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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
针对“增长性破产”的高沉浸式销售经营沙盘
参加对象
销售骨干及管理人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在销售团队全力冲刺业绩的战场上，“订单是军功章，回款是生命线”已成为显性规则，但销售骨干普遍面临业务激情与财务理性的内在冲突：要么将财务报表视为与己无关的“财务天书”，只管签单不管利润；要么在业绩压力下选择性忽视合同条款，陷入“销售额飙升却现金流告急”、“拿下大单反蚀本金”、“提成到手而公司失血”的增长陷阱；要么将财务部门视为“踩刹车者”而非“导航仪”，在折扣、账期、费用的博弈中无意间透支企业价值
销售团队并非抗拒财务逻辑，而是亟需一套“能听懂、易上手、可转化”的经营思维系统本课程摒弃传统财务培训的理论灌输模式，独创《从开单英雄到经营伙伴：销售利润与现金流保卫战》高对抗经营沙盘，将企业缩微为销售主导的竞技场，通过模拟真实业务场景与决策闭环，让销售人员在“签单-交付-回款”的全周期体验中，亲身感受毛利率如何决定生存空间、现金流如何掌控企业命脉、风险条款如何埋下业绩地雷课程致力于将财务思维转化为销售人员的“战略雷达”与“风险免疫系统”，推动其从冲锋陷阵的“开单英雄”，蜕变为兼顾战场得失与后勤保障的“经营伙伴”，真正实现“每一份合同都贡献利润，每一次回款都夯实根基”的业财共生目标
• 思维重塑： 打破“业务在前，财务在后”的认知壁垒，在模拟经营中亲身体验“毛利率是生存底线、现金流是生死命门”的残酷法则，构建“订单-利润-现金”一体化的销售决策新思维
• 工具武装： 掌握“业务财务一体化”简易报表，能精准解读销售收入、成本与现金流的联动关系，运用“客户/订单价值评估”、“现金流压力测试”等工具，在签单前预判经营成果
• 风险洞察： 一眼识别合同条款中的“利润陷阱”与“回款地雷”，透彻理解信用账期、履约成本等销售动作对企业安全构成的潜在风险，建立业务前端的第一道风险防火墙
• 决策升维： 能从公司整体经营视角，评估销售策略与合同条款的长期价值，在“冲规模”与“保利润”、“给账期”与“保现金流”的艰难抉择中，做出可持续的价值最大化决策
• 协同增效： 掌握与财务、交付部门的高效协同语言，在合同评审、交付跟踪、回款催收等环节实现同频对话，从“对立博弈”转向“共赢协作”，共同保障项目健康落地
• 成果转化： 产出基于真实业务场景的《高质量订单筛选清单》与《销售合同核心财务条款自检表》，将课堂感悟转化为可执行、可检查的日常工作动作，实现从认知到行为的闭环
2. 矛盾开场，建立共识：本次沙盘模拟培训关乎生存真相，而非简单技能
3. 1. 真实之痛：那些将公司拖入险境的“胜利”
• 现象：“踩油门”与“抽血”并行的疯狂增长
1. 案例讨论： 剖析一个行业真实案例：销售额翻倍，为何CEO却在为工资款求援？
• 诊断：销售视角与经营视角的“致命脱节”
• 出路：从“猎人”到“农夫”的思维革命
1. 2. 沙盘发布：今天，你将亲手导演一场“增长性破产”或“健康增长”
• 背景设定：进入我们身处的“双业务线”竞技场
• 角色沉浸：组建你的“微型销售公司”
1. 关键角色： 角色与真实场景对标：销售总监（策略）、大客户经理（智能装备方案销售）、产品销售经理（电驱动产品销售）、商务/合同专员（条款谈判）、回款专员（催收跟踪）、财务分析师（风险控制）每人都有决定公司生死的具体KPI
