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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：一线主管、班组长、工段长、车间主任、技术主管、新任主管及希望参与管理工作的人员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：12 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
生产一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展，主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。放眼于未来，立志成为一流管理水平的企业，应该把培养和提升一线主管的工作能力作为工作中的一个重点。
课程大纲| Course Outline
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本方案共计12天 |
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第一次：3天 |
核心能力 |
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序： |
培训启动会1小时。 |
角色认知 团队管理 指导他人 |
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培训课题2天： |
管理者团队建设与工作教导 |
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作业输出： |
培训计划表/作业指导书/四阶段教导法 |
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第二次：3天 |
核心能力 |
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辅导1天： |
基于第一次的作业辅导 |
精益思维 改善落地 TPM |
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培训课题2天： |
精益系统管理与TPM设备保全技能 |
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作业输出： |
工作改善选择表/工作改善分解表（改善前、改善后）设备点检基准书/设备点检表 |
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第三次：3天 |
核心能力 |
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辅导1天： |
基于第二次的作业辅导 |
分析思维 问题解决 |
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培训2天： |
质量问题分析解决与QC七大手法有效掌握法 |
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作业输出： |
提交问题分析改善PPT（老师会提供模版，此环节体现出来的全是可操作性工具） |
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第四次：3天 |
核心能力 |
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辅导1天： |
基于第三培训后的作业完成情况进行辅导 |
沟通协作 夯实落地 |
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培训2天： |
有效沟通与如何制作工作计划 |
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成果分享 |
