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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业基层管理人员及储备干部（50人左右最佳）
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
班组长是企业最基层的管理人员，直接带领一线员工为企业创造生产价值，班组长能力的强弱决定了整个班组战斗力的强弱，最终对企业竞争力产生较大影响。
班组长的选拔主要来自一线优秀员工，拥有丰富的经验、聪明的头脑和认真的态度，但是因为缺乏在管理技能方面的系统性训练，从而影响其能力的发挥和整个班组的价值体现。
本课程根据制造型企业现场管理的实际情况，提炼出以“目标清晰、全员参与、站高一线、持续纠正”为核心思想的班组长管理技能提升模型，并在课堂上通过理论讲解、现场互动和模拟实战，让员工明白“什么叫合格的班组长，为什么班组长要有这样的能力和如何拥有这样的能力”，有效提升班组长基础管理技能和学习能力，推动班组战斗力持续提升，为企业实现更大价值。
课程收益| Program Benefits
● 强化现场突发事件处理能力，掌握班组长基本工作技能及自学能力；
● 学会精益生产的持续纠正推进手法；
● 选拔和培养优秀一线员工，提升班组整体战斗力；
● 建立与一线员工之间的欣赏、付出与信任，打造金牌团队；
● 清晰自己工作目标与工作职责，妥善做好工作准备和工作记录；
● 掌握对精益生产核心思想的理解和工作技能，有效提升班组价值体现。
课程大纲| Course Outline
第一讲：班组长的价值
一、班组长的要求与能力探讨
1、找到能成为班组长的原因
互动：我们是怎么成为班组长的
2、金牌班组长标准探讨
互动：大家认为一个好的班组长应该是怎样的
3、学习目的：把我们的优秀特质转化成优秀工作成果
二、班组长的重要性
1、优秀企业的骨干力量，带领班组圆满完成上级布置的生产任务
2、一线员工的“榜样”，企业管理的“基石”
3、班组长的优劣影响企业战略目标的实施
三、学习要求
四、学员分组
五、找到工作的改进方向
1、梳理每天的例行工作
2、总结当前工作的收获
3、挖掘未来的工作目标
六、生产管理的“定”与“行”
1、心定：践行精益生产核心思想
2、快行：用好精益生产管理工具
定与行的关系：心要定，行要快；心不定，行不顺。
七、生产要素4M1E管理
1、人：操作者管理
2、机：设备管理
3、料：物料管理
4、法：作业方法管理
5、环：作业环境管理
第二讲：班组思想管理技能(技能一)
一、精益生产的思想：目标清晰→全员参与→站高一线→持续纠正
二、目标清晰：排除外在干扰
1、认识真我价值、确定目标方向
2、干扰产生的原因
3、通过聚焦和主动锁定目标
互动1：区别真我价值与替代价值的关系
互动2：“尽量”捡起一支笔，探索行为背后的心态
三、全员参与：建立积极主动的班组
1、认识团队的力量
2、以伯乐心态鼓励员工，充分展现员工能力，梳理员工信心，创造更大价值
案例1：肥皂厂的包装设备问题解决
案例2：伯父与侄子在家族中的地位之“争”
四、站高一线：提升班组凝聚力
1、明确自己的选择，提升做决策的思想高度，对自己的选择负责任
2、全力支持员工学习与提升，以行动获取员工信任
视频：《唐山大地震》片段
五、持续纠正：保证班组战斗力
1、引导员工打破固有思维模式，形成新的创造力
2、带领员工坚持学习与思考，持续提升工作能力
互动1：谁能双脱手骑自行车？能骑多远？
互动2：用不重复的方法实现A点移动到B点
第三讲：班组目标管理技能(技能二)
一、目标管理的意义与价值
1、目标的设定
2、目标的作用
3、目标管理的提出
4、目标管理的常见误区
5、目标管理的常见特点
二、设定目标的SMART原则
1、S（Specific）——明确性
2、M（Measurable）——衡量性
3、A (Attainable)——可实现性
4、R（Relevant）——相关性
5、T（Time-based）——时限性
第四讲：班组管理
一、班组工作计划管理技能(技能三)
1、班组目标制定：掌握目标的设定与分解
2、班组目标实现
1）作业计划编制
2）计划执行控制
3）计划变更处理
4）目标差距分析
3、工作布置管理
1）工作任务分配
2）准确安排工作任务
3）安排紧急生产任务
4、工作督导管理
1）生产进度跟进
2）生产作业指导
3）处理计划延误
4）处理生产异常
互动：通过奶茶店案例展现计划管理能力
工具：《班组长日看板》《月度生产计划表》
二、班组团队建设技能(技能四)
1、员工培养
1）新员工培养
2）多能工培养
3）技术尖子培养
