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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
向华为学习 — 企业文化和经营策略
参加对象
企业中高层管理者、人力资源、战略规划、企业文化、运营管理等
授课天数
2 天
授课形式
专题讲授+案例解析+小组研讨+工具演练+实战模拟
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在当今复杂多变的商业环境中，企业持续成长面临巨大挑战。华为不仅在全球高科技领域脱颖而出，更在遭遇严峻挑战时展现出惊人的韧性与逆势增长能力。其背后强大的精神支柱和动力源泉，正是华为独特的企业文化与高效的经营策略体系。许多企业试图学习华为，但往往停留在表面，未能深入其文化与策略的核心本质。本课程深度解析华为如何将"软"的文化与"硬"的策略相结合，打造出强大的组织能力和持续的商业成功，为企业提供切实可行的学习路径。
本课程不仅解析华为的文化表象，更深度剖析其背后的管理哲学，如“灰度理论”、“熵减模型”，并系统讲解华为如何通过"价值管理循环"和"变革领导力"，将文化力转化为强大的组织执行力和战略竞争力。课程内容紧密结合华为最新管理思想，为企业提供一套从顶层设计到底层逻辑的完整学习方案。
• 领悟华为"灰度管理"、"熵减"等核心管理哲学的思想精髓，及其在不确定性环境中的指导价值
• 华为"以客户为中心"的战略执行（DSTE）和"以奋斗者为本"的价值管理模型
• 华为在重大变革中所需的领导力特质与关键行为，提升引领组织转型的能力
• 深入理解华为如何通过机制创新持续激发组织活力，对抗惰怠
• 结合企业自身情况，探讨如何借鉴华为管理哲学与实战工具，优化自身文化建设和经营策略
开篇：认知重塑——华为持续成长的底层哲学
核心问题：
• 从负债到万亿巨头，华为做对了什么？
• 为什么企业文化是华为最强大的竞争力？
• 在VUCA时代，企业如何通过文化建设应对不确定性？
核心内容：
1. 华为发展历程与文化演进全景透视
◦ 创业期（1987-1992）：生存文化的形成与"床垫文化"的起源
◦ 规范期（1993-1997）：《华为基本法》的制定与文化制度化过程
◦ 国际期（1998-2004）：全球化过程中的文化融合与跨文化管理实践
◦ 领跑期（2005至今）：生态文化构建与创新发展模式
◦ 案例深度分析：1996年市场部大辞职事件全景再现
2. 华为文化的四层金字塔模型深度解析
◦ 表层文化：符号、仪式、故事等可见元素的系统设计
◦ 行为文化：共同的行为模式和习惯的养成机制
◦ 制度文化：管理制度和流程体系的文化适配
◦ 核心文化：基本假设和深层信念的系统构建
◦ 工具应用：《文化层次分析模型》详细解读与现场应用指南
3. 文化生存与进化之道系统阐述
◦ VUCA时代的企业核心挑战：从"管理确定性"到"领导不确定性"的转型
◦ 华为发展史上的"至暗时刻"与关键抉择的深层分析
◦ 文化进化路径：狼性文化→狼狈文化→乌龟文化→生态文化的演进逻辑
◦ 案例深度剖析：2019年应对美国极限施压时的战略选择与文化支撑机制
4. 华为文化基因解码与传承体系
◦ "床垫文化"的深层含义与现代表达
◦ "胜则举杯相庆，败则拼死相救"的铁军文化形成机制与实践案例
◦ "红蓝军"对抗与自我批判文化的机制设计与实施效果
◦ 案例全景再现：2003年应对思科诉讼的全球协同作战详细过程
5. 文化背后的经营哲学系统解读
◦ "深淘滩，低作堰"的经营理念深层解析与实践应用
◦ 底线思维、流程思维、危机思维、迭代思维的核心内涵与实施方法
◦ 蓝军文化的实践价值与系统实施方法
◦ 案例深度分析：华为不造车的战略抉择背后的文化逻辑与商业思考