• 胜负铁律：现金断流=立刻出局
1. 倒闭机制： “猝死”与“红牌罚下”：当季度现金为负且无法获得紧急融资时，该小组即刻破产，成员挂上“破产观察员”牌，课程剩余时间将带着痛苦体验旁观与反思
3. 将财务知识转化为销售战场上甄别订单价值的“生存法则”
4. 1. 订单价值三维透视：价格、账期与成本
• 毛利率：生意的“体检报告”
• 回款周期：现金流的“心脏起搏器”
1. 工具演练： “现金流压力测试器”：计算不同账期订单对公司现金储备的消耗速度
• 隐藏成本：侵蚀利润的“无声黑洞”
1. 2. 核心推演机制：如何模拟“真实销售战场”？
• 市场竞标会： 模拟真实投标，面对信息不完全、对手压价、客户苛刻付款条件的挑战
• 合同谈判室： 商务/回款专员需就付款节点、比例与“客户”（讲师）博弈
• 预算与核算会： 财务分析师需用极简报表，向团队预警风险
1. 3. 增长陷阱设计：那些让你狂喜后崩溃的“超级大单”
• 陷阱特征：巨额销售额、极低毛利、超长账期、高额履约保证金
• 诱惑逻辑：它能瞬间拉升销售额排名，满足短期业绩虚荣
• 致命后果：它将如黑洞般吸干所有现金流，导致公司“窒息而亡”
1. 4. 掌握你的“决策导航仪”：三大经营分析工具
• 工具一：企业现金流循环图
1. 演练：使用工具卡，现场评估2-3张样本订单卡
• 工具二：“订单价值三维评估卡”——快速看清订单的真实面貌
1. 图示讲解： 展示循环图，重点讲解“现金转换周期”这个生死指标
• 工具三：“简易经营仪表盘”——看懂你的三大关键数据
1. 工具： 介绍沙盘中仅需关注的三个数据：累计净利润、现金存量、应收账款总额，及其健康标准
3. 在安全环境中，首次面对“毒药订单”诱惑，做出初始选择，埋下伏笔
4. 1. 导师引导下的第一个财年
• 市场初探：在信息混杂中捕捉机会与风险
• 团队首次决策：在“规模”与“健康”间的艰难抉择
1. 角色冲突演练： 销售经理的进攻欲望 vs. 财务分析师的保守警告，如何形成决议？
• 初次核算：解读你的第一份“健康报告”
1. 2. 初现端倪：谁的策略已埋下“暴雷”的种子？
• 首次排名公布： 区分“销售额排名”与“经营健康度排名”
• 数据分析：指出那些“高销售额、低现金流”的“虚假繁荣”小组
• 策略预警：如果路径不变，谁将最先触礁？
2. 竞争白热化，前期错误决策的后果开始显现，团队面临生存危机和极限压力
3. 1. 独立运营：第二、三财年——残酷市场检验
• “毒药订单”效应发酵： 前期抢下低质大单的小组，开始经历“回款荒”，现金流急剧恶化
• 催收博弈： 回款专员角色压力剧增，需想方设法“催收”应收账款，否则将无米下锅
• 紧急决策： 是裁员削减成本，是低价抛售库存，还是借入高利贷？每个选择都代价高昂
1. 2. 中期复盘：“增长性破产”的全景预演
• 残酷排行榜： 公布 “现金流危险指数排名”（ICU名单）
• “暴雷”小组诊断： 邀请已陷入困境的小组，公开复盘最初那个“致命决策”
• 生存法则提炼： 此刻仍健康的团队，分享他们如何“抗拒诱惑”、“严选订单”
2. 体验达到顶点，产生最终结果通过“破产者”的现身说法和“幸存者”的密码破解，完成最深刻的反思
3. 1. 终 极决战：第四财年——清算或加冕
• 最后的市场机会与致命的现金流考验
• “破产”时刻： 亲历现金流断裂，公司清算（客户明确要求的倒闭机制高潮）
• 冠 军之路： 见证健康经营者在风雨后稳健登顶
1. 2. 巅 峰复盘：为什么“死”的是我们？
• “破产者” autopsy： 结构化复盘：从那个“辉煌”的签单开始，一步步推演至死亡
