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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
华为经营四驾马车—战略 组织 执行 文化
参加对象
企业中高层管理者、COO、战略规划、经营总监、人力资源负责人等
授课天数
2 天
授课形式
专题讲授+案例解析+小组研讨+工具演练+实战模拟
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在VUCA时代，企业持续增长不再依赖单一优势，而需要构建系统性的经营能力。华为从2万元起步到年收入超千亿美元，其核心成功之道在于构建了"战略×组织×执行×文化"四维一体、相互赋能的经营系统。这四大要素如同马车的四个轮子，只有协同转动、同频共振，才能驱动企业持续前行。
当前企业在经营管理中面临四大系统性挑战：
• 战略脱节：战略规划与执行落地之间存在巨大断层，战略"天上飞"，执行"地上爬"
• 组织僵化：科层制组织无法快速响应市场变化，部门墙厚重，协同成本高昂
• 执行乏力：缺乏将战略转化为结果的系统执行力，目标层层衰减，结果大打折扣
• 文化虚设：价值观停留在墙上，无法真正指导行为，文化与管理实践"两张皮"
本课程深度解析华为经营系统的构建路径、运作机制与落地方法，帮助企业构建四维协同的增长引擎，实现从机会增长到能力增长的转变。华为用30年实践验证：用管理规则的确定性对抗市场不确定性，是企业持续增长的核心密码。本课程以华为三次战略转型（农村包围城市→国际化→生态协同）为蓝本，提炼出可迁移的“战略-组织-执行-文化”黄金四角模型，帮助企业构建属于自己的经营作战系统。
这不是一场关于华为的故事会而是一次构建企业自身“经营作战系统”的深度锻造—— 用规则确定性对抗市场波动，用机制设计唤醒全员战斗力
1. 掌握BLM战略模型及战略解码方法，实现从战略规划到执行落地的闭环管理
2. 学习华为组织演进路径与铁三角运作机制，构建客户导向的敏捷组织能力
3. 掌握战略执行系统（PBC+经营分析+绩效管理），确保战略有效落地执行
4. 理解华为文化构建路径与方法，将价值观转化为具体的管理行为和员工行动
5. 获得20+实用工具模板，可直接应用于企业经营管理实践，提升管理效能
6. 构建四维协同的经营思维，提升系统领导力，推动企业持续健康发展
7. 学习华为经营管理的最 佳实践，避免常见误区，缩短自我探索时间
导入篇：企业经营的本质与系统挑战
核心问题：
• 为什么90%的战略规划最终未能有效落地？根源何在？
• 什么是"经营系统"？为什么需要四维一体？四者如何协同？
• 华为持续增长的底层逻辑是什么？哪些可以借鉴？哪些需要调整？
1. 企业经营的系统视角与演进阶段
o 从单点突破到系统致胜：企业不同发展阶段的重心演进规律
o 经营系统的四大维度：战略、组织、执行、文化内在联系与相互作用机制
o 案例：华为30年发展历程中的系统能力构建与关键转折点
2. 当前企业经营的核心痛点与根因分析
o 战略脱节：规划与执行"两张皮"的深层原因剖析
o 组织僵化：部门墙厚重，协同效率低的组织设计缺陷
o 执行乏力：目标衰减，结果打折的过程管控缺失
o 文化虚设：价值观与行为背离的文化落地难题
o 互动研讨：学员企业经营管理中的最大痛点分享与归类
3. 华为经营四驾马车的协同效应与飞轮模型
o 战略决定方向：在哪里竞争、如何取胜的战略选择逻辑
o 组织提供保障：如何分工、如何协同的组织设计原理
o 执行实现结果：如何落地、如何达标的执行保障机制
o 文化驱动行为：如何思考、如何行动的文化引导作用
