企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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关键字:
顶层设计——股权设计与股权激励

参加对象:企业总裁、董事长、总经理、副总、公司管理层

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

随着商业竞争日益激烈,企业进入精细化、创新化竞争阶段,在这个阶段,股权和融资乃至资本运作成为企业竞争制胜重要环节。

如何以商业价值来发展自身价值?如何创新股权架构、合伙人模式和股权激励方式,以运营角度理解股权设计对于整合内外部资源的价值?如何合法合规的进行股权激励设计,最大化激发员工的动力?如何通过多种方式进行投融资操作?如何借助资本市场逐步发展自身。

本课程通过理论结合案例,剖析股权激励的核心理论和案例,揭示人合资合如何加速企业快速发展的内在逻辑和路径。顶层设计是企业价值的放大器,综合运用股权设计技术可以构建企业成长新的动力引擎,为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。

课程收益| Program Benefits

● 深刻理解商业价值

● 掌握股权架构设计和运营的关系

● 深刻理解股权设计和相关法规政策

● 深刻理解股权激励的方法和套路

课程大纲| Course Outline

前言:商业价值和企业估值

第一讲:股权激励问答

一、股权激励问答

1. 什么是股权?

2. 什么是股权激励?

3. 股东有哪些法定权利

4. 股权的两大收益是什么

5. 股权激励和股权设计有什么区别

6. 股权激励在顶层设计中的地位

7. 如何理解股权激励的内在

8. 股权激励十大要素中,最重要的要素是什么?

9. 企业在什么情况下需要股权激励?

10. 股权激励在大型公司中最大的作用是什么?

11. 股权激励对组织的影响?

12. 非上市企业是否可以做股权激励?

13. 公司刚成立,是否需要做股权激励?

14. 股权激励安排在A轮前还是A轮后

15. 股权激励方案设计有哪些注意事项?

16. 是否需要和激励对象签订协议?

17. 股权激励失败的原因有哪些?

18. 股权激励失败的表现?

19. 什么是基于股权的商业模式设计?

20. 股权激励相关的法律有哪些?

二、股权激励流程

1. 一个完整的股权激励计划应当包含什么内容?

2. 股权激励方案一般是由谁起草?由谁管理?

3. 通过资管的员工持股计划管理机制?

4. 非上市公司股权激励方案实施的流程?

5. 上市公司股权激励方案实施流程?

6. 上市公司股权激励方案的信息披露要求是什么?

7. 聘请外部咨询公司做股权激励的必要性?

8. 咨询公司进行股权激励方案咨询的流程

 

第二讲:企业股权激励模式和方案设计

一、尽职调查

1. 尽职调查的原则和目的

2. 尽职调查的内容

3. 尽职调查的方法

4. 尽职调查的输出

二、方案设计

1. 常见股权激励模式

2. 十定法则

1)定目的

2)定对象

3)定模式

4)定数量

5)定来源

6)定价格

7)定时间

8)定载体

9)定规则

10)定机制

3. 工作安排

三、股权激励基本模式和股权激励方案设计七步法

1. 股权激励基本模式

基本模式1:干股、身故、分红权

基本模式2:期权

基本模式3:增值权

基本模式4:银股、期股

基本模式5:限制性股权

基本模式6:业绩股权

基本模式7:虚拟股权

基本模式8:延期支付

2. 股权激励方案设计七步法

四、股权激励模式的应用案例

1. 单一模式

2. 两两组合模式

3. 多种组合模式

总结分享!

(结束)

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|温茗老师

讲师简介 / About the Program Leader

温茗老师  顶层设计总裁教练

天使投资人

20年的行业解决方案提供者

ICF国际教练联盟注册ACC级别教练

国际注册SNLP国际执行师

美国(AITA)认证PTT国际高级职业培训师

广东省并购重组协会/深圳市投资商会 副秘书长

北大、清华、交大总裁研修班教练导师/长城投资商学院导师

广东省政府质量奖评审专家/中国质量认证中心高级评审员/福建海西金融租赁高级顾问

现任:前海股权交易中心、前海首润投资管理有限公司  高级合伙人

曾任:中国质量认证中心(CQC)  汕头评审办事处主任

擅长领域:顶层设计、战略制定、商业模式设计、股权架构设计、数字化转型、商业计划书、投融资顾问、营销业绩提升总顾问

 

温老师辅导200+个项目的顶层设计策划和投融资,擅长从价值成长的过程出发,研究项目发展的模式和发展路径,设计出项目多层次的盈利结构,增加项目的价值,透过实际案例的深入分析,来诠释商业模式设计的方法。服务过的顶层设计融资服务客户广泛,曾主导完成中国中车四方股份/康美药业股份/美联新材料股份/广东英联股份/碧桂园集团/保利物业股份/深圳物业发展等近100个千万级别等项目的顶层设计股权架构和投融资服务,也是中国南方电网/中国民生银行/广西省农商行/中国建设银行/招商银行等上百家企业顶层设计和营销业绩辅导总顾问,业绩增长30%,助力企业快速发展!

