凝心聚力、卓越管理：中高层管理者的组织管理领导力

政治路线确定之后，干部就是决定因素。对于企业来说，管理者就是这样的干部，尤其是中高层管理者，承上启下公司的战略规划与执行，同时肩负着公司的团队管理和组织能力建设的重任。因此，中高层管理者，既要做好战略规划与目标管理，同时还要做好团队管理和组织能力建设。毫不夸张地说，作为企业的中流砥柱，中高层管理者的能力，对外直接决定了企业的市场竞争力，对内直接决定了企业的运行效率。那么，中高层管理者需要具备哪些能力？如何培养和提高中高层管理者的领导力？这便是本次培训的主要内容。

1、提高管理者的管理认知与文化影响力

2、提高管理者的战略洞察与管理影响力

3、提高管理者的识人用人与组织影响力

4、提高管理者组织能力建设与管理能力

5、提高管理者的自我觉察与管理影响力

6、提高公司的目标执行能力与管理效率

一、管理者职业使命与文化影响力

1、管理者的角色认知

• 任正非：管理者的职业使命

• 管理者的角色认知

• 管理者的本质内涵

• 案例：管理的多重维度、工具与实例

• 案例：管理者带队伍的四层境界

• 领导力的内涵与关键

• 案例：任正非对于干部领导力的要求

2、企业文化体系与管理

• 企业文化的概念

• 案例：为什么说文化很重要？

• 企业文化体系

• 案例：华为企业文化解析

• 企业文化的四个层面

• 案例：一则交通规则中的文化解析

• 研讨：企业文化与管理要求/推崇和反对的行为

二、管理者的目标制定与绩效管理

1、目标管理的内涵

• 目标管理的概念与意义

• 案例：目标管理的价值与重要性

• 目标设定程序

• 案例：华为的战略规划与目标制定程序

• 目标的SMART原则

• 案例：华为目标制定的要求

• PDCA的内涵与任务分解

• 案例：基于实例的PDCA理解

2、市场洞察与管理应对

• 宏观分析与PEST工具/宏观环境对公司业务的影响

• 客户需求分析

• 竞争分析

• 案例：华为弯道超车战略

• 研讨：市场洞察与机会分析

• 针对战略洞察的管理应对与创新

3、战略目标制定与分解

• 基于战略分析的目标制定

• 差距感知与差距分析

• 关键任务规划的维度

• 任务分解与实施计划

• 研讨：基于业绩目标的关键任务规划

• 责任矩阵与任务计划5W2H

• 目标执行检查与调整

• 复盘管理GRAI与最 佳实践总结

• 案例：华为大客户销售最 佳实践

• 案例：阿里中共铁军销售最 佳实践

4、绩效管理与绩效目标制定

• 绩效的概念与内涵

• 案例：标杆企业的绩效理解/华为、腾讯、胖东来

• 绩效管理的关键价值

• 绩效管理的核心理念与常见误解

• 从战略到绩效解码的过程

• 绩效指标的筛选技巧

• 绩效指标分解的原则/纵向分解与横向分解

• 绩效目标的产生逻辑

5、绩效辅导与绩效结果应用

• 绩效辅导的内涵

• 绩效诊断的四个维度/判断下属的执行力短板

• 教练式辅导与GROW模型

• 案例：教练式辅导的来龙去脉与关键

• 练习：GROW教练式辅导

• 绩效结果应用与团队活力管理

• 案例：鲶鱼效应与韦尔奇活力曲线

三、管理者的识人用人与激励管理

1、素质模型与识人技巧

• 案例：性格特点分析

• 素质模型与构成/如何利用素质模型识人用人？

• 性格坐标DISC

• DISC个性各种解析

• 案例：不同性格的行事特点与胜任力

• 动机分类与识别

• 案例：不同动机的优劣势与胜任岗位

• 麦克利兰素质辞典

• 不同动机的行为特点

• 团队岗位职责与素质要求

2、内容需求理论与管理应用

• 激励的内涵与管理

• 马斯洛需求理论与管理应用

• 案例：马斯洛需求理论在管理中的应用

• 赫茨伯格双因素理论

• 奥尔德弗的ERG理论

• 案例：华为公司的薪资设计逻辑

• 麦克利兰激励理论解析

• 激励的分类与特点

• 物质激励的形式与实施

• 非物质激励的形式与实施

3、过程激励理论与管理应用

• 目标设置理论与应用

• 期望理论与管理应用

• 心理契约理论与应用

• 公平理论与管理应用

• 案例：华为的干部绩效管理与管理原则

4、华为的价值评价与管理

• 以奋斗者为本的内涵

• 华为的价值评价体系

• 华为的绩效管理原则

• 华为的价值管理逻辑

四、组织能力建设与组织氛围管理

1、组织能力建设的三个维度

• 人才

• 正式组织

• 文化与组织氛围

2、人才的定义与获取

• 战略规划与人才需求

• 人才的定义

• 案例：战略对人才的要求

• 华为人才培养体系

• 华为人才培训管理

• 华为干部发展路径

• 案例：百万年薪招天才的启示

3、正式组织与管理创新

• 企业价值链与岗位设置

• 横向流程设计：以华为三大流程为例

• 纵向授权与管理：以华为铁三角的授权前移为例

• 组织的概念与本质：不同组织类型与差异

• 案例：华为国际化战略的组织保障

4、组织氛围建设与管理

• 组织氛围的概念与维度

• 责任性与管理实践

• 灵活性与管理实践

• 工作标准与管理实践

• 激励管理与管理实践

• 明确性与管理实践

• 团队承诺与管理实践

• 案例：华为的组织氛围管理实践

• 研讨：基于组织氛围的管理改善措施

五、管理者的情景领导风格与艺术

1、领导生命周期理论/情境领导理论

• 案例分析：不同团队的管理风格

• 领导的生命周期理论

• 不同成熟度的领导方式

• 案例：如何根据下属情况调整管理方式？

2、管理者的管理艺术与领导力

• 管理者的管理艺术

• 赞赏员工的四要素

• 处罚员工的原则与沟通技巧

• 案例：如何树立管理者的权威？

• 管理者的权力运用

• 案例：如何通过管理手段塑造团队精神？

3、管理者的自我要求与管理

• 成功管理者的六方面特征

• 不同层级管理者的技能要求

• 领 袖的价值：华为对管理者的要求

• 管理者的视角与灰度艺术

• 案例：华为的灰度管理与要求

六、回顾与总结：中高层管理者的经营管理领导力