o 四维协同的经营飞轮模型：正向循环的启动与加速机制
o 案例：华为某业务单元四维协同实践与业绩突破历程
4. 课程价值地图与学习目标对齐
o 课程总体框架与学习路径设计
o 学员学习目标与期望收益确认
o 互动环节：学员个性化学习需求收集与课程调整
核心问题：
• 如何制定清晰有效的战略？如何确保战略共识？
• 如何将战略转化为可执行的目标与行动？
• 如何建立战略执行与复盘机制？如何动态调整战略？
1. 战略规划与洞察（BLM模型深度解析）
o 市场洞察：PEST+五力模型+SWOT的综合应用方法与技巧
o 战略制定：业务设计、创新焦点、战略意图的协同设计
o 战略共识：战略沟通与对齐的方法论与实操工具
o 工具：《战略地图》、《业务设计画布》、《战略意图表述模板》
o 案例演练：某业务单元战略规划模拟与研讨
2. 战略解码与目标分解（从战略到行动的关键转化）
o 战略解码方法论：从战略到关键任务的转化流程与技巧
o 目标分解：公司-部门-个人目标对齐的方法与工具
o 指标设计：平衡计分卡与关键绩效指标的设计原则
o 工具：《战略解码表》、《目标分解矩阵》、《KPI设计清单》
o 小组练习：战略目标分解实操演练与点评
3. 战略执行与复盘机制（确保战略落地的管理实践）
o 战略执行监控：经营分析会机制的设计与运作要点
o 战略复盘：季度复盘、年度调整的方法与流程
o 战略迭代：基于执行反馈的战略优化与调整机制
o 工具：《经营分析会模板》、《战略复盘清单》、《战略调整决策矩阵》
o 案例：华为某产品线战略解码与执行全过程深度复盘
4. 战略管理常见误区与规避策略
o 战略脱离实际：如何确保战略与执行能力的匹配
o 战略频繁调整：如何把握战略定力与灵活性的平衡
o 战略沟通不足：如何建立全员战略共识与承诺
o 互动研讨：学员企业战略管理中的难点与对策
核心问题：
• 如何设计客户导向的组织架构？如何平衡效率与敏捷？
• 如何打破部门墙，提升协同效率？如何建立有效的协同机制？
• 如何构建支撑战略的组织能力？如何实现组织能力的持续提升？
1. 组织设计原则与演进路径（匹配战略的组织演化）
o 客户导向的组织设计原则与架构选择逻辑
o 从职能型到矩阵型的演进路径与关键转折点
o 组织变革的关键成功因素与风险管控方法
o 工具：《组织设计评估矩阵》、《组织演进路径图》
o 案例：华为三次重大组织变革历程与经验教训
2. 组织协同机制建设（打破部门墙的实践方法）
o 铁三角运作机制：AR-SR-FR角色定位与协同工作模式
o 流程化组织：LTC、IPD、ITR流程与组织匹配的设计要点
o 决策机制：授权体系与决策流程的优化方法
o 工具：《组织效能评估表》、《协同机制设计图》、《授权体系表》
o 角色演练：铁三角协同决策模拟与问题解决
3. 组织能力构建路径（从个人能力到组织能力）
o 能力模型：关键岗位能力定义与评估方法
o 人才管理：选育用留体系构建与运作机制
o 知识管理：知识沉淀与传承机制的设计与实施
o 工具：《岗位能力模型模板》、《人才盘点矩阵》、《知识管理流程》
o 案例：华为海外代表处组织能力构建实践与本地化策略
4. 组织管理常见问题与解决方案
o 矩阵组织双重汇报：如何解决决策效率问题
o 跨部门协作困难：如何建立有效的协同机制
o 组织能力建设：如何实现从个人能力到组织能力的转变
o 互动研讨：学员企业组织管理中的挑战与应对策略
核心问题：
• 如何建立高效的战略执行系统？如何确保执行不走样？
• 如何将目标转化为员工日常行动？如何建立持续改进机制？
• 如何通过绩效管理驱动战略执行？如何实现绩效管理闭环？
1. 战略执行系统构建（从目标到结果的管理体系）