1. 关键环节： “如果重来”决策点投票：全体学员为破产小组的关键失误点投票，强化共识
• “王 者”的底层逻辑： 解析优胜团队贯穿始终的决策过滤器是什么？
• 讲师洞见：所有倒闭，都始于对“经营仪表盘”（利润表、现金流）的漠视
2. 将血淋淋的教训，转化为返回战场可立即使用的“防身武器”和协同语言
3. 1. 三大防身利器：销售必备的财务风控工具
4. 利器一：“订单价值快速评估卡” —— 3分钟判断该单该抢还是该弃
5. 利器二：“客户健康度分类模型” —— 将客户分为“奶牛”、“明星”、“病狗”和“吸血鬼”
6. 利器三：“销售-财务协同对话清单” —— 在合同评审、履约跟踪、回款催收三个节点，和财务说什么、问什么
7. 2. 一项庄严承诺：从“我”开始，改变我们的战斗方式
• 个人行动：签署《高质量订单承诺书》
• 团队行动：制定《销售合同关键条款（付款）谈判指引（1.0版）》（或《销售合同核心财务条款自检清单（1.0版）》）、《客户健康度分类与应对策略（1.0版）》
• 课程总结：真正的销售尊严，源于为公司创造持续的健康增长
1.
2. 下页附：沙盘模拟实战流程
3.
4.
附件：沙盘模拟实战流程
说明：以下流程为暂定简要版，较大纲更为直观；和大纲划分略有出入，但基本要点契合。
总时长：1天（6小时）形式：高对抗经营沙盘模拟（基于50人参训状态下，暂定8组竞赛）
时间
模块
核心内容与活动
设计目的
09:00-09:30
1. 用真实“增长性破产”案例切入，直指“签单致亏”悖论。2. 发布沙盘规则与“现金断流=即时出局”的铁律。3. 组建8家“公司”，完成角色分工（销售、商务、回款、财务）。
建立紧迫感，明确课程与真实工作的强关联。让学员带着问题与角色投入战场。
09:30-10:30
1. 讲解“订单价值三维模型”（价、利、款）及“毒药订单”特征。2. 第1财年（引导年）：在讲师带领下，完成首轮市场竞标、合同谈判、财务核算全流程。3. 发布首年“双维度排名”（销售额 vs. 经营健康度）。
将财务知识转化为战场规则。在安全环境下试错，初步感受决策与结果的链接。
10:30-12:00
1. 第2-3财年（独立决策）：小组完全自主经营，市场竞争加剧，“毒药订单”诱惑出现。2. 过程中，讲师发布市场突变信息，考验团队应变。3. 中期复盘：公示“现金流危险指数（ICU）排名”，剖析已陷入困境小组的决策根源。
让前期错误决策的后果开始显现，亲历“虚假繁荣”。制造压力，促使策略反思与调整。
13:30-15:00
1. 第4财年（终 极决战）：资源紧俏，融资困难，前期策略迎来最终检验。2. “破产”时刻：现金流断裂小组被红牌罚下，成为观察员。3. 冠 军加冕：基于最终“企业价值”（利润+现金）决出优胜团队。
将体验推向高潮，让“增长性破产”成为现实。强烈的对比结果，为深度复盘提供最鲜活的案例。
15:00-16:15
1. “autopsy尸检报告”：破产小组复盘“从辉煌到崩塌”的全过程。2. “王 者密码”：优胜团队分享持续健康经营的核心过滤器。3. 讲师升华：链接“毛利率”、“现金周期”等核心财务指标，揭示所有成败背后的数据真相。
完成从感性体验到理性认知的关键一跃。将沙盘教训升华为可迁移的经营规律与财务思维。
16:15-16:30
1. 颁发“最 佳经营团队”、“最 佳风控奖”。2. 输出工具：带领各组制定《销售合同财务风险自检清单》。3. 全体签署《高质量订单承诺书》，完成从“猎手”到“农夫”的心态转变仪式。
闭环学习体验，将课堂感悟转化为返回岗位后可立即使用的工具与具体行动承诺。
5.
