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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
在当今快速变化的社会环境中,无论是个人还是组织,都需要不断提升自身的效能以应对各种挑战。高效能人士不仅能够在工作上取得卓越成就,还能在生活中保持良好的平衡,实现个人与职业的双重成功。史蒂芬·柯维在其著作《高效能人士的七个习惯》中提出了一套系统的方法,帮助人们从内而外地实现个人成长和变革。
本课程旨在通过深入讲解这七个习惯——积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效以及不断更新,来引导学员掌握这些核心原则。通过理论与实践相结合的教学方法,如案例分析、角色扮演和互动讨论,学员将能够更好地理解和应用这些习惯。本课程不仅强调短期的行为改变,更注重长期的原则导向和个人内在动力的激发,帮助学员建立起一套可持续发展的高效能生活方式。最终,学员将能够在个人和团队层面实现更高的生产力和效率,促进工作与生活的和谐共存。
课程目标
1. 使学员理解并实践高效能人士的七个习惯,以提升个人和团队效能;
2. 培养学员的自我意识,使其能够主动积极地面对生活和工作中的挑战;
3. 强化学员的目标设定和时间管理能力,确保要事优先;
4. 促进学员在人际关系中运用双赢思维,建立和维护积极的人际网络;
5. 发展学员的同理心和沟通技巧,提升团队合作和领导力;
6. 鼓励学员追求持续的自我更新和成长,以适应不断变化的环境。
课程效益
1. 提升个人和团队的生产力和效率;
2. 增强个人责任感和自我管理能力;
3. 改善工作与生活的平衡,减少压力;
4. 增强决策质量,提高解决问题的能力;
5. 促进团队合作,提升组织的整体表现。
6. 培养持续学习和自我提升的习惯。
课程特色
1. 结合理论与实践,通过案例分析、角色扮演和互动讨论,增强学习的实用性和趣味性;
2. 强调原则导向而非技巧导向,帮助学员建立长期有效的工作和生活模式;
3. 个性化的学习计划,根据学员的具体情况和需求进行调整;
4. 强调自我反思和内在动机的激发,而不仅仅是外在行为的改变。
1.高效能的基础
2.高效能人士的定义和特征
3.没有正确的生活,就没有真正卓越的人生
4.品德与个人魅力孰重
1)他画像
2)感觉对了,什么都对了
3)品德成功论
4)五感的自我管理
·思维方式的力量
a)何谓心智模式
b)TEA态度
1.习惯一:积极主动
1)个人责任和选择的力量:认识到我们有能力对发生在自己身上的事情做出反应,而不是简单地对环境作出被动回应。这意味着要对自己的行为负责,并理解我们的选择塑造了我们的生活。
2)影响圈与关注圈:识别出我们可以控制的事情(影响圈)和我们不能控制但可以关注的事情(关注圈)。通过集中精力在影响圈内做事,我们可以扩大这一范围,从而更有效地影响生活。
2.习惯二:以终为始
1)目标设定和个人使命宣言:为自己设定清晰的目标,并且创建一个个人使命宣言来指导自己的生活方向。这有助于保持长期愿景,并确保日常活动与更大的目标一致。
2)心智创造和行动计划:在采取行动之前,在头脑中先“看见”目标实现的样子。制定实际的步骤,为实现这些目标而努力。
3.习惯三:要事第一
1)时间管理和优先级设定:学会区分紧急事项和重要事项,并优先处理那些对个人成长和发展至关重要的任务。
2)四象限法则和时间管理工具:使用爱森豪威尔矩阵(四象限法则)来分类任务,然后使用时间管理工具帮助自己保持组织性和效率。
4.习惯四:双赢思维
1)人际关系中的互惠原则:在所有的人际交往中寻求共同利益,相信每个人都能从中获益。
2)双赢协议和关系建立:通过建立基于相互尊重和信任的关系,来创造双赢的局面。这种关系能够促进双方的成长和发展。
5.习惯五:知彼解己
1)同理心沟通和倾听技巧:学会倾听他人,试图从他们的角度理解情况,而不是仅仅等待回应。
2)沟通障碍和解决策略:识别并克服沟通中的障碍,如假设、偏见等,以便更有效地交流。
6.习惯六:统合综效
1)创造性合作和团队协作:认识到团队的多样性能够带来更多的创造力和创新。有效的团队合作能够产生超越个人能力的结果。
2)利用差异和创新思维:鼓励不同背景和观点的融合,以产生新的解决方案。
7.习惯七:不断更新
1)自我更新的四个维度:身体、精神、智力和社会/情感方面都需要不断地更新和完善。
2)持续学习和成长计划:制定计划,确保在生活的各个方面都有持续的学习和发展机会,以保持整体健康和个人成长。
8.综合应用:将七个习惯融入日常生活
1)个人行动计划制定
2)课程总结和反馈
1.个人行动计划
