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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
BLM战略经营 — 从战略思考到敏捷执行工作坊
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在充满不确定性的商业环境中，企业普遍深陷一个令人扼腕的“战略迷局”：
• 90%的战略规划最终未能有效落地，沦为墙上一纸空文
• 战略与执行严重脱节：高管层雄心万丈，执行层茫然无措，中间层承上启下无力，导致组织能量巨大内耗
• “两张皮”现象泛滥：战略归战略，考核归考核，预算归预算，运营日常与战略方向南辕北辙
其根本症结何在？ 并非缺乏远见或执行力，而是缺乏一套能够系统性地 “让想法变成现实，让目标变成结果” 的科学经营体系。
华为的破局之道：从“方向大致正确”到“组织充满活力”
华为也曾面临同样的困境。在全球化扩张的关键时期，华为发现：
• 机会看不准，看不清未来在哪里（差距分析缺失）；
• 规划做不实，无法分解为可行动的计划（战略解码缺失）；
• 执行抓不牢，缺乏有效的组织、人才与监控保障（执行体系缺失）。
为此，华为耗资逾亿，引入并深度适配了源自IBM的BLM（业务领 先模型） 及其执行系统BEM（业务执行力模型），将其打造为企业战略经营的“核心操作系统”。正是这套系统，支撑华为实现了：
• 战略落地率从40%到85% 的惊人飞跃
• 各业务单元从“各自为战”到“力出一孔”的高效协同
• 在多个领域从追赶者到全球领 先者的战略逆袭
本课程绝非一次普通的理论培训。它将为您全景式揭秘华为BLM-BEM体系的顶层设计心法、中层解码刀法、底层执行战法。
【 课程对象 】
企业中高层管理者、战略负责人、经营负责人、财务负责人、人力资源负责人等
1. 战略设计能力：掌握BLM模型驱动的战略制定方法
2. 战略解码能力：通过关键任务拆解与组织协同设计，确保战略落地；分别通过BLM之BEM战略解码方法、自创的GPS-A解码方法，两者共同结合去拉通
3. 执行保障能力：构建人才梯队与文化渗透机制，提升战略执行力
4. 华为经验迁移：学习华为5G/消费者业务等标杆案例的BLM应用逻辑
【 课程时间 】1天（6小时/天）
【 课程方式 】 专题讲授+案例解析+小组研讨+工具演练+实战模拟
核心问题：
• 什么是经营？什么是战略？二者如何协同？
• 企业不同发展阶段的目标和策略有何不同？
• 某TOP工业互联网集团当前处于哪个阶段？核心挑战是什么？
1. 什么是经营？什么是好的经营、坏的经营？
• 案例导入1：某零售连锁企业发展情况
• 案例导入2：2011-2020某电子公司营收情况
• 案例导入3：华为、中兴
• 经营的定义与思考
2. 什么是战略？什么是好的战略、坏的战略？
• 集中思考战略管理8大问题
• 深度思考：企业核心成长阶段怎么划分（0-1、1-N、N-X）
• 深度思考：如何才能打造永续经营企业
3. 战略经营需提升哪些认知能力？
一、 差距分析：战略的起点——永不满足的自我审视
核心问题：我们为什么要变？变革的动力从哪里来？
1. 差距的双重维度：业绩差距 vs. 机会差距
1) 业绩差距 (Performance Gap)
• 案例：华为某产品线利润连续三年未达预期
2) 机会差距 (Opportunity Gap)
• 案例：华为2008年前后错失早期消费者品牌机会，对比苹果崛起
3) 差距分析与价值观联动
• 业绩差距的价值观归因（如：客户导向不足导致收入缺口）
• 机会差距的价值观突破（如：开放合作文化助力生态构建）
二、 领导力：战略的根本——高管的躬身入局与持续赋能
核心问题：战略是领 导 者的责任，你到底应该做什么？
1. BLM是“领导力模型”，而非“参谋模型”
1) 核心原则：战略规划与执行是CEO及其管理团队必须亲自领导的工作，绝不能委托给战略部门或咨询公司
2) 案例：华为的“战略务虚会”
2. 领 导 者在BLM各环节中的核心职责
