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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：制造型企业生产管理人员：班组长、车间主任、生产部经理、设备主管、安全主管。
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在现代企业的发展中，企业员工的素质对企业的成败有着至关重要的作用。塑造一支高素质的企业员工队伍，也是每一家企业管理者的重要任务。对人的管理之所以成为一个难题，是因为管理者需要面对的员工是具有多种多样个性的。人面各异，人心遂殊，一个人一个头脑，一个人一种性格，一个人一种经历、学识和技能。千人不同面，二人难同心。人是最难管的，也是最需要讲究方法的。
对企业的管理，归根到底是对人的管理，而对人的管理是现代企业普遍遇到的一个难题，管理者在头痛，社会在忧心，我们该如何适从?
n 企业的工资待遇逐年增加，员工的离职率却居高不下，如何留住骨干员工？
n 员工工作不积极、不主动，如何调动员工的工作积极性？
n 工作出了问题相互推诿，不担责，如何提高员工的责任心？
n 员工的能力不同，性格各异，如何根据员工的性格特点合理安排工作？
n 对于员工的迟到、犯错等情况，公司实行了奖罚制度，为什么不见效果？
n 公司实行了激励政策，为什么越“激励”越出问题？
n 为什么安排工作时井井有条，做出的工作却五花八门、差强人意？
·········…..
未来商战，谁掌握了“现代员工”，谁将是企业的赢家!
课程大纲| Course Outline
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模块一、知人善任 ——保持员工活力 |
模块二、有效激励 ——激发员工潜力 |
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引言：跟历史伟人学习用人之道 1.如何做到知人善用 【保持员工活力】 F 班组员工的三大特点 【引导与讲授】 F 员工难管的四大原因 【案例分析】 F 评价员工的两大“指标” 【引导与讲授】 F 企业员工的四大“类型” 【案例分析】 2.如何管理好“左膀右臂” F 为什么要特别“关注” 【案例分析】 F “左膀右臂”的三大特点 【案例分析】 F 管好“左膀右臂”的六项措施 【案例分析】 F “七问”法留住“左膀右臂 ” 【案例分析】 3.如何提升员工的技能 F 态度好能力弱的员工特点 【案例分析】 F 提升员工技能的方法技巧 【案例分析】 F 管好“老黄牛”的六项措施 【案例分析】 F “六问”法留住“新来员工 ” 【案例分析】 4.如何调动员工的积极性 F 不“愿”干的员工特点 【案例分析】 F 改变员工工作态度的三个绝招 【案例分析】 F 给员工做思想工作的技巧 【案例分析】 F “七问”法留改变“猪类”员工 【案例分析】 5.如何管好“问题”员工（激发员工活力） F “问题”员工的来源 【案例分析】 F “问题”员工的四大特点 【案例分析】 F “问题”员工的六大类型 【案例分析】 如何管理“六类问题”员工 【案例分析】 |
引言：“星星之火可以燎原” 如何做到有效激励（激发员工潜力） 1.有效激励 激发潜力 F 激励员工的黄金原则 【引导启发】 F 奖惩核心效能模型 【研讨与讲解】 F 激励的四种有效方式 F 处理问题的八个步骤 【研讨与讲解】 F 员工做错事时处理方法 【案例讲解】 F 需求层次理论在管理中应用【研讨与讲解】 2.零成本激励（不花钱的激励方法） F 挖掘员工潜力的方法 【引导与讲授】 F 激励的四种类型 【引导与讲授】 F 激励的黄金定律与黄金法则【引导与讲授】 F 开启员工心门的六把金钥匙【实战技巧】 F 让员工自动自发的激励措施【实战技巧】 F 马斯诺五大需求的管理实践【实战技巧】 3.性格分析 因人激励 F 如何与不同性格（DISC）的人激励【实战技巧】 F 激励老虎型员工的六大实战技巧 【实战技巧】 F 激励孔雀型员工六大实战技巧 【实战技巧】 F 激励无尾熊型员工六大实战技巧 【实战技巧】 F 激励猫头鹰型员工六大实战技巧 【实战技巧】 F 激励变色龙型员工六大实战技巧 【实战技巧】 F 企业细胞智慧——三言两语 【实战技巧】 F 团队智慧“和”的要求 【研讨与讲解】
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讲师背景| Introduction to lecturers
v 1995年毕业于西安交大
v 2011年获中国培训师十佳人气奖
v 2012年获中国十佳精益生产管理咨询师
v 2013年“我是好讲师”大赛亚军
v 2016年中国航天卫星发射中心安全顾问
v 2018年中国管理科学研究院精益生产与班组建设学术委员
v 2021年西交利物浦大学精益管理与智能制造校外导师
1995年毕业于西安交通大学（精细化工专业）
1995~2000年就职于中俄合资企业司普润有限公司（化工企业）
2000~2010年就职于鲁商集团福瑞达集团 （制药企业）
2010年~至今 专职于企业精益安全管理咨询培训
95年毕业于西安交通大学，从一线员工做起，曾担任生产班长、车间主任、设备科科长、生产部部长、工程部部长、生产总监等职。凭借在大型企业工作十余年的生产管理经历和近几年给几十个不同类型的企业做咨询、顾问，积累下丰富的生产管理实践经历和咨询培训经验，总结出一套适合中国企业的精益生产管控模式。
幽默风趣，知识面广，能与学员进行良好互动，营造出最佳的课堂氛围；并且运用案例实战、工具落地，使培训极具个人风采且富有亲和力。
《打造动车型班组》 《基层管理者8项技能提升》
《如何发现与解决生产问题》 《全能型车间主任实战技能提升》
《安全管理目标零事故》 《精益撬动利润》—企业效能提升十大系统
《精益现场管理》—5S/6S推行实务 《精益设备管理》—TPM推行实务
造船企业：金陵造船，三星造船，舟山造船，中国船舶等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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