珀菲特顾问 | 穆杉老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
穆杉老师
——非财管理、财税合规及业财融合实战专家
• 曾任：中国航天科技集团（航天领域龙头国企）财务负责人
• 服务过中国石油、中国移动、中国广电、中国烟草、国神集团、澳柯玛、京东物流、大众汽车、现代汽车、东鹏陶瓷、九州通医药等多家国央企及大型民企。
• 全国多地工商联、企业家协会长期合作讲师
• 中国注册会计师（CPA）、国际特许会计师、中级会计师、中级经济师（金融）、中共党员（25年党龄）
• 服务 1300 余家企业、覆盖学员1 w+人次，专注国央企 / 民企财务培训、财税合规咨询与证书辅导
个人简介
穆老师拥有 22 年跨行业财税管理及企业经营实战经验，凭借 “国企财务管控 + 民企经营实战 + 专业培训交付” 三重核心背景，精准切中企业 “非财务人员不懂财税、业务与财务脱节、财税无法赋能价值增长” 的核心痛点。
授课风格
聚焦实战：所有案例均来自真实工作场景，针对企业财税痛点、难点展开，拒绝“空中楼阁” 式教学，每个知识点都配套真实业务场景，让学员直观感受应用场景；
轻松易懂：授课风格轻松活泼不呆板，用通俗语言拆解复杂财税概念，搭配生活化类比，非财务背景的学员也能快速理解，打破 “财税知识晦涩难懂” 的认知；
落地性强：每节课配套“行动清单”，提供可直接套用的工具模板，学员课后可落地实操，避免“学完就忘、学完不会用”。
从航天领域龙头国企财务负责人（主导重大项目合规管控），到自主创办物流实体企业（落地财税降本与经营协同），再到深耕财税培训咨询 8 年，她深度贯通 “企业财务实操 - 财税政策研究 - 非财课程研发 - 业财融合咨询落地” 全链条，形成 “从实战中来、到实战中去” 的服务逻辑 —— 不做纯理论输出，而是围绕 “非财人员能听懂、业务团队能用好、企业能出价值” 设计内容。
累计交付线上直播、线下授课及入企咨询超 500 场，服务覆盖国央企、中小微民企、产业园区及行业协会共 1300 余家，触达学员 10000 + 人次；学员好评率达 98% 以上，凭借 “案例贴业务、工具能落地、成果可量化” 的优势，成为多家企业及协会的长期合作讲师，帮助大量非财管理者突破财税认知壁垒，推动企业实现 “业务 - 财务 - 价值” 的协同增长。
【实战经历】
国企财务统筹能力 —— 航天科技集团财务全流程管控，实现合规与效率双提升
任职中国航天科技集团（航天领域龙头国企）财务负责人期间，主导集团核心业务财务管控工作：
针对航天重大项目资金规模大、审批流程复杂、合规要求高的痛点，建立标准化财务审批流程，梳理项目预算编制、成本核算、资金统筹全链条管控节点，确保项目资金使用合规率 100%；优化财务报表体系，将月度报表出具周期从 15 天缩短至 10.5 天，效率提升 30%，为集团战略决策提供精准数据支撑，任职期间无重大财务风险事件发生。
民企经营与财税实战能力 —— 物流企业财税体系搭建，实现税负优化与营收增长
2008 年创办国内道路物流实体企业，全面负责企业经营与财税管理：
面对物流行业成本高、税负压力大、回款周期长的行业痛点，搭建适配物流行业的 “成本管控 + 税务筹划” 体系，合理降低企业税负 15%，助力企业年营收稳步增长；统筹市场开发、货运调度、供应链与财务协同，成功承接北斗导航项目、天津大学城项目物流运输的财务配套服务，保障项目回款及时率 98%，助力企业年营收稳步增长。
【培训经历】
聚焦企业财税全链路需求，深耕定制化培训与咨询服务，累计服务企业 1300 余家，交付线下 / 线上定制课程超 500 场，覆盖国央企、中小微民企、产业园区及行业协会等多场景。
国央企及大型民企专项培训
• 服务客户：中国石油、中国移动、中国广电、中国烟草、国神集团、澳柯玛、京东物流、大众汽车、现代汽车、东鹏陶瓷、九州通医药等头部企业
核心课程：《企业财税合规与风险规避》《业财融合实操》《最 新财税政策解读》《管理会计实务》《报表分析》《决策制胜：数据驱动业务增长》等
实战成果：针对国央企财务流程复杂特点，梳理核心财务风险点 30 余项，优化审批流程 8 个，从源头规避潜在税务风险；累计培训财务人员 800 + 人次，学员岗位实操能力提升 30%，课程满意度达 92 分（满分 100），中国石油、中国移动同年分别返聘 3 次。
