企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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关键字:
差异化战略 ——构建企业个性化核心竞争能力的战略模型

参加对象:CEO、董事长、总裁等企业经营者;副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

为什么优秀的企业总能长期保持领先地位和竞争优势,而大部分企业却腹背受敌、举步维艰?为什么优秀的企业能够快速成长、基业长青,而有些企业却未老先衰、停滞不前?

是什么导致了企业与企业之间的本质差异?是什么在决定企业的生存等级和竞争地位?又是什么在限制企业的成长速度并左右企业的发展前景?

本课程由战略管理专著《企业成长密码》作者、企业基因战略原理和企业能力体系管理理论创始人陈竹友老师独立研发,融最前沿的战略管理思想、最本土化的战略案例和最实战的战略管理工具与一体,充分结合中国企业的现况特征,剖析不同企业在生存、成长、发展等阶段的成败规律,系统阐述企业成长和企业竞争的成败根源。帮助企业家探寻企业成长密码,透视企业竞争规律,确立商业竞争关键要素,构建企业个性化核心竞争能力战略模型。

课程收益| Program Benefits

þ 宏观视野:全景透视企业经营决策与战略管理的核心系统

þ 前沿观点:突破常规理论,深挖战略规律,打造企业个性化核心竞争优势

þ 纵深思维:深度培养企业经营者、决策层的战略思维和战略逻辑

þ 实战实用:真实案例、目标精准、工具实用、理论系统,理论与实操并重

þ 持续受益:运用课程理论,构建企业基因,形成未来可持续、个性化战略模型

课程大纲| Course Outline

第一讲:战略思维,使敌自至者明

故事导入:你是什么样的人,只能选择做什么样的事。

一、战略管理,解决企业的三大问题

问题一:战略定位—是什么

问题二:战略选择—做什么

问题三:战略步骤—如何做

二、战略思维,使敌自至者明

1. 战略家格局与战略家境界

2. 战略思考的立足点:“敌”与“非我”

3. 战略思维的终极目的:使敌自至

案例分析如何让猫心甘情愿去吃辣椒?

 

第二讲:企业基因,企业成长密码

一、战略“五事”

1. 伐谋:东方战略哲学精髓

2. 庙算:战略规划系统

3. 战略五事”:道、天、地、将、法

二、战略环境,宏观经济环境与企业微观竞争环境分析

1. 政治环境:中国“两个一百年”的顶层设计与战略变数

2. 商业环境:新经济时代、新寡头龚断与大数据“杀人”

3. 生存与毁灭:动荡和颠覆环境下的企业风口

三、经营之道,解密企业成长密码

导入老鼠和大象的区别

1. 生物基因,决定生物等级

2. 企业基因,决定企业强弱

3. 企业基因战略,构建个性化核心竞争能力的战略理论

案例分析富士康的企业基因

 

第三讲:战略蓝图,企业发展的驱动因子

一、战略驱动与商业模式设计

1. 竞争战略:利益驱动与商业模式设计

1)商圣法则——商业模式的内在规律

2)增值法则——企业价值链与增值模式

商业模式设计:产业链上的赢利点

2. 成长战略:成长驱动与商业模式设计

案例分析打土豪分田地—掌控分配权,才能掌控未来

商业模式设计湖南卫视的“舍”与“得”

3. 发展战略:文化驱动与战略蓝图

案例分析上下同欲-健康型企业的文化战略

战略工具:企业文化建设模型

二、战略蓝图:战略方向与战略目标选择

1. 企业生命周期与战略需求分析

2. 企业产品、市场及竞争优劣势分析

3. 战略定位:业务、产品、市场的定位与选择

4. 战略方向与战略目标选择

5. 绘制企业战略蓝图

 

