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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：班组长
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种问题层出不穷…
客户需求描述
整理客户向我们提供的需求汇总后大概如下几点：
1）班组长的管理方式比较单一，通常用强硬方法来管理下属，导致团队成员不服。
2）班组长和下属的关系比较紧张，下属有出现不服上司管理，信任关系遭到破坏。
3）班组长管理的对象大部份是新生代员工，自我意识强，心理脆弱，对他们的管理还没有太多经验。
4）公司希望班组长能够采用多样的方式，由过去用行政权力与强硬的管理方式，转变为多样的软件的管理方式 。重塑上下级之前的信任关系，让团队的更有信赖感，更有战斗力。
方案思路
结合贵公司的以上需求，要解决以上问题，建议从下面几个方面解决:
1)角色认知：
干部是员工的影子，其身正不令而行，其身不正虽令不行。班组长首先要成为下属的榜样，所以先要对自己所属的班组长角色有正确的认知，对自己的角色认知不是很清楚,班组长是基层的管理者,很多工作可以安排给下属。
2)有效沟通
沟通是要了解对方，以对方能接受的方式。首先，需要认知一线操作工及新生代员工的行为特征。如何说他才更愿意听去？如何批评员工、表扬员工？如何减少冲突并增强和谐的员工关系？掌握有效的激励方式及沟通技术将有助于解决这些问题。
3)管理下属 缔造团队
目前的现状来看，班组长更多使用的是公司的行政权力来做管理,这样只会得到口服,有时会招之反感，甚至顶撞。而更让人持久的是每个管理者自己身上的特点，比如处事公平，业务能力强，关心下属等这样个人属性，从而获得员工内心的认可。因此如何打造认可、树立威信、宽严之术等都是需要班组长习得的技能。
授课方式
讲授+案例分析+学员练习+学习总结
课程收益| Program Benefits
认识到自己在企业中重要的作用和地位；
了解新生代员工特点，并运用心法管理与领导他们；
掌握有效沟通的方法、高效激励的方法，使班组团队更具凝聚力；
学会如何带团队、管理下属，激励员工技巧，提高执行力的方法。
课程大纲| Course Outline
第一讲：兵头将尾——角色认知
序言：郡县治 乃天下安 班组治 企业安
一、班组长的角色认知：督导的诠释
1. 督：监督、检查、要求
2. 导：教导、引导、领导
案例分析：督导的运用
二、班组长的岗位职责
案例分析：：做教管
三、班组长的四个角色代表
案例分析：四个角色代表
四、班组长的角色转换
案例分析：管人理事转变管事理人
练习：技术人才与管理人才关注点
五、班组长的素质要求
1. 指挥家的手——兵法
2. 专家的脑——剑法
3. 通人情——心法
六、班组长的能力要求
1. 工作知识
2. 教导能力
3. 改善能力
4. 人际关系
第二讲：有效沟通 赋能员工
一、新生代员工管理
1. 新生代员工特点
2. 新生代员工喜欢的领导类型
3. 心法管理新生代员工：四个一，五个一，六个一工程
二、处理好一线员工关系的重要性
案例分析：生产力VS生产关系
练习一下：三选一
三、沟通中如何化解冲突
角色扮演：对事不对人
1. 冲突已经产生，如何化解
案例分析：表达你的不满
案例练习：表达你的不满三步法
四、与下属沟通的方法
案例分析：公司需要员工戴安全防护手套,你怎么讲；如何讲能让员工接受新方法五步法
1. 如何赞羡下属
案例分析：BIE赞美法
2. 如何批评下属
案例分析：BIC纠正法
3. 如何向下属提问
案例分析：多问HOW,少问WHY
4. 营造氛围：氛围即风水,用五声营造团队氛围
第三讲 管理下属 缔造团队
序言: 管理四步曲:定目标、搭班子、带队伍、抓过程
一、当管理者的条件
1.团队的定义
2.当管理者的条件
讨论:什么样的人能当管理者
3.干部对下属的影响
案例讨论:你凭什么说了算,人家为什么要听你的?
