战略管理创新私教坊-战略规划设计及解码管理

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
战略管理创新私教坊-战略规划设计及解码管理
参加对象
总监及以上的高层管理者
授课天数
3 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

大量的企业的经营是业绩目标驱动而非战略驱动,企业缺乏高质量的战略创新设计以及解码管理体系。这会导致企业存在如下核心问题:

1、 过于注重短期收益,缺乏长期规划及持续的投资,从而导致 产品/业务缺乏竞争力,并进一步导致同质化严重,打价格战;

2、 战略设计缺乏深度的洞察及创新设计,导致战略设计的 平庸化;

3、 缺乏严肃的解码设计,从而导致战略 缺乏配套支撑以及难以落地;

课程收益 COURSE BENEFITS

• 建立对战略创新管理的理念-流程框架-工具的整体蓝图;

• 提升企业 对市场和消费者的深层次的洞察力以及关键问题的发现和定义能力;

• 提升企业 在关键问题上创造性解决方案的设计和开发能力;

• 提升企业 在针对解决方案的 科学解码以及建立关键要务清单,提高执行力;

• 提升整体高层管理团队的洞察、分析、创新设计及解码执行管理能力,提高战略设计的质量及目标达成的保障

【课程特色】

系统性:使用 理念-框架-工具,使用 BLM 作为整体战略管理框架,建立战略创新的系统性的蓝图;

强落地:在洞察、创新、路径、解码等关键模块上均引入简洁高效的工具,并辅助以沙盘演练训练,提高课程的落地和应用。同时在课程落地后,提供 2~3 次的答疑辅导,以及时答疑解惑;

丰富案例:为了更好的启发和引导创新的思路打开,课程准备的丰富的各种角度的案例,以辅助进行创新的借鉴和启发学习;

课程大纲 COURSE OUTLINE

一、关于战略以及战略管理

1、什么是战略?什么是战略管理?

2、好战略 与 坏战略

3、理解:理念 – 流程 – 工具 三层架构

• 高质量战略管理的核心理念

• 高质量战略管理的流程

• 高质量战略管理中的工具集合

4、小结

二、洞察及关键问题/机会发现

洞察及关键机会发现

• 看行业

• 看市场

• 看消费者/客户

• 看竞争

四看洞察 - 课题沙盘演练

• 关键机会发现及定义

• 战略目标定义

关键机会及战略目标定义 - 课题沙盘演练

三、创造性解决方案设计

1、关键创新策略

• 产品扩展创新:从传统功能性产品到「功能-服务-体验」新型产品

产品拓展创新案例分析

• 从产品到解决方案:实现从产品到综合解决方案的创新

综合解决方案创新案例分析

• 全渠道运营创新策略:从单一渠道到全渠道经营一体化的经营创新

全渠道运营创新案例分析

• 数字化创新:通过数字化推动业务创新

数字化创新案例分析

• 升维式创新:通过升维,建立纳入更多的干系人,实现创新设计

升维式创新案例分析

• 系统分析创新策略:通过对系统进行分析,并探索在要素-连接-功能层面的创新策略

系统分析创新策略设计案例分析

2、创意涌现管理

• 设计简报定义

• 创意涌现

• 快速原型、创意验证及筛选

• 输出核心解决方案

创意解决方案设计 - 沙盘课题演练

四、战略路径设计

1、分布实施策略

2、战略推进路径设计

3、案例展示及解读

战略路径设计 - 沙盘课题演练

五、战略解码设计

1、核心组织能力分析与设计

• 核心组织能力提炼及设计

• 核心组织能力差距分析

• 人才发展地图及核心组织能力建设策略设计

核心组织能力及人才地图分析设计 - 沙盘课题演练

2、关键支撑流程分析与设计

• 核心支撑流程建设目标与策略

• 核心支撑流程设计

关键支撑流程与机制设计 - 沙盘课题演练

3、数字化支撑体系分析与设计

• 核心数字化支撑目标与策略分析

• 核心数字化支撑平台与工具设计

数字化支撑体系设计 - 沙盘课题演练

4、战略解码工具 – 平衡计分卡(BSC)

