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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
管理者财务思维与经营算账实战
参加对象
企业董事长、总经理及中高层管理者
授课天数
2 天
授课形式
讲师讲授+真实企业经营案例拆解+情境研讨+现场决策演练。 课程工具：决策算账模板、本量利速算卡、风险自查清单。
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
当下企业竞争已告别粗放规模红利，全面进入精细化管理红利时代。市场竞争加剧、利润持续变薄、资金周转承压、合规监管日趋严格，单纯依靠业务扩张、经验决策的增长模式已经失效，精细化经营、数字化决策、价值化管理成为企业生存与发展的核心竞争力。
但绝大多数中高层管理者普遍存在重业务、轻财务，重规模、轻利润，重增长、轻现金，重短期、轻长期的管理短板：只盯业绩订单，看不懂报表盈亏；只追求营收增长，忽视成本损耗、资金积压与资源浪费；决策依赖经验拍脑袋，不懂盈亏测算、现金管控、投资回报与风险防控。最终出现“营收越高、利润越低、账面盈利、现金流紧张”的怪象，让企业陷入增长虚胖、资源低效、风险暗藏的经营困局。
财务思维并非财务专业技能，而是所有管理者必备的经营决策思维。依托财政部《管理会计基本指引》核心要求，本课程聚焦管理者经营刚需，跳出传统财务做账视角，针对性解决企业经营核心难题：帮助管理者读懂财报业务逻辑、用本量利算清经营盈亏、用现金思维守住企业命脉、用投资思维优化资源配置、用风控思维规避经营隐患、用预算与业财融合实现长效价值增长。
1、掌握财务经营视角，破除经验决策误区，跳出重规模、轻利润、轻现金的管理惯性，建立数据化、结果化的经营决策逻辑。
2、学会快速解读三大核心报表，看懂企业家底、盈利质量与真实现金流，透过报表识别业务问题，打通业财语言壁垒。
3、掌握本量利盈亏测算，科学指导定价、促销、接单；学会管控应收、存货、应付，优化资金周转；掌握资源投入回报研判，识别并规避经营、合规、现金流风险。
4、掌握预算目标拆解、过程复盘与数据纠偏方法，平衡短期利润与长期价值；学会搭建团队指标看板，培养全员算账意识，落地业财融合长效机制。
导入：一个“优秀销售”升任总经理后，为什么把公司做亏了
一、什么是财务思维
1. 财务思维=用数字量化、用逻辑推导、用结果验证
2. 业务思维与财务思维的差异：点状vs全局
二、缺少财务思维的管理代价
1. 规模迷信：增长背后的“失血”信号
2. 成本盲区：看不见的隐性成本吃掉利润
3. 现金无知：利润漂亮却资金链断裂
三、财务思维的七个“看”
1. 看全局
2. 看因果
3. 看周期
4. 看结构
5. 看效率
6. 看风险
7. 看价值
案例：同一决策，有/无财务思维下的两种结局
一、资产负债表：企业的“家底”结构
1. 钱从哪来、去了哪：负债与权益的边界
2. 重资产还是轻资产：对灵活性的影响
二、利润表：增长有没有“含金量”
1. 逻辑链
1）收入
2）成本
3）费用
2. 毛利率、净利率背后的经营故事
三、现金流量表：企业的“体温计”（三类现金流画像）
1. 经营
2. 投资
3. 筹资
——利润是观点，现金是事实
实操工具：三表关键词速查卡
一、盈亏精算——本量利赋能科学决策
1. 重新认识成本
1）固定成本
2）变动成本
3）隐性成本
2. 本量利与盈亏平衡
1）边际贡献：每多卖一单赚多少
2）盈亏平衡点：卖到多少才不亏
3. 算账的三大逻辑
逻辑一：降价
逻辑二：促销
逻辑三：接单
案例：一次“亏本冲量”活动的财务复盘
二、现金管控——提速资金周转守住命脉
1. 营运资金的“三角”博弈
讨论：为什么盈利企业也会破产
1）应收
2）存货
3）应付
2. 管理者的现金抓手
1）缩短回款周期：从合同条款抓起
2）控制存货：少压钱、快周转
实操工具：现金周转天数速算表
三、资源研判：用投资思维做价值投入
1. 精准算清投资投入产出账
1）投入产出逻辑：投资回收期与回报率判定
2）机会成本思维：理性取舍各类经营投入
2. 以投资思维管控企业资源
1）人员、设备、营销费用的投资化视角管理
2）低效投入、无效项目的及时止损与退出
案例：一个“看起来该做”的新项目，为何被财务思维否决
一、管理者要有的风险雷达（三类高频雷）
讨论：业务风险如何传导为财务风险
1. 现金流断裂
2. 客户集中
3. 担保连带
二、内控体系：不是约束管理，而是经营保命机制
1. 不相容职责分离：别让一个人管钱又管账
2. 授权与审批：把权力关进流程
3. 合规底线：税务、资金、数据的红线
实操工具：管理者风险自查清单
一、预算对齐目标：从费用分摊到价值管控
1. 把战略拆成指标
