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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
组织创新的核心方法：构建可持续创新的敏捷体系
参加对象
企业创始人、CEO、HR负责人、事业部总经理、战略与创新部门负责人、企业各部门的主要管理人员。（面向企业中高层人员）
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
把握商业趋势发展的重要变化，结合外部的变化诊断组织内部阻碍创新的关键瓶颈。掌握一套系统性的组织创新设计框架与方法论。设计符合自身企业特点的创新激励机制与文化土壤。规划推动组织创新变革的初步行动路径。该课程将刷新学员对企业创新的认知，为企业提供了一张扣人心弦、富有洞察力的组织创新发展蓝图，并以此帮助企业构建创新型人才建设的基本框架！
• 前瞻性：前所未有的视野提升
• 系统性：从诊断、方法论到文化，提供完整框架
• 工具化： 提供即学即用的诊断与设计工具
• 互动性： 通过工作坊形式，输出个性化行动方案。
• 启发性：激发改变自我的强烈动力
【课程特色】
• 全程高能，高潮迭起，挑战学员认知
• 超新案例，代表性强，大量案例为讲师自主开发
• 课程推荐大量好书，让学员全面提升
• 开拓视野，建立全新思考模式
一、世界发生了颠覆性的变化
1、为何企业不长寿
2、世界发生了根本性变化
• 过去十年与未来十年
• 不变的企业与变化的世界
3、从工业化管理到数字化管理
二、新型的技术变革需要新型的人才建设
1、 新技术带来新挑战
• 新质生产力带来新的机会
• 世界正发生革命，而不是改革
• 推荐书籍：《未来呼啸而来》《未来500年》
1、 讨论：结合科技发展，公司未来的创新机会在哪里？
2、 VUCA时代对企业组织形态的根本性挑战
• 核心问题： 好想法为什么总是在公司里夭折？
1、 案例对比：柯达的陨落 vs 腾讯的持续进化
三、组织需要思维提升：超越自我的新认知
1、认知系统限制了创新思想
• 案例：美女判断
2、认知突破障碍之一：直觉错误
• 互动游戏：海盗分金
• 创新工具：逆向思维模型
• 互动案例：未完成的赌局
• 创新工具：概率决策模型
1、 认知突破障碍之二：惯性思维
• 互动案例：公安局长
• 案例：键盘演化
• 案例讨论：企业惯性思维举例
1、 认知突破障碍之三：维度限制
• 案例：美团降维打击
• 创新工具：终局思维与全局思维
• 案例讨论：公司所在行业终局分析
1、 如何提升自己的认知
• 拜名师，读书学，自己悟
• 创新工具：认知提升模型
1. 推荐书籍：《系统之美》、《思考快与慢》
四、识别组织创新的四大隐形杀手
1、杀手一：深井病
• 症状：部门墙、信息孤岛、协作成本极高
2、杀手二：僵化的流程与考核
• 症状：规避风险、害怕失败、追求短期确定性
1. 3、杀手三：资源的错配
• 症状：资源向成熟业务严重倾斜，新业务嗷嗷待哺
1. 4、杀手四：文化的匮乏
• 症状：“枪打出头鸟”、“不做不错”
五、组织创新的核心引擎与架构设计
1、组织创新双引擎模型
• 引擎一（Exploit）：优化主业，高效运营（传统架构）
• 引擎二（Explore）：探索新业务，拥抱不确定性（创新架构）
• 案例：“大中台、小前台”的战略本质
2、方法一：构建灵活的创新单元
• 特种部队模式： 跨职能项目制团队
• 孵化器/加速器模式： 内部VC，独立运作
• 二元性组织： 主业与创新业务分离管理与考核
3、方法二：设计创新友好的流程与机制
• 资源分配机制： 创新基金、内部赛马、20%时间制
• 决策与授权机制： 如何缩短决策链条，赋予创新团队试错权？
• 失败管理机制： 如何定义“有价值的失败”？如何举行“复盘庆典”？
4、方法三：打造首席创新官（CIO）体系
• CIO的角色与职责：不是管理者，而是生态构建者
• 案例：中国平安的首席创新官与“平安云 accelerator”
5、方法四：塑造滋养创新的组织文化
• 心理安全： 让员工敢于发声的前提
• 容错文化： 从惩罚失败到奖励学习
• 用户导向： 让创新回归价值本源
• 协同共生： 打破边界，内部与外部共创
6、工具：美第奇效应工作坊——跨界激发创新
• 推荐书籍：《赋能》《首席创新管》《体系的力量》
珀菲特顾问 | 骆欣庆老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
骆欣庆（Luo Xinqing）教授，博士
创新思维与创新管理应用实践专家
• 曾获山东十大科技创新成果奖
