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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1-3 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
中国经济进入“新常态”，发展动力从主要依靠资源和低成本劳动力等要素投入转向创新驱动，既往的粗放式管理模式也已不再适用。作为企业精细化管理与价值创造的重要工具，管理会计的应用已成为企业保持发展动力. 成功转型的关键所在，企业应积极加强管理会计工作，激发管理活力，增强企业价值创造力。
课程收益| Program Benefits
课程收益：
● 树立大财务意识：全面系统认识管理会计，提升管理意识与领导力，建立符合集团战略发● 展管理会计思维
● 培养战略思维：搭建承接战略的管理会计体系，树立战略财务管理意识，理解财务如何在企业运作中实现价值创造
● 实现业财融合：业务财务无缝对接，通过财务数据透视企业经营，实现业务财务融合，推动战略落地
● 精益财务管理：提升企业经营绩效，对企业的全流程进行精细化管理，提高管理效率和提升经营绩效
课程方式：课程讲授65%，案例分析及小组研讨25%，实操练习10%
课程大纲| Course Outline
第一讲：基于企业价值的全面财务评价
1. 财务报表分析宜与忌
2. 财务报表分析的目的
案例导入：“三聚睛胺”事件的启示
3. 业务视角下的财务分析模型
4. 比较分析法
案例分析：投资哪家企业？
5. 从两张财务报表的内在逻辑看企业价值如何创造
课堂练习：如何快速判断一家企业的盈利模式与管理重点
6. 利润分析的四重过滤：价值创造的可靠性
7. 其他财务报表分析重点
8. 更全面进行财务评价：战略财务报表分析框架
第二讲：全面预算管理体系建设
案例导入：你所认为的全面预算
一、全面预算的概念
二、全面预算的作用与必要性
三、全面预算失败的常见原因
案例分析：生活中的全面预算
四、全面预算管理体系
1. 全面预算管理架构与职责
课程互动：绘制全面预算编制线路图
2. 全面预算的目标
案例分析：如何解决预算目标分解中的博弈问题。
3. 全面预算编制的内容与方法
4. 全面预算的控制与分析
5. 全面预算的考评
五、全面预算管理的注意点
第三讲：绩效管理应用
一、绩效管理概述——管理会计应用指引第600号
二、关键业绩指标法（KPI）
1. 构建指标体系
2. 分配指标权重
3. 确定业绩目标值
三、经济增加值法（EVA）
四、平衡记分卡（BSC）
1. 战略地图
2. 平衡计分卡的指标体系
案例分析：X企业推行绩效管理案例分享
第四讲：成本与费用管理优化
课堂讨论：成本结构对利润的影响
一、固定成本与变动成本
案例分析：哪条产品线应该停产？
二、边际贡献
三、本量利分析
四、本量利分析的作用
课堂演练：本量利工具的计算
五、低杠杆企业的本量利分析
1. 低杠杆企业
2. 变动成本的管理控制
六、高杠杆企业的本量利分析
1. 高杠杆企业
2. 固定成本的管理控制
七、运用价值链理论优化成本管理
八、选择合适的“成本动因”进行成本管理优化
第五讲：管理会计实施路径
一、财务职能与组织架构调整
1. 战略财务
2. 共享财务
3. 业务财务
二、管理会计实施的目标
三、管理会计流程规划与建设
1. 建立多维度的盈利分析体系
2. 建立全成本分摊体系
3. 建立全面预算管控体系
四、管理会计实施方案设计
五、会计核算体系规范与提升
六、管理会计实施的重点与难点
案例讲解：XX集团的管理会计实施案例
课程总结
讲师背景| Introduction to lecturers
财务管理实战专家
20年的财务管理经验
武汉大学MPACC会计硕士
美国注册管理会计师（CMA）
中级会计师
曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 财务经理
曾任：上海海钰建筑工程公司 财务总监
曾任：复星集团(0656.HK) 医疗器械事业部财务经理
曾任：上海凯泉泵业(集团) 高级财务经理
何老师擅长财务管理咨询及税务筹划，帮助企业梳理股权结构，为资本运作扫清障碍，对民营中小企业的财务管理困境有很深的理解与感悟。跨生产制造、批发零售、建筑施工及服务业等诸多领域，常年担任深圳泰鲸集团、温州远大集团企业财务顾问，进行税务筹划，为企业节约税金近千万元。先后为500多家企业提供咨询培训服务，曾对1400多份财务报表进行分析，并能现场提出财务改进建议，获得企业家们的一致好评。
实战经验：
▲ 上海海钰建筑工程有限公司 财务经理
负责工程项目资金的匹配，通过资金的合理安排与使用，使公司在199 9年度现金流结余1000多万元，由于施工项目的营业税是依据属地原则缴纳，通过与税务部门的沟通协调，避免了东莞项目营业税的重复缴纳，节约税金约300万元，受到公司最 高荣誉的嘉奖。
▲ 上海复星医药集团 医疗器械事业部财务经理
建立事业部成本核算体系、应收账款管理体系，撰写《复星集团医疗器械事业部成本核算制度》、《应收账款管理手册》，使事业部各产品成本清晰受控，应收账款余额由最 高1800万元下降到900万元左右，下降50%，领导并负责事业部全面预算管理工作。同期为事业部申报《上海市高新技术企业》并获得成功，使企业享受了15%的企业所得税优惠税率。
▲ 上海凯泉泵业集团 高级财务经理
管理全国30多个销售分公司及几个生产事业部的财务人员。在职期间，招聘面试财务经理70余人次，实际任免财务人员8人次。建立下属各分公司财务经理定期轮岗和优胜劣汰的制度，并多次安排组织各分公司的财务人员集中培训学习，提高下属各分公司财务人员的素质及专业知识；领导黄渡生产事业部呆滞物资处理工作，呆滞物资总量从年初的3097万元下降到了1782万元，减少呆滞物资42%。调整及控制财务成本，使公司管理费用同比降4.5%。
部分咨询案例：
▲ 深圳泰鲸集团 常年财务顾问
进行财务内部审计，提出规范化建议60余条，规避税务风险；对企业财务人员集中培训，平均每年3~4次，长达4年。
▲ 温州远大集团 常年财务顾问
制定《离岸账户单证管理制度》等财务制度文件，规范财务运作，加强财务管控。
▲ 湖南欧林雅服饰公司 全面预算管控项目
指导各部门进行全面预算的编制、预算的日常管控与分析，提交《全面预算管理手册》，为绩效系统提供了60多个科学的关键绩效指标(KPI指标)。
▲ 吉林食间饮食管理公司 战略财务顾问项目
设计集团股权结构方案、财务管控方案和财务部门架构，汇编撰写《食间集团财务管理手册》。
▲ 江门宝发集团 财务诊断项目
发现财务风险18条，提出改进建议15条，节约直接成本400余万元。
▲ 台州立马车业集团 全面预算管控项目
领导全员积极参与预算编制与管理，全集团销售费用与管理费用分别压缩了8%与11%，优化资源配置，主动放弃3个低回报投资计划。
▲ 某高端女装运营商 财务管控项目
每月5日及时出具会计报表，改善供应商管理系统，预计可降采购成本1000万，可实现库存同比降低30%。
▲ 某耐火材料供应商 财务管控项目
每月5日出具准确的会计报表，建立库存预警系统，库存同比可降低28%，回款环比增加30%。
非财务管理：
《成本管理与控制》
《企业全面预算管理》
《非财务经理（总经理及高管）的财务课程》
《非财务经理（中层管理者）的财务课程》（含模拟经营）
《企业财务报表分析与舞弊识别》
财务管理：
《管理会计——业财融合下的财务管理》
《营运资本与现金流管理》
《脱胎换骨——做有价值的财务人》
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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