1) 在战略规划侧：是提问者和引导者
2) 在战略执行侧：是决策者和清障者
3. 领导力驱动机制
1) 领导力四维模型：战略眼光/决策魄力/组织协同/文化塑造
2) 高管角色定位：战略设计者→资源调配者→文化布道者
4. 工具演练：《BLM领导力自检表》
三、 价值观：战略的罗盘——在迷雾中做出正确选择的准则
核心问题：当短期利益与长期发展冲突时，我们依据什么来做决策？
1. 价值观是战略的“边界”和“过滤器”
1) 它决定了“什么钱我们不赚”、“什么事我们不做”
2) 案例：华为“以客户为中心”的价值观在战略决策中的体现
2. 价值观与氛围文化
1) 价值观不是墙上的口号，而是通过氛围文化来体现的
2) 氛围是员工对工作的真实感受，直接影响创造力和执行力
3. 价值观渗透路径
1) 价值观与战略对齐、文化行为化、价值观考核
核心问题：
• 如何通过系统化的市场洞察发现真正的战略机会？
• 如何制定具有牵引力和共识度的战略目标？
• 如何设计差异化的业务模式和创新路径？
一、市场洞察：五看方法论与实战应用
1. “五看”体系深度解析：从外到内，洞察机会
1) 看宏观（看行业）：PESTEL、波特五力分析框架与实战应用
• 案例：华为5G战略的宏观洞察——各国政策、技术趋势、经济影响分析
• 工具演练：宏观趋势影响分析矩阵
2) 看客户（看用户）：市场细分与客户需求深度挖掘
• 案例：华为消费者业务“细分市场”与“客户痛点”洞察体系
• 工具演练：客户画像（Persona）与用户旅程地图（User Journey Map）
3) 看竞争：全方位竞争对手分析框架
• 案例：华为与苹果的竞争分析——产品、技术、品牌、生态对比
• 工具演练：竞争对手分析矩阵
4) 看自己：内部能力与资源客观评估（VRIO模型、SWOT模型、价值链分析）
• 案例：华为阶段性自我能力评估（研发、供应链、营销能力审计）
• 工具演练：核心能力评估矩阵
5) 看机会：综合趋势、市场、竞争、自身，识别战略机会点
• 方法：机会识别漏斗模型
• 输出：战略机会地图
2. “三定”决策：从洞察到战略抉择
1) 定战略控制点：决定构建何种持续的竞争优势（护城河）
• 案例：华为终端“高端品牌”与“核心技术”双护城河战略
2) 定目标：制定具有牵引力的3-5年战略目标
• 案例：华为“三年内成为全球高端市场第一阵营”的目标设定
3) 定策略：明确实现目标的核心路径与打法
• 案例：为实现高端目标，定下“技术创新+品牌升级”双策略
二、战略意图：定义方向与目标
1. 战略意图设计：描绘增长蓝图
1) 愿景规划：长期发展方向的设定与迭代机制
2. 目标设定原则：SMART与弹性艺术
1) SMART原则的深度应用：超越表面理解，实现战略对齐
• 工具演练：战略目标SMART化检查清单
2) 挑战性与可行性的平衡：基准目标与挑战目标的设定
• 案例：华为“弹性目标”管理机制——如何科学设定“跳起来才够得着”的目标
三、创新焦点与业务设计：规划取胜路径
1. 创新焦点：选择战场与投资方向
1) 产品/技术创新：技术路线规划与研发投入策略
• 案例：华为麒麟芯片的研发创新之路与投入决策
2) 商业模式创新：H1、H2、H3业务组合管理
• 方法论：如何管理现有业务、成长业务和未来机会组合
• 案例：华为云业务从“卖设备”到“卖服务”的商业模式创新
2. 业务设计六要素：构建差异化商业模式
1) 客户选择：谁是我们的目标客户？谁不是？
• 案例：华为企业BG“被集成”战略下的客户选择与放弃
2) 价值主张：我们如何为客户带来差异化价值？
• 案例：华为“端管云芯”协同的价值主张设计
3) 价值获取/盈利模式：我们如何从中获利？
• 方法论：盈利模式设计（产品、服务、授权、订阅等）
4) 活动范围/战略控制：我们需要做什么？如何构建护城河？
• 讨论：哪些活动自己做？哪些合作？哪些外包？
5) 持续价值/战略风险：如何持续盈利？风险是什么？
• 方法论：风险识别与 mitigation plan（应对计划）
核心问题：
• 如何系统性地将3-5年的战略规划（SP）分解为年度业务计划（BP）？