2、有效沟通
1）正式沟通
2）非正式沟通
3、有效激励
1）表扬和奖励员工
2）批评和惩罚员工
工具：《多能工认证表》
三、班组工具设备的使用与维护管理技能(技能五)
1、设备使用能力
1）设备的维护和保养计划
2）合理安排设备负荷
3）定人定机负责制
2、设备维护能力
1）设备点检计划
2）设备润滑五定：定人、定期、定点、定质、定量
3）设备三级保养制
4）设备故障处理及应急预案
3、工具管理能力
1）规范工具的领用
2）监管工具的使用
3）实施工具的整顿
互动：结合奶茶店案例，给设备和工具进行使用维护管理
工具：《设备维护保养点检表》《设备维护保养作业指导书》《工具摆放图》
第五讲：生产管理
一、班组物料管理技能(技能六)
1、物料与成品的领用与入库
1）明确物料领取定额，准确填写领料单
2）明确物料或成品入库数量，准确填写入库单
2、物料的搬运存储
1）物料的搬运管理
2）物料定置管理
3）物料标识管理
3、物料的使用管理
1）物料使用前检查
2）物料的现场摆放
3）物料的消耗控制
4）生产废料的处理
互动：通过奶茶店来看物料管理和成品管理
工具：《生产看板》《物料领用单》《入库单》
二、质量管理技能(技能七)
1、制程质量三检制：自检、互检和专检
2、质量保证的“三不”原则
1）不接受不合格品
2）不制造不合格品
3）不流出不合格品
3、不合格品的判断与处理
4、安灯(按灯、暗灯)机制
5、如何写好8D报告
工具：《首件确认单》《5D/8D报告》
三、成本管理技能(技能八)
1、成本控制的两个方向：开源、节流
2、物料成本管理
1）原材料成本控制
2）辅助材料成本控制
3、质量成本控制
1）预防成本控制
2）鉴定成本控制
3）损失成本控制
4、人员成本控制
1）标准工时的设定
2）严格控制加班费
3）处理辞职与辞退
5、消除现场浪费
1）等待浪费
2）搬运浪费
3）动作浪费
4）库存浪费
5）加工浪费
工具：阿米巴财务报表
第六讲：环境管理
一、5S管理技能(技能九)
1、5S导入前期准备：宣传与培训
2、5S的五个基本技能
1）整理：把不需要的东西清理出生产线
2）整顿：把常用工具和设备金准定位，并采用目视化管理，确保随时使用
3）清扫：清扫工作区域，保证环境的干净整洁
4）清洁(标准化)：将所有的整理、整顿和清扫各环节制定标准
5）素养：将5S工作形成工作习惯
工具：《5S看板》
二、安全管理技能(技能十)
1、安全教育培训
1）新员工三级安全教育
2）特种作业安全教育
3）转岗复工人员安全教育
2、作业安全管理
1）警告标识与危险源管理标识牌的制作
2）用电作业安全规范与应急预案
3）机械作业安全规范与应急预案
4）明火作业安全规范与应急预案
5）高处作业安全规范与应急预案
6）密闭空间作业安全规范与应急预案
7）高低温作业安全规范与应急预案
3、安全事故预防
1）落实安全生产确认制
2）落实安全互保联保
3）开展危险预知活动
4）消除习惯性违章
5）预防职业病
4、安全事故处理
1）安全事故报告
2）安全事故应急处理
工具：《安全作业规范制度与应急预案》
总结
1、复盘班组长十大管理技能及之间的关联性
2、学会在十大管理技能的基础上根据实际工作需要拓展延伸，真正做到学以致用
3、班组长未来的成长空间和职业规划
4、分享《警世贤文——勤奋篇》勉励班组长
讲师背景| Introduction to lecturers
19年资 深工厂管理经验
国家高级企业教练师
恒力机械设备有限公司精益生产顾问
曾任：昆山宏讯电子（台资上市） | 项目经理
曾任：上海鼎讯电子（台资上市） | 项目经理
曾任：华勤技术股份（大型民营企业） | 生产总监
曾任：东莞华贝电子（中国民营500强） | 筹建办主任、物流部/品质部总监
❒ 全程主导3个新厂筹建，其中东莞华贝稳步发展至今规模已达上万人
❒ 累计主操盘100+个生产项目，百分百成功交付，客户满意度高达98%
擅长领域：现场管理/生产管理/班组长/5S管理/安全生产
28个生产项目管理，把握全局提升资源配置率
——在华贝电子任职期间主导与华为、比亚迪、富士康、东芝、西门子等大型企业合作的生产项目，规范作业手法，精细化运营提升了16%的生产效率，每月量产数十万，年产值突破3亿元，每年节约成本4000+万元。
3个工厂指导建立，统筹协调推动可持续发展
——指导澳门咀香园和华贝电子（珠海、东莞）建厂，并在10年筹建东莞华贝科技，主导园区规划建设、生产管理、员工招聘等日常管理，员工突破万人，荣居2021年中国民营企业500强第291位，2021年中国制造业民营企业500强中荣居第166位。
实战经验：
