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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
跟华为学开会 — 如何高质量开好经营分析会
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在复杂多变的商业环境中，企业的成功不仅取决于战略制定的高明，更依赖于战略执行的精准与高效。然而，许多企业的经营分析会却陷入了形式主义的泥潭，普遍存在以下问题：
• 流于形式：会议变成"汇报会"、"表彰会"或"批斗会"，缺乏实质性内容
• 缺乏深度：只呈现表面数据，不挖掘根因，更谈不上有效解决方案
• 决策低效：会而不议，议而不决，决而不行，行而无果
• 脱离战略：讨论内容与公司战略目标脱节，无法支撑战略落地
• 数据不准确：预算失真，数据争议大，无法真实反映经营状况
华为等标杆企业的成功实践表明，高质量的经营分析会是战略落地的强有力抓手。华为通过"一报一会"系统（经营分析报告+经营分析会议），实现了CFO搭台、市场唱戏、一把手全程参与的高效运作模式。本课程深度融合华为"一报一会"的经营管理体系，结合多家领 先企业的实战经验，为企业提供一套系统化、可落地的经营分析会方法论与实践工具。
【 课程对象 】
• 企业董事长、总裁、总经理等最高决策层
• 各业务板块负责人、事业部总经理、核心高管团队
• 战略、运营、财务、人力资源、市场等职能部门总监
• 关键岗位负责人及经营分析相关工作人员
【 课程收益 】
• 掌握华为"一报一会"精髓与运作机制
• 设计符合企业特点的经营分析会流程与制度
• 制备高质量经营分析报告，精准暴露问题与机会
• 运用根因分析法，从源头上解决问题而非表面症状
• 建立闭环跟踪机制，确保会议决议有效落地执行
• 培养数据驱动决策的文化与习惯
【 课程时间 】1天（6小时/天）
【 课程方式 】 专题讲授+案例解析+小组研讨+工具演练+实战模拟
【 课程大纲 】
1. 什么是经营？什么是好的经营、坏的经营？
1) 案例导入1：某零售连锁企业发展情况
2) 案例导入2：2011-2020某电子公司营收情况
3) 案例导入3：华为、中兴
4) 经营的定义及经营的最终目标是什么？
a) 回归客户 – 如何做到以客户为中心
b) 回归客户 – “财务”以客户为中心？
c) 回归客户 – “销售”以客户为中心？
d) 回归客户 – “组织”以客户为中心？
e) 回归客户 – “考核”以客户为中心？
1. 什么是战略？什么是好的战略、坏的战略？
1) 集中思考战略管理8大问题
2) 深度思考：关键成功要素 (KSF)是什么
3) 深度思考：企业核心成长阶段怎么划分
a) 0-1阶段及核心能力
b) 1-N阶段及核心能力
c) N-X阶段及核心能力
4) 深度思考：企业最高和最低战略是什么
5) 深度思考：如何才能打造永续经营企业
2. 战略经营需提升的10大认知能力
3. 战略与经营的关系
1) 30%战略目标 + 70%日常管理目标
2) 双轮驱动：战略突破 + 运营优化
核心问题：
• 为什么企业经营分析会往往流于形式？
• 高质量经营分析会对企业战略实现有何价值？
• 华为如何通过"一报一会"实现千亿级规模的高效管理？
核心内容：
1. 战略落地的核心瓶颈：解码从战略规划（SP）到年度经营计划（BP）再到月度经营分析会的传导链条
2. 经营分析会的本质定位：
1) 目的：聚焦目标差距、发现真问题、寻找新机会、配置关键资源
2) 性质：是“决策会”非“汇报会”，是“协同会”非“甩锅会”，是“能力建设会”非“业绩审判会”
