有效沟通与协调能力培训

珀菲特顾问 | 杨新刚老师

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讲师简介 / About the Program Leader

杨新刚老师  

中国卓越企业长期陪跑精益改善专家

曾任：六和集团汽车零部件公司 TPS专员、制造经理

曾任：摩托罗拉大学（中国区）精益顾问

曾任：化工集团三年首席精益顾问

▼精益求精-专业资格认证

01-日本产业训练协会MTP认证授权讲师

02-中国惠普大学授权讲师

03-丰田海外工厂研修 TPS专业讲师资格

▼深谙套路-知名企业特聘持续开展精益TPM设备管理能力提升辅导培训

——持续三年被厦钨新能源返聘持续开展精益TPM项目辅导

——被隆基绿能返聘为各个生产基地持续开展精益TPM项目辅导2020年至今

——持续三年被化工集团油气公司返聘开展精益TPM项目辅导

▼得心应手-为50+企业赋能精益管理、TWI、设备管理等培训

01-苏州三星电子（中国区）-【设备管理培训】

02-柳州方盛实业 -【精益管理培训】

03-南京熊猫电子-【一线主管管理技能提升】

04-苏州阿斯顿强生-【设备管理培训】

05-中国化工集团下属三级企业-【设备管理7天集训营-山东青州】

实战经验：

拥有15年的精益制造经验和近12年精益改善咨询与培训经验,擅长运用价值流，OEE损失分析七步法，围绕【人-机-系统】价值三角模型和精益改善周对企业进行诊断评估，培训，推动企业精益管理变革落地；咨询辅导板块涵盖精益TPM设备管理，生产现场效率提升和成本低减改善，产线精益布局和精益TPM总点检培训道场筹建方面有丰富的实战经验.

作为资深顾问和日本产业训练协会MTP认证授权讲师，为许多家企业培训、辅导推行精益生产，TPM全面生产维护实战，一线班组长培训，受到企业的好评。 2014年与北京机械工业出版社合作，出版书籍《图表解-精益全面生产维护TPM推进实战》

 

■曾主导化工集团--下属油气，农化，橡胶子公司– 5家子公司辅导，精益管理，设备管理TPM；助力企业2013至2017年降低设备维修费用超过6000万。

■曾主导厦钨新能源集团 四个生产基地实施长期精益TPM变革项目，包括精益管理，TPM ，年节省额超过1000万人民币。

■曾主导哈轴集团 – 精益改善项目咨询工作8个月，效率提升33%，设计一件流产线，实施拉动生产、单元生产、一件流等编制省人26人。

授课风格：

深入浅出-擅长将系统的课程拆解成板块，并用自己的方式将重点内容形成一套方法论，易用易记，从而激发学员内在动力与学习积极性。

场景感强-引用精彩视频片段，导入实际工作场景，深度解读，将知识点很好的融合进去，简易理解，记忆点深。

培训课程 / Training courses

5S\TPM,VSM,班组长沟通技能提升、TWI、QCC\生产现场浪费分析与改善、精益生产、生产流程分析与改善、快速换模、标准作业、自働化、防错法、U型产线布局改善、流程优化、设备管理等。 

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

制造行业：中国化工集团、中国商飞、滁州隆基、衢州隆基、嘉兴隆基、隆基硅片材料，哈轴集团、青岛海尔、南京熊猫电子、苏州三星电子、礼来制药、苏州阿斯顿强生、三明厦钨新能源、宁德厦钨新能源、厦钨海沧基地、厦钨璟璐基地、滕州中联水泥、厦门沙迪克、上海宝钢、苏州春兴、双喜轮胎、山东正和、山东华星石化、安邦电化、四川晨光化工、山东昌邑石化、广西柳州方盛等。