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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
新公司法下国有公司治理与合规
参加对象
国央企党委书记、董事长、总经理等经营管理班子成员；董事会、监事会、审计委员会成员；法务、合规、风控、审计部门负责人及核心骨干；国资管理部门相关工作人员。
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
国企作为国民经济发展的中坚力量，公司治理与合规管理是发展的根基，而2024年7月施行的新《公司法》，对国有公司提出了全方位的治理重构与合规升级要求。当下国央企在落地新规时，普遍陷入诸多实操困惑：党组织领导如何真正融入治理决策全流程？外部董事过半数的要求该如何落地且发挥实效？审计委员会替代监事会的单层治理模式该如何搭建？子公司尤其是混合所有制子公司的合规管理该如何全覆盖？
很多企业看似完成了制度修订，却存在党组织与法人治理机构权责边界模糊、合规管理与业务运营脱节、内部监督机制形同虚设等问题，不仅无法满足监管要求，更暗藏国资流失、决策失范的法律风险。究其根本，是对新《公司法》中国有公司特别条款的理解不深、落地路径不明，未能实现治理机制与合规体系的深度融合。
本课程结合新《公司法》立法精神与国央企实操案例，精准拆解国有公司治理的核心变化与合规硬性要求，厘清权责边界、梳理实操流程、破解落地难点，帮助国央企真正实现治理规范化、合规体系化，筑牢国资安全防线。
• 精准解读新《公司法》中国有公司的核心修订条款，把握治理与合规的立法导向。
• 掌握党组织融入法人治理结构的实操方法，明确“四会一层”权责划分与决策流程。
• 学会搭建外部董事占比过半数的董事会体系，落地外部董事知情权、表决权保障机制。
• 掌握审计委员会替代监事会的单层治理模式设计，完善内部监督与风险控制体系。
• 学会梳理治理与合规中的法律风险点，制定针对性的防控方案与应急处置策略。
• 掌握公司章程、议事规则等核心制度的修订要点，确保符合新规要求且适配企业实际。
1. 一．新《公司法》落地，国有公司治理为何迎来根本性重构？
2. 1.新《公司法》的立法逻辑与国有公司监管导向
• 国企改革与新《公司法》的衔接要点
1. 为何国有公司成为新规重点规制对象？
• 国家出资公司范围扩容的核心影响
1. 控股、混合所有制子公司为何不能再“置身事外”？
• 新规下国有公司治理的核心考核维度
1. 监管层关注的核心要点是什么？
2. 2. 国有公司治理的核心变化与底层逻辑
• 从“三会一层”到“四会一层”
1. 党织领导地位的法律化落地要求
• 治理架构的二元选择
1. 国有独资公司监事会保留与取消的实操考量
• 治理效率与监督实效的平衡
1. 新规对国有公司决策与监督的双重要求
2. 模型：国有公司治理架构重构的“三维模型”
3. 二．党组织领导融入治理，权责边界与决策流程该如何划定？
4. 1.党组织领导作用的法定化落地
• 新《公司法》第170条的实操解读
1. 党委（党组）研究讨论的重大事项范围
• 党组织与股东会、董事会、经理层的权责边界
1. 哪些事项必须先议后决？
• 党建要求写入公司章程的核心要点
1. 避免形式化的实操条款设计
2. 案例：国企党建与治理融合的章程设计
3. 三．党组织参与重大决策的实操流程
• 重大经营管理事项的前置研究讨论流程
1. 时间节点、审议内容、意见表达
• 党组织意见与法人治理机构决策的衔接机制
1. 意见不一致时的处理原则
• 党委（党组）决策监督的落地方式
1. 如何避免“只议不决”或“决而不行”？
2. 工具：国有公司重大事项党组织前置研究讨论清单
3. 四．董事会体系重构，外部董事过半数该如何落地并发挥实效？
4. 1、外部董事制度的新规要求与实操落地
• 新《公司法》第173条的硬性要求
1. 外部董事选任、任期、考核的核心标准
• 外部董事的知情权保障
1. 信息提供、调研参与、会议筹备的实操规范
• 外部董事的表决权与监督权行使
1. 如何避免“花瓶董事”？
2. 案例：某国有控股上市公司外部董事履职的典型案例分析
3. 五．董事会专业委员会的优化设计
• 审计委员会的核心职权