o 目标管理系统：PBC（个人业绩承诺）的设计与实施要点
o 经营分析系统：数据驱动的经营决策机制与分析方法
o 项目管理系统：重大项目跟踪与管控机制设计
o 工具：《PBC模板》、《经营分析看板》、《项目跟踪清单》
o 案例演练：PBC目标设定与分解实操练习
2. 过程管控与绩效跟进（确保执行落地的管理实践）
o 绩效目标设定：SMART原则在实际工作中的应用技巧
o 绩效过程跟进：周报、月报、例会机制的设计与运作
o 绩效反馈与辅导：一对一沟通的技巧与方法论
o 工具：《绩效跟进表》、《辅导对话指南》、《例会管理清单》
o 角色扮演：绩效辅导对话模拟与点评
3. 绩效评估与结果应用（闭环管理的关键环节）
o 绩效评估：强制分布与相对评价的实施方法与注意事项
o 绩效应用：薪酬、激励、发展联动的机制设计
o 绩效改进：绩效提升计划的制定与跟踪方法
o 工具：《绩效评估表》、《激励设计矩阵》、《绩效改进计划》
o 案例：华为销售体系绩效管理实践与激励机制设计
4. 执行管理常见误区与改进策略
o 重结果轻过程：如何平衡过程管理与结果导向
o 绩效考核形式化：如何让绩效管理真正产生价值
o 执行偏差纠正：如何及时发现和纠正执行中的偏差
o 互动研讨：学员企业执行管理中的难点与改进思路
核心问题：
• 如何定义和构建匹配战略的文化？如何避免文化虚化？
• 如何将文化从理念转化为行为？如何建立文化落地机制？
• 如何通过文化驱动组织绩效？如何评估文化建设的成效？
1. 文化体系设计与构建（从价值观到行为标准）
o 文化诊断：现有文化评估与差距分析的方法与工具
o 文化设计：价值观、行为准则、管理理念的系统设计
o 文化传导：沟通传播体系的设计与实施要点
o 工具：《文化诊断问卷》、《价值观行为化清单》、《文化传播计划》
o 案例演练：价值观行为化转换练习与研讨
2. 文化落地与深植路径（从理念到实践的实施方法）
o 领导垂范：干部在文化建设中的角色与行为要求
o 制度保障：制度与文化的一致性审计与优化方法
o 氛围营造：文化仪式、活动、环境的设计与实施
o 工具：《文化落地行动计划》、《制度审计表》、《文化活动设计指南》
o 案例：华为"以客户为中心"文化构建历程与关键举措
3. 文化评估与持续优化（闭环管理的实践方法）
o 文化评估：员工感知度、行为符合度评估的方法论
o 文化审计：制度与文化一致性审计的实施流程
o 文化优化：基于评估结果的文化改进与优化策略
o 工具：《文化评估量表》、《文化审计清单》、《文化优化计划》
o 小组研讨：企业文化落地中的挑战与解决方案
4. 文化管理常见问题与应对策略
o 文化理念空洞：如何让文化具体化、行为化
o 文化与管理脱节：如何实现制度与文化的一致性
o 文化传承困难：如何实现文化的代际传承与发展
o 互动研讨：学员企业文化建设的难点与成功经验分享
核心问题：
• 如何实现战略、组织、执行、文化的有效协同？如何避免四者脱节？
• 如何推动经营系统的持续演进？如何评估系统健康度？
• 如何领导经营系统的构建与优化？需要哪些领导力？
1. 四维协同机制建设（系统思维下的协同管理）
o 战略-组织协同：战略对组织的要求，组织对战略的支撑机制
o 组织-执行协同：组织架构与执行系统的匹配与优化方法
o 执行-文化协同：执行系统与文化导向的一致性与相互强化
o 文化-战略协同：文化对战略的引导与支撑作用机制
o 工具：《四维协同评估矩阵》、《协同机制设计框架》
o 案例：华为某新业务四维协同实战与业绩突破历程
2. 经营系统演进路径（持续优化的方法论）
o 系统诊断：经营系统健康度评估的指标体系与方法
o 演进规划：系统优化路线图的制定与优先级排序
