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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：研发总监
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：讲师讲授+案例分析+角色扮演+沙盘模拟+实操演练
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
互联网时代，企业的经营面临更多的挑战。如何建立经营意识，掌握企业经营的规则和经营数据后面的秘密，如何能够站在企业战略经营的高度定位自己的工作和发展方向，如何将企业既定的经营目标执行到位，这些企业的老板和管理者关注的焦点。
作为企业的一名管理者，想要全面掌握企业经营知识和技能，需要多年的实践积累，在企业多个岗位进行历练。而现实中，管理者在企业的发展过程中往往很难获得这样的机会。
《企业全面经营管理沙盘》课程，是董老师基于以上管理者职业发展中的需求，结合国内外企业经营管理的理论与实践，模拟中国现实的市场环境和企业经营特点，并基于互联网时代企业面临的经营环境，进行设计和开发的课程。课程模拟企业5年的实战经营，学员分角色担任企业的管理者，进行企业经营决策的制定与执行，并通过团队协作，完成企业的全面经营管理。在企业模拟经营中，帮助学员建立经营意识、掌握企业经营规则和经营数据的意义、学会企业经营策略的制定和执行的方法，明确个人的职业发展定位。
课程收益| Program Benefits
▲ 模拟企业实际经营和互联网时代市场环境，帮助学员理解企业经营的本质和内在逻辑；
▲ 增进学员对企业经营和财务相关性的理解，建立利润和投资回报观念；
▲ 建立经营意识，掌握企业经营决策的制定过程、投资回报分析、跨部门协调与沟通能力、解读经营数据能力；
▲ 建立企业经营全局观，建立公司经营战略思维，提升个人执行力、团队协作力。
课程大纲| Course Outline
一、模拟企业建立与经营：企业经营基本规则掌握
1.设立公司和经营团队
（成立六家公司，每个学员扮演总经理、营销总监、财务总监等角色）
2.讲师指导学员进行企业首年度试经营
3.企业经营规则深入解读
4.Mini讲座：企业经营数据解读：资产负债表和损益表
二、第一年企业独立经营：初创企业的盈亏平衡与竞争策略
1.召开战略经营会：
制定公司五年发展战略和第一年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等
2.学员进行第一年企业独立模拟经营
3.第一年经营结果点评与分析
4.Mini讲座：企业经营的盈亏平衡点（企业为什么会亏损）
5. Mini讲座：三大竞争战略之聚焦细分市场
三、第二年企业独立经营：成长中企业的产品竞争优势建立
1.召开第二年度经营分析会
制定第二年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等
2.学员进行第二年企业独立模拟经营
3.第二年经营结果点评与分析
4.Mini讲座：企业如何进行产品规划和产品组合管理
四、第三年企业独立经营：基于产品生命周期进行经营管控
1.召开第三年度经营分析会
制定第三年经营目标和未来三年发展战略、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等
2.学员进行第三年企业独立模拟经营
3.第三年经营结果点评与分析
4.Mini讲座：互联网时代的产品创新
5.Mini讲座：产品生命周期和不同市场阶段的营销重点
五、第四年企业独立经营：企业的精细化经营与成本管控
1.召开第四年度经营分析会
制定第四年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等
2.学员进行第四年企业独立模拟经营
3.第四年经营结果点评与分析
4.Mini讲座：业务模式与融资模式的匹配关系
5.Mini讲座：三项费用分析与管理
6.Mini讲座：全面预算管理与年度经营目标制定
六、第五年企业独立经营：成熟期企业的全面经营管理与决策
1. 召开第五年度经营分析会
制定第五年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等
2.学员进行第五年企业独立模拟经营
3.第五年经营结果点评与分析
七、企业经营总结
1.经营结果公布，评选获胜团队
2.各公司经营结果点评，学员收获分享
3.企业七大经营板块之间的关系
4.企业战略、经营体系、团队的闭环体系
5.互联网思维与企业经营
6.新时期企业经营对管理者的要求
注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与客户做进一步沟通，根据学员具体情况，调整成最 符合实际情况的个性化方案。
讲师背景| Introduction to lecturers
智能制造与企业经营管理实战专家
长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究
15年500强企业及上市公司经营与管理经验
参与5个智能工厂和智能化项目的实施与经营
中国工信部智能制造领域特聘专家讲师
海尔卡奥斯工业互联网平台专家顾问
清华大学、山东大学、上海交大总裁班特聘讲师
曾任：青岛朗进集团|经营总监、IT经理
曾任：青岛康普顿股份|生产经营总监、SAP项目经理
曾任：海尔集团软件公司|副总经理/产品总监
曾任：北京洪海电子商务有限公司|洪海大学校长
曾任：阿里集团北京合作服务机构|总经理
现任：无锡睿诚和创自动化有限公司|总经理
智能制造实战经验：
董老师长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。
亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与经营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。联合创办无锡睿诚和创自动化有限公司，专业从事笔记本电脑、化妆品、电子加工等行业生产线的智能检测系统研发与解决方案提供。截止2021年1月，已成功为华为、联想、比亚迪、科丝美诗化妆品等客户导入智能工厂/数字化车间和智能检测线。作为项目经理负责和参与了多个智能制造项目的规划和实施。所创办公司被无锡市政府评选为“2018年智能制造领军企业”，获得政府嘉奖。
2015年以来，实地考核和深度调研国内外30余家智能工厂和项目，积累了丰富的智能制造和智能工厂的项目实施经验。
为华为、联想、日本松下、上汽通用五菱、中车集团、海尔集团、江铜集团、山东烟草、五粮液集团、万科集团、中建三局、荣事达、司太立药业、潍坊党校、安徽家电协会、中国海洋大学、山东大学、哈工大等百家企事业单位授课，专业度获得一致好评。
作为国家工信部特聘专家讲师，代表工信部出席各类智能制造活动，每年专题授课和演讲15场以上。跟各地工信局和经信委保持长期合作关系，参与智能制造咨询项目和授课、论坛分享等。
干部培养实战经验：