邱老师在生产制造领域深耕近20年，从生产一线做到高管，深知生产线的每个环节运作，善用失效模式分析建立有效预防机制，8D报告寻找问题产生根源，从六个方面（产量、质量、安全、成本、交期、文化）践行精益生产思想支持企业持续改善：
→ 提升产能：在不增加人员和设备的情况下，为宏讯电子优化生产线，打破原有生产模式与流水线设计，使得产能提升100%，为市场营销提供争取客户的有利条件。
→ 降本增效：为鼎讯电子导入新项目试产与量产，组织部门使用新工艺技术，有效压缩项目研发周期10-20%，提升了产品竞争力。通过工艺改进等措施解决出现的设计问题，在保证产品质量的前提下帮助客户消耗已有库存，避免了数十万元原材料的报废损失。
→ 实力认证：为华贝电子建立企业质量管理体系和一支专业的内审团队，并带领团队在4个月内拿到国内要求最严格的高含金量SGS四标管理体系认证（ISO9000、ISO14000、ISO18000、QC080000），促使企业综合管理水平迈上新台阶，为电子厂拿下大厂订单奠定了基础。
邱老师将近20年的生产管理经验转化为实操技能，擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能，促进生产作业标准化与管理改进持续化：
→ 曾为昆山宏讯电子科技讲授《5S管理》、《班组长必备技能》等课程，将新产品从设计标准转化为生产标准与品质标准，大大提升了生产良率与产能，累计授课23期。
→ 曾为华贝电子讲授《PMC管理》《物料台账管理和生产计划制定》《质量管理体系的有效落地》《精益生产的知行合一》等课程，有效推动公司的管理体系建设，让员工积极参与企业精益生产的改善和提升，累计52期。
→ 为华勤技术建设并培训代工厂驻厂团队，讲授《班组长的有效沟通》《质量管理》等课程，与代工厂建立有效沟通机制，确保生产顺利进行及品质的有效管控，累计授课5期。
部分项目案例：
→ 黄岩金字塔塑料厂-精益生产优化项目（时间：10个月）
结果：指导企业建立质量管理体系，通过现场对精益生产落地实操指导，优化了生产流程，提升生产效率23%，降低成本30%，新增专利6项。通过对生产半成品库存的5S管理，根据市场需求清理库存，在一个月内减少40%仓库使用区域。
→ 常州贝升服饰-生产计划与物料控制咨询项目（时间：6个月）
结果：协助客户建立质量管理体系，对客户全员进行管理体系培训及落地辅导，通过对供应链的管理提升，生产材料成本下降13%，计划达成率提升提升23%
→ 轮特环境科技-精益生产优化项目（时间：5个月）
结果：协助客户建立质量管理体系及优化现场5S管理，其中通过对管理体系系统性的规划，找到管理上的漏洞与无效部分，同时通过对生产区域的重新规划和梳理，提升生产效率32%。
→ 常州恒力机械-全面生产维护项目（时间：1个月）
结果：协助客户对生产设备和工具建立TPM管理制度，落实全员管理保证生产的正常进行，设备稼动率提升20%以上。
《价值驱动：精益生产的知行合一》
《利他共赢：金牌班组长管理技能提升》
《秩序井然：5S现场管理推进精益革新》
《精益管理：TPM全面生产维护推进实战》
《节流创利：PMC生产计划与物料控制》
《化险为夷：生产一线的安全管理能力提升》
国有企业：中电通信、拉萨高新控股、柳梧城投投资、柳梧城投商贸、柳梧城投物业、柳梧城投高新实业、柳梧城投体育健康管理、柳梧城投招商服务、柳梧城投水务、柳梧新区城投净土产业投资、姜堰国有资产投资集团、江苏泰姜保安服务、江苏国粮粮食购销、高邮市好地方运河文化旅游开发集团、无锡灵山景区经营股份、高邮市好地方运河文化旅游开发集团……
制造企业：富士康、伟创力、比亚迪、西门子、三洋、东芝、格力、上海金陵、光弘科技、宁波波导、闻泰科技、金红叶纸业（苏州工业园区）、常州市恒力机械设备、轮特环境科技、浙江黄岩金字塔塑料厂、无锡市锐冲自动化控制设备、蓝博制氢……
电子通信：华为、中兴、联想、摩托罗拉、索尼、华勤技术、希姆通信息技术、展讯通信、东莞华贝电子科技、天长市柱朝电子、昆山宏讯电子、上海鼎讯电子、天长市东升电子……
建筑工程：建业恒安工程管理股份、泰州市国辰开发建设、泰州国源开发建设、柳梧城投置业、柳梧城投商业地产运营管理、柳梧城投市政工程、柳梧城投项目建设管理、柳梧城投园林绿化工程管理、拉萨纳龙建筑材料……
其他：澳门咀香园珠海工厂、江苏中汇知识产权代理、南京美斯玛微电子技术、上臣地板、恒洁卫浴、常州贝升服饰、常州市恒泰家具、常州刘师傅碗留香餐饮管理、无锡市宠物业协会、无锡市健新房地产经纪、上海朝柱实业、西藏四新实业……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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