全价值链下的业财融合,综合提升公司业绩

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
全价值链下的业财融合,综合提升公司业绩
参加对象
总经理、业务管理者及骨干财务总监、财务经理及主管
授课天数
3 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

在当今复杂多变的商业环境中,企业竞争已从单一环节转向全价值链的协同竞争。财务部门不再仅仅是“账房先生”,而是企业价值创造的重要参与者。然而,许多企业仍面临业财脱节的问题:财务人员难以理解业务逻辑,业务人员缺乏财务思维,导致资源配置低效、决策失误频发。这种割裂状态严重制约了企业的整体绩效提升。

本课程旨在打破业财壁垒,帮助财务人员和业务管理人员深度协同。课程从全价值链视角出发,结合战略规划、预算管理、成本控制、绩效评估等关键环节,深入剖析业财融合的落地方法与实践技巧。通过真实案例分享和实战演练,学员将学会如何将财务思维融入业务决策,如何通过财务工具优化业务流程,以及如何在战略层面实现业财一体化。

无论你是财务高管、财务经理,还是业务管理人员,本课程都将为你提供系统的理论框架和实用的操作指南,助力你在企业中发挥更大的价值,推动企业迈向高质量发展的新征程。

本课程的亮点:结合企业经营运作,多业务场景+财经思维+管理工具+案例分析+互动研讨

课程收益 COURSE BENEFITS

理解:企业运营运作与财务的关系

掌握:从企业投入产出的过程中解读相关财务指标,使业务与财务成为价值链上的紧密伙伴

掌握:研发环节、生产环节、销售环节、采购环节,财务支持的主要理念、逻辑、模型、过程控制、关键节点

掌握:构建核心团队以降本提效为共识的系统

掌握:从后期成本管理如何转变为战略性成本控制

掌握:多项目下,财务支持的主要理念、逻辑、模型、过程控制、关键节点

掌握:业财联动下,各业务循环、合同、项目、税务等内控务实及财务应对

掌握:全面预算的整体思路、运作逻辑、财务BP如何配合各业务编制预算

【课程特色】

【易听懂】:讲解深入浅出,实战案例精彩,紧贴日常工作

【重体验】:以训练为主线,边演练边点评,边吸收边消化

【有模型】:成体系的方法论,按图索骥,即学即用,工作模式即刻高大上

【利应用】:30个案例贯穿课程,有效拓宽学员思路

课程大纲 COURSE OUTLINE

优秀的业务管理者要过三关:掌握管理、经营、战略三者的关系

管理者不得不过的财务“语言”关

企业管理支撑系统的构成以及财务系统在体系中的重要位置

现代财务管理的五大课题、发展的三大类型以及与企业管理者的关系

从经营角度看财务:企业经济循环与三大财务报表

从财务角度看经营,企业投入产出的四大过程:

结合财务报表解读经营:从资本到资产及相关财务指标管理

结合财务报表解读经营:从资产到收入及相关财务指标管理

结合财务报表解读经营:从收入到利润及相关财务指标管理

结合财务报表解读经营:从利润到现金流及相关财务指标管理

从三大财务报表综合看企业赚钱的逻辑

一、经营场景下全视角:

CEO视角思维:利用财务指标掌控企业经营

讨论:各部门应承担哪些分解的财务指标以及如何改善这些指标?

管理者现金流思维:图解企业经营现金流转

结合资金管理目标,解读现金流管理重点

经营全价值链视角下(市场需求-设计研发-生产制造-销售交付-售后服务),业务与财务如何结合做好经营管理

经营中业务人员应知的财务核算环节

二、业财联动之研发、设计板块:

如何对商业价值评估提供决策支持?

研发项目立顶决策支持

如何对研发周期进行决策支持

案例:研讨研发材料标准化率的计算

开发阶段:

新产品开发的流程-行业

业财融合下,新产品开发与引进项目

案例:高管批准项目的途径

案例:计算产品的开发项目的全生命周期投资回报

开发阶段:投入成本的财务预算

设计阶段:

新产品价值工程分析、提升性价比

管理工具:价值工程

价值工程对象选择的三种方法

案例:全生命周期成本的计算

强制确定法:价值工程成本降低目标的计算

试制及生产阶段:

案例:新产品标准成本的计算

产品功能与成本的平衡点

其他管控:

研发成本控制策略

市场导向法倒推研发目标成本

业财融合视角下,研发目标成本过高如何补救?