中小微民企定制化培训
服务领域：覆盖生产制造、餐饮连锁、物流、建筑服务等多行业
核心服务：非财管理、财务人员专业培训、低成本税务规划、股权架构设计、财税合规体系搭建、内控体系辅导、内部流程制度完善、运营效率优化
实战成果：为新疆某知名建筑公司、新疆某大型钢材制造企业等提供股权架构设计及财税合规解决方案，优化股权层级 3-5 级，降低财税合规风险率超 42%，年均减少潜在税务成本约 15%；通用税务筹划方案帮助中小微民企平均降低税负 10%-15%，咨询服务续单率超 80%，获企业家一致推崇；为成都、贵阳大型餐饮连锁企业优化内部运营流程 12 项，推动门店日常运营效率提升 25%，财务风险事件发生率下降 60%，显著改善企业整体运营与风险控制能力。
园区及平台生态化培训
服务客户：北京某企业孵化园区
核心课程：企业财务经营管理系列课程
服务成果：覆盖孵化企业超 200 家、培训学员 500 + 人次，助力园区企业存活率较同期提升 18%，累计返聘 12 次，被正式聘请为企业创业导师。
行业协会常态化培训：
服务对象：全国各地工商联、商会、企业家协会
核心内容：民企管理者财务认知提升、风险管控能力训练、入企定制内训
服务成果：形成 “定期公开培训 + 入企深度咨询” 联动模式，获广泛好评及客户转介绍，成为多家协会长期合作讲师。
【理论体系】
穆老师基于 22 年实战经验，搭建“政策解读 - 案例拆解 - 工具落地”三维培训体系，拒绝纯理论堆砌：
政策端：实时跟踪财政部、国家税务总局最 新政策，将内容转化为 “要点 + 场景 + 风险” 模块化课程；
案例端：提炼多行业真实财税案例，覆盖 “合规风险”“成本优化”“业财脱节” 等核心痛点；
工具端：配套输出《财务风险自查清单》《税务筹划落地模板》等实用工具，确保学员 “学完能用”。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
非财人员 / 管理者财务赋能实战类
《非财务人员的财务管理》（爆款课程）
《非财人员成本管控实战》
《非财人员的内控实战》
《非财人员财务报表分析实战》（爆款课程）
《掘金之旅：管理者的商业决策》沙盘
财税合规与风险管控体系类
《签对条款 控住风险 守住利润》 ——非财人员的合同风险与合规管理
《税务风险“避坑”指南—老板和业务骨干的财税安全课》
《增值税新法实战指南：从风险规避到价值创造》（爆款课程）
业财融合与价值增长战略类
《数据资产—让企业的“新石油”变为“真资产”》
《决策致胜：用数据驱动业务增长》 非财管理者经营分析实战营
《业务懂算账，财务懂打仗——业财融合双训营》（爆款课程）
《构建合规体系——项目全生命周期“票、证、合、业”合规推演》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
国央企及大型企业
中国航天科技集团、中国石油（多场返聘）、中国移动（返聘）、京东物流、天星能源、大众汽车（多场返聘）、青海建设集团、国家电网、中兴电力、中国电信、娃哈哈集团、安徽烟草、山西邮储、贵州工行、国美电器（多场返聘）、南京美玉秀秀、康师傅（多场返聘）、亚联财、百事可乐、优鲜供应链、郑州设计院中粮集团、哈飞实业、橡果国际、北京龙发装饰、北大荒集团、山东电力集团、三九集团（返聘）、九洲电气、天顺源集团、中法派尔特医疗器械、华滨通讯、圣泰药业、北京自然健美健身连锁、哈尔滨银行、达尔凯热电、北京鑫宝利集团、鑫达高科、中山航服、鄂尔多斯磐恒房地产、南京国际名人娱乐集团、广州华燊家具、广州好学习儿童用品、大同银行、鄂尔多斯银行（返聘）、新疆天山防水材料、德海仪器仪表等
民营企业
覆盖餐饮、物流、制造、服务、贸易等行业 1300 余家中小微企业
园区及协会
乌鲁木齐工商联等二十省、自治区、直辖市共46市工商联及行业商会（多场返聘）、北京某企业孵化园区等
学员评价
“作为民企老板，最怕财税踩雷！穆老师的《老板财税思维》课用通俗的语言讲清了合规要点，还教了低成本筹划方法，去年光合理避税就省了 15 万，已经推荐给 3 个同行朋友了。”
—— 某民营企业创始人樊总
“穆老师的课太实用了！结合行业的真实案例讲财税合规，我们公司梳理出 3 个隐藏风险点，还拿到了可直接用的自查清单，现在和财务部门沟通都顺畅多了。”
—— 某制造企业总经理 李总