3. 华为“一报一会”体系精髓：
1) “一报” （经营分析报告）是基础（用数据说话），“一会” （经营分析会）是关键（集体决策），二者相辅相成
2) 经营分析会在华为管理体系中的定位
4. 10大典型误区深度诊断与破解：
1) 误区1：定位偏差（通报vs作战）
2) 误区2：数据失真（争议vs共识）
3) 误区3：差距模糊（表面vs深入）
4) 误区4：根因缺失（外部vs内部）
5) 误区5：决策模糊（模糊vs清晰）
6) 误区6：跟踪落空（开放vs闭环）
7) 误区7：安排不当（精准vs陪会）
8) 误区8：机会不深（浅层vs挖掘）
9) 误区9：缺乏预测（现状vs未来）
10) 误区10：策略不足（整体vs抓手）
5. 高质量经营分析会的三大标准
1) 聚焦战略：紧扣年度经营目标达成
2) 数据驱动：用数据说话，实事求是
3) 闭环管理：决议必跟踪，跟踪必结果
6. 案例解析：某上市公司经营分析会变革历程：从“形式主义”到“价值创造”的蜕变
7. 模块输出：《企业经营分析会健康度诊断报告》、《常见误区破解指南》
核心问题：
• 如何确保经营数据的准确性与一致性？
• 一份高质量的经营分析报告应包含哪些核心要素？
• 如何做好会前沟通，确保会议高效？
核心内容：
1. 数据基石：构建统一的数据语言
1) 业财融合：建立关键指标（KPI）的统一口径与数据来源规范
2) 数据治理：确保数据的准确性、及时性与一致性，减少会议数据争议
3) 数据质量：数据质量管控机制
2. 差距洞察：3GAP模型深度应用
1) 业绩差距（目标vs实际）：量化表现症状
2) 机会差距（市场潜力vs实际份额）：揭示增长空间
3) 根因差距（组织能力vs战略要求）：定位问题本质
4) 工具演练：使用3GAP3LIST工具生成差距清单、机会清单与风险清单
3. 会前准备四要素
1) 会议日历化：固定时间、固定频率
2) 材料预审：CFO/运营部门提前审核数据与报告
3) 会前沟通：关键议题提前共识，避免会上冲突
4) 参会人员：关键决策者与相关责任人必须到场
4. 报告精髓：高质量“一报”的黄金结构
1) 核心原则：结论先行、数据支撑、导向行动
a) 经营主报告：仪表盘功能，暴露问题、风险与机会
b) 业务专项报告：深入分析差距根因，制定行动计划
c) 报告编制的"黄金三页"原则：主题、差距、根因
2) 六模块详解：
a) 核心指标达成：战略KPI的差距分析，输出差距
b) 关键任务进展：重点项目的里程碑偏差
c) 内外部环境洞察：市场、客户、竞争的新变化（PESTEL分析）
d) 专题根因剖析：聚焦差距，对核心差距进行深度归因（5Why、鱼骨图），并输出机会清单
e) 预测与调整建议：基于新洞察的滚动预测与策略调整
f) 行动方案与资源需求：明确的下一步行动与所需支持
5. 案例解析：对比分析两份不同质量的经营分析报告，高下立判
6. 实战演练：基于模拟业务场景，小组协作撰写一份报告的核心部分（差距分析+根因剖析）
7. 输出工具：《经营分析报告模板》、《会前准备检查清单》
核心问题：
• 如何有效引导会议，避免陷入扯皮与推诿？
• 如何挖掘问题背后的根本原因，而非停留表面？
• 如何确保会议决策高效且可执行？
核心内容：
1. 会议管理“四要素”：
1) 日历化：固定时间、频率、时长，形成组织节奏
2) 议题化：聚焦核心差距与关键决策点，议程清晰
3) 人员精选：决策者、责任人、相关方必须到场，避免“陪会”
4) 氛围营造：建立“直面问题、对事不对人、数据说话”的会议文化
2. 高效会议“五步流程”：
1) 第一步：CFO/运营开场：直接点出经营问题，通报公司整体经营情况，直接暴露核心问题，定调会议
