AI赋能班组长:新质班组管理

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：班组长

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

当前智能制造成为制造业转型升级核心方向，“十五五”规划明确推动AI与生产管理深度融合、建设数字化车间，班组作为生产最小执行单元，是智能制造落地的关键抓手传统班组管理依赖人工经验，存在安全排查滞后、质量问题难溯源、交付统计低效、成本管控粗放等痛点，班组长数字化思维和AI工具应用能力不足，难以适配智能制造发展需求AI技术能打破数据孤岛、实现生产全流程实时监控，推动班组管理从“经验驱动”向“数据驱动”转型为助力班组长快速掌握AI班组管理实操方法，打造自主管理型新质班组，特开设本次实战课程，融合精益与AI技术，聚焦一线场景，边学边练、学完即用

需求洞察与分析

1.传统班组管理核心痛点

人工主导全流程，安全排查、质量检查滞后，问题发现不及时；计划、台账人工统计，流程繁琐且数据失真，问题根源难定位；成本、效率管控无数据支撑，全凭经验，精细化程度低；班组沟通、5S管理无智能工具，执行落地难、整改无闭环

2.数字化转型下班组升级需求

亟需AI技术打通数据孤岛，实现生产全场景实时监控与数据分析；一线员工需要轻量化AI工具，替代重复人工操作，提升工作效率；管理层需要成本、效率数据可视化，推动全员改善落地，实现精细化管理

3.AI技术班组应用核心缺口

企业缺乏系统化AI班组管理解决方案，可落地的实战案例少；班组长、一线主管AI认知浅，应用能力不足，不会用AI解决实际问题；现有相关课程重理论轻实操，与一线生产场景脱节，无法转化为实际效能

4.班组领导力智能升级需求

传统早会低效、沟通无工具，任务传达与跟踪无数据支撑；员工士气缺乏量化分析，激励措施无针对性；5S管理人工检查，标准不统一，整改难跟踪，亟需AI实现监控预警与闭环管理

