企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
企业全面经营管理沙盘模拟课程

参加对象:中高层管理者

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

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课程收益| Program Benefits

企业全面经营管理沙盘课程

由英国IPMA管理咨询认证CPT资深讲师、人力资源专家、体验式团队建设专家、职业经理人等资深讲师设计开发出的人力资源整理解决方案,并不断在根据跨国与知名企业的特点进行改进和定制,8年来为725家知名企业提供服务与课程实施。



企业全面经营管理沙盘课程

为什么与其它课程不同?

  • 体验与实践为主要教学模式

  • 全面模拟企业关键环节运作

  • 室内授课与动态训练课程结合

  • 系统资深实施团队架构

  • 8年来725家知名企业的实施

  • 课程后的评估与跟踪服务体系

企业全面经营管理沙盘课程

课程相关目标与收益

  • 体验企业全面管理完整运营流程。

  • 理解物流、资金流、信息流的协同。

  • 学会分析市场,进行竞争对手分析。

  • 制定营销策略,定位目标市场。

  • 理解团队合作,树立全局整体观念

  • 感受生产、销售、采购的密切关系

  • 学会战略眼光看待企业业务和经营

  • 掌握财务负债表、利润的结构

  • 建立基于信息时代的科学决策

  • 掌握资金预算、控制融资成本


量身定制设计培训课程,多元化设计与授课实施



课程大纲| Course Outline


《全面经营管理沙盘模拟课程》课程时间表-D1天

时 间

项 目

课 程 内 容

执行作业

教材

       0930-09:45

课程导入

了解全面管理沙盘的课程形式、授课的特点

以及所面临的行业趋势和未来的竞争形态。

讲师理论授课PPT

沙盘视频的导入

企业背景

行业趋势

09:45-1000

公司建立

管理架构

模拟建立一个新公司的管理组织架构团队,

体验虚拟的生产行业和虚拟的市场竞争。

新公司成立

各管理职能职责

职能表

1000-1015分茶歇/课程休息15分钟

1015-1115

沙盘演示

规则讲解

沙盘中各个模块的一一讲解与演示

生产/财务/采购/营销/采购各个规则细解

沙盘教具的演示

各个信息卡讲解

沙盘

信息卡

1130-1200

沙盘模拟

疑问解答

30分钟解答生产/财务/营销/采购各个规则

的疑问和困惑,直至完全理解并掌握规则

各个疑问的解答

理清学员的思路

解答表

1200-1330午餐(自由活动)

1300-1330

融冰活动

融冰:环解下午的身体疲倦与困倦感

音乐、游戏、舞蹈

 

      1300-1600

 

第一年度经营

 

企业全面经营管理沙盘正式开始,从市场分析、生产决策、研发决策、营销战略、财务分析等等,开始进行系统而全面的经营决策和运营管理。

产品研发费用投资

竞争计算、市场竞标

生产产品、营销销售

全面运营与管理体验

资源配置

产品生产

营销推广

1600-1730

业绩分析

业绩

从经营成果看企业全面经营管理过程和行为分析,从财务看业务的角色进行全面分析

财务数据分析

管理行为解剖

财务统计

数据分析

 

1730-1800

 

大总结

 

讲师引导、学员分享、理论强化

提升管理者的管理改进和管理能力的提升

强化系统管理和全局的管理意识

管理理论技能导入

情境领导实践运用

课程成果分享固化

分享表

成果表

行动表

《全面经营管理沙盘模拟课程》课程时间表-D2天

时 间

项 目

课 程 内 容

执行作业

教材

        0930-09:45

第一年度

感性经营

回顾复习

第一年了解企业经营的本质、了解企业及其战略层次,能够利用SWOT分析对企业内部条件进行分析。

讲师理论授课PPT

沙盘视频的导入

企业背景

行业趋势

945-10:00

学员分享

讲师强化

小组讨论,学员进行分享与交流

讲师进行有针对性的引导和强化管理技能

学员分享

讲师点评强化

职能表

1000-1015分茶歇/课程休息15分钟

1015-1115

1130-1200

 