2) 第二步：业务部门汇报：紧扣“差距-根因-行动-资源”四要素进行汇报
3) 第三步：高管引导与质询：“咬住舌头”，多提问（如何发生的？根本原因是什么？还有其他方案吗？），少评判，引导深度思考
4) 第四步：集体决策与资源分配：基于分析，形成共识，明确行动策略与资源调配
5) 第五步：高层总结决策 - 下达明确任务令：明确方向、资源、责任人；使用SMART原则或OGSM模型，明确任务目标、关键举措、衡量标准、责任人与完成时间
3. 差距分析方法论 - 三个GAP（差距）模型：
1) 业绩差距：目标与实际的差额
2) 机会差距：市场潜力与获取能力的差距
3) 能力差距：组织能力与战略要求的差距
4. 根因分析"五步法"及颗粒度细化管理：
1) 打开分类，深度颗粒度管理：对问题进行细化分解（产品、客户、区域）
2) 数据量化：把语文转化为数学，差距数字化
3) 归因于内：从自身找原因（客户关系、产品技术、商务、交付、公司品牌）
4) 解剖麻雀：深入典型案例（人、组织能力、管理）
5) 建流程机制：向内提出改善措施
5. 会议主持与控场技巧：
1) "咬住舌头"：高管如何倾听而非急于指示
2) 引导技术：促进深度汇谈，避免"一言堂"
3) 时间管理：确保议题聚焦，按时完成
6. 输出工具：
1) 《根因分析工作表》
2) 《会议决策记录表》
核心问题：
• 如何避免"会而不议，议而不决，决而不行"？
• 如何有效跟踪会议决议的执行情况？
• 如何将经营分析会的输出转化为实际经营成果？
核心内容：
1. 任务令的全生命周期管理
1) 任务令五要素：目标、行动、责任人、时间表、验收标准
2) 下发与承诺：责任人对任务令内容公开确认，形成承诺
3) 跟踪与反馈：设立跟踪责任人（如运营管理部），建立定期（周/月）汇报机制
4) 支持与升级：对执行中遇到的障碍提供支持，对重大风险进行问题升级
5) 验收与闭环：对已完成任务进行效果验收，形成闭环
2. 闭环管理机制设计
1) 定期复盘与滚动预测：周报告、月汇报机制
2) 跟踪结果与绩效挂钩：强化执行力
3) 下次会议首项议程：复盘上期任务令完成情况
4) 绩效挂钩：将任务令完成质量与部门及个人绩效评价强关联
5) 案例解析：美的“连续两月无改进则调整责任人”的刚性执行机制
3. 五个一致性闭环管理
1) 机会、目标、策略、行动、资源的一致性
2) 确保内部资源有效调用：人、财、物等其他资源
4. 经营分析会升级机制
1) 问题升级标准：何种问题需升级到更高层级会议
2) 资源协调机制：基于会议决议的快速资源调配
输出工具：
• 《任务令模板》
• 《决议跟踪表》
核心问题：
• 集团层面、事业部层面、部门层面的经营分析会有何差异？
• 销售、研发、生产等不同职能的经营分析会如何侧重？
• 如何实现各级经营分析会的有效联动？
核心内容：
1. 分层分级的经营分析会体系
1) 集团层面：聚焦战略方向、资本分配、重大风险
2) 事业部层面：关注市场份额、产品竞争力、盈利能力
3) 部门层面：侧重运营效率、成本控制、任务执行
2. 不同职能的经营分析侧重
1) 销售体系：订单、回款、市场份额、客户满意度
2) 研发体系：项目进度、技术成果、产品竞争力
3) 生产体系：质量、成本、交货期、安全生产
3. 经营分析会的联动机制
1) 自下而上：问题与机会的发现机制
2) 自上而下：战略与政策的传导机制
3) 横向协同：部门之间的协作机制
输出工具：
• 《不同层级经营分析会议程模板》
• 《跨部门协同问题解决表》
核心问题：
• 如何营造"直面差距、归因于内"的组织氛围？
• 如何培养员工的数据思维与经营意识？
• 如何让经营分析会成为组织学习的平台？