• 曾任A股上市公司腾邦国际（SZ 300178）首席创新官
• 美团点评（HK 3690）金牌创新顾问
• 深度服务企业包括美团，携程，恒大集团，鲁能集团，中国旅游集团，首都机场集团等
• 中国商业经济学会创新创业专业委员会 学术顾问
• 清华大学EMBA总裁班，北京大学总裁俱乐部，人民大学商界领 袖EMBA班特聘教授
• 天使投资人
个人简介
骆欣庆博士是国内著名的创新领域研究专家，创新管理专家。曾经任职于鲁能集团，方正普天集团，腾邦国际等大型企业，担任过营销总监，战略部负责人，集团总经理助理，首席创新顾问等职务。骆欣庆博士曾获得山东十大科技创新成果奖；帮助某景区进行创新规划，从而实现旅游人次从20万到200万的十倍成长；还曾经帮助某知名饮料企业将某一单品饮料做到全国市场份额第 一。目前骆欣庆博士受聘于多家企业创新咨询与创新管理顾问，帮助企业实现创新成长。
骆欣庆博士服务的客户包括百度，携程，海航集团，恒大集团，四川烟草集团，首旅集团，方正集团，中国旅游集团，国家电网，腾邦集团等数百家企业公司。主要讲授创新思维，创新方法，创新管理与创新组织打造等领域的课程。
骆欣庆博士总结了国外内创新研究的最 新成果，结合具体的实践经验，创新性的提出了企业创新树理论（Innovation Tree Model,ITM）。通过该理论可以帮助企业明晰创新逻辑，构建创新系统，实现创新发展。ITM受到众多企业家及政府机构的高度认同并应用于实战，取得良好效果。多家企业授课后，聘任骆欣庆博士作为企业战略创新顾问，为企业提供包括模式、市场、服务、产品或组织等方面的创新咨询服务。
骆欣庆博士现全身心致力于中国企业创新模式与体系打造事业，为帮助中国企业通过创新管理实现持续增长，建立创新型企业，实现国家创新发展而矢志奋斗。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
《未来科技创新趋势》
《“十四五”创新前沿与热点》
《企业未来创新机遇纵览》
《创新政策与全球创新趋势》
《创新思维与创新方法》
《创新思维与创新规律》
《创新领导力》
《战略创新与战略格局》
《产品创新的路径与方法》
《营销创新新视角》
《组织创新的核心方法》
《创新工作坊（实践类）》
《创新底层思维方法论》
《商业活动中的批判性思维》
《底层创新思维与科学创新方法》
《TRIZ理论与实践》
《传统创新方法与TRIZ理论》
《创新思维与思维导图应用》
《创新创业：思维与方法》
《创业者的方法论》
《企业家创新思维与创新能力提升》
《企业家的创新格局》
《企业家常用思维模型》
《创新认知规律与管理思维模型》
《管理大观：经典管理理论》
《全新思维框架：真正厉害的人应该怎样思考》
《创新引领企业战“疫”》
《创新战“疫”：摆脱困境需要思考的三个核心问题》
《突破思维》》
《创新：打破认知边界》
《产品创新与产品升级》
《创新转型的核心问题》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
中国石化，中国石油，神华集团，国家电网，招商银行，民生银行，邮政银行，工商银行，海通证券，中信建投，恒天集团，中国建筑，碧桂园，恒大，万 达，美团，携程，同程，百度，华东制药，好丽友，华彬集团（红牛），中国人寿，中国国航，南方航空，中车集团，东方电气，仪征化纤，东风汽车，北汽集团，中国卫星，首都机场集团，首旅集团，中国旅游集团，微软，富士通等
学员评价
• 骆老师的创新课程非常吸引人，全程案例教学，内容丰富，融会贯通，对企业帮助非常大。
腾邦集团 (06880.HK.腾邦控股,300178.SZ.腾邦国际.)人力资源总经理 徐智敏
• 骆老师的课程深入浅出，往往在谈笑间将深刻复杂的理论幻化成一个个生动活泼的案例，课程立意高，内容广，课后会有豁然开朗的感觉，非常感谢骆老师带给我们的精彩分享。
首农电商CEO、北京市工商联副主席、志起未来集团创始人 李志起
• 听了骆老师的创新课程，使得我对创新有了全新而且系统的认识。可以说是茅塞顿开，如梦方醒。
东方君和咨询有限公司董事长 张晓
• 在骆老师的课程中感受到了大家风范，课程有高度，有深度，而且具有很强的实战性，对企业的帮助非常大。
白石山景区（5A）总经理 毕东林
【精彩瞬间】
【视频链接】
• 骆欣庆老师——企业创新
• https://v.qq.com/x/page/h3247th5kv8.html
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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