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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
ESG战略管理与组织变革
参加对象
企业董事会成员、高管、战略发展部、ESG/可持续发展委员会负责人、风险合规及供应链管理部门负责人
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
“我们成立了ESG 委员会，开了三次会，没人知道具体干什么。 ”“战略规划写了 ESG，各部门还是该怎么做怎么做。 ”“评级上不去，不是因为没做事，是因为根本没把 ESG 融进业务流程。 ”
这是我服务上市公司的真实回放。2026 年，ESG 已从“加分项 ”变为“入场券 ”——ISSB 全面落地、欧盟 CBAM 生效、A 股强制披露范围扩大。但多数企业仍在“公关思维 ”阶段：设个部门、发份报告，战略与业务“两张皮 ”，组织架构形同虚设。根源不在“做没做 ”，而在“是否把 ESG 从外围职能变成核心商业逻辑 ”。本课程不务虚，带您从联合国SDGs 出发，将 ESG 战略融入
DNA，让公司治理活起来、组织动起来、价值长出来。
【本堂课能解决什么问题】
1. 战略两张皮：ESG 写在规划里，业务部门不认、不推、不算数。
2. 组织空架子：ESG 委员会成立了，但职责不清、协同不畅、KPI 悬空。
3. 路径不清晰：实质性议题是谁？从哪入手？ 目标怎么定？
4. 业务 ESG 脱节：投资并购、供应链、绩效考核里完全没有 ESG 的影子。
5. 变革推不动：跨部门协调难，中层不理解，基层没动力。
6. 价值说不明：投入了人力物力，对评级、融资、品牌的实际贡献讲不清楚。
【企业通过学习在管理中能获得什么收益】
战略决策
建立实质性议题识别方法论，将 ESG 目标嵌入企业长期战略与年度经营计划
治理架构
构建“决策层－管理层－执行层 ”三层 ESG 治理体系，明确各层级职责与KPI
跨部门协同
设计 ESG 管理委员会运行机制，打破战略、财务、运营、HR 之间的部门墙
绩效管理
将 ESG 指标纳入高管薪酬与全员考核，实现“企业 ESG ”一体化
流程再造
在投资并购尽调、供应商准入、新产品开发等关键流程中嵌入 ESG 审核节点
文化重塑
建立从“要我合规 ”到“我要可持续 ”的内部沟通与培训体系
数据治理
搭建 ESG 数据管理平台，实现非财务数据的采集、核算、鉴证与披露闭环
理解 联合国 17 项 SDGs及 169 项子目标的架构，以及 ESG 从 CSR 到金融化的演进逻辑
识别 本企业的物理风险、转型风险与监管风险，量化 ESG 的战略价值
掌握 行业 ESG 议题权重差异（如发电行业 E 维度43%，医疗保健 S 维度45%
运用 实质性议题分析工具，独立绘制利益相关方地图与双重重要性矩阵
设定 符合SBTi标准的科学碳目标及社会/治理领域的量化指标
设计 董事会 ESG 专门委员会及管理层 ESG 管理委员会的职责与运行机制
建立 业 ESG 融合的流程制度（投资并购、供应链、绩效、数字化平台）
应用 绿色债券、可持续发展挂钩贷款等工具，将 ESG 转化为融资优势
一、 认知重塑：从 SDGs 到 ESG 议题体系，看懂新商业逻辑
1.联合国 2030 可持续发展目标（SDGs）
17 项目标与 169 项子目标架构，“不让任何一个人掉队 ”各国落实SDGs 的国家行动方案对比
企业将SDGs 嵌入战略与运营的方法
工具： SDG 影响评估与绩效追踪模板
2.ESG 议题全景图谱
环境（E）：气候战略、范围一/二/三核算、SBTi、循环经济、生物多样性