• 如何将高质量的经营分析会固化为组织能力，并形成持续优化的长效机制？
核心内容：
1. 会议文化建设：培育“自我批判、实事求是、协同共进”的组织文化
1) 实事求是：用数据说话，对事不对人
2) 自我批判：敢于暴露问题，归因于内
3) 开放包容：鼓励不同意见，激发创新思维
2. 数据驱动决策文化
1) 数据透明与共享机制
2) 数据解读能力培养
3) 数据决策习惯养成
3. 制度保障：将经营分析会的流程、标准、工具模板固化为企业管理制度
4. 能力建设：通过培训、赋能，提升全员的经营意识、数据分析和系统思考能力
5. 评估与迭代：建立会议质量评估机制（如会后问卷），定期复盘优化会议流程与效果
6. 案例解析：华为“日落法”在流程优化中的应用
7. 互动研讨：制定本企业经营分析会体系化建设的初步行动计划。
8. 输出工具：《经营分析会效果评估表》、《持续改进行动计划表》
珀菲特顾问 | 王程老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
王 程老师
战略经营管理专家、 华 为管理实战专家
授课风格
• 问题导向，直击疑难困惑，深入浅出，富有吸引力；
• 学员导向，注重互动交流，形象生动，富有感染力；
• 教练导向，突出实务操作，落地生根，富有拓展力；
• 案例导向，实战案例讲解，追求本质，富有复制力！
• 曾任：华 为（世界500强，行业全球TOP 1） | 区域总经理
• 曾任：三一集团/三一重能（世界500强，上市公司，行业TOP 3） | 营销副总经理
• 曾任：九州通医药集团（上市公司，民营医药流通TOP 1，销售收入1500+亿）| 集团副总裁、新疆九州通董事长
• 曾任：汉能薄膜发电集团（曾光伏薄膜全球TOP 1，曾市值最 高3000+亿）| 集团副总裁、总经理（销售总经理、战略发展中心总经理、投资者关系总经理）
• 曾任：鑫方盛控股集团（工业互联网，行业TOP 3） | 集团首席运营官、大区总经理
• 曾任：上海方豪实业集团（旗下4大集团、6大产业-鄂尔多斯/海林等） | 集团总裁
• 战略经营实践：千亿级企业战略经营系统缔 造 者 | 16+年全球500强战略经营实战
• 自创GPS-A战略经营体系：「战略-经营-运营」垂直穿透，打通三层断点（企业面临的三座大山：战略在天上飞，经营在地上爬，执行在泥里挣）
• 学历情况：硕士学历 ，清华大学 + 中欧国际工商学院EMBA，中共党员（清华大学入党）
• 独特价值：唯 一同时操盘过 华 为（技术型）、三一（制造型）、汉能（创新型）、九州通（流通型） 千亿级企业的战略经营实战专家
• 精通行业：① 通讯行业/ICT产业 ② 新能源行业（风电/光伏） ③ 工业互联网/产业互联网/电商 ④ 建材/建筑/装修/地产 ⑤ 医药医疗 ⑥ 服装/品牌
曾受邀：清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、复旦大学、北京师范大学、北京工业大学、南京大学、武汉大学、南昌大学、厦门大学、湖南大学等高校总裁班授课
个人简介
王程老师从事经营管理工作超16+年，拥有多年的CEO、COO、CMO等大型多元化集团成功空降工作经验，跨行业、跨领域、跨职能、跨文化、跨阶段（创业期0-1/成长期1-N/变革期N-X）；拥有多家大型集团化公司（多元化、多产业、多生态）的成功变革转型经验及全面战略经营管理经验、世界500强三一集团/三一重能从0-1创业公司的战略经营管理经验、世界500强华 为集团成熟公司的战略经营管理经验等。