成果发布会1天：每组成员把学到的知识点手绘思维导图贴在大白纸上进行展示，每个学员用5分中的时间选取1个知识点上台进行发表，台下评委打分选出优秀小组和优秀学员。 |
【培训内容】
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项目 |
培训内容 |
培训目标 收益 |
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第一次 |
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角色认知 管理者团队建设 工作教导 （3天） |
角色认知与自我管理 何谓管理 企业为什么需要管理者？ 管理既是一门科学，更是一门艺术 什么是企业的一线班组长？ 一线班组长在企业的定位和价值：承上启 下 案例讨论：张班长该怎么办？解决思路和 方法 一线班组长的岗位目标和责任：P:效率、 Q质量、S:安全、D:交期、C:成本、M: 士气 一线班组长的管理要素： 人: Manpower ---选，用，育，留 机: Machine-------机器设备，工装夹具 料: Material-------材料成本 法: Method--------技术手段，工艺水平，企业文化行事原则，标准规范，制度流程 环: Environment—良好的工作环境，整 洁的 作业现场融洽的团队氛围 一线班组长的角色类型：中艰吃苦耐劳 型、中煎两头受气型、中监简单粗暴型、中奸左右逢源型、中间两头传话型、中坚力量承上启下型 10、中坚班组长的十大特征: 明确，清晰的目标 树立正能理的工作态度 合理公证的人格品质 有效激发团队的潜能 强大的沟通能力 挑战困难问题勇气 积极的成功欲望 较高的情商 分解工作任务和合理授权 冷静分析和解决问题的能力 一线班组长应该是团队中的:指挥、导演、教练 11、一线班组长不应该是团队中的：保姆警 察、消防队员 12、认识班组长的权力与责任 13、一线班组长的工作使命：强大危机意识、良好的沟通、制作工作计划、整合资源、平常心态 二、团队建设 讨论：不同成员的管理方式 1、良好工作团队的特征 2、团队中领导者与团员的关系 3、团队中团员的角色 4、历史人物用人之道 5、韩非子.八经 6、如何选人 7、考人九字 8、不同性格看管理 9、不同类型的人员定位 10、主管如何在团队中实现职责 讨论分析：你通常用什么方式让部属达成目标？ 工作教导(JI) (1)工作教导对一线班组长的意义 工作教导的概念 工作教导的意义及目的 (2)产生作业指导书 为什么需要作业指导书 工作分解的4个步骤 工作分解中常遇到的问题 练习：通过讲师提供的道具，写出一个作业指导书，练习是否掌握写作业指导书的技巧 (3)教导的实施方法 何时需要指导和培训 常用的现场员工的工作指导方法 口授法、讲授法 仅做给他看（实作） 一面讲一面做的方法 四阶段教导法（一对一指导方法）
工作教导四阶段法 第一阶段—准备 第二阶段—示范 第三阶段—实作 第四阶段—上线
练习：每一阶段讲授完毕之后，都由学员相互之间扮演教导人员与受教导人员，练习工作教导的方法。 技能培训的注意点 (4)长期的辅导和培训计划 为什么要拟定长期辅导计划 长期辅导计划拟定要点 改变行为模式的要素 |
认清自我 摆正位置 端正态度 点燃团队 部属赋能 团队建设 协调良性工作关系 处理人事冲突的能力 激励团队的能力 管理问题员工的能力 标准培训部属的方法 制作标准的作业指导书 制作切实的员工培训计划表
输出：培训计划表/作业指导书/四阶段教导法 |
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第二次 |
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辅导1天 |
培训计划表/作业指导书/四阶段教导法 |
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管理者精益理念与TPM与现场改善 （2天） |