1）可量化
2）可追踪
2. 零基思维
——每一笔钱都问“为什么”
二、预算过程管控：用数据闭环纠偏经营
1. 实际vs预算的差异分析与根因追问
2. 经营例会的“数据说话”机制
案例：一次预算复盘会：用数据找到执行偏差根因
三、价值经营锚点：平衡短期利润与长期发展
1. 短期利润与长期价值的平衡
2. 三角平衡
1）股东回报
2）客户价值
3）员工成长
四、全员业财融合：固化管理者经营素养
1. 用指标看板对齐全员目标
2. 培养业务团队的“算账意识”
3. 管理者财务素养的持续提升路径
第 一步：补基础
第二步：建框架
第三步：融业务
第四步：成习惯
练习：为你的团队拟定一条“财务思维落地”行动清单
珀菲特顾问 | 杜俊娥老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
杜俊娥老师 财税管理实战专家
20+年企业财税+事务所鉴证+咨询项目落地实战经验
高级会计师
注册会计师、注册税务师
曾任：朗基集团丨财务总监
曾任：奥园地产（中国奥园3883.HK）丨财务总监
曾任：中汇（四川）税务师事务所（5A级税务师所）丨项目经理
曾任：中茵股份（600745，现闻泰科技）丨财务经理
擅长领域：非财、税务规划、成本精细化管控、财税风险管控、管理者的财务思维、财务数字化体系搭建、AI赋能财务、股权架构设计等
【能算账，也能节税】：助力企业合理合法累计节税超3200万（三大专项：地产板块税务规划专项节税1600多万，物业板块年度节税337万，土地增值税清算单项目节税1280万）
【能打单，也能落地】：独立拿下咨询项目累计金额约380万（2年），单笔最 高专项咨询合同额170万；
【能搭架构，也能控成本】：交付4个股权架构搭建专项（服装、再生资源、建筑钢贸、豆瓣加工），并协助企业与国企完成股权收购谈判；半导体顶层架构设计及生产成本精细化管理60万、菜籽油财税合规及成本核算30万，两项成本专项合计90万。
【能助上市，也能守合规】：推进军工电子上市财务规范调整，完成上市前财税梳理专项80万；交付财税合规与两账合一专项6项。
实战经验
杜俊娥老师拥有 20 余年一线企业财税管理实战经验，深耕企业内部财务管理全流程，精通集团多业态财务体系搭建、预算资金管控、并购尽调、上市前财税规范。立足于企业真实经营痛点，熟悉税务监管口径，能够直面企业账、税、成本、资金各类现实难题，输出可落地执行的财税解决方案，切实帮助实体企业化解财税风险、优化经营管理。
企业实战——从财税执行到集团掌盘
1）面对朗基控股集团“地产开发+建筑施工+商业运营+物业管理”的多元业态，先统一各板块核算制度与考核口径，再牵头编制建设集团年度预算并参与制定各业务部门财务KPI指标，逐周、逐月审批各项目滚动资金计划，按回款节奏制定整体支付策略，确保供货与交付项目工程节点按计划完成；
成果：地产板块税务规划专项合理合法节税1600多万，物业板块年度合理合法节税337万，实现多板块核算与考核口径统一，搭建财务人员梯队并培养出2名成熟财务经理，同步推进物业公司港股上市财务规范调整。
2）接手中国奥园（3883.HK）·成都区域财务后，一面完成团队招聘与财税培训、梳理内控流程并推动整改，一面深度参与项目收并购，负责被并购项目后期核算，把控整体风险；针对已交付项目，就土地成本分摊口径与税务机关反复沟通、逐层验证清算数据。
成果：已交付项目土地增值税清算节税1280万，同步落地一块未开发土地与一个在建项目的收购，完成从合同签订到财税交接的全过程。
咨询交付——从资金分散到管控闭环
1）【长沙电商企业·财务系统建设及资金管控专项】项目
▪ 从财务系统建设切入，梳理业务模式与资金链路，重建资金管控机制，同步规范收入确认与成本归集口径，把体系搭建与日常资金调度拧成一条线。
成果：交付年度专项咨询合同额170万，为企业建立起可复用的财务系统与资金管控体系。
2）【服装行业·财税合规专项】项目
▪ 从股权架构搭建入手，同步重塑商业模式，梳理业务流、票据流与资金流的一致性，对历史遗留财税问题逐项排查、分类处置，并建立配套的内控与合规核算制度。
成果：交付2年期专项咨询合同额80万，实现股权架构搭建与财税合规双落地。
咨询交付——从成本模糊到精细管控
1）【半导体生产制造企业·顶层架构设计及生产成本精细化管理】项目
▪ 先做顶层：梳理主体功能与股权层级，厘清各主体的业务边界与税负承担；再下到生产端做成本精细化，重建材料、人工与费用的归集分摊规则，推动成本核算颗粒度下沉。
成果：交付年度专项咨询合同额60万，企业成本核算颗粒度与管理报表同步升级。
2）【菜籽油生产企业·财税合规及成本核算专项】项目
▪ 针对农产品加工链条涉税节点分散的特点，系统梳理全流程票据与抵扣凭证，规范成本核算与存货计价口径，并推动研发费用加计扣除合规落地。