王程老师在「 战略体系、经营体系、运营体系 」积累了非常丰富的理论与实践的成功经验，在「战略管理– 战略规划/战略解码/战略经营/战略变革 」、「 经营管理– 商业模式/经营变革/降本增效/提质增效/人效提升/经营改善 」、「 运营管理– 数字化/流程变革/公司治理/三支柱/精益管理 」等方面有极其深度的研究和实践，真正做到「战略 – 经营 – 运营」三位一体的完全垂直拉通；开发出一整套战略经营系相关的培训课程。曾服务于四川网通、安图生物、大唐集团、华电集团、陕煤集团、中国建设银行、中国银行、中国网通、中国电科、招商银行、国家电网、中国移动、京东方、长安汽车、富士康等大企业；授课遍及全国，20+个省，二百多个地级市，1500+多场的培训经验，授课学员数超23600+人次，线上培训超186500+人次，学员满意度高达95+%以上，深受客户与学员好评；曾深度辅导头部企业通过战略经营管理数字化+Ai变革（GPS-A/BLM/BSC/DSTE），实现集团整体人效提升26+%，销售人效提升56+%，整体销售降本超过3.8亿+/年，集团整体降本超过5.8+亿/年；曾深度辅导变革期企业梳理战略定位及战略路径，实现战略转型、营销转型，实现年度利润提升15+%，销售规模增量超过36%+/年。
【实战经验 – 战略经营领域】
突出获奖荣誉：华 为金牌团队奖（华 为最 高荣誉）、华 为优秀个人奖；三一集团金牌员工（集团前0.3%）
• 战略层案例 –让战略从PPT落到战场：
1. 华 为–区域战略穿透体系，战略破局
• 痛点：总部战略在某区域及各代表处执行率<65%
• 破局：▶ 创建 “战略屋-铁三角”垂直穿透机制：将BLM战略模型嵌入区域作战单元▶ 设计 机会点作战地图：识别8大高增长场景级客户需求场景▶战略工具：输出《战略地图穿透五步法》，成为区域制定标准模板
• 战果：3年区域营收CAGR 65%+
2. 三一重能–行业卡位战，战略增长
• 痛点：风电行业巨头垄断，新玩家市占率趋近于0
• 破局：▶颠覆性战略设计：重新梳理战略定位及新的战略路径，调整经营思路，用设备入股换取地方政府订单（非现金交易）▶生态位绑定策略：与五大电力集团成立联合实验室、成立经营合作模式▶战略杠杆：创新“投资换市场、资源换市场、股权合作”模式，联合地方政府成立新能源基金，重构行业竞争规则
• 战果：3年跻身行业前三，销售额突破150亿
3. 某头部工业互联网企业 - 人效核爆计划，战略转型
• 痛点：9000人团队人效低于行业40+%，年浪费超6+亿，战略路径模糊
• 破局：▶全面战略转型：利用GPS-A/BLM/BEM/BSC等模型，推动集团30+区域，170+分子公司，重新梳理战略定位、战略路径，推动战略变革▶三支柱人效引擎：集团全面推行三支柱管控，实现战略到经营的高效管控▶Ai提效提质：打造“营销AI驾驶舱”，实现销售/客户/应收数据实时监控▶数字驾驶舱：实时追踪“千岗千面”数字化管理及效能数据▶增量分享池：超额利润的50%反哺团队
• 战果：战略路径清晰，人员简至3500+人，人效提升56+%，年降本5.8+亿
• 经营层案例 –把资源变成炮弹：
1. 九州通医药集团 –利润核爆引擎，经营质量提升
• 痛点：区域公司利润连年下滑（行业均值增长率<30%）
• 破局：▶五维利润提升系统：
• ▶ 建立 经营健康度仪表盘：实时监控147项损益指标
• 战果：利润增长率27+%，应收周转率提升56+%
2. 汉能薄膜发电集团 –现金流逆转战，扭亏为盈
• 痛点：年度亏损120亿，现金流濒临断裂
• 破局：▶经营模式重构及创新：
• 模式创新：首创光伏行业“一县一经销，一镇一分销，一村一代表”模式
• 经营闭环：设计“招商+扶商+督商+抢 购会”经营闭环，6个月招商500+经销商
• 产品创新：推出 “光伏屋顶+农业+产业园区新能源制造”组合方案