• 如何确保战略目标与关键举措之间具有严谨的逻辑关系和可衡量性？
• 如何通过BEM方法实现"上下同欲"，避免战略与执行"两张皮"？
一、BEM业务执行力模型导论
1. BEM的核心价值与实施意义
1) 确保战略的垂直整合与水平协同
2) 连接战略规划与年度经营计划
3) 实现战略到执行的完整闭环
4) 案例：华为2016年BEM导入实践与成效分析
2. BEM的六大步骤与逻辑关系
1) 步骤间逻辑：层层递进、环环相扣
2) 输入输出：明确各阶段交付物
3) 闭环管理：从制定到监控的完整流程
4) 工具展示：BEM六步法全景图
二、BEM六步法深度解析与实战应用
1. 案例导入：华为消费者业务（CBG）在2016-2018年确立“高端品牌战略”
2. 第一步：明确战略方向及其战略描述
1) 目的：明确我们要去哪里？要实现什么？
2) 输入：BLM战略规划的输出（战略意图、业务设计）
3) 输出：清晰的、共识的战略描述
4) 工具：战略地图
3. 第二步：导出关键成功要素（CSF）
1) 目的：要达成战略意图，必须在哪些方面做得特别出色？
2) 逻辑：如果这些因素做到了，战略就能实现；如果没做到，战略必然失败
3) 输出：一系列战略性的CSF清单
4. 第三步：导出战略衡量指标（KPI）
1) 目的：如何衡量我们在关键成功因素上的表现好坏？
2) 逻辑：为每一个CSF配置1-2个关键指标
3) 输出：公司级的战略KPI体系
5. 第四步：确定年度业务关键措施
1) 目的：为了达成KPI目标，本年度必须完成的最重要的几件事是什么？
2) 逻辑：举措与KPI之间必须有强烈的因果关系
3) 输出：年度关键举措（Initiatives）
6. 第五步：分解年度业务关键措施
1) 目的：将公司的关键举措落实到具体的责任组织和个人
2) 逻辑：明确谁、在什么时间、需要什么资源、完成什么具体任务
3) 输出：各部门的年度PBC（个人绩效承诺）或行动计划
7. 第六步：生成执行督导机制与沟通地图
1) 目的：为确保解码出的举措和指标能被有效跟踪和理解，需要提前设计好管理机制
2) 输出：
1 绩效合同：明确指标、目标值、权重、数据来源的责任主体
2 沟通地图：战略解码成果需要对谁、方式、沟通到什么程度？
核心问题：
• 如何构建与战略相匹配的组织架构和关键流程？
• 如何确保人才队伍能够支撑战略目标的实现？
• 如何将战略目标转化为具体、可执行的关键任务？
一、关键任务与依赖关系
1. 关键任务的识别与定义
1) 方法论深度解析：关键任务必须直接源于BLM模型左侧的 “业务设计” 和 “差距分析”
2) 华为实战案例：华为手机确立“高端品牌战略”后，推导出的关键任务：“与徕卡共建联合影像实验室”、“在全球核心城市建立品牌旗舰店”
2. 依赖关系识别与协同管理
1) 方法论深度解析：依赖类型： 顺序依赖、双向依赖、内部跨部门依赖、外部依赖
2) 华为实战案例：华为引入IPD流程的本质，就是通过跨部门团队（PDT） 和结构化流程，管理产品开发过程中市场、研发、制造、服务等部门之间复杂的依赖关系
3. 关键任务的分解与落实
1) 方法论深度解析：将公司级关键任务（Initiatives）分解为部门级项目（Projects），再分解为个人级行动举措（Actions）
2) 华为实战案例：华为“开拓欧洲市场”是关键任务，分解到代表处是“突破某大T”，分解到客户经理就是“完成某产品准入测试”，并写入其PBC
二、组织设计与流程保障
1. 战略导向的组织设计
1) 方法论深度解析：战略决定组织，组织支撑战略
• 组织形态选择：职能式、事业部制、矩阵式、流程型组织适用场景
1) 华为实战案例：
• 案例1：华为从功能型组织向矩阵式组织转型历程（2003-2006年）
• 案例2：华为云BU组织设计实践（2017年）
2. 关键流程构建与优化
1) 方法论深度解析：IPD（产品开发）、LTC（线索到回款）、ITR（问题到解决）
2) 华为实战案例：
• 案例：华为IPD流程变革历程（1999-2003年）
