问题,都在培训中一一找到了答案。
德尔福 ---项目经理 刘小姐
l 两天的培训时间太短,这次的内容我们先消化消化,希望下次还来听刘老师上课,下一次我们再用专业的眼光参加学习。
海太半导体 ---质量经理 卞女士
l 培训效果达到我们预期的目标,我们很满意!
海湾安全技术 ---培训经理 钟女士
l 我希望能认真学习ESD技术,将培训内容巩固,像刘老师一样专业。
京东方光电科技 ---项目经理 杨先生
l 刘老师上课有趣、通俗易懂。
伟亚光电 ---生产经理 杨先生
l 上完课后发现我们ESD方面有这么多不符合,我们要想办法改善。
通用电气 ---运营经理 张经理
l 基层员工喜欢听这类培训,希望以后继续加强。
芯发威达电子 ---邱经理
l 这次培训过程中,气氛很好。
英华达 ---质量部邵经理
l 大众和沃尔沃审核零缺点通过,认证审核也通过了,谢谢刘老师帮忙!
圣韵电子 ---刘总
l 培训完成后我们都很满意,希望以后刘老师能帮我们做咨询。
可口可乐 ---EHS经理 王女士
l 课上得好,亲和力强,希望长期合作。
日本电产三协 ---严经理
l 能带团队,能教育员工,正是我们需要的人才。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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