▶现金流管控机制：应收账期从180天压缩至90天
• 战果：业绩扭转，从年亏120+亿→半年盈利8.2+亿，建立行业首个B2C标准
3. 方豪集团 – 商业模式调整，利润暴增
• 痛点：多元化集团协同效应弱，整体人效偏低，经营模式及定位不够精准
• 破局：
• 经营重构：系统性变革2B/2C/2G商业模式，重构营销体系与组织架构
• 考核调整：针对不同的业务，设置不同的考核方式，引入阿米巴/TUP等
• 战果：人员精简42%，利润增长67%，人均效能提升90%
• 运营层案例 –运营提效与体系升级：
1. 九州通医药集团 – 流通巨头运营革命
• 痛点：管理颗粒度不足，各组织人效参差不齐，采销结合协同力度差
▶运营体系升级：建立“五维提升模型”（销售/利润/团队/组织/风险）
▶打通采销结合：打通供应链-销售端协同机制
• 战果：交付及时率95%，客户续约率提升至91%
2. 某医疗企业–交付时效革命
• 痛点：供应链交付及时率仅42%，客户流失率35%
• 破局：▶华 为LTC流程再造▶ 建立 交付风险预警雷达（提前90天识别断点）▶ 推行 FR（交付专家）一票否决制
• 战果：交付及时率95%，客户续约率提升至91%（来源：客户上市招股书）
培训经验–部分案例
1、战略解码与落地陪跑项目——16+个专题、120+场培训、52+场工作坊、案例180+个、2000+学员覆盖、返聘率90+%、学员满意度95+%为医疗巨头、能源龙头、工业互联网头部企业等30+企业提供《对标华 为：战略经营体系落地》（包括：华 为经营、华 为战略BLM/DSTE、GPS-A从战略到执行）系列培训，深度融合各类战略解码、战略经营实战模型；深度开发《战略解码》、《战略健康度》、《GPS-A从战略到执行》、《战略业务设计》、《经营仪表盘》、《战略地图穿透五步法》、《竞争壁垒构建沙盘》等系列课程；培训采用"理论讲授+案例教学+情景模拟+实战演练"四位一体模式。
2、经营解码与落地实战赋能——100+场经营质量/利润增长训战，学员人效提升35%+、20+个专题、200+场培训、3000+学员覆盖、返聘率90+%、学员满意度92+%
针对历史实操中扭亏、利润暴增等标杆案例，开发《新质生产力利润增长引擎》系列课程，包括《经营改善、降本增效、人效管理、利润倍增》等专题共20+个，服务制造、贸易、医药、流通行业等50+家企业。
3、运营提效数字化+AI革命——20+数字化专题、150+场培训、1600+学员覆盖、返聘率90+%、学员满意度88+%
基于历史实操中人效提升56%、降本5+亿案例，打造《经营数字化+AI运营引擎》课程；开发“GPS-A运营管理体系”，打通战略-组织-绩效闭环；为30+企业部署“AI数字化驾驶舱”，实时监控销售/库存/应收指标；现场输出《千岗千面效能诊断报告》，定制人效提升方案。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程–体系化的战略经营系列课程
华 为管理体系–战略课程：（核心课程）
• 对标华 为 — 构建「力出一孔、利出一孔」的战略经营体系（返聘课程）
• 华 为战略经营 — 从BLM到DSTE的闭环实践（返聘课程）
• 华 为BLM战略经营 — 从战略规划到战略执行（返聘课程）
华 为管理体系–经营课程：（核心课程）
• 对标华 为 — 构建「一流行业领 导 者」的经营管理体系
• 华 为经营四驾马车 — 战略×组织×执行×文化
• 经营解码 — 华 为业绩持续稳健增长的经营秘籍
• 经营哲学 — 华 为的管理哲学与经营之道
• 华 为经营哲学 — 灰度管理与组织活力密码
• 向华 为学习 — 企业文化和经营策略（返聘课程）
• 华 为出海 — 华 为海外经营成功的道与术
