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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
互联网时代,企业的经营面临更多的挑战。如何建立经营意识,掌握企业经营的规则和经营数据后面的秘密,如何能够站在企业战略经营的高度定位自己的工作和发展方向,如何将企业既定的经营目标执行到位,这些企业的老板和管理者关注的焦点。
作为企业的一名管理者,想要全面掌握企业经营知识和技能,需要多年的实践积累,在企业多个岗位进行历练。而现实中,管理者在企业的发展过程中往往很难获得这样的机会。
《企业全面经营管理沙盘》课程,是董老师基于以上管理者职业发展中的需求,结合国内外企业经营管理的理论与实践,模拟中国现实的市场环境和企业经营特点,并基于互联网时代企业面临的经营环境,进行设计和开发的课程。课程模拟企业5年的实战经营,学员分角色担任企业的管理者,进行企业经营决策的制定与执行,并通过团队协作,完成企业的全面经营管理。在企业模拟经营中,帮助学员建立经营意识、掌握企业经营规则和经营数据的意义、学会企业经营策略的制定和执行的方法,明确个人的职业发展定位。
课程收益| Program Benefits
▲ 模拟企业实际经营和互联网时代市场环境,帮助学员理解企业经营的本质和内在逻辑;
▲ 增进学员对企业经营和财务相关性的理解,建立利润和投资回报观念;
▲ 建立经营意识,掌握企业经营决策的制定过程、投资回报分析、跨部门协调与沟通能力、解读经营数据能力;
▲ 建立企业经营全局观,建立公司经营战略思维,提升个人执行力、团队协作力。
课程大纲| Course Outline
一、模拟企业建立与经营:企业经营基本规则掌握
1.设立公司和经营团队
(成立六家公司,每个学员扮演总经理、营销总监、财务总监等角色)
2.讲师指导学员进行企业首年度试经营
3.企业经营规则深入解读
4.Mini讲座:企业经营数据解读:资产负债表和损益表
二、第一年企业独立经营:初创企业的盈亏平衡与竞争策略
1.召开战略经营会:
制定公司五年发展战略和第一年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等
2.学员进行第一年企业独立模拟经营
3.第一年经营结果点评与分析
4.Mini讲座:企业经营的盈亏平衡点(企业为什么会亏损)
5. Mini讲座:三大竞争战略之聚焦细分市场
三、第二年企业独立经营:成长中企业的产品竞争优势建立
1.召开第二年度经营分析会
制定第二年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等
2.学员进行第二年企业独立模拟经营
3.第二年经营结果点评与分析
4.Mini讲座:企业如何进行产品规划和产品组合管理
四、第三年企业独立经营:基于产品生命周期进行经营管控
1.召开第三年度经营分析会
制定第三年经营目标和未来三年发展战略、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等
2.学员进行第三年企业独立模拟经营
3.第三年经营结果点评与分析
4.Mini讲座:互联网时代的产品创新
5.Mini讲座:产品生命周期和不同市场阶段的营销重点
五、第四年企业独立经营:企业的精细化经营与成本管控
1.召开第四年度经营分析会
制定第四年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等
2.学员进行第四年企业独立模拟经营
3.第四年经营结果点评与分析
4.Mini讲座:业务模式与融资模式的匹配关系
5.Mini讲座:三项费用分析与管理
6.Mini讲座:全面预算管理与年度经营目标制定
六、第五年企业独立经营:成熟期企业的全面经营管理与决策
1. 召开第五年度经营分析会
制定第五年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等
2.学员进行第五年企业独立模拟经营
3.第五年经营结果点评与分析
七、企业经营总结
1.经营结果公布,评选获胜团队
2.各公司经营结果点评,学员收获分享
3.企业七大经营板块之间的关系
4.企业战略、经营体系、团队的闭环体系
5.互联网思维与企业经营
6.新时期企业经营对管理者的要求
注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与客户做进一步沟通,根据学员具体情况,调整成最 符合实际情况的个性化方案。
讲师背景| Introduction to lecturers
智能制造与企业经营管理实战专家
长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究
15年500强企业及上市公司经营与管理经验
参与5个智能工厂和智能化项目的实施与经营
中国工信部智能制造领域特聘专家讲师
海尔卡奥斯工业互联网平台专家顾问
清华大学、山东大学、上海交大总裁班特聘讲师
曾任:青岛朗进集团|经营总监、IT经理
曾任:青岛康普顿股份|生产经营总监、SAP项目经理
曾任:海尔集团软件公司|副总经理/产品总监
曾任:北京洪海电子商务有限公司|洪海大学校长
曾任:阿里集团北京合作服务机构|总经理
现任:无锡睿诚和创自动化有限公司|总经理
智能制造实战经验:
董老师长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。
亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与经营,包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。联合创办无锡睿诚和创自动化有限公司,专业从事笔记本电脑、化妆品、电子加工等行业生产线的智能检测系统研发与解决方案提供。截止2021年1月,已成功为华为、联想、比亚迪、科丝美诗化妆品等客户导入智能工厂/数字化车间和智能检测线。作为项目经理负责和参与了多个智能制造项目的规划和实施。所创办公司被无锡市政府评选为“2018年智能制造领军企业”,获得政府嘉奖。
2015年以来,实地考核和深度调研国内外30余家智能工厂和项目,积累了丰富的智能制造和智能工厂的项目实施经验。
为华为、联想、日本松下、上汽通用五菱、中车集团、海尔集团、江铜集团、山东烟草、五粮液集团、万科集团、中建三局、荣事达、司太立药业、潍坊党校、安徽家电协会、中国海洋大学、山东大学、哈工大等百家企事业单位授课,专业度获得一致好评。
作为国家工信部特聘专家讲师,代表工信部出席各类智能制造活动,每年专题授课和演讲15场以上。跟各地工信局和经信委保持长期合作关系,参与智能制造咨询项目和授课、论坛分享等。
干部培养实战经验:
300多家大中型企业管理者培训与辅导:阿里巴巴、中石油山东公司、垦荒人集团、狮桥物流、昌盛集团等知名企业指定中高层管理者培训导师。
擅长企业管理者培养与能力训练。课程内容覆盖管理者角色认知、高绩效团队打造、目标管理与执行管控、高效时间管理、高效沟通与协作、领导力与执行力等。
董海滨老师拥有十五年企业人才培养和管理者培养经验,在企业中高层管理者培养方面积累了丰富的实战经验。累计培训管理者超过2万人。行业覆盖互联网、电商、制造、银行、石化、软件、房地产、烟草、物流、服装、保险、酒店、零售等数十个领域
学员综合满意度调查均90分以上,机构与企业重复聘用率在80%以上!