o 变革管理：系统演进中的变革领导与阻力化解
o 工具：《经营系统健康度评估表》、《系统演进路线图》、《变革管理清单》
o 案例演练：经营系统诊断与优化规划模拟练习
3. 领 导 者在系统构建中的角色与能力
o 系统思维：从点到面的思维转变与方法论提升
o 顶层设计：经营系统整体架构的设计原则与方法
o 推动执行：系统落地的关键举措与资源配置
o 工具：《系统思维指南》、《顶层设计框架》、《执行推动清单》
o 案例：某企业经营者系统思维转型与实践历程
4. 经营系统构建的常见误区与成功要素
o 急功近利：如何把握系统构建的节奏与重点
o 照搬照抄：如何学习华为经验并适配企业实际
o 领导力不足：如何提升经营者的系统领导力
o 互动研讨：学员企业经营系统构建的规划与承诺
珀菲特顾问 | 王程老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
王 程老师
战略经营管理专家、 华 为管理实战专家
授课风格
• 问题导向，直击疑难困惑，深入浅出，富有吸引力；
• 学员导向，注重互动交流，形象生动，富有感染力；
• 教练导向，突出实务操作，落地生根，富有拓展力；
• 案例导向，实战案例讲解，追求本质，富有复制力！
• 曾任：华 为（世界500强，行业全球TOP 1） | 区域总经理
• 曾任：三一集团/三一重能（世界500强，上市公司，行业TOP 3） | 营销副总经理
• 曾任：九州通医药集团（上市公司，民营医药流通TOP 1，销售收入1500+亿）| 集团副总裁、新疆九州通董事长
• 曾任：汉能薄膜发电集团（曾光伏薄膜全球TOP 1，曾市值最 高3000+亿）| 集团副总裁、总经理（销售总经理、战略发展中心总经理、投资者关系总经理）
• 曾任：鑫方盛控股集团（工业互联网，行业TOP 3） | 集团首席运营官、大区总经理
• 曾任：上海方豪实业集团（旗下4大集团、6大产业-鄂尔多斯/海林等） | 集团总裁
• 战略经营实践：千亿级企业战略经营系统缔 造 者 | 16+年全球500强战略经营实战
• 自创GPS-A战略经营体系：「战略-经营-运营」垂直穿透，打通三层断点（企业面临的三座大山：战略在天上飞，经营在地上爬，执行在泥里挣）
• 学历情况：硕士学历 ，清华大学 + 中欧国际工商学院EMBA，中共党员（清华大学入党）
• 独特价值：唯 一同时操盘过 华 为（技术型）、三一（制造型）、汉能（创新型）、九州通（流通型） 千亿级企业的战略经营实战专家
• 精通行业：① 通讯行业/ICT产业 ② 新能源行业（风电/光伏） ③ 工业互联网/产业互联网/电商 ④ 建材/建筑/装修/地产 ⑤ 医药医疗 ⑥ 服装/品牌
曾受邀：清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、复旦大学、北京师范大学、北京工业大学、南京大学、武汉大学、南昌大学、厦门大学、湖南大学等高校总裁班授课
个人简介
王程老师从事经营管理工作超16+年，拥有多年的CEO、COO、CMO等大型多元化集团成功空降工作经验，跨行业、跨领域、跨职能、跨文化、跨阶段（创业期0-1/成长期1-N/变革期N-X）；拥有多家大型集团化公司（多元化、多产业、多生态）的成功变革转型经验及全面战略经营管理经验、世界500强三一集团/三一重能从0-1创业公司的战略经营管理经验、世界500强华 为集团成熟公司的战略经营管理经验等。