• 案例：华为LTC流程全球推行实践（2006-2009年）
3. 组织氛围与文化塑造
1) 方法论深度解析：工作标准、责任意识、激励导向、团队精神
• 文化塑造方法：领导垂范、制度保障、仪式固化、故事传播
• 价值观落地：从理念到行为的转化机制
1) 华为实战案例：
• 案例：华为"狼性文化"与"奋斗者文化"的演变
• 案例：华为"以客户为中心"的文化践行机制
三、人才保障与能力建设
1. 战略人才规划与盘点
1) 方法论深度解析：人才需求预测、人才盘点方法论、人才梯队建设
2) 华为实战案例：
• 案例：华为海外市场扩张的人才准备（2005-2008年）
• 案例：华为关键岗位继任计划实践
2. 核心能力构建与培养
1) 方法论深度解析：能力模型构建、培养体系设计、在岗训练机制
2) 华为实战案例：
• 案例：华为"将军"培养计划、华为研发能力构建体系
3. 人才激励与保留
1) 方法论深度解析：全面回报体系、长期激励设计、关键人才保留
2) 华为实战案例：
• 案例：华为多元化激励体系演进、华为海外专家保留计划
四、绩效与监控体系
1. 战略绩效体系设计
1) 方法论深度解析：
• 绩效指标设计：平衡计分卡四维度应用
• 绩效目标分解：从组织到个人的垂直对齐
• 绩效过程管理：PDCA循环在绩效中的应用
1) 华为实战案例：
• 案例：华为战略绩效管理体系（SPM）
• 案例：华为个人绩效承诺（PBC）制度
2. 执行监控与预警机制
• 方法论深度解析 - 执行监控体系设计 ：
• 华为实战案例：
• 案例：华为全球经营监控体系
核心问题：
• 如何定期检验战略执行的有效性，而不仅仅是复盘业绩？
• 如何区分“执行不力”和“战略错误”？
• 如何将复盘洞察转化为战略调整的行动，实现动态战略管理？
1. 战略复盘的核心框架与原则
1) 方法论深度解析：复盘是面向未来的学习，总结是面向过去的评判
• 核心原则： 坦诚透明、对事不对人、反思自我、推动改进
2) 华为实战案例：华为“红蓝军”对抗机制，就是常态化的战略复盘。蓝军的核心任务就是挑战红军战略的底层假设，证明其不成立
2. 战略复盘的流程与方法
1) 方法论深度解析：
• 复盘四步法：
1 回顾目标： 回顾期初的战略意图与关键任务
2 评估结果： 对比实际与目标的业绩差距与机会差距
3 分析根因： 深入分析差距产生的原因，是执行问题（组织/人才/文化/关键任务未完成）还是战略假设错误（客户选择/价值主张/竞争格局变化）？这是最关键的一步
4 总结规律： 形成决策——是坚持、改进，还是转向（Pivot）
• 会议机制： 季度经营复盘会、半年度/年度战略复盘会
2) 华为实战案例：
• 案例： 华为在2019年被美国制裁后进行的全球战略大复盘，根本性地重新评估了其“业务设计”的所有环节，最终催生了覆盖全产业链的“求生”与“新生”战略
珀菲特顾问 | 王程老师
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王 程老师
战略经营管理专家、 华 为管理实战专家
授课风格
• 问题导向，直击疑难困惑，深入浅出，富有吸引力；
• 学员导向，注重互动交流，形象生动，富有感染力；
• 教练导向，突出实务操作，落地生根，富有拓展力；
• 案例导向，实战案例讲解，追求本质，富有复制力！
• 曾任：华 为（世界500强，行业全球TOP 1） | 区域总经理
• 曾任：三一集团/三一重能（世界500强，上市公司，行业TOP 3） | 营销副总经理
• 曾任：九州通医药集团（上市公司，民营医药流通TOP 1，销售收入1500+亿）| 集团副总裁、新疆九州通董事长
• 曾任：汉能薄膜发电集团（曾光伏薄膜全球TOP 1，曾市值最 高3000+亿）| 集团副总裁、总经理（销售总经理、战略发展中心总经理、投资者关系总经理）
• 曾任：鑫方盛控股集团（工业互联网，行业TOP 3） | 集团首席运营官、大区总经理
• 曾任：上海方豪实业集团（旗下4大集团、6大产业-鄂尔多斯/海林等） | 集团总裁
• 战略经营实践：千亿级企业战略经营系统缔 造 者 | 16+年全球500强战略经营实战
