企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
顶层设计——企业数字化转型

参加对象:总经理、副总、企业中高管理层

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

随着人工智能、大数据、云计算一系列新兴技新在经历了前期摸索式发展,并逐渐向产业和行业下沉后,我们大可利用这些技术把现实缤纷世界在计算机世界全息重建。数字化转型”便是基于IT技术所提供一切所需要的支持,让业务和技术真正产生交互而诞生的。随着5G技术网络的快速普及运用,通过一个灵活、可靠、安全的无线网络把所有应用、服务、事物联接到一起,使人类进入万物移动互联的时代,从而实现移动网络与社会各行各业的深度融合,激发更加巨大的价值。一个企业转型的大时代正扑面而来。

转换融合重构”——从传统的信息技术承载的数字转变成“新一代IT技术”的数字,实现技术应用的升级适应互联网时代和智能时代的需要,基于数字化实现精准运营的基础上,加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。

本课程围绕企业的数字化转型的成功实践、数字化创新的方法和路径进行深入研讨在这个阶段,围绕模式创新和价值链的优化、重组、创新、整合来提升企业的业绩,提升企业整体业绩和价值,已成为5G时代的一个关键!本课程创造性将新形势下的模式创新和数字化升级结合,促进学员学以致用。

课程收益| Program Benefits

● 深刻理解数字化转型的概念和趋势

● 深刻理解企业数字化转型的意义

● 深刻理解企业数字化转型的成功应用

● 掌握企业数字化转型的路径和方法

 

课程大纲| Course Outline

第一讲:为何数字化转型

一、数字化转型的意义

1. 数字化转型的5个推动要素

2. 数字化的最大红利--苟且红利

二、数字化颠覆传统行业的3种方式

1. 战略上颠覆传统行业

2. 效率上颠覆传统行业

3. 用户体验上颠覆传统行业

4. 数字化转型的两大误区

 

讲:何时数字化转型

一、数字化催生新物种

1. 数字化加速行业迭代

2. 数字化催生行业新巨头

3.数字化转型催生行业新秀

二、加速数字化转型的两大原因

1. 新基建加快数字化步伐

2. 新冠肺炎疫情下企业加速数字化进程

三、何时数字化转型

1. 数字化转型的时机

2. 各行业数字化转型时间参考

3. 数字化转型的误区:当前成本低,加人即可

 

讲:什么是数字化转型

一、数字化转型的要素

1. 商业智能操作系统--构建数字化能力

2. 数字化转型适用于木桶理论

3. 数字化转型是个系统性工程

4. 数字化转型不可或缺的六个要素

二、数字化转型的自我测评

1. 数字化MAX成熟度模型与测评

2. 数字化自我准备模型的9个维度

3. 数字化转型的4个误区

数字化转型主力

1. 董事会如何推动企业数字化转型

2. 如何构建数字化转型领导组织

3. CEO如何搭建数字化转型领导组织

4. 如何选拔和留住人才

5. 如何制定数字化转型KPI

6. 如何推进数字化转型

7. CEO对数字化转型的常见误解

 

讲:如何数字化转型

1. 数字化转型败局

2. 如何低成本实现数字化转型

3. 数字化转型六图法

4. 数字化该赋能给谁

5. CDO如何执行数字化转型

6. CTO/CIO如何把控数字化转型

案例分析:阿里巴巴数字化转型的启示

 

第五讲:数字化转型利器--数据中台

1. 数据中台发展进阶

2. 数据中台的角色解读

3. 数字中台的五要素

4. 数字中台落地实施之法

总结分享!

结束

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|温茗老师

讲师简介 / About the Program Leader

温茗老师  顶层设计总裁教练

天使投资人

20年的行业解决方案提供者

ICF国际教练联盟注册ACC级别教练

国际注册SNLP国际执行师

美国(AITA)认证PTT国际高级职业培训师

广东省并购重组协会/深圳市投资商会 副秘书长

北大、清华、交大总裁研修班教练导师/长城投资商学院导师

广东省政府质量奖评审专家/中国质量认证中心高级评审员/福建海西金融租赁高级顾问

现任:前海股权交易中心、前海首润投资管理有限公司  高级合伙人

曾任:中国质量认证中心(CQC)  汕头评审办事处主任

擅长领域:顶层设计、战略制定、商业模式设计、股权架构设计、数字化转型、商业计划书、投融资顾问、营销业绩提升总顾问

 

温老师辅导200+个项目的顶层设计策划和投融资,擅长从价值成长的过程出发,研究项目发展的模式和发展路径,设计出项目多层次的盈利结构,增加项目的价值,透过实际案例的深入分析,来诠释商业模式设计的方法。服务过的顶层设计融资服务客户广泛,曾主导完成中国中车四方股份/康美药业股份/美联新材料股份/广东英联股份/碧桂园集团/保利物业股份/深圳物业发展等近100个千万级别等项目的顶层设计股权架构和投融资服务,也是中国南方电网/中国民生银行/广西省农商行/中国建设银行/招商银行等上百家企业顶层设计和营销业绩辅导总顾问,业绩增长30%,助力企业快速发展!