王程老师在「 战略体系、经营体系、运营体系 」积累了非常丰富的理论与实践的成功经验，在「战略管理– 战略规划/战略解码/战略经营/战略变革 」、「 经营管理– 商业模式/经营变革/降本增效/提质增效/人效提升/经营改善 」、「 运营管理– 数字化/流程变革/公司治理/三支柱/精益管理 」等方面有极其深度的研究和实践，真正做到「战略 – 经营 – 运营」三位一体的完全垂直拉通；开发出一整套战略经营系相关的培训课程。曾服务于四川网通、安图生物、大唐集团、华电集团、陕煤集团、中国建设银行、中国银行、中国网通、中国电科、招商银行、国家电网、中国移动、京东方、长安汽车、富士康等大企业；授课遍及全国，20+个省，二百多个地级市，1500+多场的培训经验，授课学员数超23600+人次，线上培训超186500+人次，学员满意度高达95+%以上，深受客户与学员好评；曾深度辅导头部企业通过战略经营管理数字化+Ai变革（GPS-A/BLM/BSC/DSTE），实现集团整体人效提升26+%，销售人效提升56+%，整体销售降本超过3.8亿+/年，集团整体降本超过5.8+亿/年；曾深度辅导变革期企业梳理战略定位及战略路径，实现战略转型、营销转型，实现年度利润提升15+%，销售规模增量超过36%+/年。
【实战经验 – 战略经营领域】
突出获奖荣誉：华 为金牌团队奖（华 为最 高荣誉）、华 为优秀个人奖；三一集团金牌员工（集团前0.3%）
• 战略层案例 –让战略从PPT落到战场：
1. 华 为–区域战略穿透体系，战略破局
• 痛点：总部战略在某区域及各代表处执行率<65%
• 破局：▶ 创建 “战略屋-铁三角”垂直穿透机制：将BLM战略模型嵌入区域作战单元▶ 设计 机会点作战地图：识别8大高增长场景级客户需求场景▶战略工具：输出《战略地图穿透五步法》，成为区域制定标准模板
• 战果：3年区域营收CAGR 65%+
2. 三一重能–行业卡位战，战略增长
• 痛点：风电行业巨头垄断，新玩家市占率趋近于0
• 破局：▶颠覆性战略设计：重新梳理战略定位及新的战略路径，调整经营思路，用设备入股换取地方政府订单（非现金交易）▶生态位绑定策略：与五大电力集团成立联合实验室、成立经营合作模式▶战略杠杆：创新“投资换市场、资源换市场、股权合作”模式，联合地方政府成立新能源基金，重构行业竞争规则
• 战果：3年跻身行业前三，销售额突破150亿
3. 某头部工业互联网企业 - 人效核爆计划，战略转型
• 痛点：9000人团队人效低于行业40+%，年浪费超6+亿，战略路径模糊
• 破局：▶全面战略转型：利用GPS-A/BLM/BEM/BSC等模型，推动集团30+区域，170+分子公司，重新梳理战略定位、战略路径，推动战略变革▶三支柱人效引擎：集团全面推行三支柱管控，实现战略到经营的高效管控▶Ai提效提质：打造“营销AI驾驶舱”，实现销售/客户/应收数据实时监控▶数字驾驶舱：实时追踪“千岗千面”数字化管理及效能数据▶增量分享池：超额利润的50%反哺团队
• 战果：战略路径清晰，人员简至3500+人，人效提升56+%，年降本5.8+亿
• 经营层案例 –把资源变成炮弹：
1. 九州通医药集团 –利润核爆引擎，经营质量提升
• 痛点：区域公司利润连年下滑（行业均值增长率<30%）
• 破局：▶五维利润提升系统：
• ▶ 建立 经营健康度仪表盘：实时监控147项损益指标
• 战果：利润增长率27+%，应收周转率提升56+%
2. 汉能薄膜发电集团 –现金流逆转战，扭亏为盈
• 痛点：年度亏损120亿，现金流濒临断裂
• 破局：▶经营模式重构及创新：
• 模式创新：首创光伏行业“一县一经销，一镇一分销，一村一代表”模式
• 经营闭环：设计“招商+扶商+督商+抢 购会”经营闭环，6个月招商500+经销商
• 产品创新：推出 “光伏屋顶+农业+产业园区新能源制造”组合方案
▶现金流管控机制：应收账期从180天压缩至90天