6. 文化测量与评估体系系统构建
◦ 文化健康度评估四个维度
◦ 文化评估工具与方法
◦ 工具详解：《文化健康度评估问卷》完整版及使用指南现场教学
7. 互动研讨与实战演练深度实施
◦ 企业当前文化现状自评：使用文化健康度评估工具进行现场测评
◦ 文化基因识别：分析企业自身的文化特质与华为文化对比
◦ 文化进化路径规划：制定符合企业实际的文化升级路线图
◦ 输出成果：《企业文化现状诊断报告》与《文化升级实施路径图》
核心内容：
1. 核心价值观深度解析与实施体系
◦ "以客户为中心"：本质内涵与实践路径
◦ "以奋斗者为本"：价值逻辑与实施机制
◦ "长期艰苦奋斗"：精神实质与时代意义
◦ "持续自我批判"：文化价值与方法体系
◦ 案例深度分析："马电事件"中客户中心主义的极端实践与组织响应
2. 文化理念落地系统方法与实施路径
◦ 理念解读：文化词条开发与内涵界定的系统方法
◦ 行为转化：从理念到行为的标准制定与评估体系
◦ 机制保障：制度流程与文化要求的协同设计原则
◦ 环境营造：物理环境与文化符号设计的实施要点
◦ 工具详解：《价值观行为化转换模板》完整版与现场应用
3. 文化制度建设深度构建与实施保障
◦ 人力资源制度与文化一致性设计
◦ 业务流程制度与文化要求的融合
◦ 管理制度与文化理念的协同机制
◦ 案例深度剖析：华为干部管理制度与文化要求的一致性设计与实施效果
4. 文化传播体系完整构建与实施方法
◦ 官方传播渠道
◦ 非正式传播渠道
◦ 社会化传播渠道
◦ 案例全景再现：《华为人报》的文化传播实践与效果分析详细过程
5. 文化仪式与符号体系深度解析
◦ 新员工"大队培训"的仪式设计与实施要点
◦ 入职宣誓、退休表彰等仪式流程的标准化与个性化平衡
◦ "芭蕾脚"、"烂飞机"等文化符号的深层含义与传播策略
◦ 案例深度分析：新员工"军团宣誓"仪式的设计与实施全过程
6. 文化评估与迭代机制系统构建
◦ 文化落地度评估的四级指标体系与测量方法
◦ 文化健康度诊断的综合方法体系与实施流程
◦ 文化自我更新与优化机制的设计与运作方式
◦ 工具详解：《文化迭代优化管理表》完整模板与使用指南
7. 实战演练与输出深度实施
◦ 制定核心价值观行为标准
◦ 设计文化传播方案
◦ 规划文化仪式体系
◦ 输出成果：《价值观行为标准手册》、《文化传播方案》
第二讲：文化落地——华为文化的实践路径与方法体系
核心内容：
1. 文化落地三大引擎系统构建
◦ 制度保障
◦ 仪式符号
◦ 传播沟通
◦ 案例深度分析：华为招聘中的"文化过滤器"实践与效果评估
2. 干部文化领导力系统培养
◦ 干部文化传承责任体系与考核标准
◦ 干部文化践行标准要求与评估机制
◦ 干部文化捍卫机制设计与实施方法
◦ 案例深度剖析："之"字型干部发展路径的文化意义与实施效果，干部轮岗如何促进文化融合与传承
3. 组织活力激发体系深度构建
◦ 战略预备队机制与文化传承
◦ 赛马机制与文化创新
◦ 荣誉表彰体系与文化强化
◦ 案例全景再现：华为"红军"与"蓝军"机制的文化价值与运作细节
4. 文化传播与沟通体系系统优化
◦ 内部媒体传播体系构建
◦ 社区论坛沟通机制设计
◦ 领导沟通与文化传递
◦ 案例深度分析：心声社区的自我批判场实践与组织影响，如何营造开放透明的沟通氛围
5. 文化评估与优化体系系统完善
◦ 文化健康度评估系统
◦ 文化落地度测量体系
◦ 文化优化改进机制
◦ 工具详解：《文化评估诊断工具包》完整版与使用指南
6. 文化数字化管理系统构建
◦ 文化管理数字化平台
◦ 数据驱动文化优化
◦ 数字化文化传播体系
◦ 案例深度剖析：华为文化数字化管理实践与成效分析
7. 实战演练与输出系统实施
◦ 设计文化落地实施路径
◦ 制定干部文化领导力计划
◦ 规划文化评估优化体系
◦ 输出成果：《文化落地实施方案》、《干部文化领导力计划》
