1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
帮助班组长提升在安全、质量、成本、设备、人员管理、标准化管理和精益改善方面的管理能力,确保班组管理水平全面提高。
1. 班组长安全管理
时间: 9:00-10:00
内容:
班组长在日常生产中的安全责任
石化行业的常见安全隐患
危险源的辨识与控制
应急处理流程与实际操作(泄漏、火灾等案例)
班组日常安全管理工作
*世界化工 20 强——某华的 班组安全管理的典型案例分享
目标: 帮助班组长明确自身在安全管理中的责任,增强安全隐患识别和处理的能力,提高对紧急情况的应对水平。·
2. 班组长质量管理
时间: 10:00-11:00
内容:
客户需求与质量标准
内部质量控制流程
供应商质量要求与管理实践
班组质量问题的处理流程与改进方法
*世界化工 20 强——某华的 班组质量管理的典型案例分享
目标: 让班组长深入理解质量管理的关键要点,掌握班组质量问题的处理方法,提升产品质量意识和客户满意度。
3. 班组长成本管理
时间: 11:00-12:00
内容:
成本意识培养与班组经济核算
现场浪费分析与减少措施
班组日常成本管控的关键点
*世界化工 20 强——某华的 班组成本核算 的典型案例分享
目标: 帮助班组长培养成本管理意识,掌握减少现场浪费和降低生产成本的方法,提高班组经济核算能力。
4. 班组长设备管理
时间: 13:00-14:00
内容:
设备的全生命周期管理
设备保养与维修的要点
设备故障的预防与处理
*世界化工 20 强——某华的 班组设备管理 的典型案例分享
目标: 提升班组长在设备管理中的综合能力,确保设备的有效维护与保养,降低设备故障率,提高生产效率。
5. 班组长人员管理
时间: 14:00-15:00
内容:
班组成员的日常管理与沟通
团队协作与任务分配
员工激励与培训
人员冲突的管理与解决
*世界化工 20 强——某华的 班组人员管理 的典型案例分享
目标: 强化班组长的人员管理技能,提升团队协作效率,建立积极的工作氛围。
6. 班组长标准化管理
时间: 15:00-16:00
内容:
标准化操作流程(SOP)的意义
SOP的制定与执行
如何通过标准化提升生产效率与质量
*世界化工 20 强——某华的SOP 管理的典型案例分享
目标: 帮助班组长掌握标准化操作流程的制定与执行,提高生产过程中的规范化水平。
7. 班组长精益改善管理
时间: 16:00-17:00
内容:
精益生产的基本概念与原则
识别生产过程中的浪费
化工行业专属精益改善的工具与方法
*世界化工 20 强——某华的班组精益改善管理的典型案例分享
目标: 让班组长掌握精益生产的核心方法,提升班组的精益改善能力,实现持续改进。

| 讲师简介 / About the Program Leader |
v 智囊团师资团队资深精益导师
v 化工行业首部精益管理专著《精益化工:精益管理在化工行业的实践》作者
v 万华化学精益管理体系创建人
v 万华化学能源成本数字化平台创建人
v 2003年毕业后加入万华化学,在万华化学工作17年
v 青岛科技大学应用化学学士
v 万华化学首批海外管理培训项目成员 2008年在万华化学内部选拔安排在美国学习卓越运营、精益管理、信息化管理。
CSSBB(注册六西格玛黑带认证)
CPIM(生产库存管理认证)
PMP(项目管理认证)
注册安全工程师认证
2003年加入万华化学,在万华化学工作17年,在质量、交付、安全、成本各生产管理领域历任质检班组长、生产调度员、HSE工程师、精益成本经理。
2003-2005 万华化学烟台、万华化学(宁波)质检中心班组长
2005-2008年 万华化学(宁波)有限公司 生产调度
2008年-2009年 万华化学(宁波)有限公司 安全工程师
2009年-2020年 万华化学(宁波)有限公司生产管理部精益成本经理。多次获得万华化学集团优秀员、万华化学集团优秀奖师、万华化学集团优秀导师荣誉称号。
2003年加入万华化学,在万华化学工作17年,在质量、交付、安全、成本各生产管理领域历任质检班组长、生产调度员、HSE工程师、精益成本经理。主要工作经历包括4个领域/3个体系/500人培训认证/500人培训认证/1个数字化平台。2020年离开万华化学,创办精化软件服务(宁波)有限公司。
万华化学(600309)是2022年全球化工企业20强,位居17位(美国《化学与工程新闻》(C&EN)发布)。万华化学是山东首家市值超2000亿元上市企业,已在全球建成烟台、宁波、福建、欧洲匈牙利四大一体化化工工业园,全球领先的MDI供应和服务商,TDI、ADI、聚醚、TPU等产品主流供应商。2022年度报告实现营业收入1734亿元,净利润246亿元,
在万华化学(宁波)工作期间将数字化和精益融合,曾担任万华化学(宁波)智能制造项目生产部门主要负责人员,并历时数年自学成为全栈软件工程师,在万华成功开发万云精益成本云平台,包括能源成本管理系统、精益项目系统、TPM体系推进系统、LIMS(实验室信息化系统)、安全检查系统等,用户超过500人。累计创造财务价值超亿元,节省软件购买费用数百万元,取得多项软件著作权。
| 培训课程 / Training courses |
《精益化工-如何在化工行业实施精益管理》
《数字化工-如何在化工行业实施数字化管理》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
公司微信公众号
公开课小程序
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!
AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问
珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号