4. 口服VS心服
案例分析：地主村与农民村
5. 五种权力
案例分析：管理员工时你用的是行公司给你的行政权力，还是自己身上的专家权和个人魅力
二、树立威信的策略
讨论：为什么公司任命我当管理者了，还是有人不听，甚至顶撞
案例分析：某公司领导被下属在公众面前顶撞
1. 罚上立威
2. 赏小取信
三、服人的两种方式
视频案例：威服VS敬服
四、管理者的宽严之术
讨论：对员工管理是宽一点更好，还是严一点更好
1. 先严后宽、制严语宽
2. 上严下宽、近严远宽
讲师背景| Introduction to lecturers
王克华老师 生产管理实战专家
15年制造业生产管理实战经验
日产训MTP认证培训师
美国AACTP国际注册培训师
京东物流/同维电子/春秋电子长期特邀讲师
曾任：唯品会（中国500强） 华东区仓储运作经理
曾任：美昌科技集团（美资） 制造部经理
曾任：万德集团（新加坡） 制造课课长/经理
擅长领域：班组长、生产管理、5S、TWI、班组建设、仓储管理
王克华老师拥有15年制造业生产管理及3年互联网仓储管理实战经验，历经现场工程师、制造部经理、仓储运作经理等职位，擅长将自身的实战经验融入课程当中，多年来坚持决不做“巫师”、绝不做“庸师”的培训理念，是一位练战结合的生产管理能力提升讲师。
曾为捷普绿点、北京汽车、东和光电、LG中国昆山乐金电子等多家企业进行《金牌班组长综合能力提升》、《现场改善与消除浪费》系列课程辅导，获得同维电子、春秋电子、安通林汽车内饰等多家企业持续返聘，累计服务客户500多家，辅导5S、现场改善、仓储库容优化等系列项目20多个，授课达1000场，学员已逾2万人次，课程满意度均达96%以上。
实战经验：
唯品会 华东区仓储运作经理：
→ 负责仓储库容/库位的规划，对每个仓库限定只存放5个SKU（库存量单位）措施，使库存准确率在原有基础上提升10倍。
→ 制定商品的收-发-存规范手册，获得企业高层的高度认可，并被企业推行定为华东物流区仓储管理的标准手册，至今仍在沿用。
→ 对仓储进行5S目视化管理，使所管辖库区在企业5S分数评比中，由原来的65分提升到82分，同比上季度节约金额增长18%。
美昌科技集团 制造部经理：
→ 组织实施车间生产计划并全面协调车间工作，推进5S现场管理制度，对生产车间进行标准化管理，使生产线平衡从76%提升到87%。
→ 根据组装车间各工序的标准工时，对工序间进行了的合并，使人均劳效由原来160/H提升到180/H。
万德集团 制造课课长/经理：
→ 负责组织生产计划并实施，通过现场布局和工位改善，使人均劳动效率在原来的基础上提升了28%。
→ 负责建立全公司提案改善制度，为全公司共1200多个提案进行改善、评审，制定标准生产工时、控制生产成本、改善生产项目，短短3个月内，共实施 340多个生产提案，比上季度产生的直接收益增长10%。
部分授课案例：
企业名称 | 课程名称 | 期数 |
同维电子 | 《金牌班组长综合能力提升》 | 16期 |
京东方集团 | 《金牌班组长综合能力提升》 | 14期 |
LG中国昆山乐金电子 | 《金牌班组长综合能力提升》 | 12期 |
京东集团 | 《金牌班组长综合能力提升》 | 6期 |
春秋电子 | 《TWI一线督导人员能力提升训练》 | 10期 |
无锡健鼎科技 | 《TWI一线督导人员能力提升训练》 | 8期 |
好孩子集团捷奥比 | 《精细化现场管理与班组建设》 | 9期 |
桂林福达集团 | 《精细化现场管理与班组建设》 | 7期 |
江铃汽车 | 《现场改善与消除浪费》 | 8期 |
上海飞适动力汽车 | 《现场改善与消除浪费》 | 7期 |
长春一汽 | 《高效能班组长训练营》（4天版） | 5期 |
一汽红旗 | 《高效能班组长训练营》（4天版） | 5期 |
…… | …… | …… |
部分项目案例：
▅ 太仓同维电子 “班组长能力提升与生产改善”项目
——建立了同维班组长胜任力模型、一日管理规范、制定岗位分解表、OJT工作教导规范。彻底实施现场三定5S、建立物品摆放标准，改善浪费项目70多个，直接节约金额800多万， 每天减少搬运距离2公里，线平衡率提升20%。
▅ 经信委 “千家中小企业技术帮扶计划”项目
为江苏地区捷安特、富士康、好孩子、信创电子、汇成半导体等60家企业进行《粗细化现场管理与班组建设》、《高效能班组长训练营》系列课程培训，受到政府层面及各企业高层的高度认可。
▅ 华格电子 “班组长能力提升与现场改善”项目
——建立了统一的班前会准备表、列队、总结计划等一整套早会的流程标准，使早会有趣有料、目标明确、提升士气。短短3个月内，现场共发现100多项浪费，改善实施40多项，并形成标准化，至今仍在使用。
▅ 联华塑胶 “5S管理”项目