关键业绩指标管理

案例:如同做玩具一样造车,特斯拉的设计成本控制

三、业财联动之生产板块:

生产环节中与财务相关的管控点

如何把实际成本算对?

案例:业财视角下,产品成本核算精准的底层逻辑及实际应用

如何把成本分析到位?

案例:引起成本变化的解决方案

如何把标准成本盯住?

如何应用好标准成本这把尺

如何把责任成本落实?

各部门应对哪些成本指标负责?

案例:管理视角回看丰田降本

四、业财联动之销售板块:

战略框架和层次、市场需求分析、竞争环境分析

客户管理、定价策略对财务影响

OPM战略

营运资本管理:

应收账款的事前、事中、管理及决策

如何做经营决策的财务逻辑

量本利分析:在单一品种盈亏平衡点的应用

量本利分析:多品种产品盈亏平衡点的应用

预测销售利润率的方法

利润的预测方法

如何进行定价决策?

产品盈利分析与调整决策

客户盈利分析与调整决策

销售预测与经营目标设定决策

低价订单接受决策

定价决策

单项重大营销活动投入产出分析决策

业财融合视角下的销售合同审核

关键业绩指标管理

案例:销售价格的合理/ 特殊订单

案例:产品盈利能力分析

案例:应收账款造成的企业危机

五、业财联动之采购板块:

产业链行业环境分析、从财务看行业格局

供应商管理、采购价格管理及供应谈判对财务影响

营运资本管理:

库存商品的最 佳存量、订货管理及决策

应付账款的信用管理及决策

业财融合视角下的采购合同签订与审核

关键业绩指标管理

案例:采购价格的合理

案例:损失百万的合同

多业务场景+小组研讨+管理工具+案例分析

六、全价值链上的优本增效:

以经营视角开展优本增效的三驾马车

四个层次提升公司业绩:战略、业务、运营、技术

1、战略管理:做正确的事,价值最大化

案例:马斯克是降本增效的高手

案例:怕上火、多喝王老吉

2、重构价值链:正确地做事,性价最优化

案例:特斯拉第二工厂选址逻辑

优化价值链:高效的做事,成本可控化

优化价值链:高效的做事--成本可控

案例:有质者事竞成:长安汽车质量成本管理之路

案例:降低瓶颈资源对经营的约束

4、运营管理:赢得竞争优势

案例:京东供应链

案例:从“三毛五理论”到“十节甘蔗”理论

案例:古井贡酒供应链

一、项目财务管理

1、项目生命周期和阶段

2、项目财务管理特点

3、项目财务管理的7大管控点

4、项目财务管理工具

5、项目干系人关系管理

多业务场景+小组研讨+管理工具+案例分析

二、业财联动”控风险“

1、企业风险类别(战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险)

2、企业风险定性与定量评估

3、企业风险图谱与企业风险应对策略

4、企业全面风险管理框架

5、企业风险管理的三道防线

6、企业的内控难点在哪

7、解析如何从根源解决内控执行问题

8、具体经营活动中的业财联动控风险

采购循环的内控实务及财务应对

销售循环的内控实务及财务应对

基建内控实务及财务应对

项目内控务实及财务应对

合同管理常见漏洞及财务应对

构建企业税务风险“防火墙”

多业务场景+小组研讨+管理工具+案例分析

三、业财融合下的预算管理

1、全面预算整体思路及如何开展全面预算管理

2、预算编制的本质、预算编制的流程

3、战略-年度战略及经营导向

4、目标-预算目标及其分解

5、计划-年经营计划

财务如何协助业务确定年度目标

财务人员销售预测的关键要素

Ø 市场维度;Ø 客户维度;Ø 产品维度

财务人员预测目标的方法

讨论:财务BP如何设计不同目标下的绩效考核

6、预算执行中的分析

7、绩效考核

财务BP如何配合公司给各部门设立成本考核目标

8、驱动全面预算完成的要素

9、关键管理模型

10、各业务环节预算具体编制与关注事项

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
尹立老师

珀菲特顾问 | 尹立老师

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讲师简介 / About the Program Leader

