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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：现场班组长、班长、组长、线长及储备管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
一线班组长是班组的直接领 导者，是企业最基层的管理者，处于企业管理的最前线。一线班组长在基层管理上要有所作为，必须对自身的角色有准确的定位。一线班组长的角色定位应该紧密结合企业生产的特点与特色，并与之一致。
本课程期望通过课程让学员在职责定位方面、工作执行方面有清晰认知，然而我们认为仅接受的宣导力量薄弱，为了让一线班组长知道并做到，我们在课程当中提供工具、方法，这些工具、方法也是配合到现场管理中，每天均会用到。
本课程设计主要从班组长的角色与职责出发，主要解决一线班组长工作中遇到的角色、职责问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量一线班组长困扰问题案例，同时也总结了不少优秀一线班组长成功的工作经验，案例、大量的现场实景是本次培训的特色。
课程收益| Program Benefits
1、 认清管理者的角色定位与思维模式，在工作中发挥更好的效能；
2、 了解优秀班组长特质，培养班组卓越的职业心态和工作状态；
3、 精 准的定位班组角色，承上启下，做企业的基层力量；
课程大纲| Course Outline
第一章：管理的职责定位
*案例分析：李军有没有错？
小组讨论分享：员工与管理者角色、职责区别？
*管理的基本定义
*管理者的职责角色
*管理者的管理对象
*管理层次的划分
*管理者与员工的角色差异
本章教学方法：讲师讲解、小组讨论、分享展示、故事感悟
第二章：管理者的角色转换
*管理者要担任的多重角色
*管理者面对上司的角色转换
*管理者面对下属的角色转换
*管理者面对同级的角色转换
小组讨论分享：在面对上、中、下三种角色相处的经验，并说出自己要做的改善
本章教学方法：讲师讲解、小组讨论、故事感悟
第三章：管理者的行为要求
案例：忙碌的小马
*管理工作的五项职能
研讨：五项职能在实际工作中的重要性？
*分享：五项职能在实际工作中的重要性？
*管理者应具备的六大能力
*管理者要树立团队合作理念
*团队现状SOWT分析
小组讨论：对当前个人带领团队进行分析并列出改善措施？
*团队管理遇到的问题
*现场管理系统四要素
*班组长个人工作标准化
小组作业展示：个人工作标准化表
*团队成员在岗状态管理
*团队生产任务进度管理
*建立班前会标准化
小组作业展示：班前会标准化工作表
*管理者的心态管理
*管理者要自律的五项行为
本章教学方法：讲师讲解、小组讨论并分享作业、讲师道具展示、故事感悟
第四章：管理者的成长规划
*管理者在工作中的不良通病
*管理者的成长障碍
*管理心得分享
*了解自己、规划未来
小组作业：每个学员填写个人职业规划表并分享
本章教学方法：讲师讲解、小组讨论、练习展示、故事感悟
课程结束：丢沙包——全体学员培训学习心得分享
讲师背景| Introduction to lecturers
−在Cummins履行运营总监职责，负责COS系统的落实和工厂
擅长的领域
−创新性TTT的培训和辅导，帮助学员掌握TTT的方法和技巧，提升培训的效果和绩效；
部分实战绩效
−帮助三九药业从现场5S与目视化管理、员工培养体系、TPM、精益管理、车间标准化管理体系构建等项目的培训和辅导，将不同基地培养成上述课题的样板，并且总结成功经验推广到集团的所有基地，最终建立属于三九的精益运营体系；
−在美赞臣，开展了两期咨询项目，分别是“5S与目视化管理”和“员工岗位上岗认证体系”；其中，5S与目视化管理咨询项目取得了如下成果：办公室、实验室、生产现场、仓库、维修部、杂物间等区域提升为目视管理的样板区域，并指导制定符合美赞臣流程的5S管理体系和目视化标准等运行文件；另外，员工岗位培训认证体系咨询项目取得了如下成果：建立了员工岗位培训认证的六大模块，大幅缩短员工培养周期，降低现场人为错误发生率，打通员工职业生涯通道，为细化的员工绩效考核打下坚实基础；
−在伊利乳业的液态奶事业部、奶粉事业部，指导事业部精益管理体系（伊利TPM体系），并且在样板工厂建立运营体系的管理模块，分别有：5S与目视化、一线管理人员能力提升、员工岗位培训体系，精益工厂项目等，帮助客户进行关键产能有效产出改善活动, 有效产出增加 42%，生产周期下降 27%， 订单达交绩效(DDP) 99%；
−在阿雷斯提汽车配件公司，帮助客户构建了整体的工厂运营体系，包含5S与目视化体系、员工岗位培训体系、KPI量化考核体系等咨询项目的辅导，并且在这个过程中培养了12位5S内部讲师，20位培训员等企业骨干人员，使所建体系能够真正的持续运转；构建整体绩效考核体系，提升员工效率25.3%；
卓越运营管理体系 | 1）卓越运营体系设计 2）员工绩效体系构建 3）流程梳理和岗位职责设定 4）数据化管理实践训练营 |
精益管理体系 | 1）精益战略和导入 2）精益模拟工厂训练营 3）IE工业工厂与效率 4）服务业全流程价值流图VSM |
行动学习促动与领导力 | 1）行动学习促动师训练营 2）群策群力工作坊 3）高效团队之决策与执行力训练营 4）中层管理者综合能力提升 |
一线管理者能力体系 | 1）一线主管综合能力训练 2）TWI 4项能力课 3）卓越班组长能力训练营 |
电子：菲尼克斯电气、北京宇翔电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、中晶科技、三重电子、莱尔德电子、长城金融、奥兰若、晶瑞电子、欣茂鑫、爱德克斯、金邦达......
家电：海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、格力、小天鹅、威灵电机、前卫表业、康达、安吉尔......
机械：克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和、彩龙五金、德玛克、无锡中惠、勤基......
汽车零部件：上海汽车、东风本田、诺维汽车、白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、皮尔金顿、本田制锁、本田发动机、麦格米特、安波福、东本发动机、新材博戈......
医疗医药：三九药业、顺峰药业、华瑞制药、仁和医药、神华药业、东阿阿胶、力生制药、万晟药业、恩华药业、金花药业、甘李药业、方盛医药、北京资生堂......
烟草：淮阴卷烟厂、南京卷烟厂、绵阳烟草物流中心、宁波卷烟厂、青州卷烟厂......
化学：拜尔作物、华峰集团、道达尔、新天安玉、紫江集团......
食品：伊利乳业、美赞臣、红牛、六合集团、山东龙大、中粮金帝、黑玫瑰......
服务：北京金吉列、杭州银行、易德、广州地铁传媒、镇江水务、宁波人力资源培训......
家具：顾家工艺、欧派家居、曲美家居、皇朝家私、林氏木业......
其他：中船三井、吴江南玻、豪特耐、创隆实业、益群塑胶、中核集团、中材叶片、时代新材、晶盛机电、乐萌压力、晶鸿精密、鲁碧建材、中国核建、申能科技、黄埔船厂、国电联合、国际精工、延晟机械、白云电器......
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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