 

部分项目案例:

福建某金融租赁有限责任有限公司——融资租赁营销业绩提升教练项目(为期4个月)

深圳某内衣科技有限公司——股权架构设计与股权激励方案咨询项目、企业长期顾问(为期4个月)

碧桂园生活服务集团股份有限公司——战略规划与实施辅导项目、卓越绩效管理模式咨询顾问(为期24个月)

保利物业服务股份有限公司——战略规划与实施辅导项目、卓越绩效管理模式咨询顾问(为期24个月)

深圳物业集团发展有限公司——战略规划与实施辅导项目、卓越绩效管理模式咨询顾问(为期24个月)

中国南方电网——网点运营效率提升项目(为期6个月)

中国民生银行——广州分中心信用卡中心营销业绩提升项目(为期6个月)

■ 中国民生银行——汕头信用卡中心营销业绩提升项目(为期6个月)

■ 广东小白龙动漫文化股份有限公司——商业模式设计和营销业绩提升项目(为期6个月)

■ 广东美联新材料股份有限公司——营销业绩提升教练项目(为期6个月)

■ 琉璃时光美容SPA——业绩提升教练项目(为期3个月)

■ 2018年起广西联宠斯图宠物医院管理有限公司——顶层设计和投融资项目(为期一年半)

■ 北京和光堂国际中医院研究院——顶层设计和业绩提升项目(长期)

■ 湖北宜城庞居寺院修复建——商业模式设计(为期6个月)

■ 广东恒基金伟业游艇有限公司——商业模式设计(为期6个月)

……

 

部分代表案例:

深圳巴士集团鹏程电动公司、中国中车四方股份有限公司、高威集团、三星电子、济南移动等上百家企业——《顶层设计和企业战略创新》、《商业模式设计》、《经营模式创新》、《企业数字化转型》、《中国制造2025与企业战略创新》、《业绩提升七步价值链》《提供教练领导力》、《教练技术》、《营销价值链》等系列课程;

■ 福建某金融租赁有限责任有限公司——《企业数字化转型》、《融资租赁营销业绩倍增—价值链技术》、《融资租赁营销策略创新》、《融资租赁营销模式创新》、《融资租赁卓越绩效管理模式》、《融资租赁卓越服务质量管理体系》、《融资租赁管理教练技术》等课程;

宜华地产股份有限公司——《顶层设计和企业战略创新》、《股权设计与股权激励》、《合伙人与股权架构设计》、《商业模式设计》、《经营模式创新》、《卓越绩效管理模式》、《企业数字化转型》、《ISO9001质量管理体系标准体系》等系列课程

 北京链家房地产经纪有限公司——《商业模式创新》、《终端营销数据化分析》、《业绩倍增价值链技术》、《营销模式创新》、《企业数字化转型》等系列课程

 碧桂园生活服务集团股份有限公司——《战略规划与实施》、《卓越绩效管理模式》、《企业数字化转型》等系列课程

 保利物业服务股份有限公司——《战略规划与实施》、《商业模式创新》、《卓越绩效管理模式》、《企业数字化转型》等系列课程

深圳物业集团发展有限公司——《战略创新与规划》、《卓越绩效管理模式》

■ 广东美联新材料股份有限公司——《顶层设计和企业战略创新》、《股权设计与股权激励》、《合伙人与股权架构设计》、《企业数字化转型》、《经营模式创新》、《业绩提升七步价值链》、《教练领导力》、《管理教练技术》等课程培训,共计10期;

■ 广东英联包装股份有限公司——《顶层设计和企业战略创新》、《股权设计与股权激励》、《合伙人与股权架构设计》、《企业数字化转型》、《教练型企业文化》、《赋能式教练领导力》《业绩爆破——营销价值链教练系统》等课程培训,共计12期;