丰田精益思想与系统介绍 精益生产基础 精益生产起源与发展 适应市场变化的选择 精益生产的核心 JIT 的定义 JIT 的出发点及基本思想 精益是 JIT 思想的进一步升华 精益生产的思想基础 库存是祸害 以人为本 制造周期与影响制造周期的因素 什么是制造周期 狭义的制造周期 如何缩短制造周期 七大浪费定义 等待的浪费及解决方案——均衡生产 市场需求率 TT、ATT及CT的定义与关系 实现均衡生产 动作的浪费及解决方案 案例练习 精益生产原则 原则一：规范所有活动 原则二：明确客户供应商关系 原则三：流程简单明确 原则四：在尽可能低的层次通过实验向理想状态过渡 TPM 概述 生产保养的历史 TPM 的理念 TPM 定义 TPM 的八大支柱 TPM 产生的效果 TPM 产业链的应用 目视化管理 TPM 在精益生产结构中的定位 5S 的含义 人体各部分器官接收情报的能力：视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉 目视化管理的目标 生活中的目视化 目视化工具的特点： 目视化工具的作用：工作规划一目了然、问题故障一目了然、重要信息一目了然、目标实绩一目了然、预防错误一目了然 目视化管理的方法：定位法、标识法、分区法、图形法、颜色法、公告法、方向法、地图法、形迹法、备忘法、透明法、监察法 设备潜在缺陷 工厂管理的三个层次：三流的设备管理、二流的设备管理、一流的设备管理 对问题层次的理解：海因里希法则 潜在缺陷 5 WHY 寻找设备的潜在缺陷 设备潜在缺陷反应的原则：一目了然、明确具体、量化、自动化 潜在缺陷的案例 自主保养的文件建立：找出潜在缺陷、明显化、可衡量、目视化、自主化 设备自主保养的四大标准化文件 为什么要保养？ - 《设备系统原理说明图》 什么是《设备系统原理说明图》 ？ 设备系统说明图的主要内容 制作《设备系统说明图》的具体步骤 保养设备什么？ - 《保养基准书》 什么是《保养基准书》？ 保养基准书的内容：保养什么、保养位置、保养工具、保养责任、保养标准、保养时间、保养频率、保养方法 保养方法：清扫、点检、加油、更换油、更换部件 制作《保养基准书》的具体步骤 怎么保养？- 《保养设备作业指导书》 什么是《保养设备作业指导书》？ 保养设备作业指书的主要内容：步骤、要点、理由、图片 制作《保养设备作业指导书》的具体步骤 保养了还是没保养？ - 《设备点检表》 什么是《设备点检表》？ 《设备点检表》的特点：定人、定点、定量、定周期、定标准、定计划、定记录、定方法 设备点检的流程 设备点检制度打造对设备的五层防护 第一层防护：班组设备始业点检 第二层防护：定期点检 第三层防护：精密点检 第四层防护：因果探明 第五层防护：专业定期检测 制作《班组始业设备点检表》的具体步骤 设备自主保养开展的七大步骤 第一步：初期清扫：彻底清洁、收集问题 第二步：设备发生源的问题对策：消除根源、彻底预防 第三步：设定暂定标准：设定界限、及时发现 第四步：总检查：教育训练、逐步过度 第五步：自主点检：员工自主维护设备 第六步：标准化：全员参与设备维护 第七步：自主彻底化：让每个员工养成良好习惯 教育和训练 为什么培训是必要的？ 培训的“三好”目标：管好设备、用好设备、修好设备 培训的“四会”目标：会使用、会维护、会检查、会修理 培训的“五项纪律”目标：遵守操作规程、保持设备整洁、发现异常处理、遵守交接规则、管理工具和备件 培训哪些内容 培训方式？ 培训不同形式的作用 培训在哪里举行？ 什么时候培训，怎样才算够 案例分析 – 空压机 谁可以成为培训师？ 为什么需要教育和培训 培训理念 员工通过具体培训具备资质 如何发掘培训需求 从目标到具备资质 激励 自我激励的方 改善现场“浪费”的利器 – 四阶段分析法 1、 作业分解 将现在的作业方法分成小作业细目，逐一记录，不要遗漏。 所有“搬运作业、机械作业、人工作业”全部列为细目（细目指动作的片断） (案例练习) 2、 作业分析 为什么要做这个细目？ 做这个细目的目的是什么？ 在什么地方做最好？ 在什么时候做最好？ 什么人去做最好？ 用什么方法最好？ 下列事项应同时分析：材料、布置、机械、动作、设备与工具、安全、设计、整理整顿 产生构想，立即记录下来 3、 创造对策 以构想创造对策，达成下列目标 与部属及相关人员讨论 整理细目，成为新工作方法 4、 推动新方法 呈报上司 与部属沟通 知会有关部门，如生管、制造工程、工业工程、品管、财务等单位（或提案审查委员会通过），征得同意 立即并确实执行新方法