第三讲：文化机制——灰度管理、熵减与活力激发
核心内容：
1. 灰度管理系统理论与实践
◦ 灰度哲学的核心内涵
◦ 灰度决策的原则与方法
◦ 灰度领导力的培养
◦ 案例深度分析：任正非灰度决策的经典案例解读
2. 熵减模型系统构建与实施
◦ 熵减理论的组织应用
◦ 组织活力激发机制
◦ 熵减与文化传承的平衡
◦ 工具详解：《组织熵减评估模型》与实施指南
3. 价值分配机制系统优化
◦ TUP（时间单位计划）机制、虚拟股激励体系
◦ 获取分享制：多劳多得的机制保障
◦ 案例深度剖析：华为价值分配机制的演进与优化
4. 干部管理制度系统完善
◦ "猛将必发于卒伍"的选拔机制
◦ "能上能下"的机制保障
◦ 干部发展路径设计
◦ 案例全景再现：华为干部管理经典案例深度分析，干部使命与责任
5. 组织惰怠对抗系统构建
◦ 惰怠现象识别与诊断
◦ 对抗惰怠的机制设计
◦ 活力保持的长效机制
◦ 工具详解：《组织惰怠诊断工具》与改进指南
6. 创新激励机制系统设计
◦ 创新容错机制
◦ 创新奖励体系
◦ 创新文化培育
◦ 案例深度分析：华为创新激励机制的成功实践，如2012实验室
7. 实战演练与输出系统实施
◦ 设计灰度决策机制
◦ 规划熵减实施方案
◦ 制定价值分配方案
◦ 输出成果：《灰度管理原则》、《熵减实施方案》、《价值分配方案》
核心内容：
1. 创业期文化形成（1987-1992）深度解析
◦ "床垫文化"的起源与发展
◦ 生存导向的文化特质
◦ 案例深度分析：早期研发团队的艰苦奋斗故事与文化意义
2. 规范期文化建构（1993-1997）系统阐述
◦ 《华为基本法》的制定过程
◦ 文化从理念到制度的转化
◦ 案例全景再现：1996年市场部大辞职的文化冲击与重构过程
3. 国际期文化融合（1998-2004）深度剖析
◦ 全球化过程中的文化适应
◦ 跨文化管理的实践与探索：文化差异识别与融合
◦ 案例深度分析：海外代表处的文化融合实践与经验总结
4. 领跑期文化创新（2005至今）系统解读
◦ 生态文化的构建与发展
◦ 文化创新与迭代机制
◦ 案例深度剖析：华为云生态文化建设实践与成效
5. 危机中的文化锤炼系统分析
◦ 重大危机事件中的文化考验
◦ 文化传承与创新的平衡
◦ 案例全景再现：2019年美国制裁下的文化应对与组织响应
6. 文化创新与迭代机制系统构建
◦ 文化自我更新机制
◦ 文化创新实践与方法
◦ 工具详解：《文化创新管理框架》完整版与使用指南
7. 实战演练与输出系统实施
◦ 企业文化演进分析
◦ 文化创新方案设计
◦ 文化危机应对规划
◦ 输出成果：《文化演进分析报告》、《文化创新方案》
核心内容：
1. 战略管理框架（DSTE）系统解读
◦ 战略规划流程
◦ 战略解码机制
◦ 战略执行监控
◦ 案例深度分析：华为DSTE体系的建设与优化过程
2. 市场洞察与业务设计系统方法
◦ 五看三定方法论
◦ 业务设计框架
◦ 战略控制点构建
◦ 工具详解：《战略洞察分析模板》完整版与使用指南
3. 战略解码与执行系统构建
◦ 战略目标分解
◦ 关键任务设计
◦ 组织绩效管理
◦ 案例深度剖析：华为战略解码的实践案例与经验总结，BLM模型的应用
4. 创新策略与投入系统优化
◦ "鲜花插在牛粪上"的创新理念
◦ 压强原则投入
◦ 创新风险管理
◦ 案例全景再现：华为创新投入的决策过程与效果分析，如5G研发
5. 组织能力适配系统构建
◦ 战略与组织匹配
◦ 能力建设路径
◦ 文化能力协同
◦ 工具详解：《组织能力评估模型》完整版与使用指南
6. 资源分配与预算管理系统优化
◦ 战略导向资源分配
◦ 弹性预算管理
◦ 投资回报评估
◦ 案例深度分析：华为资源分配决策机制与实施效果
7. 实战演练与输出系统实施
◦ 战略环境分析演练
◦ 战略目标体系设计
◦ 战略执行路径规划
