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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：主管、主任、领班、班组长
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
决战在市场，决胜在车间，执行在班组，基础不牢，地动山摇！班组长是企业的细胞，是“兵头将尾”的角色，班组管理看似简单，却不容易管好，体现在：
● 产品多样化（定制化），交期紧，压力大；
● 部分员工随意辞职跳槽，离职率高，管理成本太高；
●“6S工作”难开展、我是来工作的，不是来打扫卫生的；
● 只跟手机沟通，不太与人沟通；超级自我；
● 上班玩手机，聚餐玩手机，手机成了身体的一部分
● 内部给员工做过很多“洗脑”式的培训，收效甚微。
部分班组长感叹：现在班组管理面临着四大难：制度执行难、有效沟通难、工作教导难、员工激励难。
贺君宏老师16年来，通过对150多家企业咨询，1000多家企业内训，集千家企业班组管理经验，集百家所长总结出一套行之有效的《“3头6必”班组长》教练体系，帮助中国企业班组茁壮成长！通过教育，让一线干部不愿而愿！通过培训，让一线干部不能而能！过剖释班组管理的热点、冰点、疑点、难点问题打造出一流车间、班组！
课程收益| Program Benefits
● 现场结合班组管理现实问题，反思管理的不足之处；
● 诊断班组长角色定位与职责；正视意识和认知欠缺；
● 借鉴优秀企业班组案例经验，提高组长管理的意识！
● 学习GROWS教练法，形成有效的管理行动方案。
课程大纲| Course Outline
第一讲：班组长必备的技能
一、班组长核心职能
1. 1个预防
2. 1个降低
3. 3个提高
二、班组长的4化法宝
1. 标准化
2. 流程化
3. 及时化
4. 人性化
三、班组长日常管理4类基本理念研讨
1. 指标类
2. 确认类
3. 异常类
4. 基本类
案例分析：班组长1日管理中的执行难点回顾
四、班组长所具备的核心能力
第二讲：班组长管理能力提升
一、执行与执行力
1. 何为执行
2. 执行力与执行的区别
3. 班组长执行力的具体要求
1）6S
2）PDCA
3）JIT
4）现场管理
视频案例：看班组执行带来的启发与参考
案例分析：某日资企业评价班组长业绩管理考评准则
第三讲：班组长的早会执行
一、班前会的意义，忽视班前会，就是拿员工的安全当儿戏
二、班前会的5大误区
案例分析：不同类型企业不同的早会开法
三、班前会的训练步骤
1. 说明
2. 座谈
3. 示范
4. 讲评
5. 心得交换
6. 如何在早会上追踪与管理
四、班前会工作内容准备
1. 教导%标准化工作；品质异常及个人品质，效率之掌握；工作教
2. 理念%工作伦理，工作习惯生产安排
3. 目标%工作目标，政令传达，市场反应
五、如何开早会？附件《早会报告单》、《班前准备检查表》
第四讲：班组长执行控制的方法
一、班中控制的原则与意义
二、重点监控“生产过程七要素”
三、班中控制的6项关键点（走动式管理）
1. 班中控制的现场巡检（附表现场巡查一览表）
2. 班中控制的瓶颈解除（3现主义）
3. 班中控制的安全督导
四、班后要掌握的事情
1. 班后掌握的5项关键要素
2. 班后报表的填写与工作总结
3. 交接班管理常见的问题
4. 班后遗留问题的“三不放过”原则
5. 用数据“谈生产绩效”，《生产日报表》，《生产计划倒计时表》、《工序交接单》、《物料损耗表》、《成本工时表》相互之间的关系，如何让报表更有说服力。
6. 有这样《生产日清控制标准表》，你会执行吗？
五、“6感管理法”提升员工的士气
1. 参与感
2. 存在感
3. 娱乐感
4. 即时感
5. 意义感
6. 价值感
某著名的企业实施案例及视频分享反思，制定适合本单位的执行方案。
7. 影响员工执行力的16种因素及班组长对策
1）人物评价——目标设定
2）能力开发——树立计划
3）处理抱怨——修正轨道
4）提高意愿——改善业务
课程答疑
课程回顾
讲师背景| Introduction to lecturers
贺君宏老师 中高层发展能力提升专家
国家二级注册心理咨询师
潜意识图像卡（OH）治疗师
清华大学应用心理学研究生
将要出版著作：《柔性管理——新生代》
曾任：理光高科技（深圳）管理课课长（日资：世界500强）
曾任：实用电器集团人力资源经理（港资13500人）
曾任：深圳某科技公司职业经理人（民营企业800多人）
实战经历：6年企业中高层管理，17年150多家企业咨询，17年来受邀在银行、电力、石油、IT、航空、制造业等知名企业、院校1300多场次内训及公开课培训授课经验。
部分经典案例：
河南邮政集团《柔性管理》17期
创维集团《卓越领导力提升》、《新生代员工管理与引导》10期
美的集团《中高层管理能力训练》6期
TVP冠捷科技《中高层管理能力提升训》6期
高意科技《中高层管理能力提升训练》6期
广东南粤银行《新生代员工管理与引导》8期
乌鲁木齐新疆机场、南京禄口机场、武汉天河机场、杭州萧山机场、呼和浩特白塔机场等16家机场集团《班组文化建设管理》、《新生代员工管理》、《跨部门沟通协作》轮训