■ 广东小白龙动漫文化股份有限公司——《顶层设计和企业战略创新》、《股权设计与股权激励》、《合伙人与股权架构设计》、《企业数字化转型》、《经营模式创新》《价值倍增---商业模式创新》《营销价值链教练系统》课程培训及教练辅导,好评率极高,并聘请老师为公司顾问和营销总教练,连续6年返聘;

广东东方印刷股份有限公司——《顶层设计和企业战略创新》、《股权设计与股权激励》、《合伙人与股权架构设计》、《企业数字化转型》、《经营模式创新》、《一体化管理体系》、《教练领导力》,并聘请老师为公司顾问。

 



培训课程 / Training courses

《顶层设计——企业战略规划与实施》

《顶层设计——企业数字化转型》

《顶层设计——商业模式设计》

《顶层设计——股权设计与股权激励》

《顶层设计——合伙人模式与股权架构设计》

《顶层设计——多层次资本市场和区域发展运作》

《顶层设计——企业股权融资与VC风险投资基金》

《企业内部控制与风险管理》

 



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户:

高校:中国人民大学EMBA研修班北京大学MBA研修班、清华大学高级研修班、上海交通大学高级研修班、复旦大学总裁研修班、上海财经大学、中国海洋大学EMBA研修班、华南理工大学EMBA研修班、广州工商学院EMBA研修班、深圳大学等……

金融业:中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、招商银行、浦发银行、中信银行、中国光大银行、华夏银行、中国民生银行、广发银行、兴业银行、平安银行、广西农信社、中国人寿保险、广发证券等……

商协会:中国投资协会、广东省并购协会、深圳市投资商会、广东省潮汕会、深圳市潮汕商会、安徽亳州中小企服务中心、安徽亳州中小企服务中心、珠海职业经理人协会、安徽省职业经理人协会、深圳市营销协会等……

股份公司:中国中车四方股份有限公司、美联新材料股份、奥飞动漫文化股份、群兴玩具股份、骅威科技股份有限公司、小白龙动漫文化股份、凯撒(中国)股份、星辉互动娱乐股份、宜华木业股份、亨迪科技股份、浙江旺能环保股份有限公司、松发陶瓷股份等……

物业:碧桂园服务控股有限公司、保利物业服务集团有限公司、龙湖物业服务集团有限公司、深圳金地物业管理有限公司、深圳卓越物业管理有限责任公司、广州奥园物业有限公司、广州越秀区物业发展有限公司、中天城投资集团物业管理有限公司、河南绿都物业服务有限公司、湖南中建物业服务有限公司、上海科箭物业服务有限公司、万联生活服务集团股份有限公司

房地产:万科企业股份有限公司、碧桂园集团、中海地产股份有限公司、龙光地产控股有限公司、宜华地产股份有限公司、广东联泰集团有限公司、龙光建安有限公司、深圳龙湖地产有限公司、韩江房地产开发有限公司、深圳物业集团发展有限公司……

医药:中国医药集团总公司、广州医药集团有限公司、广州白云山制药厂、广州香雪制药有限公司、深圳一致药业股份有限公司、康美药业股份有限公司、康泽药业股份有限公司、仙乐药业股份有限公司、润泽药业连锁股份有限公司等……

制造业:方太集团、吉利汽车、深圳巴士集团鹏程电动公司、上海地铁运维有限公司、润科生物工程、美业电子科技、环奇电子科技、富味制果厂、远生实业、五星玩具、佳奇塑胶、金董实业、顺信物流、百利安实业、立信塑胶制品、彩富精铸、双金星企业、中国国际航空汕头实业发展公司、深圳市汉伟港泰首饰设备有限公司、通力机械制造、达宏集装箱袋厂、骑光车灯工业、承兴纸业集团、金佳日用制品有限公司、洁源垃圾发电厂、阡泽电子、高新区松田实业、奥斯尼玩具等……

宠物行业:北京大学EVMBA宠物产业链院长班、第二届中国宠物连锁发展论坛、广东省小动物医学委员会、广西宠物诊疗行业协会、北京第14届宠物医师大会、中爱科技(北京)有限责任公司、联宠国际检测中心、龙翔宠物商会、上海比瑞吉宠物用品股份有限公司、北京芭比堂动物医院、广西联宠斯图宠物医院管理有限公司、重庆名望宠物医院、广西康宝宠物医院/小杨宠物医院和北京派特屋宠物医院等……

连锁行业:沃尔玛(中国)投资有限公司、苏宁电器股份有限公司、珠海格力电器股份有限公司、深圳琉璃时光SPA国际连锁机构、广东潮宏基珠宝股份有限公司、康泽药业股份有限公司等……


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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