经营模式与精益管理

阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。

阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。同时，要真正将传统的部门变成真正的经营单元并不容易。有些单元没能构建本部门的收入，有些内部交易没能理清晰，有些部门虽然核算了但员工的主动态度并没有提升….. 如何解决这些问题，需要将阿米巴经营模式进行层层剖析，并正确掌握构建和落地的工具。

“精益”不仅仅是一种先进的生产方式，更是一种管理思想，一种管理原则。精益生产是目前全球企业公认的“最低成本生产系统”管理模式，制造业必修之课。精益生产是对整个生产系统进行彻底地去除各个生产环节的浪费，以高效率和最低成本生产出高品质产品的管理运营方式。

阿米巴经营模式是让干部员工参与经营，能彻底的解决员工动力的问题，精益管理则是让员工掌握了降本增效的利器。

理解经营模式的基本理念，建立从被动管理发展为主动经营的意识；

掌握企业阿米巴经营模式推进的方法和实施步骤；

建立包含经营文化、组织机构、经营人才打造、目标管理、项目管理、考核与激励在内全面的阿米巴经营管理体系

掌握阿米巴经营会计方法，构建企业的核算模式——学会如何建立利润中心，并彻底实现销售最大化，费用最小化；；

结合精益管理的工具和方法提高各个经营单元的利润；

【课程特色】

案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝 对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。

一、为什么阿米巴经营在很多企业会误入歧途？

阿米巴经营模式的缘起、诞生

阿米巴经营的常见误区

阿米巴的定义和基本特征

阿米巴经营模式在中国各种实践和衍生

二、阿米巴经营哲学与经营文化

1、阿米巴经营为什么不等同于工具？

2、以人心为基础，形成强大的合力

3、建立经营之道引领下的系统工程

4、经营理念必须通过制度和行动来支撑

案例：3M公司如何将创新的理念落地？

三、为什么细分事业单元是构建阿米巴最重要的入口？

传统型企业组织面临的困境

阿米巴组织模式的特点：

经营者全盘掌握；

提拔培养人才；

划分组织，拓展事业

案例：某设计公司构建事业部制和项目式阿米巴单元；

阿米巴组织细分的原则

能够进行独立核算的单位；

能够独立开展业务的单位；

案例：某制造型企业的阿米巴组织及流程优化

能够执行公司目标的单元；

组织划分后的管理成本不能够太高；

案例：某互联网公司从倒三角形到水样化组织

经营体划分的三大板块

a)  业务板块；

b)  职能板块；

c)  生产板块；

理清经营单元之间的三种关系

a)  购销法；

b)  委托佣金法；

c)  价值分成法

案例：某医药企业构建从原料、生产到销售的经营单元关系

建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系

沙盘演练：你的企业如何合理划分阿米巴组织？

四、阿米巴经营模式的人才打造与目标管理

现场体验：经营者性格测试与素质模型

1、从承担责任到充分授权

2、建立高度透明的经营环境

3、关于授权与集权的三种经营模式；

案例：某合资企业对不同业务类型经营单元的授权模式；

4、PDCA循环与持续改进

5、全员参与的改善方法

案例：某高科技制造型企业的全员经营改善活动；

6、阿米巴单元如何制定目标与计划

7、阿米巴会议的要点；

案例：经营分析与汇报会---某五金车间主管的经营分析与经营改善

8、制订年度计划、月度计划和执行计划

五、阿米巴经营考核与激励的运用

1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系

2、阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩？

3、从本质上理解日本企业的经营模式和中国企业异同点

4、重结果奖惩还是重过程控制？两种不同管理方法在中国企业的运用

5、构建人才建设的梯队：阿米巴领导选择与人才培养计划

6、阿米巴单元如何进行考核？

案例：双轨制---某公司销售部门的授权与激励模式

7、阿米巴单元的激励模式的三个阶段；

案例：自赚自花---某服装企业的高度自主的分配模式

六、经营单元到底该怎么核算？

1、会计为决策服务，而不是满足会计原则

案例：识别出沉没成本对决策的价值

2、单位时间效益核算制度：现场可行的管理会计方法

案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的效益核算方法

3、现场核算中的出货、采购和库存管理

4、不同内部交易关系的阿米巴单元如何核算？

a)  购销法的核算方法及案例；

b)  委托佣金法的核算方法及案例；

c)  价值分成法和核算方法及案例

5、费用分摊的基本方法及其案例

a)  收益原则分摊；

b)  可控原则分摊；

c)  必要的分摊和不必要的分摊

案例：某复合材料公司的包装费用分摊的困惑

6、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价

a)  成本定价的方法、应用和优缺点；

b)  售价还原法的方法、应用和优缺点；

案例：售价还原法倒推来决定各道工序的定价

7、如何构建内部结算体系；

a) 成本费用体系；

b) 内部价格体系；

c) 表单结算体系

8、各职能部门和高管在内部市场定价中的作用

9、沙盘演练：设计你的阿米巴经营会计报表

七、推行阿米巴模式的项目管理

1、必须用项目管理的方法导入阿米巴经营模式

2、各个部门在项目中角色和分工，以及项目的组织和管理制度

3、导入项目的基本模块和项目计划

案例：设计与实践---某典型企业的阿米巴项目导入计划

4、阿米巴经营项目实施的主要步骤与难点

八、精益生产大幅度提升效率的机理1、精益的五大原则：

价值：价值只能由最终用户来确定。

案例：为什么这家工厂的时间增值率只有0.27%

价值流：从原材料到成品赋予价值的全部活动。

案例：典型的大批量处理的恶果：低效率的机场安检通道

流动：创造价值的各个活动（步骤）流动起来

案例：医院服务的价值流

拉动：让用户按需求拉动生产

尽善尽美：持续改进，将价值流动速度显著加快。

设备稼动率和可动率

2、七大浪费的识别及其对策

3、三种利润公式和目标倒置利润法

九、应用精益生产降本增效    1、价值工程的应用：识别必要但无附加价值的活动

案例：库存的浪费是万恶之源

2、通过精益流线化生产提升效率

JIT实施过程全貌

按功能布置的设备和按流程布置的设备

案例：流线化与非流线化生产方式的品质与交货期的差异分析

流线化生产的八个条件：一个流生产；按工艺流程布置设备；生产速度同步化；多工序操作；员工多能化；走动作业；设备小型化；生产线U形化

案例与讨论：流线化生产改善实例

3、案例分析：

精益生产案例1：某厂电路板插件生产线提高效率实例

阿米巴与精益生产案例2：山西某设备企业通过精益阿米巴模式降本增效实现双赢