第四:战略能力,战略实现的核心关键

一、支撑战略的五大关键能力

1. 基础能力:知可以战与不可以战者胜

企业基础能力的范围和要求

2. 领导者能力:将能而君不御者胜

案例分析战略决策与领导艺术

3. 资源整合能力,识众寡之用者胜

案例分析有形资源与无形资源的整合与利用

4. 以虞待不虞者胜-知识管理能力

案例分析企业如何降低对核心人才依赖的风险

5. 企业创新与进化能力培养

案例分析华为的“备胎”与联想的失误

二、选择、培养、提升企业个性化核心竞争能力

1. 关键能力与核心竞争能力的区别

2. 战略能力与战略目标的匹配模型

3. 识别、选择、培养企业个性化核心竞争能力

4. 战略管理的四大步骤:战略分析、战略决策、战略执行、战略调整

战略工具1:企业战略能力匹配模型

战略工具2:企业核心竞争能力识别

 

第五:战略模型,战略模型与战略模式选择

一、缺口战略模型

1. “蓝海战略”与ZB理论

2. 缺口战略模型

案例分析如家酒店的缺口战略

3. 互联网环境下的战略缺口

1)品牌缺口:线上产品的品牌洼地

2)平台缺品

案例分析衣邦人的战略模型

二、跟随者战略模型

1. “尾灯效应”与跟随者战略

2. 企业在市场中的竞争地位与战略选择

1)替补者战略

2)挑战者战略

3)领导者战略

案例分析蒙牛的领导者战略路径

三、多元化与专业化战略模型

1. 专业化战略与竞争者壁垒

案例分析格兰仕的总成本领导战略模型

2. 多元化战略模型

案例分析多元化公司的业务战略选择

第六:品牌战略,品牌设计与品牌传播

一、品牌的秘密

1. 品牌三要素:是什么、做什么、怎么做

2. 品牌定位:品牌价值分析

3. 品牌诉求:使用者、购买者和利益相关方

4. 品牌设计与传播:如何打动客户?

案例分析“板蓝花”品牌启示录

二、品牌的逻辑

1. 品牌诉求点如何寻找

2. 品牌诉求与广告语设计

案例分析宝洁品牌:“帮宝适”为什么要改名?

三、设计你的品牌

1. 主品牌与子品牌如何设计

2. 互联网品牌与传统品牌的区别在哪里

案例分析某宠物用品品牌设计

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|陈竹友老师

讲师简介 / About the Program Leader

陈竹友老师 企业战略管理专家

15年企业战略管理培训和管理咨询经验

中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员

中央电视台《大家》栏目特聘主讲嘉宾

清华大学卓越总裁现代经济管理高级研修课讲师

曾任:麦肯锡|企业管理咨询师

曾任:威罗尼|董事总经理

R北京大学、清华大学、山东大学10所大学MBA、EMBA、总裁研修班客座及特聘教授

R香港亚伦集团、广东华美集团等集团/上市公司战略顾问/董事总经理/常务副总裁/投资人

擅长领域:企业战略/集团管控/业务流程再造/品牌战略规划/企业文化建设……


老师长期从事企业发展能力战略研究和企业管理咨询工作,从总体战略、职能战略、经营战略、战略实施等方面为企业战略管理方法和咨询工具。也是中国企业发展能力体系理论创始人,独立研究“企业基因战略原理”、“企业战略能力模型”、“企业发展动力模型”、以及“企业能力体系构建”等企业经营战略管理理论体系。目前由该理论和专著研发的《企业战略管理》和《企业基因战略》课程,是清华、北大等数十所国内知名大学MBA、EMBA及总裁研修班战略类课程指定教材。


从企业战略的高度出发,以全新的角度探讨了企业生存、成长和发展的自然规律:

【出版著作】老师在广东、浙江等经济发达地区组织过多次研讨并在企业中深入实践,将所研究的理论融入于著作,所取得的实际经验对企业发展所具有的指导作用和现实意义

2008年民主与建设出版社      2012年广东经济出版集团      2015年鹭江出版社

专栏作者曾多次在权威性学术期刊发表文章,是许多大型财经类杂志的专栏作家及特约撰稿人,其学术理论都具有很高的前瞻性、专业性和高价值性

2009年,中国经济十大预言》                    《中国中小企业》(发改委主办)

《麦当劳为什么不怕金融风暴》 《现代企业文化》(国家级期刊)