• 理解和运用BSC

• 使用 BSC 形成战略地图

• 输出关键要务清单

战略地图输出及关键要务清单 - 沙盘课题演练

六、输出、汇报及课程总结

1. 沙盘整理及成文

2. 输出汇报

分小组输出沙盘演练以及正式的汇报、评分

3. 课程总体总结

4. 持续学习建议及课后作业安排

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
翟红亮老师

珀菲特顾问 | 翟红亮老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

翟红亮老师

——战略创新与领导力管理专家

• 曾任:腾讯(00700)高级产品总监

• 曾任:腾讯(00700)首位专家级项目经理,腾讯第二阶项目管理通道会长

• 曾任:神州数码深圳电子政务事业部总监

• 原视源股份(002841)分管产品创新高级副总裁

• 原诺普信(002215)农业互联网孵化创新负责人

• 原青木股份(301110)新零售总经理

• 深圳低碳经济研究会副会长

• 珠海科创会名誉会长

个人简介

翟老师拥有超26年+产品创新从业经验,17年+互联网从业经验,10年+战略层(VP/SVP级别)管理上市公司创新孵化业务经验。翟老师为超过30家中小型企业提供战略、产品创新及创新课题项目管理等方面的培训及咨询服务。

授课风格

实战接地气:翟老师终身在产品孵化和创新领域,具有超级丰富的案例库,自身也参与非常多的孵化和创新案例。实战经验非常丰富并且具有理论高度 是学员的核心印象及评价。

专业服务:作为一名优秀的产品经理、项目经理并具有良好的营销背景的老师,翟老师对整个课程的需求沟通以及开发引入项目化管理,协助机构及终端客户更好的梳理清楚需求,并推动多 方有机的协同协作,在 培训项目开发及顾问式销售上 体现出专业级水准。

启发行动:致力于深层次的教育以及推动学以致用,翟老师在课程的开发中融入学习金字塔、行动学习、行为设计的理念,推动课堂上的思考、互动和研讨,推动学以致用,真正的深层次的启发和推动持续学习以及落地践行。

翟老师属于典型具有丰富实战经验的老师,并在技术、工程项目、市场营销、产品发展、培训及组织能力发展方面具有丰富的综合管理经验,同时具有深厚的理论功底。并属于为数不多的同时在 toB 和 toC 产品/项目管理方面均具有丰富经验的老师。

• 翟老师是腾讯首位专家级项目经理(PM4.1),腾讯第二阶项目管理通道会长,对项目管理职级体系建设具有丰富经验。

• 腾讯学院高级讲师,并在潜龙领导力发展、项目管理、创新思维方向上具有丰富授课经验;

• 翟老师受聘于腾讯众创空间/英诺孵化器导师,桐创UP商学院孵化导师,单飞企业孵化导师、香港数码港集团孵化导师,并担任产品孵化创新的咨询辅导工作。

• 作为视源股份SVP 负责发起视源MAXHUB产品孵化,目前年营收50亿。

• 与原七天创始人之一李春田孵化了XBED互联网酒店,A轮获得融资1个亿。

• 主导雨燕智能无人机植保业务、腾讯手游公共平台、深圳市电子公文交换系统、深圳市电子公文交换格式标准等重大创新孵化项目,并荣获过二次科技进步二等奖。

培训课程 / Training courses

主讲课程

《产品创新实践工作坊 – to C》 经典课

《产品创新实践工作坊 – to B》爆品课

《管理者创新思维》爆品课

《战略创新私教坊》

《数字化创新实践工作坊》

《创新课题项目管理实践》爆品课

《系统思维及深度变革管理》经典课

《知识萃取实践》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

金融保险:太平洋保险、平安保险、上汽通用融资租赁、建设银行、上海银行、民生银行

运营商:广东移动、福建电信、安徽通服、杭州移动

企业客户:伊莱特、蕾特恩、好博、佳兆业、洽洽瓜子、博士西门子、百雀羚、足力健、长陆工控、辉耀互娱、三陶教育、三美电机(日资)、日立电梯(日资)、世纪鼎利、北记食品、山蒲、保利行酒业、去K书、广美雕塑、瑞邦、番茄资本、名门、帕科、元聚、伟东、钱币、佳兆业、哥伦比亚(Columbia Sportswear)(美资)、中信特钢、浙江钢管、中科江南;