尹立老师

企业财务管理与审计专家

• 曾任:今麦郞饮品集团(食品快消行业,TOP3)财务管理与会计核算负责人

• 曾任:华泰控股集团(制造业,民企500强上市)财务总经理、集团内控审计VP

• 曾任:恒信集团(珠宝连锁,国内TOP3)财务副总裁(负责财务、内控审计、采购、法务中心)

• 曾任:山东昌大集团(化工肥料,纳斯达克上市)财务总监

• 曾任:吉林瑞德会计师事务所(省行业TOP3)签字注册会计师

• 认证:注册会计师、高级会计师、美国注册管理会计师

个人简介

尹立老师拥有30多年大型集团财务、税务、审计、内控工作经验。财务方面:带领百人财务团队,系统指导数字化转型及能力提升,促进业财深度融合为企业赋能,擅长0-1财务管理体系、风控体系建立实战,擅长从战略角度进行整体筹划推动公司经营;审计内控方面:重建企业集团现代化审计体系,与执法部门合作,成功为某大型企业集团挽回上亿元经济损失;税务方面:为适应金税管理要求,梳理搭建税收筹划管理部门职责,为集团税收筹划节省上千万税款;除此之外,曾主导海外上市,且具有丰富的融资及并购项目经验。

授课风格

三十多年实务、咨询培训经历,领导过多个咨询项目,案例丰富,理论与实践相结合。互动性强,启发学员参与讨论和深入思考,容易引起学员共鸣,专业功底深厚。亲和力极强,用业务人员易懂的白话将枯燥的财税管理和业财融合课程,有料有趣。逻辑思维清晰,深入浅出,生动活泼,具有战略高度,却又简明易懂。

作为实战讲师,累计于CMA协会组织多家机构及企业培训场次200场+,培训总人数接近10000人,交付了50家公司财税管理项目。

实战经验

• 财务及内控方面-上市前审计、融资财务体系、能力等建设、准备。

• 在山东昌大集团担任财务总监期间,全程主导公司在美国纳斯达克上市的财务及内控方面工作,顺利通过上市前全部审计,多轮融资后并成功上市。

• 税收筹划方面-建体系,管团队,推培训,控运营,税筹省8千万。咨询项目,曾年节税千万,减少400万补税,降本80%。

• 在今麦郞饮品集团担任财务管理与会计核算负责人期间,全面负责集团会计核算、财务管理,负责财税专业领域体系建设及全国百余财务团队的考核体系;负责对集团内全国会议高管、财务等财税专业培训;负责对集团及下属数十家分子公司管理人员进行分级分场次的全面预算体系培训并推行;根据全国各生产制造公司运营现状,策略性监控财务运营系统,站在集团财务视角整体成本控制及管理,税收筹划一项为公司节省上约8000万元,创造利润提升空间。

• 北京某教育集团咨询项目,2023年为公司提供税收咨询方案,共计为公司税收筹划,当年节省税款1000万元,其中一项税务应急案件处理,为公司提供的解决方案使企业减少补税款400万元,比预期成本下降80%。

• 内控审计方面-集团VP期间,明规划,定战略,主导多轮收购,调动百亿资金,查处舞弊累计3亿元金额。

• 在华泰控股集团担任财务总经理、控股集团内控审计VP期间,面对综合性集团公司管理,对接多家下属公司财务规划与战略制定;做为对大型公司收购项目的财务板块负责人完成多轮收购工作;对集团多个综合板块组织并审批全集团100亿资金的调度与管理;主导公司全盘财务管理工作;汽车集团内部组织全国管理人员专业培训;查出多起重大舞弊案件,最 大一起涉及金额3亿元;是集团董事长唯 一特殊褒奖的高管并亲点提拔为董事长高级助理。