1. 替代监事会后的职责边界与工作流程
• 战略、薪酬与考核委员会的协同运作
1. 与党委相关部门的衔接要点
• 董事会向经理层授权的制度设计
1. 授权范围、权限收回、监督考核
2. 工具：国有公司董事会授权清单制定
3. 六．内部监督机制升级，审计委员会与风险控制该如何融合？
4. 1.审计委员会的搭建与履职实操
• 审计委员会的人员构成
1. 独立董事、外部董事的占比要求与专业背景
• 审计委员会行使监事会职权的核心内容
1. 财务监督、内控评价、合规检查
2. 工具：国有公司审计委员会工作细则模板
3. 2.风险导向的内部监督与合规管理
• 新《公司法》第177条的合规要求
1. 内部监督与风险控制的一体化搭建
• 风险识别与评估的实操方法
1. 国资领域高频风险点的梳理与防控
• 内部监督结果的运用与整改
1. 与绩效考核、干部管理的挂钩机制
2. 七．核心制度修订，公司章程与议事规则该如何适配新规？
3. 1.公司章程的修订核心与实操要点
• 国家出资公司章程的法定必备条款
1. 新规新增的硬性要求
• 党建条款、治理条款、合规条款的融合设计
1. 避免条款冲突与形式化
• 公司章程与国资监管要求的衔接
1. 如何兼顾法律规定与监管要求？
2. 案例：某国有独资公司公司章程修订的前后对比案例
3. 2.法人治理机构议事规则的优化
• 股东会、董事会、经理层议事规则的修订
1. 契合新规的决策流程与表决要求
• 党委（党组）议事规则与法人治理规则的衔接
1. 议事范围、表决机制的协同
• 制度修订后的落地执行
1. 宣贯、培训、执行监督的全流程保障
2. 演练：国有公司董事会议事规则核心条款修订实操
3. 八．治理与合规风险防控，高频法律风险该如何识别与化解？
4. 1.国有公司治理中的高频法律风险
• 决策程序违法的风险
1. 未履行前置程序、表决方式违规的法律后果
• 董事、监事、高级管理人员的忠实与勤勉义务风险
1. 新规下的责任加重情形
• 国资交易与运营的合规风险
1. 增资、转让、对外投资中的红线要求
2. 工具：国有公司治理与合规高频风险点清单
3. 2.风险防控与应急处置机制
• 治理与合规风险的常态化排查机制
1. 定期排查、专项排查的实操流程
• 风险隐患的整改与跟踪
1. 闭环管理的落地方式
• 违规事项的应急处置
1. 法律责任的规避与化解策略
2. 案例：某国企因决策程序违法导致合同无效的法律救济案例
珀菲特顾问 | 郑明龙老师
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郑明龙老师
企业资本运作与合规治理法律实战专家
授课风格
实战导向，解决方案为王：摒弃纯法条讲解的传统模式，以问题+案例+方案为核心逻辑，所有课程内容均来源于真实案例，针对企业经营中遇到的投融资、股权、合规、争议解决等实际难题，直接给出可落地、可操作的解决方案，让学员学完即用。
多维视角，兼顾法律与经营：兼具律师、创业者、企业顾问三重视角，既懂法律规则的边界，又懂企业经营的逻辑，课程中平衡法律风险防控与企业商业发展，避免唯法律论，为企业找到法律合规与商业利益的最 优平衡点。
逻辑清晰，深入浅出：将复杂的法律规则、股权架构、投融资交易结构转化为通俗的语言和可视化的模型，避免专业术语堆砌，通过真实案例拆解核心知识点，让非法律专业的企业管理者也能轻松理解，快速掌握并应用于实际工作。
• 现任：北京市盈科律师事务所（全球规模最 大律所、ALM全球第 一、中国头部综合律所）合伙人律师
• 现任：北京市律师协会公司法专业委员会委员
• 现任：赣江国际仲裁委员会仲裁员
• 现任：厦门市翔安区人民政府、招商局漳州经济开发区法律顾问
• 新浪、北京航空航天大学等十余家知名院校、企业特聘法律讲师
• 专业著作：《创业管理》《两岸知识产权保护比较》
个人简介
郑明龙律师拥23年商事法律执业与企业咨询实战经验，深耕企业全生命周期法律服务领域，兼具律师执业实操、企业创业运营、专业授课培训三重维度能力，是业内少有的既精通法律实务、又深谙企业经营逻辑的实战派讲师。累计为科技部等部委机关、清华大学等知名高校、头部创投机构及大型企业开展商事法律专题培训150+场，覆盖企业管理者、创业者、法务从业者等超万名学员，课程落地性与实用性获行业高度认可，核心课程返聘率居高不下。