奖励对
讲师背景| Introduction to lecturers
高级培训顾问：周新奇
日本丰田汽车公司的精益培训师
日本夏普公司的制造主管
林达广告宣传印刷有限公司制造厂经理
企业社会责任股份有限公司的长期合伙人顾问
一汽-大众汽车股份有限责任公司的长期合作伙伴顾问
徐州建筑机械集团（XCMG）的长期合作伙伴顾问
现代莫比斯有限公司的长期合作伙伴顾问
韩国三星集团的长期合作伙伴顾问
“网络讲师”的客座讲师
中国项目管理培训师联盟（CPMTA）认证讲师
创造者的精益现场生产培训
周先生领导了多家企业各种生产管理体系的设计和推广工作，成功推动了多个专业的现场管理项目，如5S、精益生产、TPM、TWI和优秀团队的建设。他拥有12年的实际生产管理经验和7年的项目咨询经验，已成为中国生产管理领域的领先专家。
周先生领导了多家企业各种生产管理体系的设计和推广工作，成功推动了许多专业的现场管理项目，如5S、精益生产、TPM、TWI和优秀团队的建设。
周先生在许多制造企业的生产管理领域的一些咨询和培训项目中发挥了领导作用。专业推进精益生产的项目，曾帮助浙江一家民营企业重新布局和改善工作场所。在周先生的帮助下，该企业在当年节省了5亿多元的成本。
凭借对学生和客户的高度责任感，周先生成为了一名得到客户高度认可的专业讲师。他的培训服务的回购率高达70%。
精益生产系列中的课程类别
v 1.精益求精
v 2.一体式流量平衡生产
v 3.值流映射
v 4.看板拉系统
v 5.5S
v 6.视觉管理
v 7.TPM
v 8.单分钟模具交换（SMED）
质量系列
v 1.解决现场质量问题的技能
v 2.质量控制圈（QCQ）
v 3.七个基本的质量工具
v 4.八个学科来解决问题
v 5.全面质量管理
v 6.七个新的基本质量工具
服务客户分类及所培训的课程：
电子电信业服务客户：
歌尔集团（TWI–JI&JM&JR）
杭州怡得乐电子有限公司 (5S – 之目视化管理)
上海昌海德通端接件有限公司 （TWI –JI&JM&JR）
信万（吴江）电子塑膠有限公司 （TWI –JI&JR）
及成电子（昆山）有限公司 （TWI – JI ）
苏州信越聚合有限公司组装车间 （解决现场质量问题的技巧）
苏州信越聚合有限公司喷涂车间 （解决现场质量问题的技巧）
苏州信越聚合有限公司后道车间 （解决现场质量问题的技巧）
苏州信越聚合有限公司热处理车间 （解决现场质量问题的技巧）
均龙（吴江）电子有限公司 (IE – 现场效率损失分析与改善)
英微达纤维（上海）有限公司 (从技术走向管理)
山西凯特电子科技有限公司 (5S 之目视化管理)
佳通科技（苏州）有限公司 (5S 之目视化管理)
江苏常熟海伦电子有限公司 (精益生产 – 价值流分析)
迎新科技（中国）有限公司 (IE –现场效率损失分析与改善)
上海广中电子电器配件有限公司（ TWI - JS ）
上海神明控制工程有限公司 （ TWI – JS ）
敦南科技（无锡）有限公司（ 生产主管技能训练 ）
苏州康铂塑料科技有限公司（IE – 工业工程分析与改善）
苏州京东方茶谷电子有限公司 （中层主管技能训练 ）
泰克科技(苏州)有限公司 （解决现场质量问题的技巧）
阿海珐输配电(上海)互感器有限公司 (现场七大浪费及改善对策）
上海老港申菱电子电缆有限公司 （精益生产 – 如何推行精益）
天瀚科技（吴江）有限公司 (TWI – JI ）
志超科技（苏州）有限公司 (TWI -JI&JM&JR)
诺基亚西门子通信（上海）有限公司 (TWI – JI&JR)
苏州板硝子电子有限公司 (IE – 现场效率损失分析与改善）
上海鹰峰电子科技有限公司（金牌管理者培训）
苏州板硝子电子有限公司 (PMC – 生产计划与物料控制）
上海微电子装备有限公司 (5S –成功实施 )17批次
厦门ABB开关有限公司 (解决现场质量问题的技巧)
武汉长飞光纤光缆有限公司 (金牌管理者)
扬州阿斯塔导线有限公司(JI&JM&JR)
飞利浦（中国）投资有限公司 (TPM)
荷贝克电源系统(武汉)有限公司（8D问题分析与解决）
超科林半导体设备（上海）有限公司(一线主管技能训练)
