精兵强将—班组长现场安全管理训战营

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：中铝集团全体在职班组长及储备人才，覆盖矿山、冶炼、加工、能源等等

授课形式：内训

授课天数：3 天

课程背景| Course Background

没有安全就没有一切！安全工作管理的的好坏,直接影响着企业的安全生产和经济效益,而班组安全建设的成效大小,取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织预防能力。作为企业的一线主管、班组长，在企业的安全生产第一线，直接肩负着企业安全的责任，可谓是责任重大。但现实工作中，我们会发现，越是不希望发生安全事故，但却总是会发生！随着2021新安法的颁布，更为严格要求企业做到管生产必须管安全，管业务比必须管安全，因此任何企业必须重视和加强对班组长的安全教育培训工作，真正让员工血液中融入从“要我安全”到“我要安全”的彻底转变。本课程的目的就是让一线管理者能够掌握发现生产现场的安全隐患识别的能力、掌握能够预防事故发生的能力，并在此基础上掌握对安全事故等进行处理和预防的方法，从而能够指导部属安全地进行工作。

课程收益| Program Benefits

1. 强化班组长安全责任意识，掌握现代安全管理原理与方法。

2. 提升现场风险管控、隐患排查及应急处置能力，落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针。

3. 规范班组安全管理制度，推动“0事故”目标实现，筑牢企业安全生产防线。

4. 培养班组长“兵头将尾”的核心作用，实现安全管理与生产任务的协调统一。

课程大纲| Course Outline

第一章节：企业当前安全管理现状与精益安全

1. 当头棒！唤醒安全生产的意识

2. 安全生产普遍存在的问题

3. 安全生产管理的最终目的

4. 解读当前现场安全管理的痛点

5. 科学管理VS现实管理

6. 向现场管理要效益——安全

7. 精益安全的管理理念

视频：通过视频看安全管理

第二章节：关于安全概述与零事故安全思维

1. 2021版安全生产法重点解读

2. 管生产必须管安全的与全员安全工作

3. 工会依法对安全生产工作进监督

4. 安全生产经营单位应具备的条件

5. 生产经营单位对安全从业人员的要求

6. 生产经营单位关于特种作业人员的要求

7. 安全意识三问？

8. 塑造员工的安全意识

9. 安全意识提升的四个维度

10. 什么是安全和安全生产

11. 解决安全状态问题就要进行安全管理工作

12. 安全管理过程目标“五个零”

13. 安全管理结果目标“三个零”

案例分析：某化工企业的安全事故带给我们的思考

视频分享：这样的事故知多少？

第‌三章、班组长安全角色定位与安全职责‌

1. 班组长的安全主题责任是什么

2. 班组长必备的安全知识和管理能力‌

3. 班组是确保安全的前沿阵地

4. 班组安全管理常存在的问题

5. 班组长一日安全生产知识点

6. 班组长一天的安全工作内容

7. 班组长交接班安全注意事项

8. 班组长每天关注执行哪些事

第四章节：班组长JS工作安全与安全管理四阶段法

1. 风险管理是安全管理的核心

2. 什么是应急管理

3. 应急管理的内容有哪些

4. 安全生产必须做到五个到位

5. 工作安全的目的和方法

6. 海因里希管理法则的启示

7. 影响班组安全的重要因素有那些

8. 如何进行安全因素识别

9. 四类运动模式可能出现的安全事故

10. 安全管理的“望闻问切”