——通过6个月的项目辅导，现场在制品库存减少了30%，人均劳效提升了15%。打造了三个岗位的5S样板区，建立了5S实施制度，安全事故较往年同比下降了50%。
▅ 信杰汽车零配件 “班组长能力提升与现场改善”项目
——通过培训使班组长实施了从技术到管理的观念与做事的方法的转变。帮助班组长掌握一日管理的标准、日清管理标准、高效早会实施的步骤、5S实施等方法。并辅导企业建立了20多套现场的标准，包括物品的摆放、限高、工装夹具的使用规范、原物料领用规范等。
▅ 顺普中国汽车 “班组长训练与现场改善”项目
——进行3个月的辅导，通过现场布局和工位改善，推进5S现场管理制度，帮助企业共实施了7个大项目，使每天的搬运距离减少了5公里，人均劳效提升了23%。
▅ 苏州大原电器 “仓储物流规划”项目
——辅导规划仓储原料与辅料区，对每个仓库限定只存放固定SKU（库存量单位）数量措施，仓储现场横平竖直，整齐有序，提升了库容量40%，共节约空间28%。
授课风格：
◊ 轻松幽默：诙谐幽默、娓娓道来，将晦涩难懂的工具和方法非常形象生动的呈现。
◊ 案例演练：擅长案例、故事、实战分享之余掌握技巧的精髓，实战与理论结合。
◊ 快乐开心：坚持笑、效并用，快乐学习，只有快乐才能学习的前提。
◊ 学习规律：坚持先统心、再统行、再践行，循序渐进，直到目标。
◊ 学以致用：以终为始，学中有练，离开课堂前就已经学会，折腾了才是你自己的。
《金牌班组长能力提升训练》（2天版）
《高效能班组长风暴训练营》（4天版）
《现场改善与消除浪费》
《精细化现场管理与班组建设》
《TWI一线督导人员能力提升训练》
《现场问题分析与解决》
《新生代员工管理》
电子行业：同维电子、LG电子、春秋电子、捷普绿点、无锡健鼎线路版、苏州大原电器、宏致电子、求精电子、科德软件、信创电子、信创电子昆山分公司、京东方科技股份集团、广东顺威精密集团、淮安嘉冠电子科技、长运电子、美昌科技、百创光电、昆山崇泰精密科技、昆山图腾电子、苏州华凌光电、无锡国泰精密、无锡禾邦电子、常州瑞德仪器、竟陆电子……
汽车行业：长春一汽、长春一汽红旗、长春安通林汽车内饰、上海飞适动力汽车座椅、江西江铃汽车、北京汽车、长安马自达、东风悦达起亚、马恒达悦达拖拉机、光洋汽配、和承汽配、联合汽车电子、康明斯、常州电装、富士康、江苏现代集团、吉丝特安全部件、上海营利度富、信杰汽车零配件、顺普汽车、桂林福达集团、无锡天奇股份、汉鼎金属材料、安通林汽车内饰、杭州永正传感器、杨州汇成半导体、富钛金属科技、常州汽车仪表仪器、鹰革沃特华皮革沈阳分公司、万德集团……
机械五金行业：顺普中国、博尔格、河南江山天门、捷安特轻合金、昆山崇泰精密科技、贝尔格、贝尔格昆山分公司、朝阳热处理公司、苏州宝强精密螺丝、浦项不锈钢、昆山捷安特轻合金、和捷电镀、金利表面处理……
新能源行业：张家港永伏光电、美昌光电、东和光电、太仓怡球集团、河南环同集团、无锡盈光科技……
鞋服纺织行业：苏州光隆羽绒、吴江福丽丝纺织、苏州长晟无纺、东莞荣勇鞋业……
其它行业：京东物流、唯品会、广西科隆粉体、、苏州万冠塑料、昆山美邦陶瓷、易升电梯、永记造漆工业、江西洁美造纸……
部分客户评价：
企业的班组长缺少具体的改善思路、方法与工具，经常在推行一些改善活动的时候面临很多问题，老师讲的问题改善的三步法、动作分析、表扬员工BIA，批评员工BIC都特别好用！让我们清楚未来改进的方向，可以帮助企业推进现场改善问题。
——江苏吴江京东方人资经理李经理
王老师上课内容没有太高大上，有练习，视频、案例、点评，能直接结合学员的生产管理问题马上剖析指导，特别轻松就让人沉浸到知识的海洋中。比较实用，落地，讲的都是我们身边的事情，呈现方式也多样。
——河南江山天安生产主管李主管
王老师有着丰富的专业知识与深厚的实践经验，被学员公认为最受欢迎、效果最好、印象最深的实战型培训师，课程满意率达90%以上，具有极佳的口碑！下次培训还找他。
——无锡健鼎人资经理林经理
上王老师的课是一种享受，每天下午2点我都很困，要喝咖啡才能提神，可是这次上课不一样，状态特别好，一点都没有困意，生怕错过了任何一句话。务实的课程，给了我很多启发，每个课程案例，都贴近企业的现状，这是我听过无数次关于现场管理的课程所没有的感受。
——桂林福达人资经理张经理
王老师的课我觉得很落地，有工具、有案例、有练习。原本在我理解里是非常理论化枯燥难懂、难落地的操作工具，经过老师的分析，我们能够更好、更快的去接受并运用，收获很大。
——京东物流运营经理吴经理
部分客户照片
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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