微密科技（宜兴）有限公司 (一线主管技能训练)
住友电工(苏州)电子线制品有限公司( TWI - JI)
住友电工(苏州)电子线制品有限公司(现场七大浪费及改善对策)
机械制造业服务客户：
宝山钢铁南京梅山分厂 (5S 之打造目视化工厂)
格林策巴赫机械（上海）有限公司 (金牌管理者培训)
苏州广泰精密有限公司 （PMC – 生产计划与物料控制）
梅赛尔(昆山)切割机有限公司 (精益生产 – 如何推行精益)
梅赛尔（昆山）切割机有限公司 (金牌管理者培训)
永康协恒实业有限公司 (精益生产 – 八大利器)
梅赛尔（昆山）切割机有限公司 (解决现场质量问题的技巧)
瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管(常州)有限公司 (精益生产 – 如何推行精益)
威娭姆输送机械国际贸易（上海）有限公司 (精益生产 – 车间“一个流”生产)
韶关宏大齿轮有限公司 (TWI – JI&JM&JR&JS)
厦门豪富太古宇航有限公司 (TPM)
温州市瓯海瞿溪摩托车配件厂 (精益生产 – 看板管理)
华新特种钢有限公司 (TWI - JI&JM&JR&JS)
常州法力诺长城焊管有限公司 （精益生产 - 价值流分析）
瓦姆（常州）石油天然气勘探开发特殊设备有限公司 （5S 目视化管理）
资勇五金制品（太仓）有限公司 （TWI – JI&JM&JR）
江苏德威机械设备有限公司（5S 目视化管理 ）
苏州澳克机械有限公司 （解决现场质量问题的技巧）
大连海密梯克泵业有限公司 （精益生产 – 八大利器）
上海海湾石化有限公司 (TPM)
世伟洛克（常熟）流体系统科技有限公司 （精益生产 – 八大利器）4批次
小松（常州）工程机械有限公司 ( IE 现场改善技巧）
中船江南重工股份有限公司（ 5S 之目视化管理）
中船江南重工股份有限公司（精益生产 – 八大利器）
中船江南重工股份有限公司（精益生产 - 价值流分析）
中船江南重工股份有限公司（精益生产 – 看板管理）
中船江南重工股份有限公司（精益生产 – 车间如何实现“一个流”生产）
中船江南重工没份有限公司（精益生产 – “多品种、小批量”生产模式）
中船江南重工股份有限公司（TWI – JM)
曼透平机械（常州）有限公司 （解决现场质量问题的技巧）
无锡康明斯涡轮增压技术有限公司 （5S 目视化管理）
江苏海峰电力机械集团股份有限公司 （精益生产 - “多品种、小批量”生产模式）
江苏海峰电力机械集团股份有限公司 （精益生产 – 车间如何实现“一个流”生产）
江苏海峰电力机械集团股份有限公司 （解决现场质量问题的技巧）
英格索兰（常州）工具有限公司（TWI – JI&JM&JR)
国家电网许继集团有限公司 ( TWI – JI&JM&JR)
合肥永升机械有限公司 （TWI – JI)
浙江红旗机械有限公司国营九四一厂 （5S 之目视化管理）
浙江仪表有限公司国营九二六厂（5S 之目视化管理）
诸暨盾安换热器有限公司 (5S 推行实务)
无锡金都设备有限公司 (生产问题分析与解决)
江苏鸿达福石油设备有限公司 ( 5S 推行实务)
江阴市江顺模具有限公司 (TWI – JI&JR)
徐州徐工随车起重机有限公司 (JI&JR)项目
上海浦东汉威阀门有限公司 (5S 之目视化管理)
英格索兰(中国)工业设备制造有限公司 (一线主管技能训练 2批次)
南通爱尔思轻合金精密成型有限公司 (精益生产战工具)
杭州赛富特设备有限公司(5S 推行实务)
诸暨盾安人工环境有限公司( TWI – JI&JM&JR)
徐工集团徐州筑路机械有限公司(TWI – JI&JM)
艾默生费希尔调节器(上海)有限公司(TPM)
上海电气益达机械有限公司(5S 推行实务)
上海安川电动机有限公司(主管如何培育部属)
横河电机(苏州)有限公司 ( TWI – JI & JR)
万高(南通)电机制造有限公司(一线主管培训)
苏州世纪福科技有限公司( 一线主管硬性技能培训)
歌尔声学股份公司( TWI)
汽车行业服务客户：
丰田合成(张家港）塑料制品有限公司 （TWI – JI&JM&JS&JR）
霍尼韦尔汽车零部件服务（上海）有限公司 （精益生产 – 七大浪费及改善对策）
德国奔驰汽车（北京）有限公司 （TWI –JI&JM&JR)