11. 工作安全：作业前想安全作业中能安全作业后防安全

12. 工作安全的四阶段法

1）思考可能导致安全事故发生的要因

v 观察现状

v 调查纪录

v 询问看看

v 探求物与人

v 对照规则基准

v 经常保持安全意识

v 预见事故的潜在危机

v 更深一层探求

2）慎思确定安全对策

v 整理要因，思考要因间的相互关系

v 请教熟悉的人

v 思考几个对策

v 确认方针、规则、基准

v 亦需确定次佳对策

v 检讨自己的原因

3）实施改善对策

v 是否可以自己做

v 是否需要向上级报告

v 是否需要别人协助

v 立即付诸实行

4）检讨结果

v 常常检查

v 是否确实地执行

v 要因是否已除去

v 有没有产生新的原因

v 事故必有原因----切断灾害根源

13. 安全管理的3E和3M原则

14. 杜绝员工违章作业的12种心理活动

15. 安全管理的十大安全理念

16. 班组安全管理做到六个三管理法

练习：工作安全识别

小组PK：作业安全分析结合工作实际

表格：安全作业表格

第五章节：班组长KYT危险预知训练活动推广

1. 什么是KYT？

2. 推广KYT的基本步骤与阶段内容

3. KYT练习活动表

4. 现场YY分析表

4. 班组KYT自主管理

5. 安全巡查

6. 吓一跳，冒冷汗事故预想对策表

7. 安全早会与安全口号

8．手指口述活动

9. KYT推进之PDCA

练习：现场输出KYT训练表

第六章节：筑牢企业安全领导力与执行力

1. 什么是领导力？什么是安全领导力？

2. 各级管理人员对安全领导力的理解

3. 安全执行力的构成

4. 为什么说事故源于安全领导力和执行力

5. 企业安全管理水平的六个阶段

6. 安全领导力的素养与构成

7. 安全领导力的知识，技能，心态

8．安全执行力的六大维度

9. 安全领导力与执行力的素养

10. 安全需要正能量

11. 企业安全领导力存在的问题

12. 从重视到重实

讨论：如何提升安全领导力？

案例：标杆班组经验：某矿山班组10年零事故工作法

第七章节：企业安全管理实践与安全文化建设

1. 分享优秀企业的安全风险、危险源和隐患排查与治理案例

2. 安全管理的核心就是知行合一

3. 企业安全文化建设的六大核心

4. 企业安全文化的四大载体

5. 古代先贤的安全智慧

6. 安全誓言

7．安全生产宣传的十大经典语录

8. 员工安全生产技能PK训练

9. 以人为本，安全第一，预防为主，综合治理

视频：金牌班组的安全管理

案例：经验不等于安全

案例：某钢铁厂的安全事故分析

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|苌群旗老师

讲师简介 / About the Program Leader

苌群旗老师

讲师资历

v 中国百强讲师

v PTT国际注册职业培训讲师

v 美国管理协会（AMA）授权专业培训师

v 日本企业现场管理TWI专注导师

v 中国管理科学研究院高级企业培训师

v 华为大学培训中心专职高级讲师

v 吉利汽车班组赋能案例研发组成员

实践/学术背景

二十年实战工作经验、十年培训授课实战经验

曾任：2004-2006港资旺繁（橡胶）技术员、品质主管

2006-2010台湾美泰集团（电子塑胶）生产经理

2010-2012 本田汽车零配件生产总监

2012-2018 华为大学培训中心

苌群旗老师在大型港资、台资、日资企业多年的管理文化熏陶，从一线技术员做起，历经品质主管、生产经理、生产总监、营销总监等职位，积累了多年的深厚管理功底。台湾企业工作期间改善提案获得公司最佳终身改善奖。帮助企业降低品质不良15%，减少浪费300多万元，日资企业任职期间不断研究改善作业方法，用最少的员工做出更大的生产效率。生产效益人均提高20%,为企业节约用工成本数百万，苌老师多年一直扎根与制造型企业公开课与内训累计培训500余场，受训学员近八万人. 年授课量超过200天! 深受企业的尊重和认同！后期深入研究华为管理，专职负责华为中层干部，基层班组建设经验转化和应用，开展“华为式”中干、班组培训，成效显著。

培训风格

苌老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。

启发式教学—打破固化思维，发挥自身优势，充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；

案例式教学—所有案例来自实际的经验与学员互动讲解，碰撞思想，得出思维转变的结果；

互动式参与—快乐学习，打破填鸭灌输。融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用于工作中；

情境式教学—激情感染，角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。

培训课程 / Training courses

班组长管理系列：

1.《打造基层-班组长赋能提升特训营》 2.《优秀班组长如何有效育留员工》

3.《卓越班组计划与目标管理》 4.《卓越班组团队建设与管理提升特训营》

5.《TWI一线管理干部督导能力提升特训营》

现场管理与改善系列：

1. 《车间现场改善和新一代员工管理》 2. 《精益5S/6S/7S/8S管理实战应用提升培训》

3. 《精益化现场管理与成本控制》 4. 《制造业生产现场八大浪费消除》

5. 《生产现场质量管控与零缺陷管理》 6. 《生产现场改善与安全生产管理实战培训》

7. 《生产现场管理实战技法训练培训》

中高层管理系列：

1. 《中高层管理干部综合能力提升》 2. 《中基层干部高效团队建设领导力提升》

3. 《高效时间管理与工作效能提升》 4. 《新晋管理干部职场心态与职业化素养提升》

5. 《打造高效团队执行力》 6. 《向上管理—生产一线主管如何成为上司的左膀右臂》

华为式管理系列：

1 .《华为式中层干部管理技能提升》 2 .《华为式班组长管理技能提升》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