• 战果：业绩扭转，从年亏120+亿→半年盈利8.2+亿，建立行业首个B2C标准
3. 方豪集团 – 商业模式调整，利润暴增
• 痛点：多元化集团协同效应弱，整体人效偏低，经营模式及定位不够精准
• 破局：
• 经营重构：系统性变革2B/2C/2G商业模式，重构营销体系与组织架构
• 考核调整：针对不同的业务，设置不同的考核方式，引入阿米巴/TUP等
• 战果：人员精简42%，利润增长67%，人均效能提升90%
• 运营层案例 –运营提效与体系升级：
1. 九州通医药集团 – 流通巨头运营革命
• 痛点：管理颗粒度不足，各组织人效参差不齐，采销结合协同力度差
▶运营体系升级：建立“五维提升模型”（销售/利润/团队/组织/风险）
▶打通采销结合：打通供应链-销售端协同机制
• 战果：交付及时率95%，客户续约率提升至91%
2. 某医疗企业–交付时效革命
• 痛点：供应链交付及时率仅42%，客户流失率35%
• 破局：▶华 为LTC流程再造▶ 建立 交付风险预警雷达（提前90天识别断点）▶ 推行 FR（交付专家）一票否决制
• 战果：交付及时率95%，客户续约率提升至91%（来源：客户上市招股书）
培训经验–部分案例
1、战略解码与落地陪跑项目——16+个专题、120+场培训、52+场工作坊、案例180+个、2000+学员覆盖、返聘率90+%、学员满意度95+%为医疗巨头、能源龙头、工业互联网头部企业等30+企业提供《对标华 为：战略经营体系落地》（包括：华 为经营、华 为战略BLM/DSTE、GPS-A从战略到执行）系列培训，深度融合各类战略解码、战略经营实战模型；深度开发《战略解码》、《战略健康度》、《GPS-A从战略到执行》、《战略业务设计》、《经营仪表盘》、《战略地图穿透五步法》、《竞争壁垒构建沙盘》等系列课程；培训采用"理论讲授+案例教学+情景模拟+实战演练"四位一体模式。
2、经营解码与落地实战赋能——100+场经营质量/利润增长训战，学员人效提升35%+、20+个专题、200+场培训、3000+学员覆盖、返聘率90+%、学员满意度92+%
针对历史实操中扭亏、利润暴增等标杆案例，开发《新质生产力利润增长引擎》系列课程，包括《经营改善、降本增效、人效管理、利润倍增》等专题共20+个，服务制造、贸易、医药、流通行业等50+家企业。
3、运营提效数字化+AI革命——20+数字化专题、150+场培训、1600+学员覆盖、返聘率90+%、学员满意度88+%
基于历史实操中人效提升56%、降本5+亿案例，打造《经营数字化+AI运营引擎》课程；开发“GPS-A运营管理体系”，打通战略-组织-绩效闭环；为30+企业部署“AI数字化驾驶舱”，实时监控销售/库存/应收指标；现场输出《千岗千面效能诊断报告》，定制人效提升方案。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程–体系化的战略经营系列课程
华 为管理体系–战略课程：（核心课程）
• 对标华 为 — 构建「力出一孔、利出一孔」的战略经营体系（返聘课程）
• 华 为战略经营 — 从BLM到DSTE的闭环实践（返聘课程）
• 华 为BLM战略经营 — 从战略规划到战略执行（返聘课程）
华 为管理体系–经营课程：（核心课程）
• 对标华 为 — 构建「一流行业领 导 者」的经营管理体系
• 华 为经营四驾马车 — 战略×组织×执行×文化
• 经营解码 — 华 为业绩持续稳健增长的经营秘籍
• 经营哲学 — 华 为的管理哲学与经营之道
• 华 为经营哲学 — 灰度管理与组织活力密码
• 向华 为学习 — 企业文化和经营策略（返聘课程）
• 华 为出海 — 华 为海外经营成功的道与术