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|黄武林老师

讲师简介 / About the Program Leader

企业运营沙盘训练专家

20年的企业管理与创业实战经验

国际注册ACI职业沙盘认证讲师

中国企业家协会(全国性)理事

青岛农业大学客座教授

北京大学管理学博士/北京大学学士/香港大学管理硕士

北京大学讲师/清华大学、浙江大学、西安交大、暨南大学、华为大学特聘讲师

日产训MTP认证讲师

国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师

曾任:华为(世界500强) | 运营部部长

曾任:三源色集团 | CEO/创始人

曾任:维也纳集团 | 高级副总裁

曾任:军队副营级干部

擅长领域:企业经营管理沙盘、商业模式创新、战略规划、领导力、华为管理等

→ 现任今日资本合伙人,并成功投资BOSS直聘、良品铺子、三只松鼠等企业

中国铝业集团、格力集团、碧桂园集团、创维集团、万科集团、温州康奈集团等知名企业长期合作管理咨询顾问

黄老师拥有近20的企业管理与创业实战经验,从华为销售一线开始,完成超10亿销售额,后晋升为区域供应链、质量与运营部长,熟悉掌握管理体系。之后开始创业,梳理行业特点,打造出行业新模式,明确战略规划与执行,经过多年时间努力,最终将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。又与维也纳集团合作创办维享商旅,探索酒店业未来的商业新模式,完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购,并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。在以往的工作中同时投身于专业的咨询、培训事业,励志帮助更多的创业企业快速健康成长。先后为中国烟草、格力集团、安徽卫视、中国平安近300企业的战略、运营、市场、人事等人员进行培训,学员满意度达100%

黄老师将现代战略管理、管理学、行为学、NLP、教练技术等与自己的实践相结合,针对国内企业的实际情况,研发出适合中国企业的战略管理、终端销售、营销管理和体验式训练系统,采用专业化、系统化的教练方法,情景体验式的教学模式,刚柔并济而富有哲理的讲解,使受训者产生潜移默化的影响,并自发的改变。

实战经验:

曾任华为公司供应链、质量与运营部部长:在职期间主导公司的市场、供应链及运营和管理,推进及组织完成公司重大运营计划,建立业务部内部信息系统完善IPD流程工作全面维护三大运营商客户,完成过超10亿业绩项目。

曾任三源色集团 合伙人/CEO:梳理行业特点,打造出行业新模式,完成A轮、B轮融资。明确战略规划与执行,经过多年努力,在全国开发了近100个汽车专业驾驶、运动基地将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购

曾任维也纳集团 副总裁:与维也纳集团合作创办维享商旅,完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购,并实现维也纳360家店到2400家店的飞跃B端为主,转变锦江及维也纳原有营销模式,从C端的开发向B端大客户及核心客户的开发,探索酒店业未来的商业新模式。与滴滴、美团与港中旅等企业签订战略合作,共同深度开发出行、餐饮和旅游业务。





培训课程 / Training courses


沙盘类:

《沙盘系列课程之领导力锻造》

《沙盘系列课程之企业全面经营管理》

《沙盘系列课程之高绩效团队建设》

经营类:

《商业 领 袖系列之新时代的商业模式创新》

《商业 领 袖系列之领导战略制定与战略执行》

《商业 领 袖系列之卓越领导力》

管理类:

《通用管理系列课程之MTP管理者技能提升》

《通用管理系列之高绩效团队建设》





代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO


金融行业:中国邮储、中国工商银行、中国银行、中国农业银行、中国农业发展银行、中国建设银行、中国交通银行、中国平安银行、光大银行、民生银行、招商银行、中国人保、中国人寿、中国太保、中国平安……