 

部分项目案例:

福建某金融租赁有限责任有限公司——融资租赁营销业绩提升教练项目(为期4个月)

深圳某内衣科技有限公司——股权架构设计与股权激励方案咨询项目、企业长期顾问(为期4个月)

碧桂园生活服务集团股份有限公司——战略规划与实施辅导项目、卓越绩效管理模式咨询顾问(为期24个月)

保利物业服务股份有限公司——战略规划与实施辅导项目、卓越绩效管理模式咨询顾问(为期24个月)

深圳物业集团发展有限公司——战略规划与实施辅导项目、卓越绩效管理模式咨询顾问(为期24个月)

中国南方电网——网点运营效率提升项目(为期6个月)

中国民生银行——广州分中心信用卡中心营销业绩提升项目(为期6个月)

■ 中国民生银行——汕头信用卡中心营销业绩提升项目(为期6个月)

■ 广东小白龙动漫文化股份有限公司——商业模式设计和营销业绩提升项目(为期6个月)

■ 广东美联新材料股份有限公司——营销业绩提升教练项目(为期6个月)

■ 琉璃时光美容SPA——业绩提升教练项目(为期3个月)

■ 2018年起广西联宠斯图宠物医院管理有限公司——顶层设计和投融资项目(为期一年半)

■ 北京和光堂国际中医院研究院——顶层设计和业绩提升项目(长期)

■ 湖北宜城庞居寺院修复建——商业模式设计(为期6个月)

■ 广东恒基金伟业游艇有限公司——商业模式设计(为期6个月)

……

 

部分代表案例:

深圳巴士集团鹏程电动公司、中国中车四方股份有限公司、高威集团、三星电子、济南移动等上百家企业——《顶层设计和企业战略创新》、《商业模式设计》、《经营模式创新》、《企业数字化转型》、《中国制造2025与企业战略创新》、《业绩提升七步价值链》《提供教练领导力》、《教练技术》、《营销价值链》等系列课程;

■ 福建某金融租赁有限责任有限公司——《企业数字化转型》、《融资租赁营销业绩倍增—价值链技术》、《融资租赁营销策略创新》、《融资租赁营销模式创新》、《融资租赁卓越绩效管理模式》、《融资租赁卓越服务质量管理体系》、《融资租赁管理教练技术》等课程;

宜华地产股份有限公司——《顶层设计和企业战略创新》、《股权设计与股权激励》、《合伙人与股权架构设计》、《商业模式设计》、《经营模式创新》、《卓越绩效管理模式》、《企业数字化转型》、《ISO9001质量管理体系标准体系》等系列课程

 北京链家房地产经纪有限公司——《商业模式创新》、《终端营销数据化分析》、《业绩倍增价值链技术》、《营销模式创新》、《企业数字化转型》等系列课程

 碧桂园生活服务集团股份有限公司——《战略规划与实施》、《卓越绩效管理模式》、《企业数字化转型》等系列课程

 保利物业服务股份有限公司——《战略规划与实施》、《商业模式创新》、《卓越绩效管理模式》、《企业数字化转型》等系列课程

深圳物业集团发展有限公司——《战略创新与规划》、《卓越绩效管理模式》

■ 广东美联新材料股份有限公司——《顶层设计和企业战略创新》、《股权设计与股权激励》、《合伙人与股权架构设计》、《企业数字化转型》、《经营模式创新》、《业绩提升七步价值链》、《教练领导力》、《管理教练技术》等课程培训,共计10期;

■ 广东英联包装股份有限公司——《顶层设计和企业战略创新》、《股权设计与股权激励》、《合伙人与股权架构设计》、《企业数字化转型》、《教练型企业文化》、《赋能式教练领导力》《业绩爆破——营销价值链教练系统》等课程培训,共计12期;

■ 广东小白龙动漫文化股份有限公司——《顶层设计和企业战略创新》、《股权设计与股权激励》、《合伙人与股权架构设计》、《企业数字化转型》、《经营模式创新》《价值倍增---商业模式创新》《营销价值链教练系统》课程培训及教练辅导,好评率极高,并聘请老师为公司顾问和营销总教练,连续6年返聘;