社会（S）：员工权益（DEI、健康安全）、供应链人权、产品责任、社区参与、乡村振兴
治理（G）：董事会架构、反腐败、风险管理、ESG 治理职责
模型： 行业 ESG 议题权重矩阵
3.全球 ESG 主流评价体系概览
S&P Global CSA、MSCI、Sustainaly tics、CDP 方法论核心
讨论： 本企业所在行业的优先议题与评级关注点
二、 战略锚定：将 ESG 融入企业核心 DNA
1.ESG 战略的量化价值分析
风险管理：物理风险、转型风险、监管风险
资本获取：ESG 评级影响融资成本与投资决策
市场竞争：绿色溢价、品牌溢价、人才吸引力
案例： 某企业通过 ESG 战略实现估值提升
2.实质性议题识别与目标设定
利益相关方地图绘制与优先级排序
双重重要性矩阵（财务重要性 vs 影响重要性）
科学碳目标（SBTi）与净零承诺
社会价值与社会投资回报率（SROI）
工具： 实质性议题分析模板
3.商业模式创新：ESG 驱动的第二增长曲线
环境挑战转化为产品创新（循环经济、低碳设计）
社会议题驱动服务升级（包容性增长、普惠金融）
演练： 分组绘制“ESG+业务创新 ”路线图
三、 组织变革：构建敏捷有力的ESG 治理架构
1.顶层设计：ESG 治理的“三道防线 ”
决策层：董事会 ESG 专门委员会设置与胜任力
管理层：ESG 管理委员会的跨部门协同机制
执行层：ESG 工作小组或专职部门的定位与KPI
案例： 某央企三层治理架构实践
2.破壁行动：打破部门墙，实现业 ESG 融合
将 ESG 指标纳入高管薪酬与绩效考核
内部沟通与培训：从“要我合规 ”到“我要可持续 ” ESG 在投资并购、供应链管理中的嵌入式流程
数字化赋能：ESG 数据管理平台
工具： ESG 绩效考核表、流程嵌入检查清单
3.利益相关方参与机制
从“告知 ”到“共创 ”：投资者、客户、社区、供应商的常态化沟通申诉与反馈机制（举报、人权尽责）
讨论： 如何设计有效的利益相关方对话机制
四、 治理内核：从形式合规到实质管控
1.风险管理升维
企业风险管理框架与 ESG 风险融合
气候风险压力测试与情景分析（TCFD）
供应链韧性管理：地缘政治与生物多样性风险
演练： 分组完成某一气候风险情景分析
2.信息披露与透明度建设
编制高质量可持续发展报告（GRI/ISSB 标准）
非财务数据采集、核算与鉴证，避免“洗绿 ” ESG 沟通影响评级与投资者关系
案例： 某企业数据治理提升评级跃升
五、 价值兑现：ESG 投资的实战逻辑
1.绿色金融工具箱
绿色债券、可持续发展挂钩贷款（SLB）发行条件与案例吸引“耐心资本 ”：ESG 与投资者关系
2.ESG 评级提升实战
主流评级机构（MSCI、S&P Global）方法论深度拆解“二八原则 ”：聚焦高权重议题改进
工具： 评级对标分析模板
案例复盘：领 先企业的ESG 价值之旅
国际标杆：跨国巨头 ESG 战略－组织－治理全流程
本土实践：中国龙头企业（新能源、制造业）突围之路
六、 变革行动蓝图设计工作坊
1.分组任务
结合企业现状，绘制《ESG 战略与组织变革行动蓝图》
包含：实质性议题、治理架构、流程嵌入、时间表、预期价值
2.路演与质询
模拟向董事会汇报，接受专家与同行挑战
七、课程总结与行动承诺
总结：ESG 领导力的核心——远见、勇气与协同后续辅导资源介绍
（注：课纲仅供参考，因内容会随最新政策实时调整更新，最终课程内容请以陈斌教授现场授课PPT为准。）
珀菲特顾问 | 陈斌老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
陈斌老师
——ESG与碳中和实战导师｜联合国可持续发展ESG领域首席专家
• 联合国可持续发展ESG与碳中和领域首席专家/督导/首席研究员