本特勒长瑞汽车系统（长春）有限公司 (TPM)
长安福特马自达发动机有限公司 (精益生产 – 车间如何实现“一个流”生产)
长春一汽四环汽车泵有限公司 (TPM)
库博赛阳(芜湖)汽车配件有限公司 (IE- 现场效率损失分析与改善)
上海科世达华阳汽车电器有限公司 (TWI – JI&JM&JR)
马可讯（南通）车轮有限公司 （精益生产 - 价值流分析）
长春派格汽车塑料技术有限公司 (TPM)
韩国晓星集团南通变压器有限公司 （TWI –JI&JM&JR）
长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司 （ TWI – JI）
浙江永康强广剑铝业有限公司 （精益生产 – 看板管理）
浙江永康拓新工贸汽配有限公司 （精益生产咨询项目）
浙江康茂机械有限公司 （5S 之目视化管理）
恒盛汽车轴承有限公司 （精益生产系列课程）
上海现代摩比斯汽车零部件有限公司 （金牌管理者培训）两批次
现代汽车（上海）有限公司 （金牌管理者培训）两批次
锦湖轮胎（南京）有限公司 （金牌管理者培训）
长春一汽富维江森自控汽车金属零部件有限公司 (TPM)
伟巴思特车顶供暖系统（上海）有限公司 （TWI – JM&JR)
天纳克陵川（重庆）排气系统有限公司 (TWI – JI&JR$JM)
长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司 （ 从技术走向管理）
邦迪管路系统(长春)有限公司（TWI – JM&JI)
蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)有限公司（TWI – JM&JI)
劳士领汽车配件（长春）有限公司（TWI – JM&JI)
劳士领汽车配件（长春）有限公司 (TPM)
大陆汽车电子（长春）有限公司(TPM)
高田汽车电子(上海)有限公司 (工厂安全)
南京乔丰汽车工业技术开发有限公司 (金牌管理者)
无锡摩比斯汽车零部件有限公司 (TWI – JR)
上海马勒工业过滤器(上海)有限公司 (5S 实战技能)
蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)有限公司 (TPM)
大陆汽车电子(长春)有限公司 (TWI – JI&JM)
无锡吉兴汽车部件有限公司 (生产主管技能训练)
长春海拉车灯有限公司 (一线主管技能训练)
本特勒长瑞汽车系统（长春）有限公司 (TPM)
江苏摩比斯汽车零部件有限公司 (一线主管技能训练)
上海现代摩比斯汽车零部件有限公司 (一线主管技能训练)
长春塔奥金环汽车制品有限公司 (TPM)
蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)有限公司（从技术走向管理)
邦迪管路系统(天津)有限公司 (一线管理者人员管理技能)
一汽通用商务车有限公司 (一线主管管理技能培训)
上海现代摩比斯汽车零部件有限公司 (现场改善技能提升)
无锡现代摩比斯汽车零部件有限公司(现场改善技能提升)
江苏现代摩比斯汽车零部件有限公司(现场改善技能提升)
邦迪管路系统(长春)有限公司 (一线管理者管理技能培训)
卡思马汽车系统(上海)有限公司 (一线管理者培训)
湖北吉兴汽车部件有限公司 (TWI – JI&JR&JM)
恩坦华汽车零部件(镇江)有限公司 (一线管理者管理技能训练)
芜湖集瑞联合重工有限公司( 一线班组技能训练)
李尔长春汽车内饰件系统有限公司(一线班组技能训练)
长春富奥石川岛增压器有限公司 (TWI – JI&JR&JM)
扬州保来得科技实业有限公司 ( 精益生产八大利器)
扬州保来得科技实业有限公司 ( 价值流和看板拉动)
扬州保来得科技实业有限公司 ( TPM – 全员设备保全)
蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)有限公司(金牌管理者培训)
长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件有限公司(精益生产八大利器
电器行业服务客户：
南京艾欧史密斯热水器 (TWI - JI)