• 自创GPS-A战略经营体系：「战略-经营-运营」垂直穿透，打通三层断点（企业面临的三座大山：战略在天上飞，经营在地上爬，执行在泥里挣）
• 学历情况：硕士学历 ，清华大学 + 中欧国际工商学院EMBA，中共党员（清华大学入党）
• 独特价值：唯 一同时操盘过 华 为（技术型）、三一（制造型）、汉能（创新型）、九州通（流通型） 千亿级企业的战略经营实战专家
• 精通行业：① 通讯行业/ICT产业 ② 新能源行业（风电/光伏） ③ 工业互联网/产业互联网/电商 ④ 建材/建筑/装修/地产 ⑤ 医药医疗 ⑥ 服装/品牌
曾受邀：清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、复旦大学、北京师范大学、北京工业大学、南京大学、武汉大学、南昌大学、厦门大学、湖南大学等高校总裁班授课
个人简介
王程老师从事经营管理工作超16+年，拥有多年的CEO、COO、CMO等大型多元化集团成功空降工作经验，跨行业、跨领域、跨职能、跨文化、跨阶段（创业期0-1/成长期1-N/变革期N-X）；拥有多家大型集团化公司（多元化、多产业、多生态）的成功变革转型经验及全面战略经营管理经验、世界500强三一集团/三一重能从0-1创业公司的战略经营管理经验、世界500强华 为集团成熟公司的战略经营管理经验等。
王程老师在「 战略体系、经营体系、运营体系 」积累了非常丰富的理论与实践的成功经验，在「战略管理– 战略规划/战略解码/战略经营/战略变革 」、「 经营管理– 商业模式/经营变革/降本增效/提质增效/人效提升/经营改善 」、「 运营管理– 数字化/流程变革/公司治理/三支柱/精益管理 」等方面有极其深度的研究和实践，真正做到「战略 – 经营 – 运营」三位一体的完全垂直拉通；开发出一整套战略经营系相关的培训课程。曾服务于四川网通、安图生物、大唐集团、华电集团、陕煤集团、中国建设银行、中国银行、中国网通、中国电科、招商银行、国家电网、中国移动、京东方、长安汽车、富士康等大企业；授课遍及全国，20+个省，二百多个地级市，1500+多场的培训经验，授课学员数超23600+人次，线上培训超186500+人次，学员满意度高达95+%以上，深受客户与学员好评；曾深度辅导头部企业通过战略经营管理数字化+Ai变革（GPS-A/BLM/BSC/DSTE），实现集团整体人效提升26+%，销售人效提升56+%，整体销售降本超过3.8亿+/年，集团整体降本超过5.8+亿/年；曾深度辅导变革期企业梳理战略定位及战略路径，实现战略转型、营销转型，实现年度利润提升15+%，销售规模增量超过36%+/年。
【实战经验 – 战略经营领域】
突出获奖荣誉：华 为金牌团队奖（华 为最 高荣誉）、华 为优秀个人奖；三一集团金牌员工（集团前0.3%）
• 战略层案例 –让战略从PPT落到战场：
1. 华 为–区域战略穿透体系，战略破局
• 痛点：总部战略在某区域及各代表处执行率<65%
• 破局：▶ 创建 “战略屋-铁三角”垂直穿透机制：将BLM战略模型嵌入区域作战单元▶ 设计 机会点作战地图：识别8大高增长场景级客户需求场景▶战略工具：输出《战略地图穿透五步法》，成为区域制定标准模板
• 战果：3年区域营收CAGR 65%+
2. 三一重能–行业卡位战，战略增长
• 痛点：风电行业巨头垄断，新玩家市占率趋近于0
• 破局：▶颠覆性战略设计：重新梳理战略定位及新的战略路径，调整经营思路，用设备入股换取地方政府订单（非现金交易）▶生态位绑定策略：与五大电力集团成立联合实验室、成立经营合作模式▶战略杠杆：创新“投资换市场、资源换市场、股权合作”模式，联合地方政府成立新能源基金，重构行业竞争规则
• 战果：3年跻身行业前三，销售额突破150亿
3. 某头部工业互联网企业 - 人效核爆计划，战略转型
• 痛点：9000人团队人效低于行业40+%，年浪费超6+亿，战略路径模糊