300多家大中型企业管理者培训与辅导：阿里巴巴、中石油山东公司、垦荒人集团、狮桥物流、昌盛集团等知名企业指定中高层管理者培训导师。
擅长企业管理者培养与能力训练。课程内容覆盖管理者角色认知、高绩效团队打造、目标管理与执行管控、高效时间管理、高效沟通与协作、领导力与执行力等。
董海滨老师拥有十五年企业人才培养和管理者培养经验，在企业中高层管理者培养方面积累了丰富的实战经验。累计培训管理者超过2万人。行业覆盖互联网、电商、制造、银行、石化、软件、房地产、烟草、物流、服装、保险、酒店、零售等数十个领域
学员综合满意度调查均90分以上，机构与企业重复聘用率在80%以上！
部分项目案例：
一、智能工厂项目：
1.华为集团东莞笔记本电脑数字化车间
2.联想集团合肥笔记本电脑数字化车间
3.安徽长信安昌智能工厂规划与实施
4.东莞某日本（电机生产）数字化车间实施
6.某500强家电企业多个智能工厂和数字化车间实施
二、干部培养项目：
1.昌盛集团企业大学筹建与管理课程设计
2.蒙牛集团总部中层干部培训项目
3.海尔集团小微主管理提升训练营
4.中建三局中层干部经营管理提升训练项目
5.淘宝大学北京区域商家《销量破局》训练项目
6.中石油、中海油互联网创新思维系列轮训项目
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序号 |
授课企业 |
授课课题 |
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1 |
东莞智通 |
《工业机器人知识和应用技巧》 |
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2 |
宁德工信局 |
《智能工厂与数字化车间打造》 |
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3 |
中联重科 |
《智能工厂落地指导》 |
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4 |
中建三局 |
《企业全面经营沙盘实战》 |
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5 |
北京华立兴科技中 |
《智能制造与工业互联网》 |
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6 |
青岛工信局 |
《智能工厂与数字化车间打造》 |
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7 |
清华总裁班 |
《工业互联网》、《智能制造》（2期） |
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8 |
富士康集团 |
《智能制造与数字化工厂打造》 |
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9 |
北京华晨美亿 |
《中层管理者核心能力训练》 |
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10 |
青岛华涛汽车模具 |
《管理者核心能力提升训练》 |
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11 |
国家工信部 |
《智能工厂与数字化车间打造》、《工业4.0与智能工厂规划》、《智能制造与数字化工厂打造》（4期） |
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12 |
德州装备协会 |
《智能制造与企业数字化转型》 |
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13 |
重庆啄木鸟电器 |
《企业全面经营沙盘实战》 |
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14 |
广州工信局 |
《智能制造与数字化工厂打造》 |
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15 |
北京同方威视公司 |
《智能制造与工业互联网》（2期） |
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16 |
西电爱波瑞 |
《智能制造》 |
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17 |
国信神州教育 |
《智能工厂规划》 |
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18 |
珠海工信局 |
《智能制造与数字化工厂打造》 |
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19 |
北京东方锐镭 |
《智能制造》 |
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20< |
一、智能制造课程
01-《智能制造与工业4.0》
02-《智能制造与智能工厂打造》
03-《智能制造与企业数字化转型》
04-《人工智能与行业应用、发展趋势》
二、经营管理课程
01-《中高层管理者核心能力训练》
02-《商场决胜-企业战略与经营管理》
互联网企业：阿里巴巴集团、合肥荣电集团、青岛洪海龙腾、济南淘掌柜、青岛小贝移动……
制造业企业：五粮液集团、中车集团、软控股份、浙江伟星集团、青岛SOTO、莱芜三和、浙
江司太立药业、青岛隆盛晶硅、潍柴动力、思创医惠……
食品业企业：蒙牛乳业、东阿阿胶、正大食品、统一食品、新希望六和、汇源果汁……
零售业企业：永辉超市、恒盛鼎益商贸、鑫江东方购物城、利群集团、鸿鑫源调味品……
家电业企业：海尔集团、海信集团、荣事达集团、山东朗进股份……
物流类企业：日日顺物流、顺丰速运、昆明长坡物流园、菜鸟物流……
软件类企业：青岛海尔软件、青岛萨纳斯、北京瑞淘软件、福建网龙科技、青软实训……
能源类企业：中石油青岛公司、中石油济南公司、中石油日照公司、康普顿股份、美孚润滑、油山东公司、青岛昌盛日电太阳能、中国节能集团、大庆油田……
金融类企业：蚂蚁金服、中国银行、平安银行、农商银行、济南银柜、青岛开心财富、青岛宜信财富、九州齐鲁贵金属……
服务类企业：SGS、北京中联天润、青岛科标检测、青岛易佳咨询、青岛世通认证……
政学类合作：上海交大总裁班、南京大学企业研修班、山东大学总裁班、大连理工企业家研
修班、中山大学、潍坊市委党校、中国石油大学总裁班、青岛创业联盟、青岛农业创客大、
合肥市互联网生态产业园……
Service Procedure
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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