• 降本增效方面-财务VP期间,节省运营浪费金额1亿元,降低采购成本3千万,战略性压缩资金5千万。

• 在恒信集团担任全国连锁经营集团化公司,财务副总裁(主管财务、内控审计、采购、法务中心)期间负责集团财务战略规划,从战略视角整体筹划推动公司经营并主导重塑多个管理体系;具有业财融合的实战能力,根源性解决企业日常性营运资金1亿元的浪费问题;颠覆性解决采购常年贪腐问题,当年为公司降低采购成本3000万;针对性组织召开由董事长带头参加的全体高管降本增效培训会,共创全价值链降本的解决方案,为公司在疫情期间战略性地压缩资金5000万;善于协调平衡利益整合资源,颠覆性解决企业问题;负责对集团高管的财税领域及内控管理的培训,组织各公司分级共创会议并推行集团管理理念。

培训经验

• 管理人员的财务管理专题培训——15场培训、学员满分率98%

• 尹立老师以培训讲师身份为恒信集团、水木教育集团、北科控股、健合堂开展组织提升系列课程,培训累计15场,累计培训人数1000人,学员课程好评率98%。水木教育集团复购4场,分别为《合同财税风险管理实务》、《内控风险管理》、《全面预算管理》、《资金现金流策略与》,授课内容收到企业高度肯定,输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。

• 全面预算管理专题培训——20场培训,学员满意度98%

• 尹立老师以培训讲师身份为今麦郎集团、水木教育集团、中岩大地科技、博卿科技、圆梦文化等企业开展20场次培训。给全国各大区多公司全体中层及骨干以上专题培训,《制造型企业如何开展全面预算管理》、《服务型公司-全面预算管理》等课程学员好评率98%,覆盖2000+人。 

• 降本增效专题培训——20场培训、学员满分率98%

• 尹立老师以培训讲师身份为恒信集团、华泰控股、北京爵美、中岩大地科技、深圳群盛、深圳中宝盈开展组织系列课程,培训累计20场,累计培训人数1000人,学员课程好评率98%。恒信集团后续又增加4场与多事业部的共创会,分别为《全国店铺工程装修如何降本》、《集团供应链采购降本》、《营销线及项目降本》、《支撑线全方位降本》,授课内容收到企业高度肯定,输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。

• 资金现金流管理策略专题培训——15场培训、学员满分率98%

• 尹立老师以培训讲师身份为精彩集团、北京海天传媒、水木教育集团、国科、立即冲新能源开展组织提升系列课程,培训累计15场,累计培训人数1000人,学员课程好评率98%。为北京海天传媒轻咨询诊断服务并培训3场,分别为《管理会计》、《年度经营计划、预算与绩效》、《经营分析决策》,授课内容收到企业高度肯定,咨询中输出方案并落地实施方法和工具可以指导企业实际工作开展。

• 财务风险管理专题培训——30场培训、学员满分率98%

• 尹立老师以培训讲师身份为北京环卫集团、CMA培训机构开展组织考证及继续教育提升系列课程,培训累计30场,累计培训人数1500人,学员课程好评率98%。分别为《新会计法下,会计监督与造假识别》《管理会计转型》、《从年度经计划到全面预算》、《高级财务分析-财务为企业经营助力》,授课内容收到学员高度肯定,输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。

【愿景使命】

经历了30年的财税审工作,成功地帮助一些企业度过了经营困境以及企业管理升级。在这个过程中,我深深的意识到中国5,000万家企业。在企业管理正规化专业化的道路上,还有很大的提升空间。我真诚的希望用我今生所学及丰富的工作经历,帮助更多的企业高质量发展,利益社会,赋能更多的职场人。

培训课程 / Training courses

主讲课程

非财务体系:(管理人员)

《非财务经理的财务管理》

(基础篇、管理篇、决策篇、降本篇、预算篇、内控篇)

• 《财务赋能,助力企业经营腾飞》(经典课)

• 《综合提升财商,管理者为企业创造价值》

• 《财商与企业经营之道-非财人员的财务管理》(经典课)