◦ 输出成果：《战略环境分析报告》、《战略目标体系》
核心内容：
1. 变革管理系统深度构建
◦ 变革管理框架
◦ 变革阻力化解
◦ 文化导向变革
◦ 案例深度分析：华为IPD变革全过程深度剖析
2. 创新管理系统系统优化
◦ 创新管理体系
◦ 开放式创新平台
◦ 创新文化建设
◦ 工具详解：《创新管理评估模型》完整版与使用指南
3. 学习型组织系统构建
◦ 组织学习机制
◦ 知识管理平台
◦ 学习文化培育
◦ 案例深度剖析：华为自我批判机制实践与组织学习
4. 危机管理系统深度优化
◦ 危机预警系统
◦ 危机处理机制
◦ 危机文化培育
◦ 工具详解：《危机管理手册》完整版与使用指南
5. 数字化转型系统推进
◦ 数字化变革路径
◦ 数字化领导力
◦ 文化数字化
◦ 案例全景再现：华为云计算数字化转型实践，以及疫情期间数字化营销、无接触交易、供应链管理的实践
6. 生态系统系统构建
◦ 合作伙伴生态
◦ 产业联盟建设
◦ 生态文化培育
◦ 工具详解：《生态系统成熟度评估》完整框架
7. 实战演练与输出系统实施
◦ 制定变革管理计划
◦ 规划创新管理体系
◦ 设计危机管理机制
◦ 输出成果：《变革管理计划》、《创新管理体系》、《危机管理方案》
1. 课程全面回顾与深度升华系统实施
2. 企业自评与深度诊断系统进行
3. 目标体系系统制定与分解
4. 实施路径详细规划与资源配置
5. 组织保障系统设计与实施
6. 风险应对全面预案制定
7. 行动计划详细制定与落实
8. 承诺与启动仪式系统组织
珀菲特顾问 | 王程老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
王 程老师
战略经营管理专家、 华 为管理实战专家
授课风格
• 问题导向，直击疑难困惑，深入浅出，富有吸引力；
• 学员导向，注重互动交流，形象生动，富有感染力；
• 教练导向，突出实务操作，落地生根，富有拓展力；
• 案例导向，实战案例讲解，追求本质，富有复制力！
• 曾任：华 为（世界500强，行业全球TOP 1） | 区域总经理
• 曾任：三一集团/三一重能（世界500强，上市公司，行业TOP 3） | 营销副总经理
• 曾任：九州通医药集团（上市公司，民营医药流通TOP 1，销售收入1500+亿）| 集团副总裁、新疆九州通董事长
• 曾任：汉能薄膜发电集团（曾光伏薄膜全球TOP 1，曾市值最 高3000+亿）| 集团副总裁、总经理（销售总经理、战略发展中心总经理、投资者关系总经理）
• 曾任：鑫方盛控股集团（工业互联网，行业TOP 3） | 集团首席运营官、大区总经理
• 曾任：上海方豪实业集团（旗下4大集团、6大产业-鄂尔多斯/海林等） | 集团总裁
• 战略经营实践：千亿级企业战略经营系统缔 造 者 | 16+年全球500强战略经营实战
• 自创GPS-A战略经营体系：「战略-经营-运营」垂直穿透，打通三层断点（企业面临的三座大山：战略在天上飞，经营在地上爬，执行在泥里挣）
• 学历情况：硕士学历 ，清华大学 + 中欧国际工商学院EMBA，中共党员（清华大学入党）
• 独特价值：唯 一同时操盘过 华 为（技术型）、三一（制造型）、汉能（创新型）、九州通（流通型） 千亿级企业的战略经营实战专家
• 精通行业：① 通讯行业/ICT产业 ② 新能源行业（风电/光伏） ③ 工业互联网/产业互联网/电商 ④ 建材/建筑/装修/地产 ⑤ 医药医疗 ⑥ 服装/品牌
曾受邀：清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、复旦大学、北京师范大学、北京工业大学、南京大学、武汉大学、南昌大学、厦门大学、湖南大学等高校总裁班授课
个人简介