• 破局：▶全面战略转型：利用GPS-A/BLM/BEM/BSC等模型，推动集团30+区域，170+分子公司，重新梳理战略定位、战略路径，推动战略变革▶三支柱人效引擎：集团全面推行三支柱管控，实现战略到经营的高效管控▶Ai提效提质：打造“营销AI驾驶舱”，实现销售/客户/应收数据实时监控▶数字驾驶舱：实时追踪“千岗千面”数字化管理及效能数据▶增量分享池：超额利润的50%反哺团队
• 战果：战略路径清晰，人员简至3500+人，人效提升56+%，年降本5.8+亿
• 经营层案例 –把资源变成炮弹：
1. 九州通医药集团 –利润核爆引擎，经营质量提升
• 痛点：区域公司利润连年下滑（行业均值增长率<30%）
• 破局：▶五维利润提升系统：
• ▶ 建立 经营健康度仪表盘：实时监控147项损益指标
• 战果：利润增长率27+%，应收周转率提升56+%
2. 汉能薄膜发电集团 –现金流逆转战，扭亏为盈
• 痛点：年度亏损120亿，现金流濒临断裂
• 破局：▶经营模式重构及创新：
• 模式创新：首创光伏行业“一县一经销，一镇一分销，一村一代表”模式
• 经营闭环：设计“招商+扶商+督商+抢 购会”经营闭环，6个月招商500+经销商
• 产品创新：推出 “光伏屋顶+农业+产业园区新能源制造”组合方案
▶现金流管控机制：应收账期从180天压缩至90天
• 战果：业绩扭转，从年亏120+亿→半年盈利8.2+亿，建立行业首个B2C标准
3. 方豪集团 – 商业模式调整，利润暴增
• 痛点：多元化集团协同效应弱，整体人效偏低，经营模式及定位不够精准
• 破局：
• 经营重构：系统性变革2B/2C/2G商业模式，重构营销体系与组织架构
• 考核调整：针对不同的业务，设置不同的考核方式，引入阿米巴/TUP等
• 战果：人员精简42%，利润增长67%，人均效能提升90%
• 运营层案例 –运营提效与体系升级：
1. 九州通医药集团 – 流通巨头运营革命
• 痛点：管理颗粒度不足，各组织人效参差不齐，采销结合协同力度差
▶运营体系升级：建立“五维提升模型”（销售/利润/团队/组织/风险）
▶打通采销结合：打通供应链-销售端协同机制
• 战果：交付及时率95%，客户续约率提升至91%
2. 某医疗企业–交付时效革命
• 痛点：供应链交付及时率仅42%，客户流失率35%
• 破局：▶华 为LTC流程再造▶ 建立 交付风险预警雷达（提前90天识别断点）▶ 推行 FR（交付专家）一票否决制
• 战果：交付及时率95%，客户续约率提升至91%（来源：客户上市招股书）
培训经验–部分案例
1、战略解码与落地陪跑项目——16+个专题、120+场培训、52+场工作坊、案例180+个、2000+学员覆盖、返聘率90+%、学员满意度95+%为医疗巨头、能源龙头、工业互联网头部企业等30+企业提供《对标华 为：战略经营体系落地》（包括：华 为经营、华 为战略BLM/DSTE、GPS-A从战略到执行）系列培训，深度融合各类战略解码、战略经营实战模型；深度开发《战略解码》、《战略健康度》、《GPS-A从战略到执行》、《战略业务设计》、《经营仪表盘》、《战略地图穿透五步法》、《竞争壁垒构建沙盘》等系列课程；培训采用"理论讲授+案例教学+情景模拟+实战演练"四位一体模式。
2、经营解码与落地实战赋能——100+场经营质量/利润增长训战，学员人效提升35%+、20+个专题、200+场培训、3000+学员覆盖、返聘率90+%、学员满意度92+%
针对历史实操中扭亏、利润暴增等标杆案例，开发《新质生产力利润增长引擎》系列课程，包括《经营改善、降本增效、人效管理、利润倍增》等专题共20+个，服务制造、贸易、医药、流通行业等50+家企业。
3、运营提效数字化+AI革命——20+数字化专题、150+场培训、1600+学员覆盖、返聘率90+%、学员满意度88+%
基于历史实操中人效提升56%、降本5+亿案例，打造《经营数字化+AI运营引擎》课程；开发“GPS-A运营管理体系”，打通战略-组织-绩效闭环；为30+企业部署“AI数字化驾驶舱”，实时监控销售/库存/应收指标；现场输出《千岗千面效能诊断报告》，定制人效提升方案。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程–体系化的战略经营系列课程
