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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
当宏观&微观环境不确定性加剧,由组织为员工提供稳定职业阶梯式发展变得越来越难。
很多员工虽然专业技能优秀,但因为缺乏职业生涯管理意识和知识,认为企业该为自己的发展负责,满足自己的各类需求。一旦得不到满足,轻则消极抱怨,重则跳槽离职,既阻碍了自己的职业发展,也不利于企业发展,你的企业是否存在如下问题?
→ 一些优秀员工因为企业外诱惑的存在,遇到困难就想逃?
→ 优秀员工不能全面客观看待企业给与的回馈,对企业牢骚满腹,无礼要求不断?
→ 优秀员工流失严重,企业人才储备难?
→ 精英干部无法留存,人才梯队断层,无人支持企业业务发展?
《留住优秀员工:给职场精英的职业生涯规划课》,结合游戏,互动的体验式教学方法,通过生涯知识讲解,贴切案例说明,落地技能赋能,带领员工重新审视职场本质,理解企业和员工的关系并非依赖给予,而是在能力交换基础上的双赢关系。
带领员工知己知彼后,明白当自己努力提升能力,满足企业的要求时,企业也会回馈给员工更丰富更稳定持久的资源回报。
课程收益| Program Benefits
● 了解职业生涯模型,树立成功的职业生涯要以提升自己的能力为起点的认知
● 探索自己的职业价值观及兴趣,了解自我的同时,理解每个工作都有属于他的酸甜苦辣
● 学习职业回馈公式的层层递进,教会优秀员工全面客观科学的看待企业给与的职业回馈
● 学习企业要求矩阵&DISC模型,帮助员工全面了解企业要求,明白不是仅做好KPI就能得到企业认可,要适应不同领导风格,有方向有技巧的满足企业要求
● 梳理职场能力定义,特性,管理策略,帮助员工梳理能力,了解自己的核心竞争力
● 应用性能佳模型&ABC理论,带领员工找到影响其状态的不合理信念及处理方法,努力摆脱倦怠,失落,焦虑等负面情绪,正向积极的全力投入到工作中
课程大纲| Course Outline
问题引入:职场精英为何要做生涯规划?
1. 职业发展的趋势
2. 生涯发展的明暗线
导入:职业生涯管理
一、职业生涯管理模型
——人与职场的博弈:职场是个交换场,用你有的,换你想要的
二、职业生涯管理各阶段策略
1. 前期:外环转动
案例:挨骂的小周
2. 中期:内环转动
案例:焦虑迷茫的职场人大周
讨论&分享:大周大周听我说
3. 中后期:内外兼修
讨论&分享:老周老周听我说
第一讲:个人需求探索
一、我的职业价值观探索
游戏:价值观拍卖
1. 价值观没有对错
2. 价值观相对稳定但也会变化
3. 价值观求同存异,彼此尊重
二、我的职业兴趣探索
游戏:岛屿度假
1. 每个职场性格代码都有他的爱恨情仇
2. 每个工作都有他的酸甜苦辣
3. 从工作中发掘兴趣、把兴趣带到工作中
第二讲:职位探索
一、职业回馈
1. 职业回馈公式:职业回馈=钱+发展空间+情感/意义
案例:家庭聚餐中的表弟表妹-钱
数据:企业寿命猜猜看-发展空间
案例:大凉山的乡村教师-情感/意义
2. 职业回馈三特性:
1)均衡性,三要素之间此消彼长
案例:吐槽‘钱多事少离家近’的年轻人
2)爆发性,前爆回馈和后爆回馈
案例:被抛弃的职场宠儿
3)理性,合理全面看待职业诱惑
讨论&分享:显形吧,回馈!
二、企业要求
1. 职位描述
2. 组织规则
3. 企业文化
4. 才干气质
思考&分享:我的岗位才干气质
5. 领导风格
互动测试:我的DISC个性测验
工具:DISC助力明确领导风格
1)D:支配型
2)I:影响型
3)S:稳健型
4)C:遵从型
工具:DISC识人速查表
讨论&分享:我的领导啥风格?如何更好与我的领导共事,符合企业要求?