• 经营之道 — 华 为以客户为中心的价值创造（返聘课程）
• 华 为管理变革体系 — BTMS
• 经营破局 — 「积极跟随者」到「行业领 先者」的跨越经营策略
战略管理、GPS-A®️ 战略经营体系、年度经营计划：（核心课程）
• GPS-A战略解码 — 战略规划到年度经营计划的制定与实施（返聘课程）
• 战略管理 — TOP管理者必备的战略素养与实践
经营计划、年度计划、目标管理、计划管理：
• 步步为赢 — 管理者的目标管理与计划管理（返聘课程）
• 经营计划 — 年度经营计划制定与管理（返聘课程）
人效管理、降本增效、利润提升：（核心课程）
• 降本增效 — Ai+数字化时代下的商业模式重构暨体系化降本增效策略
• 人效攻坚90天 — 快速止血人效黑洞的七把手术刀
• 利润倍增七步法 — 破解企业盈利能力黑洞的战法
精益创新、创新思维、精益管理、流程管理：
• 经营创新 — 精益创新在企业经营中的实践与应用
• 精益管理 — 精益思想和精益管理实操与实践
• 流程管理 — 管理者的流程实践与流程素养（返聘课程）
治理体系、三支柱：（核心课程）
• 治理体系 — 公司治理体系构建和管控体系设计
• 三支柱转型 — 三支柱体系构建与协同管控落地
经营思维 + 经营能力+ 领导力 + 授权 + 管理者转身（核心课程）
• 从管理到经营 — 管理者经营思维与财务洞察力突围策略（返聘课程）
• 从技术到管理 — 管理者的角色认知与管理转身
• 从业务到经营 — 业务管理者经营转身12部曲（返聘课程）
• 卓越领导力 — 新任领 导 者的授权与决策艺术（返聘课程）
【部分咨询及实操落地案例 –咨询、辅导、顾问、陪跑】
• 战略管理 - 实操案例：精通战略规划到执行，拥有非常强的战略落地实践经验；主导5家集团级战略规划，基于IBM业务领导力模型（BLM+BEM）完成战略意图→业务设计→关键任务的全链路设计，通过DSTE（Develop Strategy To Execution）流程实现“三年规划→年度经营计划→预算→绩效”四层解码，确保战略解码100%对齐执行；建立“战略风险测试+滚动规划仪表盘”，每季度结合PESTEL宏观扫描与行业五力分析，动态调整战略举措，支撑3年营收CAGR 65%+
• 运营管理 – 实操案例：曾多次建立跨组织 （如：光伏产业、汽车产业、投资产业、农业产业）、跨领域（人力、财经、商务、法务、销售、解决方案、交付等）的经营管理团队；从0到1构建“GPS-A管理体系”，打通「战略、组织、绩效」三位一体，实现从战略到运营的端到端的闭环；某大型工业互联网变革期间，实现一线人效提升60%，库存周转率提升156%，供应链交货及时率从42%提升至95%；全面推动运营职能人员的升级，通过打造「三支柱」的逻辑，实现职能与业务的拉通；通过鑫方盛数字化的构建（业务数字化、管理数字化、供应链数字化等），实现了千岗千面、实现了各类指标（考核指标、监控指标、红色指标、管理指标）的实时监控与实时预警
• 流程变革 – 实操案例：智能数智化流程变革落地经验；擅长华 为类流程，包括战略治理类流程（战略DSTE流程、治理MG流程）、核心运营类流程（IPD流程、MTL流程、LTC流程、MCR流程、ITR流程、ISC流程）等；曾主导某头部工业互联网实现企业端到端的流程变革与转型
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户–部分客户
总裁班、大学：清华大学（多期返聘）、北京大学（多期返聘）、紫荆商学院（多期返聘）、华东理工大学、上海交通大学、浙江大学、复旦大学、北京师范大学、北京工业大学、南京大学、武汉大学、南昌大学、厦门大学等高校总裁班授课