协会/商学院:香港亚洲商学院华南、香港数码港集团、珠海高新技术行业协会、珠海女商、顺德高新技术行业协会、青岛高新技术行业协会、NPDP(北京)

客户评价

从三陶教育的战略咨询顾问开始与翟老师相识,有种相逢恨晚感觉。这些年,跟翟老师形成了亦师亦友的关系,陪伴我走过最难熬的转型期。翟老师强大的知识体系、深刻的洞察力、系统思维能力以及超强的学习力和输出能力,一直给我非常多的启发和帮助,他始终保持正念、持续精进、谦逊包容、乐于分享的生活和工作态度,也成为了我的榜样。我们始终保持每个月至少一次的电话沟通或者当面的交流,每次都会有新的收获,

——原三陶教育合伙人李笑峰|甄鹿教育科技创始人

NELSON是一个很有思路和创意的人,你们应该找他多聊聊。

——视源股份创始人 老孙

翟老师是一个知识渊博和持续进化的人,每次跟翟老师聊天,对我都有很大的收获和启发,并能深深的影响着我和蕾特恩的经营。他深深纯粹的发心和独特的与学员之间的2级关系的构建,并借此推进更加学员的自内向外的改变,这一点是非常赞的。这需要有很高的慈悲心、个人修为以及强大的技巧才得以实现。

蕾特恩 CEO 李云沛

翟老师是我的私人导师,也是洋葱的咨询顾问。翟老师在洋葱的成长历史上,首次引入了行动学习的核心组织能力发展逻辑,用于提高洋葱的战略重大项目的经营管理水平。高层管理团队的项目管理水平以肉眼可见速度在成长。这太不可思议了。

——洋葱 COO 熊晓彤

NELSON是亦师亦友的关系。这些年一直指导着青缇科技的发展,不断的从混沌中拨开迷雾,并持续的发展壮大,做出更好的创新,建立更坚实的团队,感恩。

——青缇科技 CEO 陈昱奇

翟老师的数字化讲的太接地气了,案例设计的非常的极 致。能够在短时间内让听众非常深刻的理解数字化的精髓和思想,这需要非常强的功力。

——北大深研 CEO 姚杰

翟老师是一个有发心、非常富有创造力的人。翟老师对我们太平洋保险浙江这边的组织能力建设的需求定义、产品设计、运营方法都带来了崭新的认知和巨大的升级。这种变化对公司的人才发展的影响是持续的、深远的、深刻的。

——太平洋保险浙江 HR 副总经理 Elaine

在商业和公益交叉融合创新上,翟老师做出了巨大的努力,树立起了灯塔,点燃了前行的路。这对目前众多陷入迷雾的公益组织太关键了,这对慈善公益走向可持续经营与发展太关键了。非常非常的感恩

——广州市合木残障创新中心 创始人 曲栋

【精彩瞬间】

 
珠海科创会企业家学习沙龙
 
三美电机中方高层横向领导力发展
 
世纪鼎利-项目管理行动学习
 
蕾特恩-战略管理私教坊
  
哥伦比亚 高效项目管理及创新思维实践工作坊太保产险浙江见习总监培训-创新课题项目管理培训

【视频链接】

颠覆式创新与跨界竞争

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/fdfd16e85145403696670885132/v.f1453242.mp4

颠覆式创新与跨界竞争-学员互动

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f909e4aa5145403696670644483/v.f1453242.mp4

https://v.qq.com/x/page/k333841fp7m.html

https://v.qq.com/x/page/l3340sso1bj.html

链接: https://pan.baidu.com/s/198RbkMeNKdZtQ_-AAejlng?pwd=5f48 提取码: 5f48

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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