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高效能人士的七个习惯 共创共学工作坊

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
高效能人士的七个习惯 共创共学工作坊
参加对象
管理人员
授课天数
2 天
授课形式
案例分析、角色扮演和互动讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

  在当今快速变化的社会环境中,无论是个人还是组织,都需要不断提升自身的效能以应对各种挑战。高效能人士不仅能够在工作上取得卓越成就,还能在生活中保持良好的平衡,实现个人与职业的双重成功。史蒂芬·柯维在其著作《高效能人士的七个习惯》中提出了一套系统的方法,帮助人们从内而外地实现个人成长和变革。


   本课程旨在通过深入讲解这七个习惯——积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效以及不断更新,来引导学员掌握这些核心原则。通过理论与实践相结合的教学方法,如案例分析、角色扮演和互动讨论,学员将能够更好地理解和应用这些习惯。本课程不仅强调短期的行为改变,更注重长期的原则导向和个人内在动力的激发,帮助学员建立起一套可持续发展的高效能生活方式。最终,学员将能够在个人和团队层面实现更高的生产力和效率,促进工作与生活的和谐共存。


课程收益 COURSE BENEFITS

课程目标

1. 使学员理解并实践高效能人士的七个习惯,以提升个人和团队效能;

2. 培养学员的自我意识,使其能够主动积极地面对生活和工作中的挑战;

3. 强化学员的目标设定和时间管理能力,确保要事优先;

4. 促进学员在人际关系中运用双赢思维,建立和维护积极的人际网络;

5. 发展学员的同理心和沟通技巧,提升团队合作和领导力;

6. 鼓励学员追求持续的自我更新和成长,以适应不断变化的环境。

课程效益

1. 提升个人和团队的生产力和效率;

2. 增强个人责任感和自我管理能力;

3. 改善工作与生活的平衡,减少压力;

4. 增强决策质量,提高解决问题的能力;

5. 促进团队合作,提升组织的整体表现。

6. 培养持续学习和自我提升的习惯。

课程特色

1. 结合理论与实践,通过案例分析、角色扮演和互动讨论,增强学习的实用性和趣味性;

2. 强调原则导向而非技巧导向,帮助学员建立长期有效的工作和生活模式;

3. 个性化的学习计划,根据学员的具体情况和需求进行调整;

4. 强调自我反思和内在动机的激发,而不仅仅是外在行为的改变。


课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:由内而外全面造就自己

1.高效能的基础

2.高效能人士的定义和特征

3.没有正确的生活,就没有真正卓越的人生

4.品德与个人魅力孰重

1)他画像

2)感觉对了,什么都对了

3)品德成功论

4)五感的自我管理

·思维方式的力量

a)何谓心智模式

b)TEA态度

第二讲:高效能人士的7个习惯 (拆书共创共学)

1.习惯一:积极主动

   1)个人责任和选择的力量:认识到我们有能力对发生在自己身上的事情做出反应,而不是简单地对环境作出被动回应。这意味着要对自己的行为负责,并理解我们的选择塑造了我们的生活。

   2)影响圈与关注圈:识别出我们可以控制的事情(影响圈)和我们不能控制但可以关注的事情(关注圈)。通过集中精力在影响圈内做事,我们可以扩大这一范围,从而更有效地影响生活。

 

2.习惯二:以终为始

   1)目标设定和个人使命宣言:为自己设定清晰的目标,并且创建一个个人使命宣言来指导自己的生活方向。这有助于保持长期愿景,并确保日常活动与更大的目标一致。

   2)心智创造和行动计划:在采取行动之前,在头脑中先“看见”目标实现的样子。制定实际的步骤,为实现这些目标而努力。

 

3.习惯三:要事第一

   1)时间管理和优先级设定:学会区分紧急事项和重要事项,并优先处理那些对个人成长和发展至关重要的任务。

   2)四象限法则和时间管理工具:使用爱森豪威尔矩阵(四象限法则)来分类任务,然后使用时间管理工具帮助自己保持组织性和效率。

 

4.习惯四:双赢思维

  1)人际关系中的互惠原则:在所有的人际交往中寻求共同利益,相信每个人都能从中获益。

  2)双赢协议和关系建立:通过建立基于相互尊重和信任的关系,来创造双赢的局面。这种关系能够促进双方的成长和发展。

 

5.习惯五:知彼解己

  1)同理心沟通和倾听技巧:学会倾听他人,试图从他们的角度理解情况,而不是仅仅等待回应。

  2)沟通障碍和解决策略:识别并克服沟通中的障碍,如假设、偏见等,以便更有效地交流。

 

6.习惯六:统合综效

   1)创造性合作和团队协作:认识到团队的多样性能够带来更多的创造力和创新。有效的团队合作能够产生超越个人能力的结果。

   2)利用差异和创新思维:鼓励不同背景和观点的融合,以产生新的解决方案。

 

7.习惯七:不断更新

  1)自我更新的四个维度:身体、精神、智力和社会/情感方面都需要不断地更新和完善。

  2)持续学习和成长计划:制定计划,确保在生活的各个方面都有持续的学习和发展机会,以保持整体健康和个人成长。

 