• 经营之道 — 华 为以客户为中心的价值创造（返聘课程）
• 华 为管理变革体系 — BTMS
• 经营破局 — 「积极跟随者」到「行业领 先者」的跨越经营策略
战略管理、GPS-A®️ 战略经营体系、年度经营计划：（核心课程）
• GPS-A战略解码 — 战略规划到年度经营计划的制定与实施（返聘课程）
• 战略管理 — TOP管理者必备的战略素养与实践
经营计划、年度计划、目标管理、计划管理：
• 步步为赢 — 管理者的目标管理与计划管理（返聘课程）
• 经营计划 — 年度经营计划制定与管理（返聘课程）
人效管理、降本增效、利润提升：（核心课程）
• 降本增效 — Ai+数字化时代下的商业模式重构暨体系化降本增效策略
• 人效攻坚90天 — 快速止血人效黑洞的七把手术刀
• 利润倍增七步法 — 破解企业盈利能力黑洞的战法
精益创新、创新思维、精益管理、流程管理：
• 经营创新 — 精益创新在企业经营中的实践与应用
• 精益管理 — 精益思想和精益管理实操与实践
• 流程管理 — 管理者的流程实践与流程素养（返聘课程）
治理体系、三支柱：（核心课程）
• 治理体系 — 公司治理体系构建和管控体系设计
• 三支柱转型 — 三支柱体系构建与协同管控落地
经营思维 + 经营能力+ 领导力 + 授权 + 管理者转身（核心课程）
• 从管理到经营 — 管理者经营思维与财务洞察力突围策略（返聘课程）
• 从技术到管理 — 管理者的角色认知与管理转身
• 从业务到经营 — 业务管理者经营转身12部曲（返聘课程）
• 卓越领导力 — 新任领 导 者的授权与决策艺术（返聘课程）
【部分咨询及实操落地案例 –咨询、辅导、顾问、陪跑】
• 战略管理 - 实操案例：精通战略规划到执行，拥有非常强的战略落地实践经验；主导5家集团级战略规划，基于IBM业务领导力模型（BLM+BEM）完成战略意图→业务设计→关键任务的全链路设计，通过DSTE（Develop Strategy To Execution）流程实现“三年规划→年度经营计划→预算→绩效”四层解码，确保战略解码100%对齐执行；建立“战略风险测试+滚动规划仪表盘”，每季度结合PESTEL宏观扫描与行业五力分析，动态调整战略举措，支撑3年营收CAGR 65%+
• 运营管理 – 实操案例：曾多次建立跨组织 （如：光伏产业、汽车产业、投资产业、农业产业）、跨领域（人力、财经、商务、法务、销售、解决方案、交付等）的经营管理团队；从0到1构建“GPS-A管理体系”，打通「战略、组织、绩效」三位一体，实现从战略到运营的端到端的闭环；某大型工业互联网变革期间，实现一线人效提升60%，库存周转率提升156%，供应链交货及时率从42%提升至95%；全面推动运营职能人员的升级，通过打造「三支柱」的逻辑，实现职能与业务的拉通；通过鑫方盛数字化的构建（业务数字化、管理数字化、供应链数字化等），实现了千岗千面、实现了各类指标（考核指标、监控指标、红色指标、管理指标）的实时监控与实时预警
• 流程变革 – 实操案例：智能数智化流程变革落地经验；擅长华 为类流程，包括战略治理类流程（战略DSTE流程、治理MG流程）、核心运营类流程（IPD流程、MTL流程、LTC流程、MCR流程、ITR流程、ISC流程）等；曾主导某头部工业互联网实现企业端到端的流程变革与转型
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户–部分客户
总裁班、大学：清华大学（多期返聘）、北京大学（多期返聘）、紫荆商学院（多期返聘）、华东理工大学、上海交通大学、浙江大学、复旦大学、北京师范大学、北京工业大学、南京大学、武汉大学、南昌大学、厦门大学等高校总裁班授课