王程老师从事经营管理工作超16+年，拥有多年的CEO、COO、CMO等大型多元化集团成功空降工作经验，跨行业、跨领域、跨职能、跨文化、跨阶段（创业期0-1/成长期1-N/变革期N-X）；拥有多家大型集团化公司（多元化、多产业、多生态）的成功变革转型经验及全面战略经营管理经验、世界500强三一集团/三一重能从0-1创业公司的战略经营管理经验、世界500强华 为集团成熟公司的战略经营管理经验等。
王程老师在「 战略体系、经营体系、运营体系 」积累了非常丰富的理论与实践的成功经验，在「战略管理– 战略规划/战略解码/战略经营/战略变革 」、「 经营管理– 商业模式/经营变革/降本增效/提质增效/人效提升/经营改善 」、「 运营管理– 数字化/流程变革/公司治理/三支柱/精益管理 」等方面有极其深度的研究和实践，真正做到「战略 – 经营 – 运营」三位一体的完全垂直拉通；开发出一整套战略经营系相关的培训课程。曾服务于四川网通、安图生物、大唐集团、华电集团、陕煤集团、中国建设银行、中国银行、中国网通、中国电科、招商银行、国家电网、中国移动、京东方、长安汽车、富士康等大企业；授课遍及全国，20+个省，二百多个地级市，1500+多场的培训经验，授课学员数超23600+人次，线上培训超186500+人次，学员满意度高达95+%以上，深受客户与学员好评；曾深度辅导头部企业通过战略经营管理数字化+Ai变革（GPS-A/BLM/BSC/DSTE），实现集团整体人效提升26+%，销售人效提升56+%，整体销售降本超过3.8亿+/年，集团整体降本超过5.8+亿/年；曾深度辅导变革期企业梳理战略定位及战略路径，实现战略转型、营销转型，实现年度利润提升15+%，销售规模增量超过36%+/年。
【实战经验 – 战略经营领域】
突出获奖荣誉：华 为金牌团队奖（华 为最 高荣誉）、华 为优秀个人奖；三一集团金牌员工（集团前0.3%）
• 战略层案例 –让战略从PPT落到战场：
1. 华 为–区域战略穿透体系，战略破局
• 痛点：总部战略在某区域及各代表处执行率<65%
• 破局：▶ 创建 “战略屋-铁三角”垂直穿透机制：将BLM战略模型嵌入区域作战单元▶ 设计 机会点作战地图：识别8大高增长场景级客户需求场景▶战略工具：输出《战略地图穿透五步法》，成为区域制定标准模板
• 战果：3年区域营收CAGR 65%+
2. 三一重能–行业卡位战，战略增长
• 痛点：风电行业巨头垄断，新玩家市占率趋近于0
• 破局：▶颠覆性战略设计：重新梳理战略定位及新的战略路径，调整经营思路，用设备入股换取地方政府订单（非现金交易）▶生态位绑定策略：与五大电力集团成立联合实验室、成立经营合作模式▶战略杠杆：创新“投资换市场、资源换市场、股权合作”模式，联合地方政府成立新能源基金，重构行业竞争规则
• 战果：3年跻身行业前三，销售额突破150亿
3. 某头部工业互联网企业 - 人效核爆计划，战略转型
• 痛点：9000人团队人效低于行业40+%，年浪费超6+亿，战略路径模糊
• 破局：▶全面战略转型：利用GPS-A/BLM/BEM/BSC等模型，推动集团30+区域，170+分子公司，重新梳理战略定位、战略路径，推动战略变革▶三支柱人效引擎：集团全面推行三支柱管控，实现战略到经营的高效管控▶Ai提效提质：打造“营销AI驾驶舱”，实现销售/客户/应收数据实时监控▶数字驾驶舱：实时追踪“千岗千面”数字化管理及效能数据▶增量分享池：超额利润的50%反哺团队
• 战果：战略路径清晰，人员简至3500+人，人效提升56+%，年降本5.8+亿
• 经营层案例 –把资源变成炮弹：
1. 九州通医药集团 –利润核爆引擎，经营质量提升
• 痛点：区域公司利润连年下滑（行业均值增长率<30%）
• 破局：▶五维利润提升系统：
• ▶ 建立 经营健康度仪表盘：实时监控147项损益指标
• 战果：利润增长率27+%，应收周转率提升56+%
2. 汉能薄膜发电集团 –现金流逆转战，扭亏为盈