新疆机场集团公司《BPI流程优化咨询》为期3个月
中海油钻井事业部《QHSE、SMS体系流程优化咨询》为期8个月
《人际关系与沟通》
《人际风格与沟通》
《跨部门沟通与协作》
《卓越领导力提升训练》
《新生代员工管理与引导》
《MTP中高层管理能力提升训练》
《金牌班组长“3头6必”当好领头雁》
政府企事业单位：中国海洋石油钻井事业部、中国南车集团（长沙）、中国北车集团、中国铁道隧道集团、中国石油温州公司、中国铝业兰州公司、成都铁路局多元集团、霍林河露天煤矿、港华燃气、乐山邮政、万州水务集团、重庆渝东水务、重庆自来水公司、广州自来水公司、新疆机场集团、山东烟台机场、呼市白塔机场、杭州萧山机场、湖北机场集团、南京禄口国际机场、南方航空湖南分公司、南方航空北京分公司、云南大理烟草、云南昆明、烟草江西省烟草局、宜春烟草、河南漯河卷烟厂、铜仁卷烟厂、深圳福田城管局、港铁集团、上海梅山钢铁、东莞供电局、东莞质监局监测中心、中电投蒙东能源集团、乐山电力集团、云南电力、广西水利电业集团、遵义乌江渡发电厂、安徽高速公路、河南邮政、中国石化、古今园林设计院、深圳巴士集团、宁波地铁、国际陆港集团、成都红华实业、淮北煤矿、深圳燃气集团、湖南轻盐集团、中国中车、岭南园林、中交咸通高速公路……
金融与银行：中国建设银行广东省分行、建设银行珠海分行、建设银行广州分行、建设银行龙岩分行、中国银行浙江省分行、中国银行福建南平分行、中国银行新疆分行、中国光大银行信用卡中心（北京总部）、湖北农行、泉州邮储银行、深圳邮政、江苏银行、长沙银行、湖南建行、广发银行、广发银行三亚分行、华兴银行、北京商业银行、中山农商行、东莞农村商业银行、台洲商业银行、余杭农村合作银行、北京商业银行、中国农业银行池州分行、华兴银行、青阳农商行、三菱东京日联银行、民生银行广州分行、民生银行肇庆分行、重庆交通银行、广州南粤银行、中国邮储蚌埠分行 、重庆邮储、济南邮政、上海农商行、长沙建行、拉萨农行、江北农商行、西安银行、中国东方资产管理公司、中国信达资产管理公司、中国信达资产管理公司、天安人寿、宁波人保财险、国联证劵……
通信通讯业：中国联通云南分公司、中国移动重庆公司、阳江分公司、湛江分公司、天音通信、松达电讯…
服务业：德仁堂药业、一心堂药业、东亚药业、四川苑东药业、天天康医药连锁、松达电讯（连锁销售）、重庆欢乐迪KTV、夏利文物业、万达集团等……
电子电器：创维电视、美的集团、格力集团、富士康、东芝电气、万宝冰箱、海尔集团、TCL电视、TCL电器、七喜电脑、深圳市福浪电子、湛江恒光电器、长虹电子、东芝电器、惠洋电器、武汉工贸家电、银川新百东桥电器、富港电子(东莞)、深圳富华线路板、伟创电气、东莞格力大金、银川新百东桥电器、徐州协鑫光电、常州协鑫光伏太阳能、重庆方正高密电子、深圳华正联实业、惠州蓝微电子、梅州博敏电子、惠州华阳多媒体电子、OPPO手机……
制造业：方中集团、旭日集团、广州发展集团、山东万事兴农集团、瑞祥集团、临沂万事兴集团、苏酒集团、海南京润集团、北海强盛进出口集团、云南会泽东兴集团、山东洪业集团、山东禹王集团、山东淄渤三丰集团、山东前昊炭素、襄阳泽东化工集团、德阳美丰化工集团、比亚迪、东风悦达起亚、柳州上汽五菱、东风裕隆汽车、东风鸿泰控股集团、上海汇众汽车、宁波井上华翔汽车零配件、恩坦华汽配、广州华德汽车弹簧、广东和力集团、三星爱铭数码、周大福珠宝、意大利考迈拓集团、豪鹏国际、东莞新能源集团 、华润赛美科科技、霍林煤业、北京天地华泰采矿、广电运通、乐从供销集团、青岛天合纸业、山东威日龙、山东亿祥木业、深圳臻鼎科技 、华圣达拉链、源大创业、深圳韶音科技、苏州汇川科技、旭日玩具、美丰化工化肥、温州沙拉米食品、威海威东日食品、广东瑞丰集团、广东圣丰五金、阳江金朗达、安得利、广东圣丰五金、阳江金朗达、东莞金马金属制品、深圳浩基模具、广东信源集团、合肥晶澳科技、芜湖天戈能源科技、金域检验华东大区、佛吉亚集团、云天化集团、湖北广盐蓝天盐化、深业集团、深圳亿铖达工、深圳三只小熊、焦作宏达股份、山东凯米特铝业、广东荣基集团、雅赛利制药、深圳市掌芯科技、浙江中晶科技、东华环境市政工程、三友化工、特产集团、景兴纸业、华文食品、健能医药、风神物流……
服装、鞋业：报喜鸟集团、雅戈尔集团、十八淑女坊、100%内衣、紫蔷薇服饰、富登莱服饰、捷达银包、莱特妮丝内衣、乔士服饰、摩登妈咪孕妇、红蜻蜓鞋业、华伦天奴、广州庄姿妮时装、优美轩时装、红贝堤服饰、爱婴岛儿童百货股份、成都追银族股份有限公司……
旅游行业：阳江温泉度假村、三亚市亚龙湾高尔夫球会、海口市世纪广场、湖光岩度假村、海陵岛风景区……
家具建材：五星百货、维尚家具、大明家私、南都家具、松宝大家具、圣宝陆、金鹰家具、双青家具、东莞森盛家具、伟安家具、南方家私、简一陶瓷、广东皮阿诺、山东巨润建材、益丰合泰建材、联盛浴池……
Service Procedure
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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