课程特色与亮点

1.实战导向，轻量实操：摒弃复杂理论，聚焦一线实操，每个模块配工具演练，学完即用

2.聚焦一线，适配性强：内容围绕班组长日常工作设计，AI工具讲解轻量化、平民化，易上手

3.精益+AI融合：结合丰田精益管理经验，将AI技术与班组现有管理流程融合，无需大规模改造

4.案例鲜活，贴合现场：案例均来自制造业一线班组AI落地实战，可直接借鉴参考

5.小班互动，问题闭环：小班授课，分组研讨解决企业实际痛点，讲师全程答疑，形成落地思路

课程收益| Program Benefits

1.建立班组长数字化思维，清晰掌握AI在班组六大核心模块的应用场景与落地逻辑

2.掌握AI工具实操方法，能独立运用AI解决安全排查、质量溯源、交付管控等一线问题

3.能结合班组实际，设计简单可落地的AI应用小方案，实现管理流程局部优化

4.运用AI工具提升班组沟通、5S管理能力，打造数据驱动的高绩效班组

5.制定班组AI应用落地计划，快速将所学转化为管理实效，提升班组运营指标

课程大纲| Course Outline

第一天：AI认知+安全/质量/交付全场景AI工具实操

模块一：AI时代班组管理变革与数字化思维构建

【核心主题】认知AI价值，建立班组长数字化管理思维

1.传统班组管理痛点复盘，直击安全、质量、交付核心问题

2.解读“十五五”智能制造对班组管理的核心要求，明确AI升级必要性

3.AI赋能班组六大核心模块的极简应用框架，不讲技术只讲应用

4.班组长数字化思维核心：用数据说话、用工具提效、用闭环管理

5.一线班组AI应用的基本原则：小步快跑、先易后难、试点先行

【案例研讨】分组分享本企业班组1-2个核心管理痛点，结合AI技术探讨初步解决思路（10分钟）

模块二：AI赋能班组安全管理：从被动排查到主动预警

【核心主题】用AI搭建班组安全管理小闭环，实现风险早发现、早处置

1.班组安全管理3大痛点：排查滞后、培训无个性、处置无闭环

2.安全AI培训知识库极简搭建：3大核心模块（规程、案例、应急）快速设计

3.AI个性化培训：基于岗位的内容推送与自动考核，提升培训精准度

4.AI+KYT：现场风险点智能抓取，生成讨论主题，跟踪整改进度

5.安全风险闭环管理：逾期未整改自动预警，实现全流程记录可追溯

【实战演练】分组选择本企业1个典型岗位，搭建安全AI培训知识库核心模块（20分钟）

模块三：AI赋能班组质量管理：从事后整改到事前预防

【核心主题】AI优化质量交底与互检，精准定位问题根源

1.班组质量管理2大痛点：交底偏差大、互检不精准，问题难溯源

2.关键岗位技术交底AI化：3D动态演示+AI缺项校验，降低交底偏差

3.AI互检互查：图像识别常见缺陷，自动生成简易互检报告

4.质量数据关联分析：缺陷数据对接交底记录，快速定位问题原因

5.班组质量小闭环：从交底、操作到检查，实现数据化追溯

【实战演练】分组针对本企业1个质量高发工序，设计简易AI互检方案（20分钟）

模块四：AI赋能班组交付管理：从人工统计到智能管控

【核心主题】AI提升计划达成率，实现停线问题快速处置

1.班组交付管理2大痛点：计划统计人工化、停线原因分析浅

2.计划达成率AI管控：实时抓取数据，偏差超阈值自动预警并推送责任人

3.停线记录AI化：自动采集数据，AI分类停线原因并统计占比

4.高频停线问题应对：AI推荐简易防停措施，跟踪落地效果

5.交付数据多维度展示：按班组/时段快速定位拖期环节

【实战演练】分组设计本企业班组计划达成率AI管控简易方案，明确预警规则（20分钟）

第二天：成本/效率/领导力AI赋能+落地计划制定

模块五：AI赋能班组成本管理：从粗放管控到精细化优化

【核心主题】AI实现辅料定额管控与全员改善高效落地

1.班组成本管理2大痛点：辅料消耗无定额、改善提案落地难

2.辅料定额AI化：结合生产计划+历史损耗，制定精准消耗定额

3.辅料消耗监控：超定额自动预警，快速排查超耗原因

4.全员改善AI化：线上提案提交，AI初筛可行性，跟踪评审进度

5.改善效果统计：自动记录降本数据，激励全员参与改善

【实战演练】分组针对本企业1种核心辅料，设计AI定额管控与超耗预警方案（15分钟）

模块六：AI赋能班组效率管理：从经验优化到数据驱动

【核心主题】AI优化标准作业，搭建班组简易AI效率看板

1.班组效率管理2大痛点：标准作业执行不到位、效率指标统计慢

2.标准作业AI化：AI识别操作错误，实时提醒纠正，统计执行率

3.效率核心指标：OEE、人均产出等4大核心指标AI自动核算

4.AI效率看板极简搭建：3步完成指标设定、数据采集、可视化展示

5.效率差异分析：AI对比班组/时段数据，快速定位低效原因

【实战演练】分组设计本企业班组AI效率看板，明确核心指标与数据来源（20分钟）

模块七：AI赋能班组领导力：打造自主管理型新质班组

【核心主题】AI提升5S管理与班组沟通效率，实现管理智能化

1.班组领导力2大痛点：5S管理落地难、早会低效无跟踪

2.AI赋能5S管理：图像识别违规行为，自动生成整改通知单

3.5S整改闭环：AI跟踪整改进度，统计达标率，识别薄弱区域

4.AI赋能早会管理：标准化会议模板，任务分配与进度数字化跟踪

5.班组士气管理：简易数据化分析，制定针对性激励措施

【实战演练】分组制定本企业班组AI 5S管理简易方案，明确检查与整改规则（15分钟）

模块八：AI班组管理落地规划：从知识到实践，快速落地

【核心主题】结合企业实际，制定班组AI应用落地小计划

1.AI赋能班组六大模块核心要点复盘，明确各模块应用优先级

2.班组AI应用落地4步法：痛点聚焦→工具选型→试点应用→优化推广

3.一线AI工具选型技巧：轻量、易上手、低成本、适配现有流程

4.试点班组选择：选痛点突出、配合度高的班组，快速出效果

5.落地效果评估：设定3-5个核心考核指标，实现数据化验证

【实战演练】分组制定本企业班组AI应用落地初步计划，含目标、步骤、责任人、时间节点（30分钟）

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|宋华军老师

讲师简介 / About the Program Leader

宋华军AI智能经营与数字化转型资深顾问

讲师资历

v 北京大数据研究院专项项目总监

v 工业AI与智能制造系统高级顾问

v 中德智能制造联盟专家委员

v 省市级数字化转型项目评审组核心成员

v 中国丰田技工中心高级市场调查员

v 广东省机器换人专家组成员

v 浙江省智能制造专家库顾问

v 智能制造成熟度评估师

v 工信部人才开发中心外聘数字化转型专家

v 两化融合管理体系咨询3A证书

实践/学术背景

现任：北京大数据研究院专项项目总监

曾任：丰田汽车技术中心

曾任：成都西门子灯塔工厂主架构师

曾任：WPS汉化EXCEl工程师

曾任：梅赛德斯-奔驰星耀中国主架构工程师

曾任：德勤企业工业软甲资产管理特聘顾问

曾任：恒逸石化集团中控数字化中心项目架构设计负责人

已为 60+ 国内外领先企业提供数字化转型与智能制造系统解决方案：丰田汽车地二工厂、第三工厂、发动机工厂，宇通客车选配研发系统、丰田技术中心智能设计调度项目、阿泰克模块化研发项目、泰龙西门子照明数字工厂、宝捷冲片、美的埃及海外工厂等近60个智能制造、数字化项目；