• 痛点：年度亏损120亿，现金流濒临断裂
• 破局：▶经营模式重构及创新：
• 模式创新：首创光伏行业“一县一经销，一镇一分销，一村一代表”模式
• 经营闭环：设计“招商+扶商+督商+抢 购会”经营闭环，6个月招商500+经销商
• 产品创新：推出 “光伏屋顶+农业+产业园区新能源制造”组合方案
▶现金流管控机制：应收账期从180天压缩至90天
• 战果：业绩扭转，从年亏120+亿→半年盈利8.2+亿，建立行业首个B2C标准
3. 方豪集团 – 商业模式调整，利润暴增
• 痛点：多元化集团协同效应弱，整体人效偏低，经营模式及定位不够精准
• 破局：
• 经营重构：系统性变革2B/2C/2G商业模式，重构营销体系与组织架构
• 考核调整：针对不同的业务，设置不同的考核方式，引入阿米巴/TUP等
• 战果：人员精简42%，利润增长67%，人均效能提升90%
• 运营层案例 –运营提效与体系升级：
1. 九州通医药集团 – 流通巨头运营革命
• 痛点：管理颗粒度不足，各组织人效参差不齐，采销结合协同力度差
▶运营体系升级：建立“五维提升模型”（销售/利润/团队/组织/风险）
▶打通采销结合：打通供应链-销售端协同机制
• 战果：交付及时率95%，客户续约率提升至91%
2. 某医疗企业–交付时效革命
• 痛点：供应链交付及时率仅42%，客户流失率35%
• 破局：▶华 为LTC流程再造▶ 建立 交付风险预警雷达（提前90天识别断点）▶ 推行 FR（交付专家）一票否决制
• 战果：交付及时率95%，客户续约率提升至91%（来源：客户上市招股书）
培训经验–部分案例
1、战略解码与落地陪跑项目——16+个专题、120+场培训、52+场工作坊、案例180+个、2000+学员覆盖、返聘率90+%、学员满意度95+%为医疗巨头、能源龙头、工业互联网头部企业等30+企业提供《对标华 为：战略经营体系落地》（包括：华 为经营、华 为战略BLM/DSTE、GPS-A从战略到执行）系列培训，深度融合各类战略解码、战略经营实战模型；深度开发《战略解码》、《战略健康度》、《GPS-A从战略到执行》、《战略业务设计》、《经营仪表盘》、《战略地图穿透五步法》、《竞争壁垒构建沙盘》等系列课程；培训采用"理论讲授+案例教学+情景模拟+实战演练"四位一体模式。
2、经营解码与落地实战赋能——100+场经营质量/利润增长训战，学员人效提升35%+、20+个专题、200+场培训、3000+学员覆盖、返聘率90+%、学员满意度92+%
针对历史实操中扭亏、利润暴增等标杆案例，开发《新质生产力利润增长引擎》系列课程，包括《经营改善、降本增效、人效管理、利润倍增》等专题共20+个，服务制造、贸易、医药、流通行业等50+家企业。
3、运营提效数字化+AI革命——20+数字化专题、150+场培训、1600+学员覆盖、返聘率90+%、学员满意度88+%
基于历史实操中人效提升56%、降本5+亿案例，打造《经营数字化+AI运营引擎》课程；开发“GPS-A运营管理体系”，打通战略-组织-绩效闭环；为30+企业部署“AI数字化驾驶舱”，实时监控销售/库存/应收指标；现场输出《千岗千面效能诊断报告》，定制人效提升方案。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程–体系化的战略经营系列课程
华 为管理体系–战略课程：（核心课程）
• 对标华 为 — 构建「力出一孔、利出一孔」的战略经营体系（返聘课程）
• 华 为战略经营 — 从BLM到DSTE的闭环实践（返聘课程）
• 华 为BLM战略经营 — 从战略规划到战略执行（返聘课程）
华 为管理体系–经营课程：（核心课程）
• 对标华 为 — 构建「一流行业领 导 者」的经营管理体系
• 华 为经营四驾马车 — 战略×组织×执行×文化
