着力推进企业“五精”管理建设

班组管理干部在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者——班组管理干部，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展，主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。放眼于未来，打造一支坚实的班组管理队伍，应该把培养和提升现他们的综合管理能力作为工作中的一个重点。企业的班组管理干部大部分都是从技术优秀的员工提拔，一般没有接受过系统的管理技能训练，角色转变后由管理个人转为管理团队，但不能成功带领一个团队；因此班组管理干部要拥有较高的综合管理才能和素质，运用先进的工作方法、讲究领导艺术、沟通艺术，才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，取得事半功倍的效果。全面提升他们的管理能力，完成他们思维方式的根本转变，是所有企业的当务之急。

◆ 培养树立积极主动的职业心态；革新观念，学习班组长必备的全局观和前瞻性思维；树立开放的沟通心态，掌握有效的沟通技巧，进行良好的沟通，提高员工积极性与主动性；

◆ 掌握卓越的品质管控技能，提升质量成本控制意识，提高自我管理能力；获得管理的基本理念，掌握人员督导技巧与激励部属，激发团队精神，提高团队凝聚力；

◆ 学习现场管理的实战技巧，加强现场管理，掌握少量多批的生产管理模式，提升工作效率；

◆ 了解新时代员工的心智模式，如何有效引导管理新时代员工，掌握培育新时代员工并留住们的管理方法；

◆ 理解团队，打造团队，塑造企业真正需要的凝聚力强、有责任心的执行力队伍；

第一单元 全面领会“五精”管理的思想内涵

1、全面解读“五精”管理内容

2、“五精”管理之间的逻辑关系

1) 看不到提升到看得到——看得到，是现状问题识别能力的变化

2) 想不到提升到想得到——想得到，是主动创新思路产生的聚变

3) 做不到提升到做得到——做得到，是完成预定目标动力的再造

4) 做不好提升到做得好——做得好，是卓越制胜尽善尽美的修炼

3、“五精”管理目标

1）服务于社会的目标使命

2）服务于员工的目标使命

3）完美卓越的五精管理目标

模块二、推动“精细化”管理，让细节成为文化

第一节：熟练掌握“精细化”管理要义

1、精细管理的定义

2、精细管理的实质

3、精细管理的基本理念

4、精细管理的“十大”精细取向分解

第二节：精细管理的模式架构与案例演练

1、标准化的精细管理系统

2、走动式管理系统

3、编码、定置、标识、看板组成的精细管理技术系统

4、两大引领体系；三大支持体系

5、四个基本体系

6、精细化案例各小组现场演练

模块三、推动“精准化”管理 让精准成为习惯

第一节：精准定位“精准化”管理内涵

1、精准管理的定义

2、精准管理的本质是要——“对”，即正确

3、精准管理的核心是要——“定”，即确定

4、精准管理的基本理念

第二讲：精准管理的目标与衡量指标

1、精准管理的五大目标解读

2、精准管理的六大衡量指标解读

3、实现精准的五个“正确确定”

4、精准管理操作思路的“十八定”“十八对”

5、实现精准管理的途径

6、精准化“任务管理”案例各小组情景模拟

模块四、推动“精确化”管理  让精确成为品质

第一节：强化“精确化”管理实践

1、精确管理的定义

2、精确管理的本质追求是——“最”，或者称之为“零”

3、精确管理的核心要义是——“做”，就是实际行动

4、精确管理的六个关键点

第二节：衡量精确程度的主要指标

1、 精确管理的基本理念

2、 与目标零距离，与标准零距离。

3、 精确是做出来的。

3、 精确度，精密度，偏差度，误差度

4、 精确管理的18项解析

5、 实现精确管理的途径

(1) 推行“毫米•秒•克•厘”精确管理。

(2) 推行标杆管理。

(3) 精优作业法的精炼推广

6、 精确化管理“层别管理”法演练

模块五、提升“精益化”管理 让精益成为风景

第一节：推动“精益化”管理再升级

1、精益管理产生的背景

2、精益管理的具体内容

3、企业展开精益管理的思考

4、精益管理的本质是——“卓越”，即“更精更优更好”

5、精益管理的核心是——“创新”，即“永续超越地创新创造”

6、精益管理的特征——“三无”、“三越”

A、无缺陷、无边界、无极限

B、卓越、超越、跨越

7、精益管理的辩证解析

第二讲：精益改善的基本概念

1、什么是（JM）工作改善？

2、（JM）工作改善的意义与作用

3、现场改善与（JM）工作改善的区别

4、为什么说（JM）工作改善是TWI的核心

5、赋予的质量、生产、成本的责任

6、以现场为中心，寻找自已及周边的问题

7、编写针对性的改善建议，消除问题与隐患

8、减少管理过程中的不增值活动

模块六：升华“精美化”管理让精美成为凝聚力

第一节：推动“精美化”管理凝聚团队

1、精美管理的定义

2、精美管理的本质是——“人文化”

3、精美管理的核心——“以文化人”感受美、创造美

4、精美管理创造美：全过程和美，全方位完美

5、以文化人，以美化行

6、精美管理的“九大和谐”解析

7、实现精美管理的“十美”目标路径

第二节：精美管理的动力来自团队创新管理的挖掘

1、团队意识的基本概念   

2、团队的定义与构成的特点

3、团队为何有冲突？

4、团队冲突管理的五种方法  

5、 创新团队管理的四个纬度

第三节：精美管理的原则

1、以人为本，沉着冷静

2、迅速果断，保障有序

3、任务分配、工作协调、绩效考核能够透明公平

第四节：精美管理最终的价值体现在执行力管理活动中

1、团队执行力与绩效目标的关系

2、执行力的三要素

3、执行力与结果的不等式

4、执行力就是不打折扣得到结果