广东东方印刷股份有限公司——《顶层设计和企业战略创新》、《股权设计与股权激励》、《合伙人与股权架构设计》、《企业数字化转型》、《经营模式创新》、《一体化管理体系》、《教练领导力》,并聘请老师为公司顾问。

 



培训课程 / Training courses

《顶层设计——企业战略规划与实施》

《顶层设计——企业数字化转型》

《顶层设计——商业模式设计》

《顶层设计——股权设计与股权激励》

《顶层设计——合伙人模式与股权架构设计》

《顶层设计——多层次资本市场和区域发展运作》

《顶层设计——企业股权融资与VC风险投资基金》

《企业内部控制与风险管理》

 



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户:

高校:中国人民大学EMBA研修班北京大学MBA研修班、清华大学高级研修班、上海交通大学高级研修班、复旦大学总裁研修班、上海财经大学、中国海洋大学EMBA研修班、华南理工大学EMBA研修班、广州工商学院EMBA研修班、深圳大学等……

金融业:中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、招商银行、浦发银行、中信银行、中国光大银行、华夏银行、中国民生银行、广发银行、兴业银行、平安银行、广西农信社、中国人寿保险、广发证券等……

商协会:中国投资协会、广东省并购协会、深圳市投资商会、广东省潮汕会、深圳市潮汕商会、安徽亳州中小企服务中心、安徽亳州中小企服务中心、珠海职业经理人协会、安徽省职业经理人协会、深圳市营销协会等……

股份公司:中国中车四方股份有限公司、美联新材料股份、奥飞动漫文化股份、群兴玩具股份、骅威科技股份有限公司、小白龙动漫文化股份、凯撒(中国)股份、星辉互动娱乐股份、宜华木业股份、亨迪科技股份、浙江旺能环保股份有限公司、松发陶瓷股份等……

物业:碧桂园服务控股有限公司、保利物业服务集团有限公司、龙湖物业服务集团有限公司、深圳金地物业管理有限公司、深圳卓越物业管理有限责任公司、广州奥园物业有限公司、广州越秀区物业发展有限公司、中天城投资集团物业管理有限公司、河南绿都物业服务有限公司、湖南中建物业服务有限公司、上海科箭物业服务有限公司、万联生活服务集团股份有限公司

房地产:万科企业股份有限公司、碧桂园集团、中海地产股份有限公司、龙光地产控股有限公司、宜华地产股份有限公司、广东联泰集团有限公司、龙光建安有限公司、深圳龙湖地产有限公司、韩江房地产开发有限公司、深圳物业集团发展有限公司……

医药:中国医药集团总公司、广州医药集团有限公司、广州白云山制药厂、广州香雪制药有限公司、深圳一致药业股份有限公司、康美药业股份有限公司、康泽药业股份有限公司、仙乐药业股份有限公司、润泽药业连锁股份有限公司等……

制造业:方太集团、吉利汽车、深圳巴士集团鹏程电动公司、上海地铁运维有限公司、润科生物工程、美业电子科技、环奇电子科技、富味制果厂、远生实业、五星玩具、佳奇塑胶、金董实业、顺信物流、百利安实业、立信塑胶制品、彩富精铸、双金星企业、中国国际航空汕头实业发展公司、深圳市汉伟港泰首饰设备有限公司、通力机械制造、达宏集装箱袋厂、骑光车灯工业、承兴纸业集团、金佳日用制品有限公司、洁源垃圾发电厂、阡泽电子、高新区松田实业、奥斯尼玩具等……

宠物行业:北京大学EVMBA宠物产业链院长班、第二届中国宠物连锁发展论坛、广东省小动物医学委员会、广西宠物诊疗行业协会、北京第14届宠物医师大会、中爱科技(北京)有限责任公司、联宠国际检测中心、龙翔宠物商会、上海比瑞吉宠物用品股份有限公司、北京芭比堂动物医院、广西联宠斯图宠物医院管理有限公司、重庆名望宠物医院、广西康宝宠物医院/小杨宠物医院和北京派特屋宠物医院等……

连锁行业:沃尔玛(中国)投资有限公司、苏宁电器股份有限公司、珠海格力电器股份有限公司、深圳琉璃时光SPA国际连锁机构、广东潮宏基珠宝股份有限公司、康泽药业股份有限公司等……


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

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  • 内训课

    高层团队引导工作坊

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    基层管理内训

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    人才梯队建设咨询项目

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