政府机构：中山城管执法局、邯郸市政府（多期返聘）、烟台市政府、武汉市政府、杭州上城区、青海政府、四川省组织部、深圳规划局、四川国土系统、中国质量认证中心、蛇口地税局……
半导体、芯片、高科技：卓胜微、北方华创、喆塔科技、力芯微、惠州乐亿通、厦门科华数据股份、德国艾斯玛
军工企业：景德镇602所直升机所、航天科技、中航工业、中国兵器、北方工业、凌云工业、中国船舶
金融、银行、保险：中金、CFCA中国金融认证中心、工商银行、建设银行、太平洋保险、人保、众泰保险、中信证券、农业银行、邮政银行、北京银行、中信银行、中国银行、宜春农商行、平安普惠、广发银行
机械、制造、建材：安徽叉车集团、安徽公共交易集团、上海工程机械（多期返聘）、海天塑机、上海隧道工程、湖北建设机械、广州正力精密机械、震德塑料机械、三一重工股份、山河智能工程机械、中建集团、中铁集团、美的集团、武钢集团、富士康集团、永达电梯、中国电科、新疆建投、中国红塔集团、富士康、中交集团、北京建工、中铁8局
央企、国企：中车集团、中铁股份、中铁19局、中交通力集团、中石油、中海油、大唐电力、华电集团、国电投、许继电气、中水五局、中交集团、北控水务、北控环境、国电投、中电集团、东方航空
互联网行业：睿智科技、fico中国公司、金诺信科技、久誉科技、中科闻歌、联想控股、北京58同城、朵拉朵尚、润氏电商、京网互联、日托光伏、云控智行
通讯IT行业、政企客户、互联网：北京移动（多期返聘）、云南移动（多期返聘）、上海电信（多期返聘）、浙江移动（多期返聘） 、惠州电信、深圳移动、汕头移动、广东电信、中国移动通信集团、中国联通集团北京市通信公司、中国航发、南方电网、国家电网、北方华创、新华三、科大讯飞、荣科科技、国网智芯、天津光电集团、艾比森LED光电、凤凰光学、中电海康集团、富士康工业互联网集团
医疗行业：金域医学、云南白药、哈药集团、华润医疗、天润健康集团、拜耳医学、泰邦生物、中新药业、修正药业、北京医疗协会、北京口腔医院（多期返聘）、北京大学人民医院、积水潭医院、北大国际医院、中山三院、南方医院、北大口腔医院、南昌大学一附院/二附院、江西中医学院
电力、天燃汽行业：国电贵州电力有限公司贵阳发电厂、台州国家电网有限公司、长沙国家电力投资集团有限公司、云南电网公司、中国石油化工股份有限公司浙江绍兴分公司、国网四川省电力公司宜宾公司、国网信通、国家能源、北京燃气、深圳燃气、贵州燃气、舟山煤电、井冈山电厂、昭通供电局、陕煤集团、大唐电力、华能北京热电、上海电力设计院、天津电力设计院、成都电力设计院、华润电力新能源
建筑、农业、地产：阜丰集团、唐港股份、雪松控股集团有限公司（多期返聘）、重庆渝高集团、苏高新置地、云南红塔房地产、杭州头盘房地产公司、首开集团、富力集团、中建三局武汉（多期返聘）、中建三局青岛
学员评价
我们高管吵了8个月的战略方向，王程老师用一张‘机会穿透图’让所有人闭嘴现在这张图每年帮我们提升净利润率至少15+%！
江铃集团新能源事业部总裁 陈雪飞
王老师的课程非常系统，从宏观到微观，都能够非常深入浅出的系统性的阐述，从思维认知层面提升，到具体的方法工具落地，王老师的课程最实战，最落地！
—— 三一国际董事会主席 吴佳梁
王老师提炼的针对企业家和管理层的体系课程，让我豁然开朗，以往的很多发展瓶颈、短板，瞬间化解，效能思维的方法非常具有实用性，有很大的启发，转换视角，开拓思路！
——华 为战略规划中心副总裁 廖敏博士
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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