机械制造：中国航空、中国航天、中核集团（天津、嘉峪关）、中国印钞集团、三一重工、徐工集团、新坦利精密机械、亚伦国际集团、新南力电业、太阳诱电、旺繁橡胶、伟嘉集团、三安集团、三星灯饰、YKK集团吉田拉链、倍杰特集团、东莞第一精工模塑公司、莱悦电业、安安(中国)有限公司等

汽车及零配件：中国航发沈阳发动机、航空工业成都飞机设计研究院、江门中车、广州电力机车、一汽大众、深圳动车电气、吉利汽车（宁波、衢州、杭州）、吉利威睿、本田汽车、常州腾龙、新程汽车集团、长安马自达汽车、长安跨越、一拖集团、奇瑞汽车、通用汽车、武汉昭和汽车、比亚迪汽车、江铃汽车、北汽福田汽车、上汽通用五菱汽车、凌云工业汽车零部件研发、厦门日上集团等

新能源、新材料、电力：比克电池、上海航天机电、中船重工武汉铁锚、天威新能源、万邦德和新能源、山东华特磁电、潞安太阳能、三峡电力、江苏核电、国家电网、南方电网等

食品医药酒业：新疆天润生物、新希望乳业、蒙牛集团、安徽国药集团、重庆中元汇吉生物、华润三九集团、中新药业、上海紫源药业、福建未来制药、浙江知行药业、扬州奥锐特药、北京联馨药业、国药一心药业、辽宁众辉生物、湖南今汉药业、甘肃浩天医药、乳源东阳光药业、福建盼盼食品集团、古井贡酒、贵州习酒、珠江啤酒、恒兴饲料等

化工有色：中铝集团（威海、郑州、云南、银川、湖北公司、广西公司）、厦门钨业（天津、广西、厦门、苏州公司）、江铜集团、五矿集团、中国稀土集团、淮南矿业、株洲中车机电、长沙矿冶研究院、重庆华峰化工、新疆天利石化、青海盐湖元品化工、东方雨虹集团、大亚人造板、浙江久立特材科技、双良锅炉、山东荣泰化工、祁连山水泥、南方水泥等

电子家电通信：新飞冰箱、飞利浦、爱普生、日立电梯、TCL、联想、海尔、格力电器、美的空调、艾美特电器、中诺电子、大兴电路板、博敏电子、嘉华电器、康邦电子、步步高电子、东莞伟易达、美泰塑胶电子、侨云电子、天派电子、深圳锐明、深圳长龙电子、海信集团等

纸品烟草：厦门合兴包装印刷、深圳市裕同包装科技、珠海红塔仁恒包装、江苏大亚集团、中国烟草（上烟、云南红河、川烟、山西、新疆、安徽）、中华商务印刷、成都某纸品厂等

服务行业:上海航空、广州航空、成都民航空管局、南方航空、西藏航空、武汉铁路局、广州地铁、国网供电所、中铁青岛段等

钢铁煤矿：安徽富煌钢构、攀钢集团、韶钢、鞍钢、珠海粤裕丰钢铁、广阳不锈钢、阳春新钢铁、河北太行钢铁、中信特钢、山西沁新煤业、淮南矿业、平顶山煤业、陕西煤业化工等

经验：曾多次赴日本并接受日本TPS（丰田生产系统）专家的直接指导。为多家企业进行现场管理、现场班组长获得阶段性的重大成果。全国巡回反聘授课，近1000多场公开课和内训课程授课经验。

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第‌三章、班组长安全角色定位与安全职责‌

珀菲特顾问|苌群旗老师

讲师简介 / About the Program Leader

培训课程 / Training courses

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务流程

服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

2011年成立

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