政府机构：中山城管执法局、邯郸市政府（多期返聘）、烟台市政府、武汉市政府、杭州上城区、青海政府、四川省组织部、深圳规划局、四川国土系统、中国质量认证中心、蛇口地税局……
半导体、芯片、高科技：卓胜微、北方华创、喆塔科技、力芯微、惠州乐亿通、厦门科华数据股份、德国艾斯玛
军工企业：景德镇602所直升机所、航天科技、中航工业、中国兵器、北方工业、凌云工业、中国船舶
金融、银行、保险：中金、CFCA中国金融认证中心、工商银行、建设银行、太平洋保险、人保、众泰保险、中信证券、农业银行、邮政银行、北京银行、中信银行、中国银行、宜春农商行、平安普惠、广发银行
机械、制造、建材：安徽叉车集团、安徽公共交易集团、上海工程机械（多期返聘）、海天塑机、上海隧道工程、湖北建设机械、广州正力精密机械、震德塑料机械、三一重工股份、山河智能工程机械、中建集团、中铁集团、美的集团、武钢集团、富士康集团、永达电梯、中国电科、新疆建投、中国红塔集团、富士康、中交集团、北京建工、中铁8局
央企、国企：中车集团、中铁股份、中铁19局、中交通力集团、中石油、中海油、大唐电力、华电集团、国电投、许继电气、中水五局、中交集团、北控水务、北控环境、国电投、中电集团、东方航空
互联网行业：睿智科技、fico中国公司、金诺信科技、久誉科技、中科闻歌、联想控股、北京58同城、朵拉朵尚、润氏电商、京网互联、日托光伏、云控智行
通讯IT行业、政企客户、互联网：北京移动（多期返聘）、云南移动（多期返聘）、上海电信（多期返聘）、浙江移动（多期返聘） 、惠州电信、深圳移动、汕头移动、广东电信、中国移动通信集团、中国联通集团北京市通信公司、中国航发、南方电网、国家电网、北方华创、新华三、科大讯飞、荣科科技、国网智芯、天津光电集团、艾比森LED光电、凤凰光学、中电海康集团、富士康工业互联网集团
医疗行业：金域医学、云南白药、哈药集团、华润医疗、天润健康集团、拜耳医学、泰邦生物、中新药业、修正药业、北京医疗协会、北京口腔医院（多期返聘）、北京大学人民医院、积水潭医院、北大国际医院、中山三院、南方医院、北大口腔医院、南昌大学一附院/二附院、江西中医学院
电力、天燃汽行业：国电贵州电力有限公司贵阳发电厂、台州国家电网有限公司、长沙国家电力投资集团有限公司、云南电网公司、中国石油化工股份有限公司浙江绍兴分公司、国网四川省电力公司宜宾公司、国网信通、国家能源、北京燃气、深圳燃气、贵州燃气、舟山煤电、井冈山电厂、昭通供电局、陕煤集团、大唐电力、华能北京热电、上海电力设计院、天津电力设计院、成都电力设计院、华润电力新能源
建筑、农业、地产：阜丰集团、唐港股份、雪松控股集团有限公司（多期返聘）、重庆渝高集团、苏高新置地、云南红塔房地产、杭州头盘房地产公司、首开集团、富力集团、中建三局武汉（多期返聘）、中建三局青岛
学员评价
我们高管吵了8个月的战略方向，王程老师用一张‘机会穿透图’让所有人闭嘴现在这张图每年帮我们提升净利润率至少15+%！
江铃集团新能源事业部总裁 陈雪飞
王老师的课程非常系统，从宏观到微观，都能够非常深入浅出的系统性的阐述，从思维认知层面提升，到具体的方法工具落地，王老师的课程最实战，最落地！
—— 三一国际董事会主席 吴佳梁
王老师提炼的针对企业家和管理层的体系课程，让我豁然开朗，以往的很多发展瓶颈、短板，瞬间化解，效能思维的方法非常具有实用性，有很大的启发，转换视角，开拓思路！
——华 为战略规划中心副总裁 廖敏博士
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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