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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
战略思维进阶系列
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
6 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
课程简介：本进阶课程分为三部分，每次授课2天。第一部分：战略管理的核心问题与框架。通过大量案例与互动，提升学员认知水平，掌握战略核心思维模型。第二部分：战略环境与管理决策方法。介绍战略决策的工具与方法，能够用所学工具方法解决具体战略问题。第三部分：战略组织设计与战略落地。从问题入手，利用所学战略思维，打造创新型组织。本课程具有较高的前瞻性，学员学习后，会利用相关战略思维和规律，进行正确的战略分析与决策。
【第一部分】
一、引子：世界发展的原动力
1、过去，世界发生变革
2、未来，创新驱动世界
• 改变世界的8大技术
3、不变革，就淘汰
二、什么是战略
1、古今中外对战略的认知
• 一句话描述战略
2、战略思想从何而来
• 哲学
• 历史
• 经验
• 专业知识
1、 怎样提升战略格局
• 你能看到事物的第几层
• 案例：毛主席的战略格局
• 人类发展路径选择的启示
1、 战略的基本要素
• 使命
• 愿景
• 价值观
• 目标
•
三、战略分析常用工具
1、SWOT分析模型
• 认知SWOT的三个层面
2、Boston Matrix模型
• 四种不同的业务单元
3、价值链分析模型
四、战略外部环境分析
1、PEST分析模型
• 经济、政治、社会、技术
2、五力模型
• 五种不同的影响力量
• 第六种力量
【第二部分】
五、战略的内部环境问题
1、经典案例分享
• 从王老吉到加多宝
2、企业的资源和能力
• 财务能力举例
3、企业核心竞争力打造
4、战略竞争互动游戏
• 尽你们的可能去赢
六、优秀战略打造四个卓越
1、卓越的效率
• 效率提升的10大手段
2、卓越的质量
• 案例：德国制造的力量
3、卓越的创新
◦ 创新的本事
◦ 创新的规律
4、卓越的客户相应
• 如何对客户送礼
• 如何面对抱怨
• 影视案例：日本的极 致服务
七、企业持续发展的方法论
1、企业成长的两条腿
• 效率提升
• 持续创新
2、S型曲线跨越周期
• 案例：奈飞公司
• 第二曲线理论
• 案例：UT斯达康
3、利润是企业追求的核心么？
◦ 案例：茅台
4、客户永远是对的么？
• 来自硬盘行业的启示
• 持续发展与科技泥石流
• 企业价值网理论
• 回不去的低端市场
【第三部分】
八、战略管理与组织创新
1、创新文化打造实战案例
• 案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器
2、组织对战略的主要制约
• 治愈“深井病”
• 颠覆性创新要跳出体系
3、未来组织模式展示
• 首席运营官
• 首席创新官
九、战略落地的基本规律
1、产品演化的方向
• 案例：键盘与货币
• 产品的动线与静线
2、战略要素冲突的解决方法
3、从摸着石头过河到搭桥过河
• 企业专利战略
• 技术突破的方法论
4、理解客户需求
◦ 移情地图方法
◦ 鱼骨法
十、竞争战略与发展战略
1、竞争战略
• 低成本
• 差异化
• 集中化
• 案例：总成本领 先实现垄断
2、竞争战略
◦ 纵向一体化
◦ 横向一体化
◦ 多元化
3、创业企业战略
• MVP
• 迭代
• 案例：webvan
结束语
课程四大收益
• 前所未有的视野提升
• 战略底层逻辑的全新认知
• 掌握战略决策的核心规律
• 切实可用的战略决策工具
授课特点
• 全程高能，高潮迭起，挑战学员认知
• 超新案例，代表性强，大量案例为讲师自主开发
• 课程推荐大量好书，让学员全面提升
• 开拓视野，建立全新思考模式
珀菲特顾问 | 骆欣庆老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
骆欣庆（Luo Xinqing）教授，博士
创新思维与创新管理应用实践专家
• 曾获山东十大科技创新成果奖
• 曾任A股上市公司腾邦国际（SZ 300178）首席创新官
• 美团点评（HK 3690）金牌创新顾问
• 深度服务企业包括美团，携程，恒大集团，鲁能集团，中国旅游集团，首都机场集团等