《鳄鱼传说——危机下的企业生存法则》 《北大商业评论》(北大主办)

《国产品牌:掀起你的盖头来》 《徽商》(省级期刊)

《品牌竞争:向“刘皇叔”学习》 《徽商》(省级期刊)

《品牌定位:谁是撒切尔夫人》 《徽商》(省级期刊)

《品牌扩张:鱼和熊掌不可兼得如何兼得》 《徽商》(省级期刊)

《品牌成长:不是技术活》 《徽商》(省级期刊)

《瓜子壳里的战争》 《畅销与市场》

《从“三重缺口”看企业核心能力体系》             《前沿论丛》

《中国企业文化之怪现象:新奸商文化》 《商业文摘》

……




培训课程 / Training courses

《经营决策与战略管理》

《商业模式与企业顶层设计》

战略执行——构建不依赖于人的执行力体系

差异化战略——构建企业核心竞争力的战略模型

中国智慧——中国人的领导艺术

《高效团队建设》

卓有成效的领 导者

《卓越经理人的八项修炼》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务部分客户:

【高校总裁班】:北京大学民营经济研究院、北京大学汇丰商学院、清华大学长三角经济研究员、华侨大学、山东大学、成都电子科技大学、同济大学、青岛大学、厦门大学、福州大学、云南大学、贵州大学……

【政府/国企】:中国企业联合会、重庆市黔江区政府、安徽报业集团、广东省2008年在职公务员系列培训(兼任讲师团团长)、贵州省经委、河南信阳市经贸委、安徽省工商联、芜湖市委党校、CCIC中国检验检疫集团、中石化、中石油、吉林石化、中国电力、厦门烟草、中国建筑总公司……

【通信行业】:华为科技、富士康集团、广州佳都国际(新加坡上市公司)、中国电信安徽分公司、中国电信河南分公司、中兴电子、科大讯飞、韩国LG、联想—广东科惠……

【媒体/印刷】:中国中央电视台CCTV、中国国际电视总公司、人民日报、凤凰财经、第一财经、科技报、中国中小企业、现代企业文化、徽商、前沿论从……

【机械/制造】:中国一汽车工业集团、东风二汽集团、美国GMC房车、日立电梯、三一重工、雷沃重工、福田汽车、中华汽车、广州本田、浙江众泰汽车、威罗尼(台湾)工艺有限公司、亚伦集团(香港)股份公司、广东华美集团、福建向兴集团、浙江超越集团、美国格莱德斯、IBM-深圳数控机床、上海强生医疗器、宁波格莱德斯卫浴伟易达尔电讯中远电气有限公司、格力电器、(美资)普格拉斯电器集团、南昌航空工业集团……

【金融行业】:中国建设银行、中国工商银行、深发展银行、顺德农商银行……

【电子科技】:中国航天科技广东科航集团、海信电子、荣事达洗衣机、华菱电缆、一天电器、长虹电子、TCL电工、浙江德赛电子集团深圳港泰塑胶电子……

【交通运输】:中国邮政、海南航空、东方航空……

【钢铁/新能源】:云南锌锗、无锡尚德、合肥阳光电源、江苏沙钢、千和环保、青岛钢铁、宝钢集团、高平新庄煤矿、青海民镁集团……

【纺织/服装】:向兴(中国)集团、鸿润集团、华贸集团、河南新野、利郎男装、七匹狼、旗牌王、才子男装、雅格尔衬衫、报喜鸟西服、安踏集团、鸿星尔克……

【其他】:四川成都锅炉、山东招远市招金集团、安徽芜湖恒杰集团、安徽农垦集团徽商集团、安徽合肥锻压集团、福建向兴集团、欧莱雅、广州霸王、上海LINK国际东莞富兴灯饰宁波天安门业志伦工艺艺品汕头中华陶艺湖州大明镀镆科技佛明佛艺雕塑昆山新利软件浙江富宝集团深圳龙声眼镜普罗缇化妆品、惠州嘉仕伯啤酒集团台湾宝峰法兰瓷业集团……

 


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

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数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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