• CNGPC碳中和全球促进中心（联合国组织全球创新网络项目旗下）秘书长、碳中和行动学习大会负责人
• 欧盟精英商学院特聘教授、首席研究员ESG专业总督学、管理学博导
• SDRPC可持续发展（欧洲）研究促进中心创始人/总干事
• 1.5℃InnoLAB气候经济实验室创始人/负责人
• PBIF全球植物基产业中心创始人/总干事
• 国内首批SDGs&ESG教育与实践的核心推动者
• 联合国可持续发展目标与中国式现代化宣讲团创始人
• 经济法专业，高级工商管理MBA博士（欧盟法国精英商学院优秀毕业生）
擅长领域：联合国可持续发展目标SDGs、联合国未来契约，ESG（环境、社会、公司治理）体系建设，碳中和策略与行动，CSR企业社会责任，ESG+各行业政策解读与行动方案、公益慈善、企业文化等。
授课风格
优质背景：联合国组织项目机构SDGs，ESG，CSR工作背景，拥有公信力与影响力。
权威专业：理论体系严谨，政策解读精准，紧跟国际国内最 新标准与前沿趋势。
实战落地：20余年企业管理经验加持，案例丰富可复用，工具方法直接适配政企场景。
深入浅出：复合型导师、跨学科整合知识，课堂互动性强、启发性高，注重体验式学习。
使命驱动：以商业向善为内核，传递可持续发展理念，助力企业实现长期价值增长。
个人简介
陈斌教授拥有20多年实体科创企业的持续创业与决策经验，涉足9大产业，是中国首批社会企业创始人兼总架构师，拥有3项国家发明专利，实业功底扎实、战略视野开阔。2008年至今，他全身心投入联合国SDGs可持续发展与公益事业，零薪酬服务联合国组织（非营利）项目机构，深耕ESG、碳中和、企业社会责任（CSR）领域，常年担任生态环保、碳中和、影响力投资、公益慈善、人才培养等多领域首席顾问、特聘专家，是国内ESG与“双碳”领域极具影响力的实战型专家。
作为欧盟精英商学院特聘教授、ESG专业总督学，他主编ESG与碳中和专业教材、撰写多篇学术论文，长期为企业家、CSO/CDO、MBA/DBA学员授课；同时打造全网唯 一每日更新的ESG公益微课，年学习浏览量超百万人次，是国内ESG普及教育的核心推动者。
累计为世界500强、国央企、上市公司、高校及政府机构开展数百场授课与定制咨询，学员覆盖10万+政企高管、MBA/DBA及行业精英，课程返聘率与学员好评率稳居行业前列。持续推动中国ESG与“双碳”事业国际化、标准化、落地化发展。
实战经验
1.联合国可持续发展ESG与碳中和体系搭建负责联合国可持续发展17项目标SDGs与未来契约推进工作，搭建ESG与碳中和全球标准体系，主导并参与制定中国《林业碳票碳减排量计量办法》《林业碳票管理导则》等团体标准；参与创办碳中和全球促进中心项目、气候经济实验室项目，成功举办三届全球碳中和行动学习大会，为政企授牌“碳中和全球行动伙伴”“全球ESG与碳中和能力建设基地”，链接联合国资源赋能中国企业合规升级与国际接轨，为企业提供ESG战略规划、合规披露、评级提升、报告编写、风险管理全流程服务，助力多家企业完成ESG体系搭建与绩效升级。
2.联合国可持续发展ESG与碳中和全域落地与专家智库服务
承接全球各地城市机构与企业委托的科创、ESG合规、大会大赛、教育研学等非营利项目；深耕ESG、碳中和、企业社会责任（CSR）领域，常年担任动物保护、生态环保、碳中和、影响力创投、慈善公益绿色金融、社群发展、创新创业人才培养等领域首席顾问、特聘专家、特邀观察员，成功打通国际标准与中国本土落地路径。
3.实体科创企业全周期管理拥有20余年实体科创企业持续创业与决策经验，历任多家企业创始人、董事长、总经理，覆盖能源、化工、互联网、纺织等9大产业，具备从战略规划到落地运营的全链条管理能力；撰写数篇行业论文，持有国家发明专利，擅长将商业实践与可持续发展深度融合。