华 为管理体系–战略课程：（核心课程）
• 对标华 为 — 构建「力出一孔、利出一孔」的战略经营体系（返聘课程）
• 华 为战略经营 — 从BLM到DSTE的闭环实践（返聘课程）
• 华 为BLM战略经营 — 从战略规划到战略执行（返聘课程）
华 为管理体系–经营课程：（核心课程）
• 对标华 为 — 构建「一流行业领 导 者」的经营管理体系
• 华 为经营四驾马车 — 战略×组织×执行×文化
• 经营解码 — 华 为业绩持续稳健增长的经营秘籍
• 经营哲学 — 华 为的管理哲学与经营之道
• 华 为经营哲学 — 灰度管理与组织活力密码
• 向华 为学习 — 企业文化和经营策略（返聘课程）
• 华 为出海 — 华 为海外经营成功的道与术
• 经营之道 — 华 为以客户为中心的价值创造（返聘课程）
• 华 为管理变革体系 — BTMS
• 经营破局 — 「积极跟随者」到「行业领 先者」的跨越经营策略
战略管理、GPS-A®️ 战略经营体系、年度经营计划：（核心课程）
• GPS-A战略解码 — 战略规划到年度经营计划的制定与实施（返聘课程）
• 战略管理 — TOP管理者必备的战略素养与实践
经营计划、年度计划、目标管理、计划管理：
• 步步为赢 — 管理者的目标管理与计划管理（返聘课程）
• 经营计划 — 年度经营计划制定与管理（返聘课程）
人效管理、降本增效、利润提升：（核心课程）
• 降本增效 — Ai+数字化时代下的商业模式重构暨体系化降本增效策略
• 人效攻坚90天 — 快速止血人效黑洞的七把手术刀
• 利润倍增七步法 — 破解企业盈利能力黑洞的战法
精益创新、创新思维、精益管理、流程管理：
• 经营创新 — 精益创新在企业经营中的实践与应用
• 精益管理 — 精益思想和精益管理实操与实践
• 流程管理 — 管理者的流程实践与流程素养（返聘课程）
治理体系、三支柱：（核心课程）
• 治理体系 — 公司治理体系构建和管控体系设计
• 三支柱转型 — 三支柱体系构建与协同管控落地
经营思维 + 经营能力+ 领导力 + 授权 + 管理者转身（核心课程）
• 从管理到经营 — 管理者经营思维与财务洞察力突围策略（返聘课程）
• 从技术到管理 — 管理者的角色认知与管理转身
• 从业务到经营 — 业务管理者经营转身12部曲（返聘课程）
• 卓越领导力 — 新任领 导 者的授权与决策艺术（返聘课程）
【部分咨询及实操落地案例 –咨询、辅导、顾问、陪跑】
• 战略管理 - 实操案例：精通战略规划到执行，拥有非常强的战略落地实践经验；主导5家集团级战略规划，基于IBM业务领导力模型（BLM+BEM）完成战略意图→业务设计→关键任务的全链路设计，通过DSTE（Develop Strategy To Execution）流程实现“三年规划→年度经营计划→预算→绩效”四层解码，确保战略解码100%对齐执行；建立“战略风险测试+滚动规划仪表盘”，每季度结合PESTEL宏观扫描与行业五力分析，动态调整战略举措，支撑3年营收CAGR 65%+
• 运营管理 – 实操案例：曾多次建立跨组织 （如：光伏产业、汽车产业、投资产业、农业产业）、跨领域（人力、财经、商务、法务、销售、解决方案、交付等）的经营管理团队；从0到1构建“GPS-A管理体系”，打通「战略、组织、绩效」三位一体，实现从战略到运营的端到端的闭环；某大型工业互联网变革期间，实现一线人效提升60%，库存周转率提升156%，供应链交货及时率从42%提升至95%；全面推动运营职能人员的升级，通过打造「三支柱」的逻辑，实现职能与业务的拉通；通过鑫方盛数字化的构建（业务数字化、管理数字化、供应链数字化等），实现了千岗千面、实现了各类指标（考核指标、监控指标、红色指标、管理指标）的实时监控与实时预警
• 流程变革 – 实操案例：智能数智化流程变革落地经验；擅长华 为类流程，包括战略治理类流程（战略DSTE流程、治理MG流程）、核心运营类流程（IPD流程、MTL流程、LTC流程、MCR流程、ITR流程、ISC流程）等；曾主导某头部工业互联网实现企业端到端的流程变革与转型