8.综合应用:将七个习惯融入日常生活

1)个人行动计划制定

2)课程总结和反馈

课后建议跟进方案

1.个人行动计划

1)鼓励学员制定具体的行动计划,将课程内容应用到实际生活和工作中。

2.同伴互助小组

2)建立同伴互助小组,促进学员之间的交流和相互支持。


讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
陈坤龙老师

珀菲特顾问 | 陈坤龙老师

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讲师简介 / About the Program Leader

中基层管理能力提升专家

一、教育背景

▪ 香港大学 研究生文凭(组织与人力资源管理方向)

▪ 国立中兴大学 企业管理学士

二、专业认证与讲师资格

▪ 日本产业训练协会(JITA) 认证 MTP(管理训练课程)讲师

▪ 英国剑桥大学 认证 FTT(Facilitator Train the Trainer)引导式培训师

▪ 美国AL公司 认证 加速式学习(Accelerated Learning)讲师

▪ DISC 人际风格与行为测评认证讲师

▪ TWI(一线主管训练) 认证讲师

三、职业经历与实战经验

陈坤龙老师拥有超过18年的企业管理培训与咨询经验,横跨制造、科技、服务、能源、金融等多个行业。他早年在大型制造企业担任生产主管、培训经理,后转入专业咨询公司担任资 深顾问,累计授课超1500场,培训学员超过4万人次。

▪ 企业教练与领导力发展:受训于日本产业训练协会,系统掌握MTP、TWI等经典管理技术,尤其擅长中基层管理者角色认知、管理技能提升、执行力打造。

▪ 香港大学学术提升:期间对中基层管理能力的胜任力模型、培训迁移效果、行动学习法等进行了深入研究,形成“理论-工具-行为”三位一体的教学体系。

▪ 跨行业项目经验:曾主导博世(BOSCH)中国区一线班组长胜任力提升项目、三星电子材料(无锡)新晋升主管90天转身计划、海康威视储备干部管理加速营等大型内训项目。

四、教学方法与特色

▪ 多感官学习,高度工具化:结合情境案例研讨、角色扮演、互动讨论、管理游戏、视频分析等,避免枯燥讲授。每门课程均产出可直接使用的工具表单(如:工作分解表、沟通风格对照卡、复盘画布)。

▪ 日式严谨+港式务实:受日本MTP体系影响,课程结构严谨、逻辑清晰;结合香港大学学术训练,强调行为改变与工作场景的直接链接。

▪ 高互动、高转化:平均每45分钟即有一次小组演练或案例研讨。课后提供“531行动计划”(5个收获、3个应用、1个立即行动),并支持1个月后的在线复盘。

▪ DISC 贯穿:将人际风格测评与沟通、管理、协作深度融合,让学员“见人下菜碟”有科学依据。

培训课程 / Training courses

▪ 管理才能发展:VMDP 中基层主管管理才能训练、 TWI 优秀一线主管能力提升、基层主管角色认知与职责

▪ 团队与执行力:高绩效团队建设、积极心态培养与执行力提升、团队共识动能开发

▪ 个人效能提升:高效能人士的 7 个习惯、时间管理、冲突管理、部属培育与成长

▪ 沟通与影响力:体验式沟通技巧、非职权影响力、人际风格理论与实务

▪ 培训师培养:TTT 卓越讲师养成、加速式学习设计

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

制造业

▪ 博世、3M、卡特彼勒、固铂轮胎、住友橡胶、NGK、松下电子、璨宇光学

▪ 捷安特、永大电梯、Kone通力电梯、希姆斯电梯

▪ 九牧集团、欧派家居、台升家具、梦田Lacoste、江华面料、荣诚鞋业、越南孚思鞋业、其利集团

科技业

▪ 三星(半导体、显示器、电子材料)、台积电、海康威视、联发科

▪ 明基电通、友达光电、仁宝电子、和硕、光宝科技、隆达电子

▪ 富士施乐、希捷科技、英业达、群策电子、南茂科技

服务业与零售

▪ 海底捞、古茗茶饮、CoCo都可、西树泡芙、元祖食品、稻香村、恒顺醋业

▪ 德克士、康师傅、顶新集团、全家便利、左庭右院

▪ 厦门安踏、安踏集团总部、娇韵诗、特力屋

交通与能源

▪ 厦门地铁、苏州轨道交通、无锡苏南国际机场集团

▪ 中石化、曜中能源集团、亚美大陆

金融与咨询

▪ 德勤会计师事务所、凯捷咨询、中行宁夏/南宁/吴江/嘉定/甫田等多家分行

▪ 富邦华一、国泰人寿、平安金服、AIG集团

政府与公共事业

▪ 中电二公司、苏州工业园区、鄂尔多斯控股、华润凤凰医疗

学员评价

“ 陈老师的 MTP 课程是我听过最 实用的管理课。每一个工具都能直接用在早会、绩效面谈和跨部门协调上。” —— 博世生产经理 “ 之前觉得管理就是经验,上完课才知道管理是有框架、有套路的。现在我带团队清晰多了。” —— 三星电子材料 新晋主管 “ 陈老师的 TTE 课程让我们内部讲师的课程设计水平提升了一个档次,尤其是加速式学习的方法,学员反应明显变好。” —— 海康威视培训负责人

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
电话咨询 400-008-4600全国服务热线 · 8:00–20:00
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