4.社会企业与公益产业开创创办国内首批非营利社会企业，积极践行茹素慈爱、环保、健康的绿色生活与生产方式，创办全球首创植物基可持续生态产业，上海市健康产业素食专委会，推动“周一请吃素”“茹素微博”等公益项目落地；联合英富曼集团举办四届全球植物基产业大会，策划上海东广《周一请吃素》栏目，担任主创与主持人，担任央视《舌尖上的中国——素食篇》总策划、《清欢有味》纪录片总顾问；首创气候经济学——1.5℃InnoLAB气候经济实验室，PBIF全球植物基产业中心项目、持续推动植物基产业与碳中和时代融合发展，联合国际机构打造产业生态，落地多项公益与商业共益项目，引领行业可持续创新方向。主导慈善基金向联合国系统相关机构提供自愿捐款用于其开展的项目活动。
培训经验
1.ESG与碳中和核心人才培训作为首席授课导师、总督学，打造联合国可持续发展ESG与碳中和领军人才研学计划、首席可持续发展官（CSO）能力培训体系，（线上/线下）课程覆盖ESG基础、政策解读、信息披露、评级、管理、“双碳”政策与实践等全模块，累计培训政企高管、CSO/CDO、MBA/DBA学员5万+，助力企业提升ESG评级、完善合规体系。
2.政企定制化咨询/顾问服务为世界500强、国央企、上市公司提供ESG战略规划、报告编写、合规督导、影响力传播、碳中和路径设计等一站式解决方案，帮助企业搭建ESG工作委员会，对接联合国资源，提升品牌公信力与市场竞争力，客户复购率与满意度双高。
3.高端论坛与大会主讲受邀担任全球科技创新大会、碳中和行动学习大会、世界城市日、浦江论坛、全球植物基碳中和产业大会等百余场高端会议主讲嘉宾、评委、智库专家，输出前沿观点与实践方案，引领行业ESG与碳中和实践方向。
【理论体系】
结合SDGs构建中国特色ESG话语体系，打造连接国际标准与中国实践的ESG课程体系，首创标准模型辅助搭建ESG管理体系、报告生成等创新教学与实战场景，推动ESG教学从“披露导向”转向“行动导向”。
【愿景使命】
使命：通过团结、可持续理念和科学带来解决方案。
愿景：以前所未有的雄心和行动，共同构建人与自然生命共同体。
价值：传递可持续发展理念，融合商业价值与社会价值，推动中国ESG与碳中和事业国际化、标准化、落地化，培育负责任商业领 袖，助力企业实现可持续高质量发展。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
ESG核心体系课
《可持续发展ESG与碳中和》（主推课程）
《ESG与碳中和发展概论》
《ESG理念与企业可持续发展》
《企业声誉与ESG行业实践》
《ESG与环境、社会、治理》（主推课程）
《政企ESG与碳中和能力体系建设与方案》（主推课程）
《ESG战略管理与组织变革》（主推课程）
《ESG视角下的企业价值创造》（主推课程）
ESG政策解读与合规课
《“十五五”：ESG的策略与行动》
《ESG政策趋势与合规管理》
《中国ESG十大趋势》（主推课程）
《ESG信息披露与报告编写》
《ESG绩效优化与评级提升》（主推课程）
《ESG合规披露与评级策略》（主推课程）
《欧盟CSRD/ISSB新规解读与应对》
《企业漂绿风险防控与合规策略》
《ESG信息披露与市值管理》（主推课程）
“双碳”/碳中和实战课
《碳中和理论与实践》
《碳中和路径规划与碳市场实操》
《ESG与“双碳”，新的机遇与挑战》（主推课程）
《企业如何理解碳市场价格与趋势信号》
《可持续发展ESG与碳中和的政策与实践》（主推课程）
《面对碳达峰/碳中和：企业未来如何应对与创新发展》
《2060碳中和目标对ESG投资的影响》
《“双碳”目标下，企业怎样做好传播工作》
可持续发展与绿色金融课
《联合国2030可持续发展目标解读》（主推课程）