• 经营解码 — 华 为业绩持续稳健增长的经营秘籍
• 经营哲学 — 华 为的管理哲学与经营之道
• 华 为经营哲学 — 灰度管理与组织活力密码
• 向华 为学习 — 企业文化和经营策略（返聘课程）
• 华 为出海 — 华 为海外经营成功的道与术
• 经营之道 — 华 为以客户为中心的价值创造（返聘课程）
• 华 为管理变革体系 — BTMS
• 经营破局 — 「积极跟随者」到「行业领 先者」的跨越经营策略
战略管理、GPS-A®️ 战略经营体系、年度经营计划：（核心课程）
• GPS-A战略解码 — 战略规划到年度经营计划的制定与实施（返聘课程）
• 战略管理 — TOP管理者必备的战略素养与实践
经营计划、年度计划、目标管理、计划管理：
• 步步为赢 — 管理者的目标管理与计划管理（返聘课程）
• 经营计划 — 年度经营计划制定与管理（返聘课程）
人效管理、降本增效、利润提升：（核心课程）
• 降本增效 — Ai+数字化时代下的商业模式重构暨体系化降本增效策略
• 人效攻坚90天 — 快速止血人效黑洞的七把手术刀
• 利润倍增七步法 — 破解企业盈利能力黑洞的战法
精益创新、创新思维、精益管理、流程管理：
• 经营创新 — 精益创新在企业经营中的实践与应用
• 精益管理 — 精益思想和精益管理实操与实践
• 流程管理 — 管理者的流程实践与流程素养（返聘课程）
治理体系、三支柱：（核心课程）
• 治理体系 — 公司治理体系构建和管控体系设计
• 三支柱转型 — 三支柱体系构建与协同管控落地
经营思维 + 经营能力+ 领导力 + 授权 + 管理者转身（核心课程）
• 从管理到经营 — 管理者经营思维与财务洞察力突围策略（返聘课程）
• 从技术到管理 — 管理者的角色认知与管理转身
• 从业务到经营 — 业务管理者经营转身12部曲（返聘课程）
• 卓越领导力 — 新任领 导 者的授权与决策艺术（返聘课程）
【部分咨询及实操落地案例 –咨询、辅导、顾问、陪跑】
• 战略管理 - 实操案例：精通战略规划到执行，拥有非常强的战略落地实践经验；主导5家集团级战略规划，基于IBM业务领导力模型（BLM+BEM）完成战略意图→业务设计→关键任务的全链路设计，通过DSTE（Develop Strategy To Execution）流程实现“三年规划→年度经营计划→预算→绩效”四层解码，确保战略解码100%对齐执行；建立“战略风险测试+滚动规划仪表盘”，每季度结合PESTEL宏观扫描与行业五力分析，动态调整战略举措，支撑3年营收CAGR 65%+
• 运营管理 – 实操案例：曾多次建立跨组织 （如：光伏产业、汽车产业、投资产业、农业产业）、跨领域（人力、财经、商务、法务、销售、解决方案、交付等）的经营管理团队；从0到1构建“GPS-A管理体系”，打通「战略、组织、绩效」三位一体，实现从战略到运营的端到端的闭环；某大型工业互联网变革期间，实现一线人效提升60%，库存周转率提升156%，供应链交货及时率从42%提升至95%；全面推动运营职能人员的升级，通过打造「三支柱」的逻辑，实现职能与业务的拉通；通过鑫方盛数字化的构建（业务数字化、管理数字化、供应链数字化等），实现了千岗千面、实现了各类指标（考核指标、监控指标、红色指标、管理指标）的实时监控与实时预警
• 流程变革 – 实操案例：智能数智化流程变革落地经验；擅长华 为类流程，包括战略治理类流程（战略DSTE流程、治理MG流程）、核心运营类流程（IPD流程、MTL流程、LTC流程、MCR流程、ITR流程、ISC流程）等；曾主导某头部工业互联网实现企业端到端的流程变革与转型
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户–部分客户