• “我们餐饮连锁之前财务管理一团糟，穆老师帮我们理清楚流程后，门店运营效率涨了 25%，财务风险几乎归零，加盟商都夸管理专业了！”
• —— 成都某餐饮连锁运营总监 赵经理
• “穆老师的财税合规和股权架构方案是我们企业的‘定心丸’！优化 3 级股权层级后，财税风险降了 42%，每年省的税务成本够再开一个项目了，现在经营扩张底气十足！”
• —— 新疆某大型钢材制造企业董事长 郝董
【精彩瞬间】
| 珠三角民营企业 《最 新税收政策解读及财税合规》 | 内蒙古鄂尔多斯商学院 《做懂财务报表的管理者》 |
| 中国石油二级公司 《业财融合与价值创造》 | 中国移动西藏公司 《大数据下的财务分析》 |
| 北京国家会计学院联合单位 《汇算清缴 ——（第六期）财税训练营》 | 商学院 《老板财税风险管控》 |
| 杭州民营企业—公开课 《新时期的民企降本与增效》 | 北京民营企业—公开课《财税管控与利润提升》 |
| 某石油集团 《非财沙盘》 | 某军工企业 《成本核算、审价及财报分析》 |
【视频链接】
业财融合视角下的价值创造实战
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/1943eca65001834816825309495/v.f1453242.mp4
财务报表解读
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/c38c9b965145403705379221151/v.f1453242.mp4
新会计法及增值税法变化要点解读
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/b9f3a2e05001834813984169203/v.f1453242.mp4
军工企业成本核算、审价及财报分析
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/cd197d3f5001834814064167349/v.f1453242.mp4
金字塔原理在财务汇报中的应用
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/c65150245001834817298632516/v.f1453242.mp4
沟通实践--让财务建议被业务采纳
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/cb2166c85001834817298855135/v.f1453242.mp4
新增值税法重要变化及主要风险点-开票注意事项
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/38072acb5001834819982137197/v.f1453242.mp4
从核算到决策-成本测算、营运资金管控和经营分析实战
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新增值税法重要变化及主要风险点
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
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服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
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60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
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1500+
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20000+
现有内训课Internal Courses
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公开课
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