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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：高层管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
企业经营离不开有效的分析与决策。不论是开拓市场，不断提高经营水平，提升经营绩效，保证单位各项经营政策的有效顺利实施，还是促使经营管理工作更加制度化、规范化，都需要坚实的分析作为决策基础。现代企业经营管理水平的高低很大程度上体现在其经营观念、经营方法和经营思路上。系统的思考与分析思维框架、理性与模糊决策能力，以及过程中敏锐的风险识别与管理应对能力已成为企业中高层管理者必备的素质。
本课程采用自上而下层层深入的结构，结合商业模拟沙盘决策环节，帮助学员理解整体商业环境，树立必要的战略分析与决策思维和能力，利用经典分析工具与框架对公司实际的战略、流程、人员、组织四个核心维度进行分析与梳理，并最终在顾客细分、产品、定价、营销通路渠道等价值链流程的关键节点上做出切实可行的改善行动计划与风险防范措施。
课程收益| Program Benefits
提升学员商业敏锐度与经营的全局意识
帮助企业内部达成战略共识
赋能队伍、推动协作、激活组织
掌握建立战略目标管理的方法
掌握生产、成本、产品盈利、财务分析和通路渠道分析的方法
树立经营风险识别与防范意识
课程形式
讲授+案例分析+商业模拟+行动研讨
课程大纲| Course Outline
第一天
1.商业模拟（阶段1）
背景与规则介绍
团队决策
点评反馈
2.企业经营全局与战略概述
商业与商业模式画布
战略的概念
通用细分市场的典型战略
商业目标的实现
经典战略分析工具
经营环境风险识别与应对
小组讨论：五力模型与SWOT分析
3.商业模拟（阶段2）
团队决策
点评反馈
4.经营分析的出发点：价值与财务
什么是顾客价值
顾客价值图
如何实现顾客价值领先
财务分析工具：杜邦分析法
经营成果分析：生产与市场成果
成本分析
盈利分析
财务风险识别与防范
第二天
5.商业模拟（阶段3）
团队决策
点评反馈
6.市场营销核心分析与决策工具
基础：4P理论
STP理论与实践
麦肯锡矩阵分析
定价策略
移动互联时代的3D与4C理论
营销风险识别与防范
7.商业模拟（阶段4）
团队决策
点评反馈
8.通路营销分析与决策-渠道的优先选择与管理
现代通路营销的框架
消费者与购物者差异
如何干预购买过程
不同门店与渠道的作用
渠道优先排序
促销的决策树
通路风险识别与管理
9.学员总结准备与陈述
讲师背景| Introduction to lecturers
吴铭洁 Roy WU
资深的商业模拟与沙盘培训专家
游戏化教学模式的开拓者与传播者
上海财经大学 MBA
复旦大学公共绩效与信息化研究中心特聘专家
上海交通大学海外教育学院特聘专家
曾任EF English First
决胜—像商业领袖一样思考[经营战略篇]
决胜—像商业领袖一样思考[非财篇]
决胜—像商业领袖一样思考[营销篇]
决胜—像商业领袖一样思考[决策与风险篇]
飞越巅峰 RUPT时代核心领导力提升
变革管理引领未来的领导力
绩效管理英雄之旅
沟通密码II 新生代管理沟通能力提升
TOP Gunner 经理人管理能力提升 (MTP)
Mobile: on the move 卓越供应链管理
人力致胜 HRBP核心能力建设沙盘
汽车行业：
上汽通用（变革管理沙盘）、沃尔沃（影响力）、上汽交运（变革管理沙盘）、上汽大众（经营模拟沙盘）、凯迪拉克（经营模拟沙盘）、福建奔驰（问题分析与解决）、北汽模塑（沟通）、毓恬冠佳（变革管理沙盘）
通讯电子行业：
中国电信（MTP）、中国移动（MTP）、华为（MTP）、OPPO（经营模拟沙盘）、肯发科技（MTP）
化工行业：
巴斯夫（游戏化）、中国兵器集团北方化工（沟通）、优美科（新晋经理人）、艾迪国际材料（创新与流程再造）
机械制造行业：
江南造船厂（供应链）
生活消费品行业：
可口可乐/太古（经营模拟沙盘）、百胜（供应链）、博世西门子（供应链）、五粮液（绩效改革项目）、爱仕达（经营模拟沙盘）、光明乳业（市场营销模拟沙盘）、伊利（供应链管理沙盘）
医药与医疗器械行业：
国药集团（供应链）、微创医疗（沟通）、安杰思（沟通）
互联网行业：
淘宝大学（变革管理沙盘）、百度（变革管理沙盘）、腾讯（飞龙计划：新晋经理人）、一号店（新晋经理人）、好屋中国（战略规划）、同程旅游（领导力沙盘）、苏宁易购（经营模拟沙盘）
金融行业：
兴业证券（变革管理沙盘）、平安银行（人力资源咨询项目）、泰康人寿（变革）、中信银行（MTP）、中国银行（领导力沙盘）、农业银行数据中心（MTP）、点融网（创新变革研讨）
教育行业：
英孚教育（领导力沙盘）、精锐教育（变革管理沙盘）
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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