第三讲:能力提升
游戏:职场大赢家——做赢在职场的掌控者
一、能力策略初识:三阶十二式
二、职场能力剖析:
1. 能力三核:知识、技能、才干
练习:职场能力区分
2. 能力三核的特性
1)可迁移性
2)竞争性
三、自我能力分析&管理策略:
1. 优势区:聚焦
2. 存储区:利用
3. 潜能区:培养
4. 盲区:躲避
游戏:我的能力购物车——岗位能力分析
四、职场能力提升——能力提升的三三制原则
练习:找到我的能力管理策略
工具:个人能力提升行动规划表
第五讲:情绪管理
一、“性能佳”模型,带动职业转动
1. 情绪关联
1)焦虑情绪:缺乏能力
2)厌倦情绪:缺乏兴趣
3)失落情绪:缺乏价值
案例:是什么让他们情绪低落?
自评:我的职场情绪测试
互动&引导:迷你世界咖啡——三种情绪如何破?
二、职业情绪处理的ABC理论
1. 三种不合理信念
1)绝对化
2)以偏概全
3)糟糕至极
练习:不合理变合理处理职场情绪
讲师背景| Introduction to lecturers
马雅娜老师 职场效能提升专家
15年世界500强实战经验
法国BORDEAUX IAE企业管理硕士
AACTP国际认证翻转培训师,共创引导师
国家认证职业生涯规划师、生涯咨询师、生涯测评解读师
曾任:阿里巴巴(世界500强) | 运营专家
曾任:百威英博(世界500强,全球最大啤酒酿造商) | SPAD(副总监级)
曾任:保乐力加(世界500强,全球第二大葡萄酒和烈酒集团) | 大区营销经理
《职业生涯规划》、《代际领导力》、《沉默的真相(剧本杀)》、《陆拾公园迷案(剧本杀)》、《肆一镖局(剧本杀)》、《做自己的情绪管理教练》等版权课程认证讲师
★ 4次职场跨界,均大放异彩(跨越快消、奢侈品、互联网、企培):
百威英博-【2017全国酒类“福佳销售之王”】【2016全国进口酒夏季激励得主】
保乐力加-【2015 Global Premier Awards中国区提名】【F1415中国金樽奖团队奖提名】
阿里巴巴-【2018成功打造国内首个“线上糖酒会”实现GMV达成率153%】
★ 管理、营销、运营等多职能经验积累,让马老师能全面、多维的解决员工目标不清晰、能力不清楚、缺乏动力、沟通不畅等问题,已帮助超1000名员工走出职场困境,实现效能提升。
实战经验:
马老师擅长结合员工能力、员工需求与企业要求、企业回馈,打造兼顾个人和企业的共赢策略,实现从个人发展的潜能激发,到员工工作动力、意愿、能力的全方位提升。在跨越4大行业(快消、奢侈品、互联网、企培)职场实战中,马老师为自己与团队均制定了明确的职业目标,对内不断实现员工潜能激发,横向协调跨部门沟通,对外高质量服务客户,带领团队业绩节节突破:
01任职百威英博-SPAD期间,顶住全球战略项目的高强高压,策略性地贴近企业要求提升员工能力,激发团队潜能,带领团队连续2年实现突破,变不可能为可能,取得骄人业绩-2017 Vs 2016:199%、2016 Vs 2015:189%。并斩获多个品牌、项目全国销售之王。
02-任职阿里巴巴-运营专家期间,成功打造国内首届《线上糖酒会》,通过2届发展,成功推动大规模跨部门协作,在将糖酒节升级成平台节日,实现业绩突破:GMV达成率153%,同比达成265%。
03-任职保乐力加-大区营销经理期间,引导内部团队共拟目标,并率领内部团队高效鼎力协作,打造大北区杰卡斯中网邀请赛,通过创造性地【将社会化营销+渠道促销+体育赛事】有机结合,撬动众多外部客户,成功拓展新销售渠道创新建立新CRM平台,为企业招募超5,000名目标消费者,促成5万+瓶销售。此项目被总部借鉴并扩展到全中国范围执行。
