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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：中高层管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
变革可能失败，但不变肯定失败！企业组织成长缓慢，内部问题层出不穷，外部经营环境变化（全球竞争、环境保护主义、政府管制、机器人在产业链中突出作用、太空技术等高科技高速发展），企业面临生存困境，都无不要求企业与周围环境相适应。面对跨界打击和内外部环境的剧烈变化，主动求变创新已成为企业在VUCA时代生存的唯一途径。然而全球范围内的企业变革成功率令人不寒而栗。传统行政命令式的变革落地方法在如今的组织当中收效甚微。
相比传统刻板严肃的培训课程，《Change Agent》为学员提供了独特的学习视角。在课程特有的模拟环节中，学员将在一个形象生动的商业场景中迎接变革管理与领导力挑战，习得在当今时代成功推动改变落地的科学方法和技巧，并通过工作坊的研讨形式，生成可供执行的具体方针和策略。
课程收益| Program Benefits
理解作为变革领导者及参与者，如何推动、管理、适应变革
掌握在变革时期如何进行和领导变革
打破固有的思维障碍、拓展学员视野
学会如何运用FBL、变革八步法等工具来构建完善的变革规划思维
掌握如何运用OAM组织分析模型、ADKAR等工具高效推动变革
课程形式
商业模拟+理论学习+案例分析+工作坊+测评
课程大纲| Course Outline
第一天
1.变革的背景、动因与变革时期
互动游戏破冰开场
快速变化的时代背景
企业变革的动因
小组互动讨论：我们的变革
2.变革管理概述与变革阶段理论
变革管理的定义
OAM组织分析模型
小组讨论：对变革的全局认识
变革的四阶段理论
变革的六阶段理论
小组讨论：定位我们的变革
3.电脑模拟
《变革英雄》第一章
复盘与点评
4.利益相关者识别与沟通策略
谁是变革的利益相关者
沟通变革的渠道策略
沟通变革的内容策略
沟通变革的频率与机会把握
小组讨论：识别与定位利益相关者
5.电脑模拟
《变革英雄》第二章
复盘与点评
6.变革管理过程中的心态调适
变革中的情感反应曲线
三种变革风格及其优缺点
如何应对变革中的抵触
小组讨论：预测抗拒来源风险与应对方案
第二天
7.电脑模拟
《变革英雄》第三章
复盘与点评
8.角色演练：一场突如其来的变革
角色分配
演练
点评
9.变革管理的过程
变革的节奏
常见的变革陷阱与挑战
变革管理中管理手段与领导力手段
宏观工具：约翰科特八步法
微观工具：ADKAR模型
团队辅导练习：变革行动方案
10.电脑模拟
《变革英雄》第四、五章
复盘与点评
11.变革时期的领导力与领导力风格
情商模型
情商模型对领导力的影响
风格快速测评
变革时期的领导力与风格应用
领导力风格养成计划
讲师背景| Introduction to lecturers
吴铭洁 Roy WU
资深的商业模拟与沙盘培训专家
游戏化教学模式的开拓者与传播者
上海财经大学 MBA
复旦大学公共绩效与信息化研究中心特聘专家
上海交通大学海外教育学院特聘专家
曾任EF English First
决胜—像商业领袖一样思考[经营战略篇]
决胜—像商业领袖一样思考[非财篇]
决胜—像商业领袖一样思考[营销篇]
决胜—像商业领袖一样思考[决策与风险篇]
飞越巅峰 RUPT时代核心领导力提升
变革管理引领未来的领导力
绩效管理英雄之旅
沟通密码II 新生代管理沟通能力提升
TOP Gunner 经理人管理能力提升 (MTP)
Mobile: on the move 卓越供应链管理
人力致胜 HRBP核心能力建设沙盘
汽车行业：
上汽通用（变革管理沙盘）、沃尔沃（影响力）、上汽交运（变革管理沙盘）、上汽大众（经营模拟沙盘）、凯迪拉克（经营模拟沙盘）、福建奔驰（问题分析与解决）、北汽模塑（沟通）、毓恬冠佳（变革管理沙盘）
通讯电子行业：
中国电信（MTP）、中国移动（MTP）、华为（MTP）、OPPO（经营模拟沙盘）、肯发科技（MTP）
化工行业：
巴斯夫（游戏化）、中国兵器集团北方化工（沟通）、优美科（新晋经理人）、艾迪国际材料（创新与流程再造）
机械制造行业：
江南造船厂（供应链）
生活消费品行业：
可口可乐/太古（经营模拟沙盘）、百胜（供应链）、博世西门子（供应链）、五粮液（绩效改革项目）、爱仕达（经营模拟沙盘）、光明乳业（市场营销模拟沙盘）、伊利（供应链管理沙盘）
医药与医疗器械行业：
国药集团（供应链）、微创医疗（沟通）、安杰思（沟通）
互联网行业：
淘宝大学（变革管理沙盘）、百度（变革管理沙盘）、腾讯（飞龙计划：新晋经理人）、一号店（新晋经理人）、好屋中国（战略规划）、同程旅游（领导力沙盘）、苏宁易购（经营模拟沙盘）
金融行业：
兴业证券（变革管理沙盘）、平安银行（人力资源咨询项目）、泰康人寿（变革）、中信银行（MTP）、中国银行（领导力沙盘）、农业银行数据中心（MTP）、点融网（创新变革研讨）
教育行业：
英孚教育（领导力沙盘）、精锐教育（变革管理沙盘）
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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