依托盈科全球100+分所布局，郑律师打造商事+私人事务+刑事+行政+执行一站式法律服务团队，为科技、制造、文创、能源等多行业企业提供从顶层设计到落地执行的全链条法律解决方案，累计助力企业完成融资额超数亿元，代理多起标的额数千万元至数亿元的商事纠纷案件并为客户挽回巨额经济损失，同时为政府及国企搭建专业合规管理体系，实现法律风险的系统化防控。
实战经验
1.企业投融资与股权设计能力——助力数十家企业完成资本布局，融资额超数亿元
为科技、制造、文创等多行业企业提供投融资尽调、交易结构设计、股权激励方案落地等法律服务，累计助力企业完成融资额超数亿元。针对企业初创、成长、成熟等不同发展阶段，设计适配的股权架构与激励模式，有效平衡创始人控制权、核心团队激励与资本引入需求，实现企业资本与人才的双重赋能，服务企业中多家成功完成股权融资与并购重组。
2.重大复杂商事争议解决能力——代理亿元级纠纷案件，为企业挽回巨额经济损失
深耕合同纠纷、公司决议纠纷、股权纠纷等商事争议领域，代理多起标的额数千万元至数亿元的重大复杂案件。凭借精准的案件核心点分析、缜密的诉讼与仲裁策略制定，为客户争得最 佳法律利益，成功为企业挽回巨额经济损失，案件胜诉率与客户满意度处于行业优秀水平。
3.企业合规与治理体系搭建能力——为政府及国企设计合规方案，实现经营风险系统化规避
担任厦门市翔安区人民政府、招商局漳州经济开发区等政府及园区法律顾问，为国企、民企及上市公司从章程制定、董监高履职规范、内控机制搭建等核心维度，设计定制化合规管理体系与公司治理结构，帮助企业梳理经营管理中的法律风险点超千个，建立标准化风险防控流程，实现合规经营与可持续发展。
4.法律科技与企业创业赋能能力——创办法律科技企业，为初创企业提供一站式法律支持
创办法律科技企业，深耕初创企业法律服务领域，为数百余家初创企业提供从注册设立、股权设置、合同管理到融资对接的一站式法律支持，深度参与企业经营全流程，切身理解企业不同发展阶段的经营痛点与法律需求，让法律解决方案更贴合企业实际经营场景。
5.跨境法律服务能力——依托全球律所布局，解决企业跨境经营法律壁垒
带领团队依托盈科全球100+分所的布局优势，为中资企业海外投资、外资企业中国落地提供跨境法律服务，涵盖海外公司设立、跨境投融资、知识产权跨境保护等领域，实现法律事务的全球化协同处理，成功为数十家企业解决跨境经营中的法律壁垒与合规难题。
培训经验
1.政府及部委机关合规专题培训——定制化课程赋能政务人员，优化园区企业服务管理
为科技部等部委机关、厦门翔安区政府等政务单位开展《新〈公司法〉下国有公司治理和合规要求》《政企合作中的法律风险防控》《园区企业合规经营指引》等专题培训，累计授课30+场，覆盖政务工作人员超2000人。课程贴合政府服务企业的实际工作场景，提升政务人员法律素养与企业服务专业度，为园区企业合规经营提供专业指导。
2.高校及创投机构创业法律培训——护航创业项目落地，覆盖创业者超3000人
为清华大学、北京航空航天大学、中国传媒大学等知名高校，水木清华投资、虎嗅网、小饭桌创投等头部创投机构，开展《VC投资流程与法律风险管理》《科技企业融资法律实务》《创始人控制权保护与公司顶层设计》等创业法律课程，累计授课50+场，覆盖创业者、创投从业者超3000人。课程直击创业与投融资中的核心法律痛点，为创业项目落地与资本运作保驾护航。
3.企业管理者商事合规培训——为国企民企定制课程，助力企业规范化经营
为制造、能源、文创、科技等行业的国企、民企及上市公司，开展《公司治理与董监高履职风险防范》《股权融资并购与股权转让》《企业合规管理体系搭建与落地实操》等核心课程，累计授课70+场，覆盖企业管理者、法务从业者超5000人。课程结合企业经营实际案例，为企业搭建合规经营与风险防控体系，提升董监高及管理团队的法律风险防控能力。
【理论体系】
郑明龙律师深耕商事法律领域23年，将实战经验与理论研究深度融合，形成“问题+案例+方案”三位一体的企业商事法律解决方案体系，摒弃纯法条讲解，围绕企业投融资、股权设计、合规治理、争议解决四大核心领域，打造从风险识别到方案落地的全链条理论与实操体系。