《联合国可持续发展SDGs目标行动准则》（主推课程）
《全球城市和企业的可持续发展方案》
《银行业保险业绿色金融指引解读》
《ESG赋能电力行业发展》
《绿色金融与ESG投资》
碳中和领导力与品牌传播专项课
《社会责任CSR品牌塑造与多元化ESG传播创新》
《ESG与碳中和时代的战略领导力》（主推课程）
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
世界500强：IBM、GE通用、金光集团、TUV德国莱茵、英富曼……
国央企/上市公司：茅台集团、上海报业、上海证券报、中国企业报、中国证券网、上海浦东发展银行、上海环境能源交易所、全国碳市场能力建设（上海）中心、临港氢能、金森股份、上海技术交易所、福建产权交易中心、茅台集团……
行业协会/专业机构：中国企业国有产权交易机构协会、中国绿发会、内蒙古环保联合会、德勤、盈科律所……
高校院所：中国石油大学、中国地质大学、中国矿业大学、中央民族大学、西安交通大学、华东师范大学、上海大学、华东理工大学、欧盟精英商学院……
出版传媒机构：外语教学与参考出版社、成才与就业杂志社……
高端大会：全球科技创新大会、全球碳中和行动学习大会、世界城市日、浦江论坛、全球植物基碳中和产业大会……
学员评价
陈斌教授的ESG与碳中和课程权威系统、深入浅出，把复杂政策、国际标准讲得清晰易懂，不仅拓宽了全球视野，更让我们掌握了落地的实操方法，回到企业就能直接用。
——商学院MBA/DBA学员
陈斌教授的ESG与碳中和课程兼具国际视野与本土落地性，帮我们快速搭建起合规体系，对企业评级提升与品牌建设价值巨大。
某世界500强企业可持续发展部总监
陈斌教授的课程帮我们清晰梳理了ESG与“双碳”实施路径，是团队必学的标杆课程，而且陈老师的案例全是真实政企场景，不讲空话套话，帮我们快速理清ESG披露、评级提升、碳管理的关键路径，对工作帮助极大。
某上市公司可持续发展负责人
陈斌教授对ISSB、CSRD、GRI、国内监管指引解读精准到位，帮我们规避“漂绿”风险、完善信息披露，课程实战性强，团队听完一致好评、下次还要请陈老师分享。
某国企可持续发展部门负责人
【精彩瞬间】
| 《中国碳市场建设和发展与企业应对策略》 上海环境能源交易所 | ESG与碳中和全球可持续发展ESG行动项目 商学院与可持续发展（欧洲）研究促进中心 |
| 《全球视野下ESG企业战略价值》 中国企业国有产权交易机构协会 | 青年人才国际组织胜任力培养项目 走进联合国系列课程 |
| 《ESG&碳中和商业向善》联合国工业发展组织全球创新网络项目碳中和全球促进中心 | 第三届PBIF全球植物基产业大会暨碳中和（公益）论坛 |
| 《可持续发展目标——社会责任品牌塑造与多元化传播创新》茅台集团 | 《聚焦气候经济学深耕全球植物基碳中和产业》上海“心生态·心未来”创新会 |
| 《聚焦气候经济学共创绿色可持续未来》 首届绿色可持续促进行业健康发展(公益)论坛 | 《全球视野下ESG与碳中和发展现状和趋势》走进联合国系列活动·青年领 袖实训课 |
【视频链接】
ESG发展与企业落地
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/b01b17ba5001834806252047068/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
公司微信公众号
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【见证企业成长每一步】
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