部分项目案例:
一、智能工厂项目:
1.华为集团东莞笔记本电脑数字化车间
2.联想集团合肥笔记本电脑数字化车间
3.安徽长信安昌智能工厂规划与实施
4.东莞某日本(电机生产)数字化车间实施
6.某500强家电企业多个智能工厂和数字化车间实施
二、干部培养项目:
1.昌盛集团企业大学筹建与管理课程设计
2.蒙牛集团总部中层干部培训项目
3.海尔集团小微主管理提升训练营
4.中建三局中层干部经营管理提升训练项目
5.淘宝大学北京区域商家《销量破局》训练项目
6.中石油、中海油互联网创新思维系列轮训项目
序号 |
授课企业 |
授课课题 |
1 |
东莞智通 |
《工业机器人知识和应用技巧》 |
2 |
宁德工信局 |
《智能工厂与数字化车间打造》 |
3 |
中联重科 |
《智能工厂落地指导》 |
4 |
中建三局 |
《企业全面经营沙盘实战》 |
5 |
北京华立兴科技中 |
《智能制造与工业互联网》 |
6 |
青岛工信局 |
《智能工厂与数字化车间打造》 |
7 |
清华总裁班 |
《工业互联网》、《智能制造》(2期) |
8 |
富士康集团 |
《智能制造与数字化工厂打造》 |
9 |
北京华晨美亿 |
《中层管理者核心能力训练》 |
10 |
青岛华涛汽车模具 |
《管理者核心能力提升训练》 |
11 |
国家工信部 |
《智能工厂与数字化车间打造》、《工业4.0与智能工厂规划》、《智能制造与数字化工厂打造》(4期) |
12 |
德州装备协会 |
《智能制造与企业数字化转型》 |
13 |
重庆啄木鸟电器 |
《企业全面经营沙盘实战》 |
14 |
广州工信局 |
《智能制造与数字化工厂打造》 |
15 |
北京同方威视公司 |
《智能制造与工业互联网》(2期) |
16 |
西电爱波瑞 |
《智能制造》 |
17 |
国信神州教育 |
《智能工厂规划》 |
18 |
珠海工信局 |
《智能制造与数字化工厂打造》 |
19 |
北京东方锐镭 |
《智能制造》 |
20< |
一、智能制造课程
01-《智能制造与工业4.0》
02-《智能制造与智能工厂打造》
03-《智能制造与企业数字化转型》
04-《人工智能与行业应用、发展趋势》
二、经营管理课程
01-《中高层管理者核心能力训练》
02-《商场决胜-企业战略与经营管理》
互联网企业:阿里巴巴集团、合肥荣电集团、青岛洪海龙腾、济南淘掌柜、青岛小贝移动……
制造业企业:五粮液集团、中车集团、软控股份、浙江伟星集团、青岛SOTO、莱芜三和、浙
江司太立药业、青岛隆盛晶硅、潍柴动力、思创医惠……
食品业企业:蒙牛乳业、东阿阿胶、正大食品、统一食品、新希望六和、汇源果汁……
零售业企业:永辉超市、恒盛鼎益商贸、鑫江东方购物城、利群集团、鸿鑫源调味品……
家电业企业:海尔集团、海信集团、荣事达集团、山东朗进股份……
物流类企业:日日顺物流、顺丰速运、昆明长坡物流园、菜鸟物流……
软件类企业:青岛海尔软件、青岛萨纳斯、北京瑞淘软件、福建网龙科技、青软实训……
能源类企业:中石油青岛公司、中石油济南公司、中石油日照公司、康普顿股份、美孚润滑、油山东公司、青岛昌盛日电太阳能、中国节能集团、大庆油田……
金融类企业:蚂蚁金服、中国银行、平安银行、农商银行、济南银柜、青岛开心财富、青岛宜信财富、九州齐鲁贵金属……
服务类企业:SGS、北京中联天润、青岛科标检测、青岛易佳咨询、青岛世通认证……
政学类合作:上海交大总裁班、南京大学企业研修班、山东大学总裁班、大连理工企业家研
修班、中山大学、潍坊市委党校、中国石油大学总裁班、青岛创业联盟、青岛农业创客大、
合肥市互联网生态产业园……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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