同时，出版发表《创业管理》《两岸知识产权保护比较》《民事诉讼再审程序重构》等专业著作、论文，将法律理论与企业经营、司法实践相结合，让法律知识更贴合企业实际应用场景，其研发的课程体系均基于该理论体系，兼具专业性、实用性与落地性。
【愿景使命】
以“提供解决方案，而不是揭示法律风险”为核心执业理念，希望通过专业的商事法律培训与法律服务，赋能千家企业建立标准化的合规管理与法律风险防控体系，让法律成为企业经营发展的核心支撑，帮助企业管理者、创业者读懂法律规则，把握商业机遇，实现企业合规经营与高质量发展。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
企业投融资与资本运作系列
《企业投融资全流程法律实操与风险防控》
《股权架构设计与股权激励落地实战指南》
公司治理与合规经营系列
《新公司法下公司治理与董监高履职风险防范》
《企业合规管理体系搭建与落地实操》
《国企合规经营与内控机制建设实务》
商事争议解决与风险防控系列
《重大复杂商事纠纷的应对策略与实战技巧》
《企业合同全生命周期风险管理与实操》
《企业经营中的法律风险识别与体系化防控》
创业者专属系列
《创始人控制权保护与公司顶层设计》
《创投项目的法律尽调与交易结构设计》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
政府及园区：厦门市翔安区人民政府、招商局漳州经济开发区等
国央企及上市公司：中国盐业集团、中国大堂集团、招商局漳州开发区有限公司、厦门市翔安招商集团各类国企、上市公司及大型民营企业集团（涵盖制造、能源、文创、科技等行业）
高校及创投机构：清华大学、北京航空航天大学、中国传媒大学、水木清华投资、虎嗅网、小饭桌创投、各类天使投资/VC/PE机构等
知名机构及平台：新浪、各类商协会、企业服务平台等
学员评价
郑律师的合规课程贴合开发区产业发展实际，从园区企业全生命周期合规经营角度，把政策要求和实操落地结合得十分透彻，既讲解了不同类型企业的合规管控重点，也给出了园区服务企业合规建设的具体思路。课程里的案例和解决方案，直接能用到我们日常对接企业、指导园区合规建设的工作中，专业性和实用性都拉满，为我们做好园区企业合规服务提供了关键指导。
福建省某开发区主任助理
作为混合所有制上市公司的管理者，深感合规经营是企业发展的底线，郑律师的合规课程精准戳中混改企业的合规痛点。课程既兼顾了国企国资监管的合规要求，又贴合民企市场化经营的实际需求，对公司治理、投融资合规、关联交易管控等混改企业核心合规模块的拆解，逻辑清晰、案例详实，给出的合规体系搭建方案兼具系统性和落地性，直接为公司完善合规管理体系、平衡国有资产监管与企业市场发展提供了可操作的路径，收获极大。
中红普林集团副董事长、常务副总裁高一麟
作为企业管理者，最头疼的就是懂经营不懂法律，郑律师的课程兼顾法律风险与企业发展，把复杂的公司治理规则讲得通俗易懂，董监高履职的风险点讲得特别透彻，是企业管理者的必修课。
——十点读书创始人林少
郑明龙律师的课程让我真正理解了法律为经营服务，没有枯燥的法条，全是企业投融资中会遇到的实际问题，给出的解决方案直接能用，我们公司的股权激励方案就是借鉴课程内容落地的，效果非常好。
——笔记侠创始人柯洲
郑律师的课程从企业经营的角度拆解法律问题，案例都是真实的企业实操案例，股权架构设计的方法和工具特别实用，帮我们避开了融资过程中的很多法律坑，是真正懂企业的法律实战派讲师。
——某科技创业公司创始人张总
【精彩瞬间】
| 民法典与民营企业家 北京厦门企业商会 | 股权激励设计 某文创头部企业 |
| 新公司法背景下国有公司合规与治理 招商局漳州经济开发区 | 家族企业传承前的股权优化改造 中国太平洋保险家族办公室 |
| 企业并购重组战略选择与可持续发展 2024中国装备制造业发展大会 | 新公司法背景下的公司合规与治理 厦门市翔安区人民政府 |
【视频链接】
《国企高管履职合规》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/f1ba51ba5145403723515229722/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
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