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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
·阿里巴巴的中国供应商销售团队,外称为阿里铁军,阿里文化之魂,马云的御林军等。这个团队外传的故事很多,但是少有深度剖析这个团队成立,成长,成熟,成功的历程。
·阿里的销售铁军是一个时代的产物,只可学习,不可模仿。“学我者生,似我者死”,营销铁军强悍的执行力,深入骨髓的文化植入到底是怎么来的?
·阿里三板斧的管理模式从阿里铁军中来,复制到了所有团队中去,在复制的过程中需要注意什么,为什么内部的复制如此完美。
·知其然,更要知其所以然;一个在阿里还未香港上市前就在其团队,经历上市,见证从到有的老兵,细说一些阿里管理的内核所在。
· 真正了解阿里管理体系内核
· 获得阿里管理团队的核心工具
· 带兵打仗,销售技法,有章可循;
· 听一些在各大平台听不到的“内核故事”。
1 导入单元:阿里管理的发展史
1.1 阿里的管理如何从粗放到精细的
1.2 我与阿里的缘分
1.2.1 在阿里收获了什么
1.2.2 我是如何成为7/1000入选者的
重要知识点:在时间轴上找到和公司目前相同状况的阿里时间
2 第一单元:三板斧的分类
2.1 湖畔大学的三板斧
2.1.1 上三板斧:使命、文化、价值观
2.1.2 下三板斧:人才、组织、KPI
2.2 阿里管理的三板斧
2.2.1 经理技能
2.2.2 管理者发展
2.2.3 领导力
2.3 阿里制度的三板斧
2.3.1 招聘、培训、考核
重要知识点:了解阿里三板斧的全景图
3 第二单元:中层素养的三板斧
3.1 揪头发
3.1.1 如何提高自身眼界
3.1.2 全局观的培养
3.1.3 讨论:我们需要拔高眼界了解什么?
3.2 照镜子
3.2.1 照镜子的小游戏:你是谁
3.2.2 照镜子是“心力”的修炼
3.2.3 思考题:对于目前的工作我有哪些不足?
3.3 闻味道
3.3.1 如何做团队诊断
3.3.2 个人目标VS团队目标
3.3.3 讨论:我如何让团队味道一致?
单元活动:艺术画廊——我们公司的中层到底需要哪些素养?
重要知识点:中层管理者素养的认知
4 第三单元:中层管理技能的三板斧
4.1 懂战略
4.1.1 编码与解码能力
4.1.2 解析目前的公司战略
4.1.3 讨论:如何用员工听得懂的话来描述战略
4.2 搭班子
4.2.1 团队VS班子
4.2.2 团队模型的建立
4.2.3 招聘与解聘的技巧
4.2.4 构建统一的团队文化
4.2.5 团队激励的阀门
4.2.6 如何做好“团队生活会”
4.3 做导演
4.3.1 工作中的SOP
4.3.2 如何做员工辅导
4.3.3 团队培训和个人辅导的交叉使用
4.3.4 讨论:目前团队业务的SOP撰写
单元活动:构建团队模型及面试流程
课程总结汇报:使用阿里三板斧如何改进现有工作?

| 讲师简介 / About the Program Leader |
团队管理专家/营销技术专家
15年企业营销管理经验
15年互联网企业团队管理经验
阿里学院销售线优秀培训师
深圳中小企业服务署特聘导师
美国AACTP国际注册培训师
市场营销及团队管理实战派讲师
曾任多家知名互联网公司高管
2018年全国培训师大赛总决赛评委
职业背景
蒿淼老师拥有15年互联网营销管理及运营工作经验。
曾是“阿里铁军”TOP10销售、前程无忧首位销售管理空降兵、JobsDB南中国区总经理、蝶讯网全国营销总经理、小恩爱COO、一览网络副总裁。
从基层执行人员一路向上直至高层管理,积累了丰富的营销、团队管理及公司运营等实战经验。数次为任职企业和团队扭转颓势,解决重大企业危机和管理危机。
蒿淼老师专注于互联网领域,精通各类互联网营销及运营策略,包括但不限于面对面直销、Call center、地推、会议营销等。
曾管理超过500人互联网销售团队,15家分公司。
帮助1亿用户量的社交类APP全面商业化,仅一年就实现APP盈利。对APP整体运营、社区运营、用户运营、新媒体营销有独到见解和自建模型。
课程三大特点
贴近业务:以企业实际需求和现状进行针对性定制开发,即考虑企业当前的问题解决,也考虑企业未来的发展需求,贴合企业当前的发展阶段提供最适合的课程。
落地实用:对现象及案例分析透彻,提供简单、方便且实用的工具、方法,即学即用,解决问题,授人以“渔”时也授人以“鱼”。
实战性强:多以亲身实践案例进行教授讲解,在提供思路的时候,同时也能够给出一系列的实践细节,尤其是能够精准指出实战操作中的坑在哪里,为企业和团队提供难得的经验指导。
课程四大风格
深入浅出:蒿淼老师擅长用简单易懂的故事来阐述复杂原理,既提供理论上的支持,又教授具体操作的方法,整个课程的设计即有深度和厚度,亦有宽度和广度。
行动学习:蒿淼老师在带领自己团队的时候,也经常使用运用行动学习的方法对其进行激励和辅导,在课程中,他也充分的调动学员自己的力量,让他们群策群力、互相支持、分享知识和经验,结合课堂上学习的内容,解决自己实际工作中棘手的难题,达成个人能力和组织发展同步提升。
透彻见底:蒿淼老师在讲授课程和处理问题的时候,不仅能为学员解释和解决表象上的问题,更能够透过问题看本质,指出其表象背后深层次的风险,并帮助其将提前规避,将风险扼杀在摇篮之中。课程讲解透彻见底,不隐瞒,不藏私。
轻松幽默:蒿淼老师拥有超强的演绎能力,其亲切幽默的授课风格,深受不同年龄段、不同层次层级的学员喜爱,使得课程即轻松又有内涵,其讲授的公开课经常座无虚席,一位难求。
| 培训课程 / Training courses |
销售实战类课程
销售管理类课程
互联网时代的企业转型课程
团队打造系列课程
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
互联网类
阿里巴巴,前程无忧,58赶集,珍爱网,去哪儿,美团,大众点评,滴滴出行,蓝星漫,智联招聘,中国人才热线,小猪短租,纷享销客,灵机文化,携程,百度,世纪佳缘,百合网,推啊,YY,美柚。
金融保险类
浦发银行,平安保险,中国人寿,兴业银行,泰康人寿,蚂蚁金服,拉卡拉,趣店,微众银行,友邦保险,信诚保险,投哪网,凤凰直销,钱多多。
传统制造类
TCL,康佳集团,齐心集团,长天电工集团,烽火集团,长飞集团,宇星螺帽,光大五金,光泰照明,苏泊尔,嘉利达汽车配件,人福医药,伟宏模具,极光照明,华工激光。
零售快消类
可口可乐,中百集团,武商集团,五芳斋,劲牌酒业,百胜集团,周大福,珂兰钻石,Bloves,戴瑞珠宝,钻石小鸟。
其他类
万科地产,东风汽车,碧桂园,长安汽车,湘军天下,金地物业,德邦物流。
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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