• 《财经视角下,用好“一利五率”提升企业价值》

管理会计体系:(目标客户财务、管理人员)

《业财融合下,财务分析为企业经营助力》

• 《降本提效,利润倍增-全面降本增效》(爆品课)

《企业经营视角下的财务风险管理》

• 《业财融合下,全面预算管理》(返聘课)

• 《全面提升资金管理能力,助力企业经营》

《研、产、供、销全价值链下业财融合,为企业创造价值》(爆品课)

财务体系:(财务人员)

《财务晋级必修课-财务职场晋升指南》

《财务如何为企业创造价值》

《业财融合下,基于价值创造的利润分析》

• 《高级财务分析师是如何炼成的?-助力企业经营的财务分析》(返聘课)

《战略成本管理》

• 《税收大数据风险应对与财务年终关账自查》

审计内控系列:(审计、内控人员)

• 《新环境背景下现代审计应对与实务案例》(经典课)

• 《新形势下,企业内控与风险管理实务及案例》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

制造行业:北京环卫集团、华泰控股、鲁洲集团、昌大国际、长铃集团、吉发集团、吉林粮油工贸、中岩大地科技(高返聘)、北京京棉纺织集团、北京伯乐互联科技、凯达万恒装饰、北京京佳维制冷、北京爵美(高返聘)、涅生科技、深圳中宝盈科技、四川新千里、江苏金玉祥、南京耐安电子、天津展特工程、博彦科技承德、福建云网、深圳群盛包装制品(高返聘)、浙江艺石服饰、成都宏达展示

快消品行业:今麦郎饮品集团、北京康贝尔食品

连锁行业:恒信珠宝集团、健合堂大健康连锁公司(高返聘)、北京最懂湘味餐饮

其他行业:精彩集团、水木源教育集团(高返聘)、北京海天传媒集团(高返聘)、博卿教育科技、圆梦文化、央美生活、重庆漫饭科技、上海宝威、上海灰熊、上海无羡文化传媒、广州世界贸易中心、寺库(海南)国际、南京灵动、福州云盘文化、北京果然天空

学员评价

尹老师其丰富的职业经历以及深厚的产品经验,授课时很好地帮助我们打开了产品的瓶颈,找到了降本的关键,沟通中老师给出的方案直接解决了我们公司管理上的难题。

——水木教育集团董事长马总

尹老师的课程真接地气!深入浅出,所举案例针对性强、分析透彻,不断引发对自己企业的思考,加上针对性的指导,具有很强的实战性和落地性!

——健合堂大健康连锁公司董事长王总

尹老师讲课全程干货有激情,很直接有料,整体课程理论与实战完 美地结合,有高度、有落地,真正的实战派业财融合讲师。

中岩大地科技股份有限公司CFO兼董秘刘总

【精彩瞬间】

   
 
 
 
 
北京环卫集团《财务监督与识假》
 
 恒信珠宝集团《内控与全面风险管理》
   
CMA协会《CMA讲师培训》
 
 水木源教育集团《业财融合》
 
   
水木源教育集团《非财经理财务素养》
 
 培训机构《财税思维提升》
 
   
沈阳培训机构-财务转型升级 CMA协会《管理会计实战课》
-财务转型升级

【视频链接】

全面降本

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/8ea3de6c5145403718098703499/v.f1453242.mp4

财务BP之成本管控-作业成本法案例讲解

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/a80df4e85145403718095750289/v.f1453242.mp4

财务决策与降本增效

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/99b5b8e55145403718095102889/v.f1453242.mp

新会计法与财会监督背景下财务合规管理及案例精讲3——公开课

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/67fd96521397757910604717946/v.f1453242.mp4

新会计法与财会监督背景下财务合规管理及案例精讲2——公开课

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/6810a98d1397757910604729227/v.f1453242.mp4

内控与全面风险管理

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/dc08b2df1397757900842469898/v.f1453242.mp4

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

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珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

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公司数据 Company at a Glance

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60万+ 累计学员Total Learners
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1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

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企业内训

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