扬州飞利浦照明有限公司 (IE - 现场效率损失分析与改善)
博西华电器（南京）有限公司 （TWI -JS )10批次
南京夏普电子有限公司 （TWI – JI&JM&JR)
光荣电子（苏州）有限公司 （TWI –JI&JM&JR）
上海紫江集团有限公司 (从技术走向管理)
慈溪赛亿电器集团 (5S 之目视化管理 )
巴西恩布拉雪花压缩机(北京)有限公司 (TWI – JR 3批次)
无锡博西威家用电器有限公司（TWI – JS ) 3批次
奥林巴斯贸易(上海)有限公司 (精益生产系列课程）
大金空调（上海）有限公司（金牌管理者培训）
杭州九阳小家电有限公司 (TPM)
美的集团威灵(芜湖)电机制造有限公司 (精益生产与八大利器)
海信(南京）电器有限公司 (TWI – JR)
特灵空调系统(中国)有限公司 (一线主管技能训练)
美的集团合肥美的冷柜产品有限公司 (IE – 工业工程)
海信(南京)电器有限公司( 8D 问题分析与解决)
冶金化工服务客户：
法国圣戈班依索维尔中国 – 北京固安工厂 （5S 及 目视化）
法国圣戈班集团南京圣韩玻璃有限公司 （TWI – JI&JR）
泰国正大集团浦城生化有限公司 （TWI – JI&JR）
欧文斯科宁复合材料（北京）有限公司 （TWI – JI）
欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司 （TWI – JR）
欧文斯科宁（南京）建筑材料有限公司 （5S 及目视化管理 )
建大轮胎（昆山）有限公司 （5S 及 目视化管理 ）
建大轮胎（昆山）有限公司 （解决现场质量问题的技巧）
杭州格林香料化学有限公司 (中层主管技能训练)
弓箭玻璃器皿（南京）有限公司 (精益生产 – 价值流分析)
上海国际油漆有限公司 (TWI – JI&JM)
中国中广核工程公司 （精益生产 – 八大利器）
南京美瑞制药有限公司 (中层主管技能训练)
宛西制药集团（TQM全面质量管理）
上海旭东海普制药有限公司 (中层主管培训）
泰国正大集团浦城正大生化有限公司 ( TWI – JM)
山特维克硬质材料（无锡）有限公司 (精益生产八大利器)
新能源行业服务客户：
艾德太阳能科技（徐州）有限公司 （TWI – JI&JR)
威泰能源（苏州）有限公司 (IE –工业工程)
徐州协鑫太阳能材料有限公司 (TWI – JI&JR&JM&JS)
江阴爱康太阳能器材有限公司 （精益生产 - 价值流分析）
镇江环太硅有限公司 (IE - 现场效率损失分析与改善)
江苏常州天合光能有限公司 (TWI - JI&JR)
江苏常州天合光能有限公司 (价值流)
其他行业服务客户：
江苏南通三润服饰有限公司 （精益生产 – 价值流分析）
台湾旺旺集团（中国）有限公司 （TWI – JI）
上海福喜食品有限公司 （TWI - JI&JS&JR&JI）
江苏力宝建材工业有限公司（精益生产 – 车间如何实现“一个流”生产）
民丰特种纸股份有限公司 (精益生产)
协顺纺织有限公司 (精益生产 – 八大利器)
鹰牌控股实业（河源）有限公司 （IE – 现场效率损失分析与改善）
常熟盛客郎集团（解决现场质量问题的技巧）
上海福喜食品有限公司 (中层主管技能训练）
上海西西艾尔气雾推进剂制造与罐装有限公司合肥分公司（精益生产 – 八大利器）
浙江梦娜袜业股份有限公司 （从技术走向管理）
浙江义乌浪莎袜业有限公司 （从技术走向管理）
农夫山泉(建德)新安江饮料有限公司 ( TWI – JR)
长春长客-庞巴迪轨道车辆有限公司 (管理者系统管理知识培训)
杭州雅马哈乐器有限公司 (解决现场质量问题的技巧)
南车长客-南车株洲电力机车有限公司 (精益班组建设)
上海国际机场股份有限公司 (精益经营)
南车长客-南车株洲电力机车有限公司 ( 5S 和 目视化管理)
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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精益智造公开课
个人效能公开课
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