成果：交付年度专项咨询合同额30万，企业在合规前提下完成税收优惠政策落地。
咨询交付——从管理粗放到经得起查
1）【军工电子设备生产制造企业·上市前财税梳理专项咨询】项目
▪ 按上市审查口径对历年收入、成本、费用、资产完整性与关联交易逐项梳理，识别历史遗留的财税瑕疵并给出可落地的整改方案，形成规范化的审核口径与资料底稿。
成果：交付年度专项咨询合同额80万，为企业申报前的财税规范性与数据可追溯打下基础。
2）【模具与非标设备生产制造业·财务数字化建设】项目
▪ 以业务单据流为切入点，统一项目立项、报价、领料、用工与结算的数据口径，推动财务数字化建设落地，让订单层面的盈利情况可见可算。
成果：交付年度专项咨询合同额60万，企业实现按订单核算与经营数据可视化。
授课风格
实战导向：案例全部来自自己操盘与交付过的项目，不讲二手故事；讲的都是企业当下正在发生的真实场景，学员拿到的是“下一步该怎么做”。
互动研讨：以问题导入，现场用学员企业的真实数据做推演，边讨论边出结论，不做单向灌输；
落地即用：工具、模板、清单当场给到，课后照着就能做；课程之外还能延伸至企业现场做专项诊断，把培训接到咨询项目上落地。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
《管理者财务思维与经营算账实战》
《新增值税法下的财税风险管控与应对策略》
《财务人员的降本——如何做好企业成本管控》
《极简财务管理——财务数据分析驱动业务增长》
《管理者财务数据解读——非财务人员的财务管理》
《老板利润管控实战——民企资税账管人全维度治理》
《“以数治税”监管环境下实体企业如何应对税务稽查》
《财务报表实战——从报表解析到经营风险识别与管理落地》
部分学员评价
参加杜老师《“以数治税”监管环境下实体企业如何应对税务稽查》课程，感触很深。课程案例都是老师亲身操盘的地产、制造企业真实财税项目，不是网上照搬的案例。针对税务稽查风险点给出清晰的自查清单，课后我们就对照清单完成企业内部财税风险排查，把不少潜在隐患提前化解。
某制造企业 王总
我是业务出身，几乎没有财务基础，上完《管理者财务思维提升》受益匪浅。杜老师跳出复杂的会计术语，把报表、成本、利润转化为业务管理者听得懂的经营语言，教会我们从财务视角看待业务项目，帮助业务部门规避经营中的财税坑，对日常项目决策很有指导意义。
某建筑工程公司 张经理
学习了杜老师《降本增效——如何做好企业成本管控》课程，老师结合半导体、农产品加工企业成本精细化管控的落地项目拆解讲解，逻辑清晰。课堂分享的成本核算工具模板可以直接复用，解决了我们企业成本归集模糊、核算颗粒度粗的老难题，为我们后续优化成本体系提供完整思路。
某食品加工企业 李经理
杜老师《老板利润管控 —— 直击企业的 “资、税、账、管、人” 五大痛点》课程非常贴合民营企业老板的实际处境。既有股权架构设计、两账合一的实务经验，也分享大量税务规划实操经验，合法节税的思路很接地气，打破了我们以往对节税的错误认知，兼顾企业经营发展与财税安全。
某民营贸易企业 陈总
《非财务人员的财务管理》课程实用性拉满，面向各部门业务管理者，不堆砌专业理论。课上会拿企业真实经营数据现场推演研讨，引导我们业务部门理解财务管控逻辑，打通业务和财务的沟通壁垒。上完课之后，我们业务在立项、签合同阶段就会主动考量财税风险。
某地产集团 刘主管
听杜老师《财务报表阅读分析与经营管理决策》课程，最 大收获是学会透过报表数据看到背后的经营问题。老师结合上市前财税梳理、地产集团多业态财务管控实战经历，教会我们怎么通过报表识别风险、找到经营改善方向。配套给到分析模板，现在我们月度经营会已经在使用这套分析逻辑。
某电子企业 赵总
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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成立年份Founded
6000+
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累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
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20000+
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公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
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