1)鼓励学员制定具体的行动计划,将课程内容应用到实际生活和工作中。
2.同伴互助小组
2)建立同伴互助小组,促进学员之间的交流和相互支持。

| 讲师简介 / About the Program Leader |
中基层管理能力提升专家
一、教育背景
▪ 香港大学 研究生文凭(组织与人力资源管理方向)
▪ 国立中兴大学 企业管理学士
二、专业认证与讲师资格
▪ 日本产业训练协会(JITA) 认证 MTP(管理训练课程)讲师
▪ 英国剑桥大学 认证 FTT(Facilitator Train the Trainer)引导式培训师
▪ 美国AL公司 认证 加速式学习(Accelerated Learning)讲师
▪ DISC 人际风格与行为测评认证讲师
▪ TWI(一线主管训练) 认证讲师
三、职业经历与实战经验
陈坤龙老师拥有超过18年的企业管理培训与咨询经验,横跨制造、科技、服务、能源、金融等多个行业。他早年在大型制造企业担任生产主管、培训经理,后转入专业咨询公司担任资 深顾问,累计授课超1500场,培训学员超过4万人次。
▪ 企业教练与领导力发展:受训于日本产业训练协会,系统掌握MTP、TWI等经典管理技术,尤其擅长中基层管理者角色认知、管理技能提升、执行力打造。
▪ 香港大学学术提升:期间对中基层管理能力的胜任力模型、培训迁移效果、行动学习法等进行了深入研究,形成“理论-工具-行为”三位一体的教学体系。
▪ 跨行业项目经验:曾主导博世(BOSCH)中国区一线班组长胜任力提升项目、三星电子材料(无锡)新晋升主管90天转身计划、海康威视储备干部管理加速营等大型内训项目。
四、教学方法与特色
▪ 多感官学习,高度工具化:结合情境案例研讨、角色扮演、互动讨论、管理游戏、视频分析等,避免枯燥讲授。每门课程均产出可直接使用的工具表单(如:工作分解表、沟通风格对照卡、复盘画布)。
▪ 日式严谨+港式务实:受日本MTP体系影响,课程结构严谨、逻辑清晰;结合香港大学学术训练,强调行为改变与工作场景的直接链接。
▪ 高互动、高转化:平均每45分钟即有一次小组演练或案例研讨。课后提供“531行动计划”(5个收获、3个应用、1个立即行动),并支持1个月后的在线复盘。
▪ DISC 贯穿:将人际风格测评与沟通、管理、协作深度融合,让学员“见人下菜碟”有科学依据。
| 培训课程 / Training courses |
▪ 管理才能发展:VMDP 中基层主管管理才能训练、 TWI 优秀一线主管能力提升、基层主管角色认知与职责
▪ 团队与执行力:高绩效团队建设、积极心态培养与执行力提升、团队共识动能开发
▪ 个人效能提升:高效能人士的 7 个习惯、时间管理、冲突管理、部属培育与成长
▪ 沟通与影响力:体验式沟通技巧、非职权影响力、人际风格理论与实务
▪ 培训师培养:TTT 卓越讲师养成、加速式学习设计
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
制造业
▪ 博世、3M、卡特彼勒、固铂轮胎、住友橡胶、NGK、松下电子、璨宇光学
▪ 捷安特、永大电梯、Kone通力电梯、希姆斯电梯
▪ 九牧集团、欧派家居、台升家具、梦田Lacoste、江华面料、荣诚鞋业、越南孚思鞋业、其利集团
科技业
▪ 三星(半导体、显示器、电子材料)、台积电、海康威视、联发科
▪ 明基电通、友达光电、仁宝电子、和硕、光宝科技、隆达电子
▪ 富士施乐、希捷科技、英业达、群策电子、南茂科技
服务业与零售
▪ 海底捞、古茗茶饮、CoCo都可、西树泡芙、元祖食品、稻香村、恒顺醋业
▪ 德克士、康师傅、顶新集团、全家便利、左庭右院
▪ 厦门安踏、安踏集团总部、娇韵诗、特力屋
交通与能源
▪ 厦门地铁、苏州轨道交通、无锡苏南国际机场集团
▪ 中石化、曜中能源集团、亚美大陆
金融与咨询
▪ 德勤会计师事务所、凯捷咨询、中行宁夏/南宁/吴江/嘉定/甫田等多家分行
▪ 富邦华一、国泰人寿、平安金服、AIG集团
政府与公共事业
▪ 中电二公司、苏州工业园区、鄂尔多斯控股、华润凤凰医疗
学员评价
“ 陈老师的 MTP 课程是我听过最 实用的管理课。每一个工具都能直接用在早会、绩效面谈和跨部门协调上。” —— 博世生产经理 “ 之前觉得管理就是经验,上完课才知道管理是有框架、有套路的。现在我带团队清晰多了。” —— 三星电子材料 新晋主管 “ 陈老师的 TTE 课程让我们内部讲师的课程设计水平提升了一个档次,尤其是加速式学习的方法,学员反应明显变好。” —— 海康威视培训负责人
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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