授课风格:
理性:逻辑性强,条理清晰,讲解通透,有理有据
感性:翻转教学,以学员为中心,游戏引导,代入感强,将学习的主动权从老师转移到学员,互动性强,参与度高
生动:引用案例真实生动,将抽象概念具体化、案例化,深入浅出,通俗易懂,引人入胜
有趣:老师亲和力强,风趣幽默且富有感染力,课堂氛围围轻松
《做自我职业生涯的掌控者》
《新生代员工管理,代际领导力提升》(沉默的真相-剧本杀)
《陆拾公园迷案剧本杀-客户营销服务提升三决法》
《跨部门沟通协作剧本杀——肆一镖局》
《职场人的情绪与压力管理,打造阳光心态》
《从校园到职场,新员工职场蜕变记》
《留住优秀员工:给职场精英的职业生涯规划课》
《平衡工作与生活,提升职场幸福力》
部分客户评价:
今天的课程趣味感十足,参与度高,体验感强,从没想过可以这样学习职业生涯相关知识。马老师带领学员在进行自我探索更了解自己的所需所想所长所能后,落地现有工作,切实给到提升路径,令我们收获颇丰。感谢马老师!
——工商银行某大区团委书记 陈书记
“自由=能力-需求(欲望)”,“机会=优势能力*投入”,这次马老师带来的职业生涯课程既生动有趣,互动性强,又条理清楚,逻辑感好。将一个个感性的职场案例故事融入到一个个理性的生涯模型中去,不说教不灌输,轻松激发员工内驱力。
——中石化某分公司党委组织部 张部长
我和团队深深被马老师丰富的人生阅历和职场经验所吸引,从课程中汲取了很多职业生涯乃至人生发展的智慧。马老师的课程不仅具有非常高的实用价值,而且富有深度和洞见,期待未来有更多机会合作。
——某世界500强企业总监 于总
马老师的教学方式深入浅出,让我们对职场能力有了全新的认知。马老师循循善诱,带领我们分析自己的职场能力,了解能力管理策略,学会制定切实可行的能力目标,科学提升职业能力。和我们的实际工作密切相关收获满满,再次对老师的辛勤工作和专业态度表示感谢。
——力神电池 蔡总
生涯类课程竟然可以如此激发员工内驱力! 很多中长工龄员工的职业倦怠问题,不合理信念在培训中得到了很好的缓解,感谢马老师,这样的课程可以多来一些!
——Pernod Ricard 秦经理
“原来新生代是这样的,原来不是他们不行而是时代进步,原来不是他们要适应我们,而是我们要适应他们!”这是马老师生动的代际领导力剧本杀课程后,参训管理者们的普遍感叹,企业沟通冲突的顽疾就这样在一天的培训中逐渐消融,谢谢马老师!
——航空工业沈飞热处理公司党总支副书记 金书记
通过学习人岗匹配和三叶草理论,每个人了解了自己多年来职业发展的脉络,焕发了工作热情。结构性课程让我们的思考更加清晰,表达更有力。生动化的案例游戏也让学习变得更有趣。感谢马老师带给我部门满满的正能量,让我对部门未来的发展充满了期待!
——外研社规划发展部主任 曲主任
这次的新员工课程不仅强互动,高参与,是年轻人喜闻乐见的形式;而且实用性强,一个个模型方法的引入,完整工作相关案例的贯通,给员工未来工作提供了切实可行的工具,也深受管理者喜爱!
——安波福 高经理
马老师丰富的专业知识、寓教于乐的教学方式以及对学生的热情引导,不仅激发了他们对生涯规划的兴趣,还帮助他们明确了自己的职业方向。所教授的课程不仅实用性强,而且具有深远的影响力。马老师的教学热情、专业素养和认真精神令人印象深刻。
——石油化工大学 朱老师
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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