制造行业:中国一汽集团、中国二汽集团、北京汽车、上海汽车集团、东风汽车集团、长安汽车集团、五菱汽车集团、中国中车集团、海尔集团、三一重工、山河智能、中国重汽、山重建机、丰田汽车、美的集团、万和集团、深圳奥拓电、富士康集团……

交通运输行业:中国航天集团、中国航空集团、凌云集团、中航工业集团、云南机场集团、西安航空、江航集团、南方航空集团、顺风集团、白云租车……

化工行业:武钢集团、大庆油田、中海油、江汉油田、南阳油田、大冶有色金属集团、紫金矿业集团、山东黄金集团、云南铜业集团、神华集团、中国能源集团、中国石油集团、中国石化集团、扬子石化、仪征化纤……

家居家装服饰:台湾永大电梯集团、顾家家居、欧派集团、尚品宅配、居然之家、中国服装、美尔雅集团、雅戈尔集团、报喜鸟集团、浪登集团……

农业行业:蒙牛集团、伊利集团、光明集团、六和集团、华英集团、金健米业、汇源集团、花花牛集团、温氏集团、正邦集团、正大集团……

通讯行业:华为集团、中国移动、中国电信、中国联通、特发信息、搜狐、阿里巴巴、腾讯、中油信息、诺基亚贝尔、京东方……

电力行业:国家电网、华力集团、华能集团、大唐集团、中国核电集团、南方电网、葛洲坝集团、广西水电集团、……

房地产建筑行业:远洋集团。恒大集团、华润集团、中铁建工、中建三局、中建五局、中建七局、绿地集团、东湖高新集团、武汉卓尔集团、金科集团、中天集团、东莞实业集团、佛山实业、龙湖物业、无锡融创地产……

医药行业:中国医药集团、三九集团、人福集团、马应龙集团、哈药集团、哈药生物科技、人和集团、金域集团……

商业贸易:中国烟草、淘宝、中百集团、中商集团、香港百佳超市、大润发超市、苏州大洋百货……

高等院校:北京大学、清华大学、中国人民大学、复旦大学等、浙江大学、西安交大、暨南大学、青岛农业大学等上百所985211高校EMBA总裁班

其他行业:中央电视台、人民日报、中国教育电视台、安徽卫视、中央人民广播电台经济之声、农业部县市长培训班、农业部乡镇长培训班等各种政府机构

部分学员评价:

黄武林老师的课程贴切工作实际问题,进行深度剖析,我们主要合作“绿萝美巢”项目,给予我们准确定位、形象设计、团队建设等方面的诊断与培训,取得了不错的效果,学员们对其风格及态度表示满意。希望以后加强合作!

——中国铝业股份有限公司 朱润洲副总裁

黄武林老师主要合作内容是战略运营这块,并引入华为高效团队打造的模型,开展课堂教学。作为江西的企业,很需要这样的较前沿的理念和工作方法。诊断准确、课程实操性强,取得了不错的效果。我们已经聘请其为我司顾问,帮助企业发展。

——江西正邦集团 林印孙董事长

2012年我们请黄武林老师到企业进行管理咨询并授课,主要对人资板块和市场板块进行了深度合作,黄老师以军队、华为对标,在这两板块为我司做出切实可行的方案,并帮企业进行培训,抓落实,实现了销售业绩提升及团队的优化。

——温州康奈集团 郑秀康董事长

2013年作为创业企业,我们遇到很多问题,请了黄武林老师来辅导,重新梳理了企业竞争价值,明确了目标,规划了团队建设方案,并进行了融资介绍及引入,让企业快速成长发展,今天我们已经B+轮了,感谢黄老师的付出!

——深圳力科科技有限公司 聂志红总裁

黄武林老师帮我们引入华为高效团队打造的模型,开展课堂教学。诊断准确、帮我们分析出了核心问题,并带领团队制作出全面的改善方案,课程实操性强,取得了不错的效果。解决了运营流的问题,我们已经聘请其为我司顾问,帮助企业发展。

——中亚集团 黄炳煌董事长



服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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