• 中国商业经济学会创新创业专业委员会 学术顾问
• 清华大学EMBA总裁班，北京大学总裁俱乐部，人民大学商界领 袖EMBA班特聘教授
• 天使投资人
个人简介
骆欣庆博士是国内著名的创新领域研究专家，创新管理专家。曾经任职于鲁能集团，方正普天集团，腾邦国际等大型企业，担任过营销总监，战略部负责人，集团总经理助理，首席创新顾问等职务。骆欣庆博士曾获得山东十大科技创新成果奖；帮助某景区进行创新规划，从而实现旅游人次从20万到200万的十倍成长；还曾经帮助某知名饮料企业将某一单品饮料做到全国市场份额第 一。目前骆欣庆博士受聘于多家企业创新咨询与创新管理顾问，帮助企业实现创新成长。
骆欣庆博士服务的客户包括百度，携程，海航集团，恒大集团，四川烟草集团，首旅集团，方正集团，中国旅游集团，国家电网，腾邦集团等数百家企业公司。主要讲授创新思维，创新方法，创新管理与创新组织打造等领域的课程。
骆欣庆博士总结了国外内创新研究的最 新成果，结合具体的实践经验，创新性的提出了企业创新树理论（Innovation Tree Model,ITM）。通过该理论可以帮助企业明晰创新逻辑，构建创新系统，实现创新发展。ITM受到众多企业家及政府机构的高度认同并应用于实战，取得良好效果。多家企业授课后，聘任骆欣庆博士作为企业战略创新顾问，为企业提供包括模式、市场、服务、产品或组织等方面的创新咨询服务。
骆欣庆博士现全身心致力于中国企业创新模式与体系打造事业，为帮助中国企业通过创新管理实现持续增长，建立创新型企业，实现国家创新发展而矢志奋斗。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
《未来科技创新趋势》
《“十四五”创新前沿与热点》
《企业未来创新机遇纵览》
《创新政策与全球创新趋势》
《创新思维与创新方法》
《创新思维与创新规律》
《创新领导力》
《战略创新与战略格局》
《产品创新的路径与方法》
《营销创新新视角》
《组织创新的核心方法》
《创新工作坊（实践类）》
《创新底层思维方法论》
《商业活动中的批判性思维》
《底层创新思维与科学创新方法》
《TRIZ理论与实践》
《传统创新方法与TRIZ理论》
《创新思维与思维导图应用》
《创新创业：思维与方法》
《创业者的方法论》
《企业家创新思维与创新能力提升》
《企业家的创新格局》
《企业家常用思维模型》
《创新认知规律与管理思维模型》
《管理大观：经典管理理论》
《全新思维框架：真正厉害的人应该怎样思考》
《创新引领企业战“疫”》
《创新战“疫”：摆脱困境需要思考的三个核心问题》
《突破思维》》
《创新：打破认知边界》
《产品创新与产品升级》
《创新转型的核心问题》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
中国石化，中国石油，神华集团，国家电网，招商银行，民生银行，邮政银行，工商银行，海通证券，中信建投，恒天集团，中国建筑，碧桂园，恒大，万 达，美团，携程，同程，百度，华东制药，好丽友，华彬集团（红牛），中国人寿，中国国航，南方航空，中车集团，东方电气，仪征化纤，东风汽车，北汽集团，中国卫星，首都机场集团，首旅集团，中国旅游集团，微软，富士通等
学员评价
• 骆老师的创新课程非常吸引人，全程案例教学，内容丰富，融会贯通，对企业帮助非常大。
腾邦集团 (06880.HK.腾邦控股,300178.SZ.腾邦国际.)人力资源总经理 徐智敏
• 骆老师的课程深入浅出，往往在谈笑间将深刻复杂的理论幻化成一个个生动活泼的案例，课程立意高，内容广，课后会有豁然开朗的感觉，非常感谢骆老师带给我们的精彩分享。
首农电商CEO、北京市工商联副主席、志起未来集团创始人 李志起
• 听了骆老师的创新课程，使得我对创新有了全新而且系统的认识。可以说是茅塞顿开，如梦方醒。
东方君和咨询有限公司董事长 张晓
• 在骆老师的课程中感受到了大家风范，课程有高度，有深度，而且具有很强的实战性，对企业的帮助非常大。
白石山景区（5A）总经理 毕东林
【精彩瞬间】
【视频链接】
• 骆欣庆老师——企业创新
• https://v.qq.com/x/page/h3247th5kv8.html
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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