丰田技术中心，主持引入韩国大宇Dows产线扫描仿真技术国内首次用于汽车生产线数字化仿真，主持升级数据建模及AI数据清洗规划项目；

培训课程 / Training courses

智能制造与数字化转型

1.《如何打造AI智能化工厂即企业数字化/AI智能化转型》

2.《数字化转型及AI智能化认知能力提升》 3.《智能制造数字化工艺升级与数字化转型》

4.《数字班组管理技能提升特训营》 5.《制造业精益化管理与数字化转型落地实践》

6.《智能排程与智能仓储配送》 7.《智能工厂规划与数字化转型落地实践》

8.《精益数字化工厂：MES系统落地难题破解与实战演练》

AI制造篇：

1.《智控质量-AI在质量管理中智能化应用实践》 2.《企业AI智能经营大模型实践》

3.《AI智能班组》 4.《智能制造数字化工艺升级与数字化转型落地实践》

5.《AI赋能TPM实战：构建零故障智能设备管理体系》 6.《AI驱动下的生产现场改善与4M1E创新实践》

7.《AI驱动下的智能制造：工艺、质量与供应链的数字化转型实战》

数字化辅导类：

1.企业数字化战略咨询 2.企业数字化转型路线咨询

3.低碳绿色数字化新工厂设计咨询 4.数字化产线设计咨询

5.企业数字化工艺&质量管理咨询 6.数字物流设计咨询

7.企业数字化供应链设计咨询 8.企业数字化运营咨询

9.企业数字化平台构建咨询 10.企业BI&大数据开发应用咨询

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

汽车及零配件：中航工业、中国航天、山东重汽、一汽集团、一汽解放、北京奔驰、松下万宝、长安汽车、北京长安、东风小康、长城汽车、吉利汽车、奇瑞汽车、宇通客车、比亚迪、无锡康明斯发电机等；

新能源、新材料、电力：中芯国际、三安芯片、中船重工725所双瑞风电、上海航天机电、中船重工武汉铁锚、天威新能源、万邦德和新能源、山东华特磁电、潞安太阳能、三峡电力、江苏核电等；

机械制造：中国兵器集团641厂、5424厂、中车集团（成都、青岛）恒立液压、圆方机械、川渝精工、江西华伍股份、泰尔重工、重庆机电、纳铁福传动系统、重庆矢崎仪表、重庆新大福机械、重庆万力联兴等；

医药/医疗器械：乐普医疗、中山完美、扬子江药业、安利纽崔莱、汤臣倍健、华润三九、希尔安药业；

食品/酒业：古井贡酒、茅台集团、王老吉、惠发食品、聚慧食品等；

化工建材：中国化工集团、成都开元集团、杨农化工、罗浮塔涂料、东方雨虹集团、中铝集团、久立特材料、佛山飞宇门窗、大亚人造板、浙江久立特材科技等；

电子家电通信：三星电子、阿尔斯通、东芝、上海人本集团、飞利浦、爱普生、日立电梯、富士康、TCL、联想、康明斯、索尼、松下电器、夏普、华硕、生益电子、科勒集团、海尔、重庆宇隆光电等；

有色煤矿：梗阳集团、山西长治潞安煤矿、潞安煤化工、开滦煤矿、五矿集团、中铝集团、厦钨集团、江铜集团、中国黄金、湖北大冶有色等

非制造业客户：西贝莜面、广森餐饮集团、南京智慧城市、杭州亚运数字化服务项目、长安销售数字化、浙江数字景区专项工程、广联达智慧施工标杆项目等，多家大专院校聘为“双创导师”，参与广东省“百、千、万”工程专家组成员；

项目报价| PROJECT QUOTATION

模块	内容	单价	天数
主题		/	默认
运营费		/	默认
推荐讲师	老师
合计	元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费）

开课地点

开课时间

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珀菲特顾问|宋华军老师

讲师简介 / About the Program Leader

培训课程 / Training courses

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

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