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户–部分客户
总裁班、大学：清华大学（多期返聘）、北京大学（多期返聘）、紫荆商学院（多期返聘）、华东理工大学、上海交通大学、浙江大学、复旦大学、北京师范大学、北京工业大学、南京大学、武汉大学、南昌大学、厦门大学等高校总裁班授课
政府机构：中山城管执法局、邯郸市政府（多期返聘）、烟台市政府、武汉市政府、杭州上城区、青海政府、四川省组织部、深圳规划局、四川国土系统、中国质量认证中心、蛇口地税局……
半导体、芯片、高科技：卓胜微、北方华创、喆塔科技、力芯微、惠州乐亿通、厦门科华数据股份、德国艾斯玛
军工企业：景德镇602所直升机所、航天科技、中航工业、中国兵器、北方工业、凌云工业、中国船舶
金融、银行、保险：中金、CFCA中国金融认证中心、工商银行、建设银行、太平洋保险、人保、众泰保险、中信证券、农业银行、邮政银行、北京银行、中信银行、中国银行、宜春农商行、平安普惠、广发银行
机械、制造、建材：安徽叉车集团、安徽公共交易集团、上海工程机械（多期返聘）、海天塑机、上海隧道工程、湖北建设机械、广州正力精密机械、震德塑料机械、三一重工股份、山河智能工程机械、中建集团、中铁集团、美的集团、武钢集团、富士康集团、永达电梯、中国电科、新疆建投、中国红塔集团、富士康、中交集团、北京建工、中铁8局
央企、国企：中车集团、中铁股份、中铁19局、中交通力集团、中石油、中海油、大唐电力、华电集团、国电投、许继电气、中水五局、中交集团、北控水务、北控环境、国电投、中电集团、东方航空
互联网行业：睿智科技、fico中国公司、金诺信科技、久誉科技、中科闻歌、联想控股、北京58同城、朵拉朵尚、润氏电商、京网互联、日托光伏、云控智行
通讯IT行业、政企客户、互联网：北京移动（多期返聘）、云南移动（多期返聘）、上海电信（多期返聘）、浙江移动（多期返聘） 、惠州电信、深圳移动、汕头移动、广东电信、中国移动通信集团、中国联通集团北京市通信公司、中国航发、南方电网、国家电网、北方华创、新华三、科大讯飞、荣科科技、国网智芯、天津光电集团、艾比森LED光电、凤凰光学、中电海康集团、富士康工业互联网集团
医疗行业：金域医学、云南白药、哈药集团、华润医疗、天润健康集团、拜耳医学、泰邦生物、中新药业、修正药业、北京医疗协会、北京口腔医院（多期返聘）、北京大学人民医院、积水潭医院、北大国际医院、中山三院、南方医院、北大口腔医院、南昌大学一附院/二附院、江西中医学院
电力、天燃汽行业：国电贵州电力有限公司贵阳发电厂、台州国家电网有限公司、长沙国家电力投资集团有限公司、云南电网公司、中国石油化工股份有限公司浙江绍兴分公司、国网四川省电力公司宜宾公司、国网信通、国家能源、北京燃气、深圳燃气、贵州燃气、舟山煤电、井冈山电厂、昭通供电局、陕煤集团、大唐电力、华能北京热电、上海电力设计院、天津电力设计院、成都电力设计院、华润电力新能源
建筑、农业、地产：阜丰集团、唐港股份、雪松控股集团有限公司（多期返聘）、重庆渝高集团、苏高新置地、云南红塔房地产、杭州头盘房地产公司、首开集团、富力集团、中建三局武汉（多期返聘）、中建三局青岛
学员评价
我们高管吵了8个月的战略方向，王程老师用一张‘机会穿透图’让所有人闭嘴现在这张图每年帮我们提升净利润率至少15+%！
江铃集团新能源事业部总裁 陈雪飞
王老师的课程非常系统，从宏观到微观，都能够非常深入浅出的系统性的阐述，从思维认知层面提升，到具体的方法工具落地，王老师的课程最实战，最落地！
—— 三一国际董事会主席 吴佳梁
王老师提炼的针对企业家和管理层的体系课程，让我豁然开朗，以往的很多发展瓶颈、短板，瞬间化解，效能思维的方法非常具有实用性，有很大的启发，转换视角，开拓思路！
——华 为战略规划中心副总裁 廖敏博士
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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