总裁班、大学：清华大学（多期返聘）、北京大学（多期返聘）、紫荆商学院（多期返聘）、华东理工大学、上海交通大学、浙江大学、复旦大学、北京师范大学、北京工业大学、南京大学、武汉大学、南昌大学、厦门大学等高校总裁班授课
政府机构：中山城管执法局、邯郸市政府（多期返聘）、烟台市政府、武汉市政府、杭州上城区、青海政府、四川省组织部、深圳规划局、四川国土系统、中国质量认证中心、蛇口地税局……
半导体、芯片、高科技：卓胜微、北方华创、喆塔科技、力芯微、惠州乐亿通、厦门科华数据股份、德国艾斯玛
军工企业：景德镇602所直升机所、航天科技、中航工业、中国兵器、北方工业、凌云工业、中国船舶
金融、银行、保险：中金、CFCA中国金融认证中心、工商银行、建设银行、太平洋保险、人保、众泰保险、中信证券、农业银行、邮政银行、北京银行、中信银行、中国银行、宜春农商行、平安普惠、广发银行
机械、制造、建材：安徽叉车集团、安徽公共交易集团、上海工程机械（多期返聘）、海天塑机、上海隧道工程、湖北建设机械、广州正力精密机械、震德塑料机械、三一重工股份、山河智能工程机械、中建集团、中铁集团、美的集团、武钢集团、富士康集团、永达电梯、中国电科、新疆建投、中国红塔集团、富士康、中交集团、北京建工、中铁8局
央企、国企：中车集团、中铁股份、中铁19局、中交通力集团、中石油、中海油、大唐电力、华电集团、国电投、许继电气、中水五局、中交集团、北控水务、北控环境、国电投、中电集团、东方航空
互联网行业：睿智科技、fico中国公司、金诺信科技、久誉科技、中科闻歌、联想控股、北京58同城、朵拉朵尚、润氏电商、京网互联、日托光伏、云控智行
通讯IT行业、政企客户、互联网：北京移动（多期返聘）、云南移动（多期返聘）、上海电信（多期返聘）、浙江移动（多期返聘） 、惠州电信、深圳移动、汕头移动、广东电信、中国移动通信集团、中国联通集团北京市通信公司、中国航发、南方电网、国家电网、北方华创、新华三、科大讯飞、荣科科技、国网智芯、天津光电集团、艾比森LED光电、凤凰光学、中电海康集团、富士康工业互联网集团
医疗行业：金域医学、云南白药、哈药集团、华润医疗、天润健康集团、拜耳医学、泰邦生物、中新药业、修正药业、北京医疗协会、北京口腔医院（多期返聘）、北京大学人民医院、积水潭医院、北大国际医院、中山三院、南方医院、北大口腔医院、南昌大学一附院/二附院、江西中医学院
电力、天燃汽行业：国电贵州电力有限公司贵阳发电厂、台州国家电网有限公司、长沙国家电力投资集团有限公司、云南电网公司、中国石油化工股份有限公司浙江绍兴分公司、国网四川省电力公司宜宾公司、国网信通、国家能源、北京燃气、深圳燃气、贵州燃气、舟山煤电、井冈山电厂、昭通供电局、陕煤集团、大唐电力、华能北京热电、上海电力设计院、天津电力设计院、成都电力设计院、华润电力新能源
建筑、农业、地产：阜丰集团、唐港股份、雪松控股集团有限公司（多期返聘）、重庆渝高集团、苏高新置地、云南红塔房地产、杭州头盘房地产公司、首开集团、富力集团、中建三局武汉（多期返聘）、中建三局青岛
学员评价
我们高管吵了8个月的战略方向，王程老师用一张‘机会穿透图’让所有人闭嘴现在这张图每年帮我们提升净利润率至少15+%！
江铃集团新能源事业部总裁 陈雪飞
王老师的课程非常系统，从宏观到微观，都能够非常深入浅出的系统性的阐述，从思维认知层面提升，到具体的方法工具落地，王老师的课程最实战，最落地！
—— 三一国际董事会主席 吴佳梁
王老师提炼的针对企业家和管理层的体系课程，让我豁然开朗，以往的很多发展瓶颈、短板，瞬间化解，效能思维的方法非常具有实用性，有很大的启发，转换视角，开拓思路！
——华 为战略规划中心副总裁 廖敏博士
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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